一级建筑施工企业绩效考核管理办法

一级建筑施工企业绩效考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司内部管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩提升，特制定本绩效考核管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司总部各部门、下属分公司及项目部全体员工。

（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果客观公正，确保员工的工作表现得到公平评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束，促进其改进工作。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，明确改进方向。

二、绩效考核组织与职责（一）绩效考核领导小组成立公司绩效考核领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员。绩效考核领导小组负责制定绩效考核政策、审核绩效考核方案、监督考核过程、审定考核结果等。

（二）绩效考核工作小组绩效考核工作小组设在人力资源部，由人力资源部负责人任组长，成员包括各部门绩效专员。绩效考核工作小组负责具体组织实施绩效考核工作，包括制定考核指标和标准、组织考核评分、汇总考核结果、反馈考核意见等。

（三）各部门职责1.人力资源部：负责绩效考核管理办法的制定、修订和完善；组织实施绩效考核工作；汇总、统计和分析考核结果；建立员工绩效档案；提供绩效考核相关培训和咨询服务。2.各部门负责人：负责本部门员工绩效考核指标的设定、审核和调整；组织实施本部门员工的绩效考核工作；对本部门员工的考核结果进行审核和反馈；根据考核结果提出员工奖惩建议。3.员工：负责按照考核要求认真完成本职工作；积极配合绩效考核工作，如实提供相关信息；对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉。

三、绩效考核内容与指标（一）绩效考核内容绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。1.工作业绩：主要考核员工在一定时期内完成的工作任务和取得的工作成果，包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。2.工作能力：主要考核员工具备的专业知识、技能和综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。3.工作态度：主要考核员工对待工作的责任心、敬业精神、工作积极性、主动性和纪律性等。

（二）绩效考核指标根据不同岗位的工作性质和职责要求，设置相应的绩效考核指标。绩效考核指标分为定量指标和定性指标。1.定量指标：根据工作任务的完成情况和可量化的数据进行考核，如工程进度、工程质量、成本控制、合同执行情况等。2.定性指标：根据工作态度、工作能力等方面的表现进行考核，如工作责任心、团队合作精神、沟通能力、创新能力等。

具体绩效考核指标见附件《一级建筑施工企业绩效考核指标库》。各部门可根据实际情况，在指标库的基础上，对绩效考核指标进行细化和补充，确保考核指标符合岗位工作要求。

四、绩效考核周期绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作表现。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行，在季度考核的基础上，对员工全年的工作表现进行全面考核。年度考核结果作为员工年度评优、晋升、薪酬调整等的重要依据。

五、绩效考核流程（一）制定考核计划绩效考核工作小组根据公司年度经营目标和各部门工作任务，制定绩效考核计划，明确考核周期、考核对象、考核内容、考核指标和考核时间等。考核计划经绩效考核领导小组审核批准后实施。

（二）员工自评考核周期结束后，员工按照考核要求，对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，并提交给所在部门负责人。

（三）上级评价各部门负责人根据员工的工作表现和日常工作记录，对本部门员工进行考核评价，填写《员工绩效考核评价表》。评价时应参考员工自评结果，客观公正地给出评价意见。

（四）部门互评对于涉及多个部门协作的工作任务，由相关部门负责人进行互评，评价内容主要包括协作配合情况、工作效率、工作质量等。互评结果作为考核参考依据。

（五）综合评价绩效考核工作小组对员工的自评、上级评价和部门互评结果进行汇总，结合工作业绩数据和其他相关信息，对员工进行综合评价，确定考核得分。

（六）考核结果反馈绩效考核工作小组将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人负责将考核结果反馈给员工本人。反馈时应向员工说明考核结果的依据和理由，帮助员工认识自身工作中的优点和不足。

（七）考核结果应用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对员工薪酬进行调整。考核结果优秀的员工，给予适当的薪酬晋升；考核结果不合格的员工，给予薪酬下调或其他相应处罚。2.绩效奖金发放：月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据员工当月考核得分发放绩效奖金。季度考核和年度考核结果作为绩效奖金发放的重要参考依据。3.岗位晋升与调动：年度考核结果优秀的员工，在岗位晋升、职位调动等方面优先考虑；考核结果不合格的员工，可能会被降职、调岗或辞退。4.培训与发展：根据考核结果，针对员工的不足之处，为员工提供个性化的培训和发展建议，帮助员工提升工作能力和综合素质。

六、绩效考核结果申诉员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向绩效考核工作小组提出书面申诉。绩效考核工作小组应在收到申诉后的[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向绩效考核领导小组提出再次申诉，绩效考核领导小组的裁决为最终裁决。

七、附则（一）本办法由公司人力资源部负责解释和修订。（二）本办法自发布之日起施行。

附件：《一级建筑施工企业绩效考核指标库》

|岗位类别|考核指标|指标定义|考核标准|评分方式||||||||项目经理|工程进度|实际完成的工程进度与计划进度的对比情况|按时或提前完成工程进度目标得[X]分；进度稍有延迟得[X]分；进度严重滞后得[X]分|根据实际进度情况评分|||工程质量|工程质量符合相关标准和规范的程度|工程质量验收合格得[X]分；出现一般质量问题得[X]分；出现重大质量问题得[X]分|根据质量验收结果评分|||成本控制|实际成本与预算成本的偏差情况|成本控制在预算范围内得[X]分；成本稍有超支得[X]分；成本超支严重得[X]分|根据成本核算数据评分||技术负责人|技术方案合理性|技术方案的科学性、可行性和创新性|技术方案合理、可行且具有创新性得[X]分；方案基本合理得[X]分；方案存在明显缺陷得[X]分|由专家评审小组评分|||技术难题解决能力|解决施工过程中技术难题的能力和效果|成功解决技术难题得[X]分；部分解决技术难题得[X]分；未能解决技术难题得[X]分|根据问题解决情况评分||施工员|施工任务完成率|实际完成的施工任务量与计划任务量的比例|完成率达到[X]%及以上得[X]分；完成率在[X]%[X]%之间得[X]分；完成率低于[X]%得[X]分|根据任务完成记录统计评分|||施工质量合格率|施工质量符合质量标准的比例|合格率达到[X]%及以上得[X]分；合格率在[X]%[X]%之间得[X]分；合格率低于[X]%得[X]分|根据质量检验报告评分||质检员|质量检验准确率|质量检验结果与实际质量情况的符合程度|准确率达到[X]%及以上得[X]分；准确率在[X]%[X]%之间得[X]分；准确率低于[X]%得[X]分|根据检验记录和实际质量对比评分|||质量问题整改跟踪率|对质量问题整改情况的跟踪和督促效果|整改跟踪率达到[X]%及以上得[X]分；跟踪率在[X]%[X]%之间得[X]分；跟踪率低于[X]%得[X]分|根据整改记录统计评分||造价员|工程造价准确性|工程造价计算的准确程度|误差控制在[X]%以内得[X]分；误差在[X]%[X]%之间得[X]分；误差超过[X]%得[X]分|根据造价审核结果评分|||成本分析报告质量|成本分析报告的全面性、准确性和实用性|报告质量高得[X]分；报告质量一般得[X]分；报告质量较差得[X]分|由财务部门和项目负责人共同评分||资料员|资料归档及时率|资料归档的及时性|及时率达到[X]%及以上得[X]分；及时率在[X]%[X]%之间得[X]分；及时率低于[X]%得[X]分|根据资料归档记录统计评分|||资料完整性|资料的齐全和完整程度|资料完整得[X]分；资料基本完整得[X]分；资料存在较多缺失得[X]分|根据资料检查情况评分|

以上绩效考核指标库仅供参考，各部门可根据实际工作情况进行调整和完善。在实际考核过程中，应根据不同岗位的重点工作和关键业绩指标，合理分配各项考核指标的权重，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。

例如，对于项目经理岗位，工程进度、工程质量和成本控制三项指标的权重可分别设定为[40%]、[30%]、[30%]。在考核时，根据各项指标的实际完成情况，按照相应的评分标准进行打分，然后将各项指标得分乘以其权重后相加，得