老带新奖励政策及执行方案-

老带新奖励政策及执行方案-一、政策背景随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增长。为了鼓励现有员工积极推荐新人才加入公司，同时促进新老员工之间的交流与合作，提升团队整体素质和工作效率，特制定本老带新奖励政策及执行方案。

二、目的1.吸引优秀人才加入公司，满足公司业务发展对人才的需求。2.加强老员工与新员工之间的沟通与协作，营造良好的团队氛围。3.提高新员工的入职适应速度，缩短融入公司的时间，降低新员工流失率。4.对积极推荐新员工的老员工给予适当奖励，激励老员工发挥更大的作用。

三、适用范围本政策适用于公司全体在职员工（以下简称"老员工"），被推荐并成功入职的新员工（以下简称"新员工"）。

四、奖励政策

（一）推荐奖1.老员工成功推荐新员工入职，且新员工顺利通过试用期（试用期一般为[X]个月），老员工可获得推荐奖。推荐奖标准如下：推荐基层岗位新员工入职，奖励[X]元。推荐中层岗位新员工入职，奖励[X]元。推荐高层岗位新员工入职，奖励[X]元。2.若新员工入职后在[X]个月内表现优秀，为公司做出突出贡献（如完成重要项目、带来显著业绩提升等），老员工可额外获得[X]元的特别奖励。

（二）新员工入职奖新员工成功入职后，可获得一次性入职奖励：1.基层岗位新员工，奖励[X]元。2.中层岗位新员工，奖励[X]元。3.高层岗位新员工，奖励[X]元。

（三）团队协作奖1.在新员工试用期内，老员工与新员工所在团队整体业绩表现突出（如业绩增长达到[X]%以上），团队成员（包括老员工和新员工）均可获得团队协作奖，奖励标准为每人[X]元。2.若新员工在试用期内得到客户高度评价，为公司赢得良好口碑，老员工与新员工所在团队可获得团队协作优秀奖，团队成员每人额外获得[X]元奖励。

五、执行流程

（一）推荐流程1.老员工填写《新员工推荐表》，详细介绍被推荐人的基本情况、求职意向、工作经历、个人优势等信息，并签字确认。2.将《新员工推荐表》提交至公司人力资源部。人力资源部对推荐信息进行初步审核，确认推荐信息的完整性和真实性。3.对于审核通过的推荐信息，人力资源部及时与被推荐人取得联系，介绍公司基本情况、招聘岗位要求等，并安排面试。面试由用人部门和人力资源部共同进行。4.根据面试结果，若被推荐人符合岗位要求，人力资源部向老员工反馈推荐成功信息，并告知新员工入职相关事宜。

（二）入职流程1.新员工收到录用通知后，需在规定时间内办理入职手续。人力资源部负责协助新员工完成入职手续的办理，包括签订劳动合同、发放工作用品、介绍公司规章制度等。2.新员工入职后，所在部门安排导师（原则上由老员工担任）进行一对一辅导，帮助新员工尽快熟悉工作环境、了解工作职责、掌握工作技能。导师需在新员工入职后的[X]周内制定详细的辅导计划，并提交至人力资源部备案。3.试用期内，人力资源部定期对新员工进行跟踪评估，了解新员工的工作表现和适应情况。同时，导师需及时向人力资源部反馈新员工的工作进展和问题，共同协助新员工解决困难。4.试用期结束前，用人部门对新员工进行试用期考核。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。考核结果分为合格、不合格两种。若新员工考核合格，正式转正；若考核不合格，公司将根据相关规定解除劳动合同。

（三）奖励发放流程1.新员工顺利通过试用期后，老员工可向人力资源部提交《老带新奖励申请表》，并附上相关证明材料（如新员工入职证明、试用期考核合格证明等）。2.人力资源部对《老带新奖励申请表》及证明材料进行审核，核实推荐事实和新员工试用期表现情况。3.审核通过后，人力资源部将奖励申请提交至公司管理层审批。公司管理层根据本政策规定，对奖励申请进行审批。4.审批通过后，财务部门按照审批结果发放奖励。推荐奖、新员工入职奖、团队协作奖等奖励将在审批通过后的[X]个工作日内发放至老员工、新员工工资账户或指定账户。

六、相关规定

（一）推荐限制1.老员工不得推荐与自己有直系亲属关系的人员入职公司。2.同一岗位已有两名及以上老员工推荐的，优先考虑推荐时间较早且推荐信息完整准确的老员工。

（二）新员工试用期管理1.新员工试用期为[X]个月，试用期间按照公司试用期工资标准发放工资。2.用人部门和导师要密切关注新员工的工作表现，及时给予指导和帮助。新员工如有违反公司规章制度、工作态度不认真、工作能力无法胜任岗位要求等情况，用人部门有权提前结束试用期，解除劳动合同。3.新员工在试用期内请假累计超过[X]天的，试用期顺延。

（三）奖励发放条件变更若新员工在试用期内出现以下情况，老员工已获得的奖励将予以追回：1.新员工因严重违反公司规章制度被解除劳动合同的。2.新员工提供虚假信息或在入职过程中存在欺诈行为的。3.老员工与新员工存在恶意串通、骗取奖励等不正当行为的。

（四）争议解决1.若老员工对奖励政策执行过程中的任何事项存在疑问或争议，可在知晓相关情况后的[X]个工作日内，向人力资源部提出书面申诉。2.人力资源部在收到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予老员工答复。如老员工对答复不满意，可向公司管理层提出二次申诉。公司管理层将在收到二次申诉后的[X]个工作日内进行最终裁决。

七、沟通与宣传1.人力资源部负责通过公司内部邮件、公告栏、微信群等渠道，向全体员工宣传老带新奖励政策及执行方案，确保每位员工都了解政策内容和操作流程。2.定期收集员工对老带新奖励政策的反馈意见和建议，根据实际情况对政策进行优化和完善，确保政策的有效性和可操作性。3.在公司内部会议、培训等场合，鼓励老员工积极推荐新员工，分享老带新的经验和成果，营造良好的推荐氛围。

八、监督与评估1.公司成立老带新奖励政策执行监督小组，由人力资源部、审计部门等相关人员组成，负责对老带新奖励政策的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对老带新推荐、入职、奖励发放等环节进行抽查，核实相关信息的真实性和准确性，确保政策执行过程公平、公正、公开。3.每季度对老带新奖励政策的执行效果进行评估，分析推荐人数、新员工入职率、新员工留存率、团队协作效果等指标，总结经验教训，为政策的持续优化提供依据。

九、附则1.本政策自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司