工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度一、总则1.目的为加强工程项目施工质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，保障工程项目的安全、可靠、经济和实用，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工质量控制与管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.依据本制度依据国家相关法律法规、工程建设标准规范、施工合同及公司质量管理体系文件制定。

二、质量管理职责1.项目经理项目经理是工程项目施工质量的第一责任人，对工程项目施工质量全面负责。组织制定工程项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量责任。负责组建项目质量管理组织机构，配备质量管理人员，并确保其职责明确、分工合理。组织实施质量计划，定期检查工程质量状况，及时解决质量问题。协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的关系，确保工程质量符合各方要求。2.技术负责人负责工程项目施工技术管理，制定施工技术方案和质量保证措施。组织技术交底，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和操作要点。指导施工人员正确施工，及时解决施工中的技术问题，确保工程质量符合技术要求。审核施工图纸，参与图纸会审，提出改进意见，避免因设计问题影响工程质量。负责工程技术资料的收集、整理和归档，确保资料真实、完整、有效。3.质量管理人员负责工程项目施工质量的日常检查、监督和控制。按照质量标准和检验规范，对原材料、构配件、设备等进行检验和验收。对施工过程进行质量巡查，发现质量问题及时督促整改，跟踪整改情况直至问题解决。组织分项工程、分部工程的质量验收，参与单位工程的竣工验收。负责质量问题的统计分析，提出质量改进措施和建议。4.施工班组长负责本班组的施工质量，组织班组人员按照施工图纸和施工规范进行施工。对班组人员进行质量培训和技术交底，确保每个成员熟悉施工质量要求。每天对本班组的施工质量进行自查自纠，发现问题及时整改。配合质量管理人员的质量检查工作，提供相关质量数据和资料。5.施工人员严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。对施工过程中发现的质量问题及时报告班组长或质量管理人员，并积极配合整改。做好施工质量的自我检查，对不符合质量要求的施工部位及时返工。

三、施工准备阶段的质量管理1.合同评审参与合同评审，明确合同中的质量要求和质量标准，确保公司能够满足合同要求。对合同中有关质量条款进行风险评估，提出风险应对措施和建议。2.施工图纸会审组织施工图纸会审，由项目经理、技术负责人、质量管理人员、施工班组长等相关人员参加。仔细审查施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通和协商，确保施工图纸准确无误。形成图纸会审记录，各方签字确认后作为施工的依据。3.施工组织设计编制由技术负责人组织编制施工组织设计，根据工程特点、施工条件和质量要求，制定合理的施工方案和施工进度计划。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。施工组织设计经审批后实施，作为指导施工全过程的纲领性文件。4.质量计划编制根据工程项目特点和质量目标，由项目经理组织编制质量计划。质量计划应明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准、质量检验方法、质量责任等内容。质量计划经审批后实施，确保工程项目施工质量始终处于受控状态。5.技术交底工程开工前，技术负责人应向施工管理人员、施工班组长进行全面的技术交底。技术交底应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，使施工人员熟悉施工要求和质量标准。施工班组长应在每天施工前对本班组人员进行针对性的技术交底，确保每个施工人员清楚施工任务和质量要求。6.原材料、构配件和设备检验质量管理人员负责对原材料、构配件和设备进行检验和验收。原材料、构配件和设备应具有质量证明文件，并按规定进行抽样检验，检验合格后方可使用。对不合格的原材料、构配件和设备，应及时退场处理，严禁用于工程施工。7.施工场地准备施工场地应具备施工条件，如场地平整、通水通电、临时设施搭建等。施工场地的准备工作应符合施工组织设计和质量计划的要求，为施工创造良好的环境。

四、施工过程中的质量管理1.质量检验制度建立质量检验制度，按照施工质量验收规范和检验标准，对施工过程进行质量检验。质量检验分为自检、互检和专检。施工人员在完成每一道工序后应进行自检，自检合格后由班组长组织互检，互检合格后由质量管理人员进行专检。质量管理人员应定期对施工质量进行抽检，发现问题及时督促整改。2.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收。隐蔽工程验收应包括工程内容、质量情况、验收意见等内容，各方签字确认后形成隐蔽工程验收记录。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下一道工序施工。3.分项工程、分部工程质量验收分项工程完工后，施工班组长应组织班组人员进行自检，自检合格后报质量管理人员进行专检。质量管理人员专检合格后，由项目经理组织施工单位项目技术负责人、质量管理人员等进行分项工程质量验收。分部工程完工后，由项目经理组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程质量验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分项工程、分部工程质量验收应符合施工质量验收规范的要求，验收合格后方可进行后续工程施工。4.质量问题处理施工过程中发现质量问题，质量管理人员应及时下达质量整改通知单，要求施工单位限期整改。施工单位应分析质量问题产生的原因，制定整改措施，进行整改。整改完成后，应提交整改报告，经质量管理人员复查合格后方可继续施工。对反复出现的质量问题或严重质量问题，应组织相关人员进行分析讨论，制定专项整改方案，采取有效措施加以解决。5.质量记录施工过程中应及时做好质量记录，包括原材料检验报告、构配件检验报告、设备调试记录、隐蔽工程验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、质量问题整改记录等。质量记录应真实、完整、有效，具有可追溯性，由专人负责收集、整理和归档。6.成品保护制定成品保护措施，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行保护。施工人员应爱护已完成的工程成品，不得随意损坏或污染。对易受损坏的成品，应采取防护措施，如覆盖、包裹、封闭等。在后续施工过程中，如因施工需要必须对已完成的成品进行破坏时，应经相关负责人批准，并在施工完成后及时恢复。

五、竣工验收阶段的质量管理1.单位工程竣工验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。单位工程竣工验收应按照施工质量验收规范和相关标准进行，对工程质量、观感质量等进行全面检查和评定。单位工程竣工验收合格后，各方应在工程竣工验收报告上签字盖章。2.工程质量保修工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程质量保修责任。建立工程质量保修制度，明确保修范围、保修期限、保修责任等内容。在保修期限内，施工单位应接到建设单位的保修通知后及时派人保修。对发生的质量问题，应认真分析原因，采取有效措施进行修复。保修完成后，应经建设单位验收合格，并做好保修记录。

六、质量管理培训与考核1.质量管理培训定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和质量管理水平。培训内容包括质量管理法律法规、工程建设标准规范、施工质量验收规范、质量管理体系文件等。培训方式可采用内部培训、外部培训、专题讲座、案例分析等多种形式。2.质量管理考核建立质量管理考核制度，对项目经理、技术负责人、质量管理人员、施工班组长等相关人员进行质量管理考核。考核内容包括质量管理职责履行情况、工程质量控制情况、质量问题处理情况等。考核结果与个人绩效挂钩，对质量管理工作表现突出的人员进行表彰和奖励，对质量管理不力的人员进行批评教育或处罚。

七、质量管理持续改进1.质量数据分析定期对工程质量数据进行收集、整理和分析，找出质量波动的规律和影响质量的主要因素。质量数据分析可采用统计图表、排列图、因果分析图等方法，为质量改进提供依据。2.质量改进措施制定与实施根据质量数据分析结果，制定质量改进措施，并组织实施。质量改进措施应具有针对性和可操作性，明确责任人和完成时间。在质量改进措施实施过程中，应跟踪检查实施效果，及时调整改进措施，确保质量改进目标的实现。3.质量管理体系评审定期对质量管理体系进行评审，确保