工程施工员管理制度

工程施工员管理制度一、总则1.目的为加强工程施工管理，规范施工员的工作行为，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工员。3.职责项目经理：全面负责工程项目的管理，对施工员的工作进行指导、监督和考核。施工员：具体负责工程项目现场的施工组织、协调和管理工作，确保施工任务按计划完成。

二、施工员岗位职责1.施工准备阶段熟悉施工图纸，参与图纸会审，提出图纸中存在的问题及合理化建议。编制施工组织设计中的施工进度计划、施工方案和技术措施，并报上级审批。根据施工进度计划，编制材料、设备、构配件的供应计划，并组织进场。对施工人员进行技术交底，包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等。负责施工现场的测量放线工作，建立测量控制网，设置控制点和水准点。2.施工阶段按照施工组织设计和施工进度计划，组织施工人员进行施工，确保工程进度。对施工现场的质量进行控制，检查施工人员是否按照施工规范和质量标准进行操作，对质量问题及时进行整改。负责施工现场的安全管理，检查安全措施的落实情况，对安全隐患及时进行处理，杜绝安全事故的发生。协调各施工班组之间的工作，合理安排施工顺序，确保施工顺利进行。及时解决施工中出现的技术问题，如遇重大技术问题，及时向上级汇报。做好施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。3.竣工验收阶段组织施工人员进行工程收尾工作，清理施工现场。整理施工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告等，确保资料齐全、真实、有效。配合建设单位、监理单位等进行工程竣工验收，对验收中提出的问题及时进行整改。工程竣工验收合格后，办理工程交接手续。

三、工作流程1.施工进度计划编制流程施工员根据施工合同和工程特点，制定初步施工进度计划。与各施工班组负责人沟通，了解施工能力和资源情况，对初步计划进行调整。将调整后的施工进度计划报项目经理审核。根据项目经理的意见，对施工进度计划进行最终确定，并下达给各施工班组。2.材料供应计划编制流程施工员根据施工进度计划，计算出各阶段所需的材料、设备、构配件的数量和规格。结合库存情况，编制材料供应计划。将材料供应计划报项目经理审核。根据项目经理的意见，对材料供应计划进行调整和完善，然后报物资部门采购。3.技术交底流程施工员在施工前，根据施工图纸、施工规范和质量标准，编写技术交底文件。组织施工班组长和施工人员参加技术交底会议。在会议上，对施工工艺、质量标准、安全注意事项等进行详细讲解，并回答施工人员的提问。技术交底完成后，施工人员和施工班组长在技术交底文件上签字确认。4.质量控制流程施工员在施工过程中，定期对施工现场的质量进行检查。检查施工人员是否按照施工规范和质量标准进行操作，对发现的质量问题及时进行记录。对质量问题进行分析，找出原因，制定整改措施，并监督整改落实情况。对整改后的质量问题进行复查，确保质量符合要求。5.安全管理流程施工员在施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品。定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。每天对施工现场的安全措施进行检查，对发现的安全隐患及时进行处理。对安全事故进行及时报告和处理，分析事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。6.竣工验收流程工程完工后，施工员组织施工人员进行工程收尾工作，清理施工现场。整理施工资料，确保资料齐全、真实、有效。向项目经理提交工程竣工验收申请报告。项目经理组织建设单位、监理单位等进行工程竣工验收。对验收中提出的问题，施工员及时组织施工人员进行整改，直至验收合格。工程竣工验收合格后，办理工程交接手续。

四、考核与奖惩1.考核内容工作业绩：包括工程进度、工程质量、安全管理等方面的完成情况。工作能力：包括施工组织能力、技术水平、解决问题的能力等。工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。2.考核方式定期考核：每月对施工员的工作进行一次考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。不定期考核：根据工程项目的实际情况，对施工员进行不定期考核，考核结果作为年终评先评优的依据。3.奖惩措施奖励：对工作表现优秀的施工员，给予以下奖励：物质奖励：颁发奖金、奖品等。精神奖励：通报表扬、颁发荣誉证书等。惩罚：对工作表现不佳的施工员，给予以下惩罚：批评教育：对工作中出现的问题进行批评教育，要求限期整改。经济处罚：扣除当月绩效奖金、罚款等。辞退：对工作态度恶劣、严重违反公司规章制度或给公司造成重大损失的施工员，予以辞退。

五、培训与发展1.培训计划公司根据施工员的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。培训计划包括内部培训、外部培训、实践锻炼等多种形式。2.培训内容专业知识：包括施工技术、工程管理、质量控制、安全管理等方面的知识。技能培训：包括测量放线、施工工艺、设备操作等方面的技能培训。综合素质培训：包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等方面的培训。3.培训效果评估公司定期对培训效果进行评估，评估方式包括考试、实际操作、问卷调查等。根据评估结果，对培训计划进行调整和完善，提高培训质量。4.职业发展规划公司为施工员提供职业发展通道，包括施工员项目技术负责人项目经理部门经理公司副总经理等。施工员根据自身的职业发展规划，制定个人发展计划，并积极参加公司组织的培训和考核，不断提升自己的能力和素质。

六、附则1.本制度自