施工总承包管理制度

施工总承包管理制度一、总则1.目的为了加强公司施工总承包项目的管理，规范项目运作流程，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有施工总承包项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法进行项目建设。目标管理原则：明确项目各阶段的质量、安全、进度、成本等目标，并将其分解落实到具体责任人，确保目标实现。过程控制原则：加强项目实施过程中的各项管理工作，对关键环节和重要工序进行重点监控，及时发现和解决问题。责任追究原则：对项目管理过程中出现的违规行为和造成的损失，追究相关责任人的责任。

二、项目组织机构与职责1.项目组织架构设立项目经理部，项目经理为项目管理的第一责任人，全面负责项目的管理工作。项目经理部下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位，各岗位人员分工明确，相互协作。2.项目经理职责负责组建项目经理部，确定项目管理人员的职责分工，并组织实施项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、行业标准及公司的各项管理制度，确保项目依法合规建设。组织编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划等文件，明确项目管理目标和措施。负责与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。组织制定项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，并监督计划的执行情况，确保项目目标的实现。负责项目团队的建设与管理，激励员工积极性，提高团队整体素质和工作效率。组织项目竣工验收，做好项目总结和后评价工作。3.技术负责人职责负责项目施工技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。指导施工人员正确执行施工技术规范和操作规程，解决施工中的技术问题。组织技术交底工作，确保施工人员熟悉施工图纸和施工要求。负责工程质量检验与评定工作，参与质量事故的调查与处理。组织新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目施工技术水平。4.施工员职责负责施工现场的生产组织与协调工作，按照施工进度计划组织施工，确保工程顺利进行。编制施工进度计划和劳动力计划，合理安排施工人员和施工设备。组织施工现场的平面布置，确保施工场地整洁、有序。负责与各施工班组的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。做好施工日志等记录工作，如实反映施工现场的情况。5.质检员职责负责施工现场的质量检查与监督工作，对施工质量进行全过程控制。制定质量检验计划，按照相关标准和规范对原材料、构配件、设备等进行检验。对各分项工程、分部工程进行质量验收，及时发现和纠正质量问题。参与质量事故的调查与处理，提出质量改进措施和建议。定期向上级主管部门汇报质量情况，编写质量报告。6.安全员职责负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。负责施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保施工人员的人身安全。参与安全事故的调查与处理，制定安全防范措施，防止事故再次发生。7.材料员职责负责项目物资的采购、供应与管理工作，确保物资及时供应，满足施工需要。编制物资采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。组织物资的进场验收，对不合格物资及时进行处理。负责物资的储存、保管与发放工作，建立物资台账，做到账物相符。定期对物资进行盘点，及时清理积压物资，降低物资成本。8.资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档与保管工作，确保资料的完整性和准确性。按照相关标准和规范，对工程资料进行分类、编号、装订。及时向业主、监理单位等相关方提供所需的工程资料。参与项目竣工验收，负责整理和提交竣工验收资料。

三、项目前期管理1.项目投标市场开发部门负责收集项目信息，组织相关人员进行项目投标。投标人员应认真研究招标文件，准确理解招标要求，编制高质量的投标文件。投标文件应包括商务部分、技术部分、价格部分等内容，确保投标文件的完整性和竞争力。投标文件编制完成后，应进行严格的审核和审批，确保投标文件的准确性和合规性。2.合同签订中标后，由公司法定代表人或其授权代表与业主签订施工合同。合同签订前，应组织相关人员对合同条款进行评审，重点审查合同的主要条款、双方权利义务、付款方式、结算办法、违约责任等内容。合同签订后，应及时将合同副本分发给项目经理部、财务部门、法务部门等相关部门，确保各部门了解合同内容，做好相关工作。3.项目策划项目经理部应在项目开工前组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理规划大纲应包括项目概况、项目目标、项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理、项目资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等内容。项目管理实施规划应根据项目管理规划大纲，结合项目实际情况，进一步细化项目管理目标和措施，明确项目实施的具体步骤和方法。项目策划文件应经公司相关部门审核和批准后实施，并作为项目管理的指导性文件。

四、施工过程管理1.施工进度管理项目经理部应根据合同工期和项目实际情况，编制详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日。施工进度计划应包括各分项工程、分部工程的开始时间、完成时间和持续时间，以及关键线路和关键工作。定期对施工进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致进度延误，应及时调整进度计划，并采取有效的赶工措施，确保工期目标的实现。2.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保质量管理工作的有效开展。加强施工过程质量控制，严格执行施工技术规范和操作规程，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。对各分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。定期开展质量检查和质量评比活动，对质量工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。3.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保安全管理工作有章可循。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对施工现场的安全防护设施进行设置和管理，确保施工人员的人身安全。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。对安全事故进行调查和处理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。4.施工成本管理建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任，确保成本管理工作的有效开展。编制成本计划，对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核。加强成本控制，严格控制工程变更，合理安排施工进度，优化施工方案，降低施工成本。定期进行成本核算，及时掌握成本动态，发现成本偏差及时分析原因并采取措施进行调整。对项目成本进行分析和考核，总结经验教训，不断提高成本管理水平。5.施工资源管理建立资源管理体系，合理配置人力资源、物资资源和机械设备资源，确保资源的有效利用。根据施工进度计划和施工质量要求，合理安排施工人员，明确各岗位人员的职责和分工。加强物资管理，做好物资的采购、供应、储存、保管和发放工作，确保物资的质量和供应及时性。合理调配机械设备，提高机械设备的利用率，确保机械设备的正常运行。定期对资源管理情况进行检查和评估，及时发现和解决资源管理中存在的问题。6.施工技术管理建立技术管理体系，加强施工技术工作的组织和管理。组织施工图纸会审，参加设计交底，了解设计意图，解决施工图纸中存在的问题。编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工生产。加强技术交底工作，确保施工人员熟悉施工图纸和施工要求。对施工过程中的技术问题进行及时处理，推广应用新技术、新工艺、新材料。做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。7.施工环境保护管理建立环境保护管理体系，明确环境保护目标和环境保护责任。采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等对环境的污染。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。加强对施工人员的环境保护教育，提高施工人员的环保意识。8.施工协调管理加强与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时了解各方需求，解决项目实施过程中出现的问题。定期召开工程例会，汇报工程进展情况，协调解决工程中存在的问题。加强与各施工单位之间的协调配合，合理安排施工顺序，避免交叉作业，确保施工顺利进行。积极协调周边关系，争取周边单位和居民的支持与配合，为项目施工创造良好的外部环境。

五、项目竣工验收与结算1.竣工验收工程完工后，项目经理部应组织进行自验，自验合格后向业主提交竣工验收申请报告。业主收到竣工验收申请报告后，应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。竣工验收应按照相关标准和规范进行，对工程质量、工程资料、工程观感等进行全面检查。对竣工验收中提出的问题，施工单位应及时进行整改，整改合格后重新组织验收。工程竣工验收合格后，应及时办理竣工验收备案手续。2.工程结算工程竣工验收合格后，项目经理部应及时组织编制工程结算书，并提交给业主审核。工程结算书应包括工程结算总价、各项费用明细、结算依据等内容。业主收到工程结算书后，应组织相关人员进行审核，并与施工单位进行核对。如双方对工程结算结果存在异议，应通过协商、审计等方式解决。工程结算完成后，应按照合同约定及时办理工程款支付手续。

六、项目考核与奖惩1.考核内容对项目经理部的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工程资料、项目管理等方面。对项目经理的考核内容包括项目管理能力、团队建设、沟通协调、成本控制、质量安全管理等方面。对项目管理人员的考核内容包括岗位职责履行情况、工作业绩、工作态度等方面。2.考核方式公司定期对项目经理部进行考核，考核方式包括现场检查、资料审查、听取汇报等。对项目经理和项目管理人员的考核，采取个人自评、上级评价、同事评价、业主评价等相结合的方式进行。3.奖惩措施对