煤矿项目部管理制度

煤矿项目部管理制度一、总则1.目的为加强煤矿项目部的规范化管理，确保安全生产，提高工作效率，实现项目目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿项目部全体员工及参与项目建设的所有合作单位和人员。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全。质量至上原则：严格把控工程质量，确保项目达到规定的质量标准。高效协作原则：明确各部门和人员职责，加强沟通协作，提高工作效率。依法依规原则：遵守国家法律法规和行业规范，依法开展项目建设。

二、组织架构与职责1.组织架构煤矿项目部设项目经理一名，下设工程技术部、安全管理部、生产调度部、物资供应部、机电管理部、人力资源部、财务部等职能部门。2.职责分工项目经理全面负责项目部的管理工作，组织实施项目建设。制定项目工作计划和目标，确保项目按计划推进。协调与业主、监理、设计等相关方的关系，解决项目建设中的重大问题。负责项目部的人员、物资、资金等资源的调配和管理。工程技术部负责编制项目施工组织设计、作业规程等技术文件。指导施工单位按设计和规范要求施工，解决施工中的技术问题。负责工程质量的检查和验收工作，参与质量事故的分析和处理。安全管理部制定安全管理制度和操作规程，监督执行情况。开展安全检查和隐患排查治理工作，督促整改安全隐患。组织安全培训和教育活动，提高员工安全意识和技能。负责安全事故的调查和处理工作，落实安全责任追究制度。生产调度部负责项目的生产调度工作，协调各施工单位之间的生产衔接。及时掌握生产进度和现场情况，解决生产中的问题。编制生产报表，向上级汇报生产情况。物资供应部负责物资的采购、供应和管理工作，确保物资及时供应。建立物资台账，做好物资的验收、储存和发放工作。加强物资成本控制，降低物资采购成本。机电管理部负责机电设备的选型、安装、调试和维护管理工作。制定机电设备管理制度和操作规程，确保设备正常运行。组织机电设备的检查和维修工作，及时处理设备故障。人力资源部负责项目部的人力资源规划和招聘工作，组建高素质的员工队伍。制定员工培训计划，组织开展员工培训和考核工作。负责员工的薪酬福利、绩效考核、劳动关系等管理工作。财务部负责项目部的财务管理工作，编制财务预算和决算报告。做好资金的筹集、使用和核算工作，确保资金安全。审核各项费用支出，控制项目成本。

三、安全生产管理制度1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，实现安全生产零伤亡。2.安全责任制度明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全责任书。实行安全生产一票否决制，对发生安全事故的单位和个人进行严肃处理。3.安全培训教育制度新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全培训和再培训，提高员工安全意识和技能。对特殊工种作业人员必须进行专门培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。4.安全检查制度建立定期安全检查制度，项目部每周组织一次全面安全检查，施工单位每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。做好安全检查记录，对隐患整改情况进行跟踪复查。5.安全事故应急预案制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工和应急救援程序。定期组织应急演练，提高员工应急救援能力和自我保护能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告上级主管部门。

四、工程质量管理制度1.质量目标工程质量符合国家和行业相关标准，达到优良工程标准。2.质量管理责任制度建立质量管理体系，明确各级管理人员和员工的质量职责。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负总责。3.质量检验制度严格执行原材料、构配件和设备检验制度，未经检验或检验不合格的不得使用。加强施工过程质量控制，每道工序完成后必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。定期组织质量检查和验收工作，对工程质量进行全面评估。4.质量问题处理制度对检查中发现的质量问题，要及时分析原因，制定整改措施，限期整改。对质量事故要严肃处理，追究相关人员的责任，采取有效措施防止事故再次发生。5.质量奖惩制度对在工程质量管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。对违反质量管理规定，造成质量事故的单位和个人进行处罚。

五、生产调度管理制度1.调度职责负责项目的日常生产调度工作，协调解决生产中的问题。及时掌握生产进度和现场情况，向项目经理汇报生产动态。下达生产指令，组织各施工单位按计划完成生产任务。2.调度会议制度每天召开生产调度会，各施工单位汇报当天生产情况和存在的问题。分析研究生产中存在的问题，制定解决方案，明确责任人和时间节点。做好调度会议记录，跟踪落实会议决议执行情况。3.生产统计报表制度各施工单位按时报送生产报表，如实反映生产进度、产量、质量等情况。生产调度部汇总分析生产报表，编制生产统计报表，上报项目经理和上级主管部门。4.生产协调制度加强与各施工单位之间的协调配合，及时解决施工交叉作业中的问题。协调物资供应、机电设备等部门，确保生产所需物资和设备及时供应。做好与业主、监理等相关方的沟通协调工作，争取各方支持。

六、物资供应管理制度1.物资采购管理编制物资采购计划，根据项目施工进度和实际需求，合理确定物资采购数量和规格型号。按照采购程序，选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。加强对采购过程的监督管理，防止采购过程中的腐败行为。2.物资验收管理物资到货后，必须进行严格的验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。验收合格的物资办理入库手续，验收不合格的物资及时与供应商联系退换货。3.物资储存管理设立物资仓库，分类存放物资，做好物资的标识和防护工作。定期对物资进行盘点，确保账物相符，发现问题及时处理。加强仓库安全管理，防止物资被盗、损坏和变质。4.物资发放管理建立物资发放制度，凭领料单发放物资，严格控制物资领用数量。做好物资发放记录，定期统计物资发放情况，分析物资消耗规律。

七、机电设备管理制度1.设备选型与采购根据项目需求，合理选型机电设备，确保设备性能先进、可靠、适用。按照采购程序，选择合格的设备供应商，签订采购合同。2.设备安装与调试由专业人员负责设备的安装和调试工作，确保设备安装质量和运行正常。设备安装调试完成后，进行验收，验收合格后方可投入使用。3.设备运行与维护制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程操作设备。定期对设备进行维护保养，及时检查设备运行状况，发现问题及时处理。建立设备维修档案，记录设备维修情况。4.设备更新与报废根据设备运行状况和技术发展情况，及时更新落后设备。对无法修复或无维修价值的设备，按照规定程序进行报废处理。

八、人力资源管理制度1.人员招聘与录用根据项目部岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道招聘员工。对应聘人员进行面试、笔试、体检等考核，择优录用。2.员工培训与发展制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，开展针对性培训。鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，不断提升员工素质和技能。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。3.绩效考核与薪酬管理建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核评价。根据绩效考核结果，发放员工薪酬和奖金，激励员工积极工作。4.员工福利与社会保障按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。提供必要的员工福利，如节日福利、防暑降温费、带薪年假等。

九、财务管理制度1.财务预算管理编制项目部年度财务预算，明确各项收入和支出指标。严格执行财务预算，控制费用支出，确保预算目标的实现。2.资金管理加强资金筹集和管理，合理安排资金使用，确保资金安全。定期对资金使用情况进行分析，提高资金使用效益。3.成本核算与控制建立成本核算制度，对项目成本进行核算和分析。采取有效措施控制成本，降低项目造价。4.财务报销管理制定财务报销制度，明确报销流程和审批权限。严格审核报销凭证，确保报销费用真实、合法、合规。

十、考勤与请假制度1.考勤管理员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。采用打卡或签到等方式进行考勤记录，考勤记录作为员工绩效考核和薪酬发放的依据。2.请假制度员工请假必须提前填写请假申请