装饰公司工程部管理制度76193

装饰公司工程部管理制度76193一、总则1.目的为了加强装饰公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，控制工程成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于装饰公司工程部所有工程项目的施工管理活动。3.职责工程部经理全面负责工程部的日常管理工作，制定工作计划并组织实施。协调与其他部门的工作关系，确保工程顺利推进。负责工程质量、安全、进度、成本的控制和管理。组织工程竣工验收，对项目进行总结评价。项目经理负责具体工程项目的实施，按照合同要求完成施工任务。组织施工队伍，编制施工计划和施工方案。对施工现场的质量、安全、进度进行监督管理。及时解决施工中出现的问题，协调各方关系。施工员按照施工图纸和施工规范组织施工，确保工程质量。安排施工进度，合理调配施工人员和施工设备。对施工人员进行技术交底，指导施工操作。检查施工现场的安全情况，及时消除安全隐患。质检员负责对工程质量进行全程监督检查，确保工程符合质量标准。对原材料、构配件进行检验，不合格产品严禁使用。参与工程质量事故的调查分析，提出处理意见。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。定期检查施工现场的安全设施和安全情况，及时发现和处理安全隐患。材料员负责工程材料的采购、供应和管理工作。按照工程进度及时供应材料，确保施工顺利进行。对材料进行验收、保管和发放，做好材料台账记录。控制材料成本，降低材料损耗。

二、工程前期管理1.项目承接市场部接到项目信息后，应及时与客户沟通，了解项目需求和要求。市场部将项目信息传递给工程部，工程部经理组织相关人员对项目进行评估。评估内容包括项目规模、施工难度、成本预算、工期要求等，根据评估结果决定是否承接项目。2.合同签订若决定承接项目，由公司商务部与客户签订合同，明确双方的权利和义务。合同签订后，工程部应及时组织相关人员进行合同交底，熟悉合同条款。3.施工准备项目经理负责组建施工项目部，明确各岗位人员职责。组织施工人员进行技术培训和安全培训，熟悉施工图纸和施工规范。施工员根据施工图纸和现场实际情况，编制施工计划和施工方案。材料员按照施工计划，及时采购工程所需的原材料、构配件和设备，并确保其质量符合要求。安全员对施工现场进行安全检查，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品。

三、施工过程管理1.施工进度管理施工员按照施工计划组织施工，合理安排施工顺序和施工时间，确保工程进度。每周召开工程进度协调会，汇报本周工程进展情况，分析存在的问题，制定下周工作计划。若因特殊原因导致工程进度滞后，应及时采取措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等，并向工程部经理汇报。2.工程质量管理质检员按照质量检验标准对工程质量进行全程监督检查，每道工序完成后必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。加强对原材料、构配件的检验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料严禁使用。对施工过程中出现的质量问题，应及时下达整改通知，要求施工人员限期整改。整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。3.施工安全管理安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，确保施工安全。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，使其熟悉安全操作规程。定期检查施工现场的安全设施和安全情况，如安全帽、安全带、安全网、配电箱、脚手架等，及时发现和处理安全隐患。对施工现场的临时用电、动火作业等进行严格管理，确保用电安全和动火安全。发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护现场，并及时向公司领导和相关部门报告。4.工程成本管理材料员应严格控制材料成本，根据施工进度合理采购材料，避免材料积压和浪费。对材料的采购价格进行市场调研，选择优质低价的材料供应商。施工员应合理安排施工人员和施工设备，提高工作效率，降低人工成本和机械成本。严格控制工程变更，如需变更应按照规定程序办理审批手续，确保变更后的成本在可控范围内。定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。5.现场文明施工管理施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工现场设置明显的施工标识和警示标志，做到文明施工。合理安排施工时间，避免夜间施工对周围居民造成影响。如需夜间施工，应提前办理相关手续，并采取降噪措施。

四、工程技术管理1.施工图纸会审工程部收到施工图纸后，应组织相关人员进行图纸会审。图纸会审的内容包括图纸的完整性、准确性、合理性等，提出存在的问题和疑问。与设计单位沟通，解决图纸会审中提出的问题，形成图纸会审纪要。2.施工组织设计编制项目经理根据工程特点和施工要求，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。施工组织设计编制完成后，报工程部经理审核，公司技术负责人审批。3.技术交底施工员在施工前应对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。对关键工序和特殊过程，应进行专项技术交底，确保施工质量。4.工程变更管理若施工过程中需要变更工程内容，应由施工员提出变更申请，填写工程变更单。工程变更单应包括变更原因、变更内容、变更后的图纸或说明等。工程变更单经项目经理审核后，报工程部经理审批，重大变更需报公司领导审批。变更批准后，施工员应及时将变更内容传达给相关施工人员，并对施工计划和施工方案进行调整。

五、工程竣工验收管理1.验收准备工程完工后，项目经理应组织施工人员进行自检，对发现的问题及时进行整改。整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等，确保资料齐全、真实、有效。向工程部经理提交工程竣工验收申请报告。2.初步验收工程部经理组织相关人员对工程进行初步验收，检查工程质量、工程进度、工程资料等是否符合要求。对初步验收中发现的问题，下达整改通知，要求施工人员限期整改。3.正式验收初步验收合格后，由公司组织客户、设计单位、监理单位等相关人员进行正式验收。正式验收时，施工单位应向验收人员汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理等方面。验收人员对工程进行实地检查，对工程质量、使用功能等进行评价。若正式验收合格，各方在工程竣工验收报告上签字盖章；若验收不合格，施工单位应按照验收意见进行整改，整改完成后重新申请验收。

六、工程保修管理1.保修期限根据合同约定，对工程提供一定期限的保修服务。2.保修责任工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定履行保修责任。在保修期限内，若工程出现质量问题，施工单位应接到通知后及时派人到现场进行维修。对因施工原因造成的质量问题，施工单位应负责免费维修；对因非施工原因造成的质量问题，施工单位可按照规定收取相应的维修费用。3.保修流程客户发现工程质量问题后，应及时通知施工单位。施工单位接到通知后，应记录问题情况，并安排维修人员在规定时间内到达现场。维修人员对质量问题进行诊断，制定维修方案，并进行维修。维修完成后，维修人员应填写维修记录，经客户签字确认后存档。

七、工程资料管理1.资料分类工程资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、工程变更单、工程竣工验收报告等。2.资料收集与整理各岗位人员应及时收集、整理各自工作中产生的资料，确保资料的真实性和完整性。资料应按照分类进行归档，建立资料台账，便于查询和管理。3.资料保管与移交工程资料应妥善保管，防止丢失、损坏。工程竣工验收合格后，按照公司规定将工程资料移交公司档案室存档。

八、考核与奖惩1.考核内容对工程部各岗位人员的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。工作业绩考核主要包括工程质量、工程进度、工程成本、工程安全等指标的完成情况。2.考核方式考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每月进行一次，由工程部经理组织实施；不