建筑公司规章管理制度

建筑公司规章管理制度一、总则1.目的为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。3.基本原则公司倡导团结协作、敬业奉献的工作精神，鼓励员工积极向上、勇于创新。公司实行"各尽所能、按劳分配"的分配制度，坚持公平、公正、公开的原则。公司严格遵守国家法律法规，依法经营，照章纳税。

二、公司组织架构与职责1.组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公室、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部、市场营销部等部门。各部门根据公司业务需要和职责分工，设置相应的岗位，明确岗位职责。2.职责分工董事会：负责公司的重大决策、战略规划、投资决策等。监事会：负责监督公司的财务状况、经营活动和内部控制等。总经理办公室：负责公司的行政管理、文件管理、会议组织、对外联络等。工程管理部：负责工程项目的进度管理、质量管理、安全管理等。技术质量部：负责工程项目的技术支持、质量管理、技术创新等。安全管理部：负责工程项目的安全管理、安全教育、安全检查等。物资设备部：负责工程项目的物资采购、设备租赁、物资管理等。人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘培训、绩效考核、薪酬福利等。财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理、税务管理等。市场营销部：负责公司的市场开拓、客户维护、项目投标等。

三、员工行为规范1.考勤制度员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。员工请假应提前填写请假申请表，按照审批权限审批后交人力资源部备案。旷工一天，扣除当日工资的三倍；连续旷工三天以上或累计旷工五天以上，公司有权解除劳动合同。2.工作纪律员工应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，不得推诿、扯皮。员工应按时完成工作任务，保证工作质量，不得敷衍塞责。员工应保守公司的商业秘密和技术秘密，不得泄露给他人。员工应爱护公司的财产，不得损坏、浪费公司的财物。3.行为举止员工应保持良好的精神面貌，穿着整洁得体，不得奇装异服。员工应礼貌待人，使用文明用语，不得恶语伤人。员工应遵守公共秩序，不得在办公区域内大声喧哗、打闹。员工应爱护办公环境，保持办公区域整洁卫生，不得乱扔垃圾。

四、招聘与培训1.招聘公司根据业务需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。人力资源部通过招聘网站、招聘会、校园招聘等渠道发布招聘信息，收集简历。人力资源部对简历进行筛选，组织面试，确定录用人员名单。新员工入职前，应进行体检，合格后方可办理入职手续。2.培训公司根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，组织开展各类培训。培训内容包括企业文化、业务知识、专业技能、管理能力等。员工应积极参加公司组织的培训，认真学习，提高自身素质和业务能力。公司鼓励员工自主学习，对取得相关证书或学历的员工给予一定的奖励。

五、绩效考核与薪酬福利1.绩效考核公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等。绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。2.薪酬福利公司实行岗位工资制，根据员工的岗位、职级、工作业绩等确定薪酬水平。公司为员工缴纳五险一金，提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。公司为员工提供节日福利、生日福利、定期体检等福利待遇。

六、工程项目管理制度1.项目立项市场营销部根据市场需求和公司发展战略，提出项目立项申请。总经理办公室组织相关部门对项目立项申请进行评估，提出评估意见。董事会根据评估意见，决定是否批准项目立项。2.项目策划工程管理部负责组织编制项目策划书，明确项目目标、任务、进度计划、质量标准、安全措施等。技术质量部、安全管理部、物资设备部等部门参与项目策划书的编制，提供专业意见。项目策划书经公司领导审批后实施。3.项目实施工程管理部负责项目的组织实施，按照项目策划书的要求，合理安排施工进度，确保工程质量和安全。技术质量部负责项目的技术支持和质量管理，对施工过程中的技术问题进行指导和解决，对工程质量进行监督检查。安全管理部负责项目的安全管理，制定安全管理制度，开展安全教育培训，进行安全检查和隐患排查治理。物资设备部负责项目的物资采购和设备租赁，确保物资和设备的供应及时、质量合格。各部门应密切配合，协同工作，共同推进项目实施。4.项目验收项目完工后，工程管理部应组织相关部门进行项目验收。验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等。验收合格后，工程管理部应办理项目竣工验收手续，将项目交付使用。

七、物资设备管理制度1.物资采购物资设备部根据项目需求，编制物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。物资设备部通过招标、询价、谈判等方式选择供应商，签订采购合同。物资设备部负责对采购物资进行验收，确保物资的质量、数量、规格等符合要求。2.设备租赁物资设备部根据项目需求，编制设备租赁计划，明确租赁设备的名称、规格、数量、租赁期限等。物资设备部通过招标、询价、谈判等方式选择设备租赁供应商，签订租赁合同。物资设备部负责对租赁设备进行验收，确保设备的性能、质量等符合要求。物资设备部负责对租赁设备进行日常管理和维护保养，确保设备正常运行。3.物资设备管理物资设备部应建立物资设备台账，对物资设备的采购、租赁、使用、维护、报废等情况进行详细记录。物资设备部应定期对物资设备进行盘点，确保物资设备的账实相符。物资设备部应加强对物资设备的安全管理，制定安全操作规程，对操作人员进行安全教育培训。

八、财务管理与审计制度1.财务管理财务部负责公司的财务管理工作，制定财务管理制度，规范财务核算流程。财务部负责编制公司的年度预算、月度预算，对预算执行情况进行监督检查。财务部负责公司的资金管理，合理安排资金，确保资金安全。财务部负责公司的税务管理，依法纳税，合理避税。2.审计制度公司设立审计部门，负责对公司的财务状况、经营活动、内部控制等进行审计监督。审计部门应定期对公司的财务报表进行审计，确保财务报表的真实性、准确性、完整性。审计部门应不定期对公司的工程项目、物资采购、设备租赁等进行审计，发现问题及时提出整改意见。公司应积极配合审计部门的工作，提供必要的资料和信息。

九、保密制度1.保密范围公司的商业秘密，包括客户信息、技术秘密、产品研发资料、市场策略等。公司的技术秘密，包括专利技术、专有技术、技术方案等。公司的财务信息，包括财务报表、财务数据、资金状况等。公司的其他秘密信息，包括公司内部文件、会议纪要、人事信息等。2.保密措施公司与员工签订保密协议，明确员工的保密义务和违约责任。公司对涉及商业秘密和技术秘密的文件、资料、数据等进行加密处理，限制访问权限。公司对涉及商业秘密和技术秘密的场所进行物理隔离，设置门禁系统、监控系统等。员工应妥善保管公司的商业秘密和技术秘密，不得泄露给他人。员工离职时，应将涉及公司商业