钢结构企业内部制造公司全套管理制度

钢结构企业内部制造公司全套管理制度一、总则1.目的：为加强钢结构企业内部制造公司的管理，规范生产流程，提高产品质量，确保安全生产，降低成本，提高经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围：本管理制度适用于钢结构企业内部制造公司的所有部门和员工。3.管理原则：遵循科学管理、质量第一、安全至上、效益优先的原则，建立健全各项管理制度，确保公司各项工作有序进行。

二、组织架构与职责1.组织架构：制造公司设总经理、副总经理、技术部、生产部、质量部、物资部、设备部、安全部、财务部、人力资源部等部门。2.职责分工总经理：全面负责制造公司的管理工作，制定公司发展战略和经营计划，组织实施公司各项决策，确保公司目标的实现。副总经理：协助总经理开展工作，负责分管部门的管理工作，组织实施分管部门的工作计划，协调部门之间的工作关系。技术部：负责钢结构产品的设计、工艺编制、技术指导等工作，确保产品设计合理、工艺先进、技术可行。生产部：负责钢结构产品的生产组织、调度、协调等工作，确保生产任务按时、按质、按量完成。质量部：负责钢结构产品的质量检验、质量控制、质量改进等工作，确保产品质量符合国家标准和客户要求。物资部：负责钢结构产品原材料、构配件、设备等物资的采购、供应、仓储等工作，确保物资供应及时、质量合格、成本合理。设备部：负责钢结构产品生产设备的管理、维护、保养等工作，确保设备正常运行，提高设备利用率。安全部：负责钢结构产品生产过程中的安全管理、安全教育、安全检查等工作，确保安全生产，杜绝安全事故。财务部：负责钢结构产品生产过程中的财务管理、成本核算、资金管理等工作，确保财务状况良好，成本控制有效。人力资源部：负责钢结构产品生产过程中的人力资源管理、人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保员工队伍稳定，素质不断提高。

三、生产管理1.生产计划技术部根据客户订单和市场需求，制定年度、季度、月度生产计划，明确产品品种、规格、数量、交货期等要求。生产部根据技术部制定的生产计划，编制详细的生产作业计划，将生产任务分解到各车间、班组和个人，确保生产计划的顺利实施。2.生产调度生产部设立生产调度室，负责生产过程的调度指挥工作。生产调度人员要及时掌握生产进度、设备运行、物资供应等情况，协调解决生产过程中出现的问题。生产调度人员要根据生产实际情况，合理调整生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。3.生产现场管理生产部要加强生产现场管理，保持生产现场整洁、有序，物料摆放整齐，设备运行正常。生产部要制定生产现场管理制度，明确生产现场各区域的管理要求和责任人，定期进行检查和考核。4.生产统计与分析生产部要建立生产统计制度，及时、准确地统计生产过程中的各项数据，包括产品产量、质量、工时、设备利用率等。生产部要定期对生产统计数据进行分析，总结生产过程中的经验教训，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断提高生产管理水平。

四、质量管理1.质量方针与目标公司制定质量方针和质量目标，明确质量管理的方向和要求。质量方针要体现公司的质量宗旨和质量承诺，质量目标要具体、可衡量、可实现、有时限。公司要将质量方针和质量目标传达给全体员工，使员工明确质量管理的重要性和自己的质量职责。2.质量管理体系公司建立质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准的要求，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，确保质量管理工作有章可循。公司要定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现质量管理体系运行中存在的问题，采取有效措施加以改进，确保质量管理体系持续有效运行。3.质量控制技术部要在产品设计阶段，充分考虑产品的质量要求，制定合理的设计方案和工艺文件，确保产品设计质量。物资部要严格控制原材料、构配件、设备等物资的采购质量，确保物资符合质量要求。生产部要在生产过程中，严格按照工艺文件和操作规程进行生产，加强对生产过程的质量控制，确保产品质量符合要求。质量部要加强对产品质量的检验和检测工作，严格执行质量检验标准和检验流程，确保产品质量合格。4.质量改进公司要建立质量改进机制，定期对产品质量进行分析和评估，找出质量问题的原因和影响因素，采取有效措施加以改进。公司要鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出质量改进建议并取得实际效果的员工给予奖励。

五、物资管理1.物资采购管理物资部要根据生产计划和物资库存情况，制定物资采购计划，明确物资品种、规格、数量、采购时间等要求。物资部要选择合格的供应商，建立供应商档案，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商提供的物资质量合格、价格合理、交货及时。物资部要与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购合同的顺利履行。2.物资验收管理物资部要在物资到货后，及时组织相关部门进行验收，确保物资数量准确、质量合格、规格型号符合要求。质量部要对物资的质量进行检验和检测，对不合格物资要及时通知物资部进行处理。物资部要对验收合格的物资办理入库手续，对不合格物资要及时退货或换货。3.物资仓储管理物资部要建立物资仓库，对物资进行分类存放，确保物资存放安全、整齐、有序。物资部要建立物资仓储管理制度，明确物资出入库流程、物资保管要求、物资盘点方法等，确保物资仓储管理规范。物资部要定期对物资进行盘点，确保物资账实相符，对盘盈盘亏的物资要及时查明原因，进行处理。4.物资发放管理生产部要根据生产作业计划，填写物资领料单，经相关部门审批后，到物资仓库领取物资。物资部要按照物资领料单的要求，及时发放物资，确保生产需要。物资部要对物资发放情况进行记录，定期进行统计和分析，确保物资发放合理、规范。

六、设备管理1.设备购置管理设备部要根据生产需要和设备现状，制定设备购置计划，明确设备品种、规格、数量、购置时间等要求。设备部要对设备购置进行可行性研究和技术经济分析，选择合适的设备供应商和设备型号，确保设备性能先进、质量可靠、价格合理。设备部要与设备供应商签订设备购置合同，明确双方的权利和义务，确保设备购置合同的顺利履行。2.设备安装调试管理设备到货后，设备部要及时组织相关部门进行安装调试，确保设备安装正确、调试合格、运行正常。设备部要对设备安装调试过程进行记录，建立设备安装调试档案，为设备的后续管理提供依据。3.设备使用管理设备部要制定设备操作规程和维护保养规程，对设备操作人员进行培训，确保设备操作人员熟悉设备性能、操作规程和维护保养要求。设备操作人员要严格按照设备操作规程进行操作，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备部要建立设备使用档案，记录设备的使用情况、维护保养情况、故障维修情况等，为设备的后续管理提供依据。4.设备维修管理设备部要建立设备维修制度，定期对设备进行检查和维护保养，及时发现设备故障和隐患，采取有效措施进行维修和处理。设备维修人员要按照设备维修制度的要求，及时对设备进行维修，确保设备维修质量，缩短设备维修时间，降低设备维修成本。设备部要对设备维修情况进行记录，建立设备维修档案，为设备的后续管理提供依据。5.设备报废管理设备部要定期对设备进行评估，对已无法修复或无维修价值的设备，要及时办理设备报废手续。设备报废要按照公司相关规定进行审批，确保设备报废合理、规范。设备部要对报废设备进行妥善处理，避免造成环境污染和资源浪费。

七、安全管理1.安全方针与目标公司制定安全方针和安全目标，明确安全管理的方向和要求。安全方针要体现公司的安全宗旨和安全承诺，安全目标要具体、可衡量、可实现、有时限。公司要将安全方针和安全目标传达给全体员工，使员工明确安全管理的重要性和自己的安全职责。2.安全管理制度公司建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作有章可循。公司要定期对安全管理制度进行修订和完善，确保安全管理制度符合国家法律法规和公司实际情况。3.安全教育培训安全部要定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职后，要进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。特殊工种作业人员要按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后方可上岗作业。4.安全检查安全部要定期组织安全检查，对生产现场、设备设施、安全防护用品等进行检查，及时发现安全隐患和问题，采取有效措施进行整改。安全检查要做到全面、深入、细致，不留死角，对检查中发现的安全隐患和问题要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保安全隐患和问题得到及时整改。5.安全事故应急预案公司制定安全事故应急预案，明确安全事故应急处置流程和各部门、各岗位的应急职责。公司要定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力和应急反应速度。发生安全事故后，公司要立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。

八、财务管理1.财务管理制度公司建立健全财务管理制度，包括财务预算制度、财务核算制度、财务报销制度、财务内部控制制度等，确保财务管理工作有章可循。公司要定期对财务管理制度进行修订和完善，确保财务管理制度符合国家法律法规和公司实际情况。2.财务预算管理财务部要根据公司发展战略和经营计划，制定年度财务预算，明确公司年度财务收支计划和各项财务指标。财务部要将年度财务预算分解到各部门、各月份，定期对财务预算执行情况进行分析和考核，确保财务预算的顺利执行。3.财务核算管理财务部要按照国家财务会计准则和公司财务管理制度的要求，进行财务核算，确保财务数据真实、准确、完整。财务部要定期编制财务报表，向公司管理层和股东提供财务信息，为公司决策提供依据。4.财务报销管理公司制定财务报销制度，明确财务报销流程和报销标准。员工要按照财务报销制度的要求，填写财务报销凭证，经相关部门审批后，到财务部办理报销手续。财务部要对财务报销凭证进行审核，对不符合财务报销制度的凭证要予以退回。5.财务内部控制管理公司建立健全财务内部控制制度，加强对财务收支、资金运作、资产管理等关键环节的控制，防范财务风险。财务部要定期对财务内部控制制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施进行整改。

九、人力资源管理1.人力资源规划人力资源部要根据公司发展战略和经营计划，制定人力资源规划，明确公司人力资源需求和人力资源配置计划。人力资源规划要包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，确保公司人力资源管理工作与公司发展战略和经营计划相适应。2.人员招聘与录用人力资源部要根据公司人力资源需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等要求。人力资源部要通过多种渠道进行人员招聘，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，吸引优秀人才加入公司。人力资源部要对招聘人员进行面试、笔试、体检等环节的考核，确保招聘人员符合公司要求。人力资源部要与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，办理入职手续。3.培训与开发人力资源部要根据公司发展需要和员工实际情况，制定培训计划，组织员工参加培训。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，提高员工的综合素质和业务能力。人力资源部要对培训效果进行评估，及时发现培训中存在的问题，采取有效措施进行改进。4.绩效考核人力资源部要建立绩效考核制度，明确绩效考核指标、考核标准、考核周期等要求。人力资源部要定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。人力资源部要与员工进行绩效沟通，帮助员工发现问题，改进工作，提高绩效。5.薪酬福利管理人力资源部要根据公司薪酬政策和市场行情，制定员工薪酬体