草种人工劳务补播技术实施方案

1、正本（ 项目名称）（ 项目编号）（包号）编制方案投标人名称：_（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人：（ 签字并盖章）年 月 日目录第一章、项目概况 6一、项目概况 6二、编制依据及条件 8第二章、规划方案的目的及实现可能性 10一、规划方案的目的 10二、实现可能性 10第三章、施工准备 11一、技术准备 11二、施工现场准备 11第四章、资金安排 12一、资金需用计划 12二、主要材料、构配件计划 12第五章、补播地段可行性研究 16第六章、补播前草场等地面处理的方案及可操作性分析 17第七章、补播牧草的选择 18第八章、补播方案 19一、补播前种子处理 19二、补播时间 19三、种子播量

2、 19四、补播方法 21五、覆土 21第九章、后续管理及跟踪服务计划 23第十章、工程质量保证体系及技术措施 24一、 工程质量保证体系 24二、组织措施 26三、技术措施 27四、建立质量责任制 29五、人力资源管理 29六、建立材料进场检验管理制度 29七、思想教育保证措施 30八、技术管理保证措施 30第十一章、季节性施工措施 32第十二章、施工合理性 33一、针对本工程特点的合理化建议 33二、节约投资降低成本的合理化建议 34第十三章、施工进度计划及保证措施 36一、进度计划编制依据与原则 36二、施工进度计划安排 36三、确保工期的措施 37第十四章、项目施工现场图片及坐标 41第

3、十五章、劳动力计划安排 42一、施工动员 42二、人员设备组织 42三、劳动力安排计划 43第十六章、新技术应用 44一、“四新”应用的组织措施 45二、 新工艺、新技术、新材料的应用 45第十七章、文明施工现场措施 47一、文明施工现场措施 47二、生活区、生产区文明施工措施 47三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 48四、施工现场管理 49五、工标牌设置 50第十八章、确保安全生产的措施 51一、安全目标 51二、安全生产组织机构 51三、安全生产保证措施 52四、质量与安全控制、环境保护措施 541、质量控制措施 542、安全控制措施 563、环境保护措施 57五、安全生产经费保障措施

4、 59第十九章、施工环境保护方案 61一、环境保护保证体系 61二、环境保护保证措施 62第二十章、售后服务于承诺、售后服务方案 64一、承诺服务内容 64二、服务程序和时限 64三、投诉与监督 65四、违诺责任 6523第一章、项目概况一、项目概况1 、采购人：XX2、供货时间：签订合同5 日内3、项目名称：XXXX4、建设地点：上井村5、主要工作内容：补播面积1.5 万亩 , 碱茅 1.5 万千克 , 星星草 1.5 万千克 ,沙米 0.94 万千克6、承诺安全目标：合格7、质量要求：保质保量撒播到位一）主要施工内容补播面积1.5 万亩 , 碱茅 1.5 万千克 , 星星草 1.5 万千克

5、 , 沙米 0.94 万千克。二）质量保证体系1 、质量目标本工程质量管理的目标：保质保量撒播到位。2、质量控制原则为确保按质按量完成采购承包合同所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。3、施工管理体系工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“

6、三工 序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。4、工程质量保证体系（1） 、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。（2） 、主要人员职责项目经理质量职责：项目经理对施工质量全面负责, 是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。项目技术负责人质量职责：主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。主持关键工序攻关和人员的

7、培训，制定相应工艺程序和施工方案。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。项目质检工程师质量职责：认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。3）安全保证体系建立以公司、项目部和施工作业层

8、三级安全保证体系。本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员（兼职安全员），形成专管成线，群管成网的安全管理体系。1 、项目经理安全职责项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。精心安排施工，实现项目安全生产目标。2、技术负责人安全职责（ 1） 、主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。（ 2） 、 合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。（ 3） 、项目安全员安全职责项目安全员是项目施工安全的直接责任人。负责本项目所管辖工程的安全检查、

9、监督和管理，对项目经理负责。负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。二、编制依据及条件1 、 XXXX。2、标前会议及现场勘察情况。3、我单位的综合实力及丰富的施工经验、机械设备和技术人员情况。4、相关的工程建设强制性标准。5、国家有关现行建设法规及现行施工组织设计规范及验收规范。第二章、规划方案的目的及实现可能性一、规划方案的目的通

10、过对主要退化天然草地资源状况、利用存在的问题的调查研究，筛选出适宜和有必要进行补播地段，因地制宜选用不同草种进行改良，并集成一套补播技术规程；然后从生态环境效益和生产效益角度出发，运用室外监测和室内分析手段对改良效果进行分析评估；最后， 将此改良措施和技术成果在全村范围内推广，并建立补播草地不同管理模式，最终实现草地生态和生产双赢。二、实现可能性1 、形成补播草地资源分布、利用现状、退化现状简易图及调查分析报告；建立补播区域草地利用现状的综合评价模型和规划利用模型。2、筛选出适应强、牧草饲养价值高、便于永续更新复壮的补播草种，建立补播草种适口性、营养价值、产量等指标数据库。3、掌握种子处理方法

11、规程；摸清补播最佳时间，确定最佳的播量和补播深度；同时建立补播与浅耕翻或重耙、施肥、覆土镇压等相结合作业技术规程。4、建立补播草地禁牧时间、加盖覆盖物种类、鼠虫害防治方式、最佳施肥时间和种类、最佳灌溉时间数据库，建立补播草地科学合理的管理模式。第三章、施工准备一、技术准备1 、及时将业主交接的座标、控制桩和绝对标高按规定引入，经反复复测后，按规范予以保护。2、根据工程总平面图和建设、设计单位提供的工程数据，协同业主查寻有关资料，了解地下管网布设及临时设施的使用情况，为施工提供可靠的依据。3、及时编制可行的季节性施工方案，并根据施工组织设计的部署内容，抓好各项工作的具体落实。二、施工现场准备2

12、、施工用水根据现场用水量计算，施工单位从指定的管井接入临时供水管线，给水干管直径DN100以满足施工现场生产、生活用水及消防用水的要求。2、施工用电根据施工临时用电方案架设临时用电线路，满足施工和生活用电需要。第四章、资金安排一、资金需用计划我公司针对本项目特设定一个专用账户，由甲方和我公司共同设立，专用于本项目的材料供应和资金周转，甲方对资金使用进行监督。1 、资金收入预测加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工期罚款造成经济损失。2、资金支出预测测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。3、资金收入与支

13、出预测对比作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。4、项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。二、主要材料、构配件计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。1. 工期紧；2. 材料供应量大；3. 对材料的要求质量较高；4. 施工现场较大，材料倒运距离远。根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能

14、力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。（一）材料、设备计划1 、材料的采购、检验和使用原则，严格参照材料采购计划进行材料采购。2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价，并经业主书面审批认可后方能进行购买。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和

15、设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场财料质量及原始报告）。若属不 合格，立即禁止使用，搬

16、离施工现场。（二）材料使用管理加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本 的关键。为此特制定以下制度：1 严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。2 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分拣和核算， 以便及时发现问题，防止材料超用。3 及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做 到工完场清，在组织供料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料小行并分析原因总结经验。4 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材

17、料员从 外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检 验部门抽检。7 对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保 证合格检验单盒复试单，才能在工程中使用；无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。（三）材料供应保证措施本工程使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1 、及时准确的像业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业工程师来担任。3、协助

18、业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清晰、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续。4、材料的组织供应室项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。因此应当重点做好以下工作：4.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。4.2 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重

19、要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度。4.3 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同事也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批。未经业主审批决不自行采购。4.4 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作时保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡屋相符。同事利用保洁队和班组节约材料奖励的办法，做好材料的回收利用。第五章、补播地段可行性研究1 、补播地段的选择需要补播的地段：原有植被稀疏或过牧退化的地方；滥垦、滥控使植被真坏，造成水土流失或风沙危害的地方

20、；清除了灌木、毒草及其它非理想植物的地方；原有植被饲用价值低或种类单一，需要增加沙生草种子、禾本科草种子或其他优良牧草的地方；开垦后撂荒的弃耕地；补播的地方，要求土壤质地能保证植物发芽生长、有一定的土层、年降水量不少于150mm播后有一定的保护与管理的地方，补播委难获得应有的效果。第六章、补播前草场等地面处理的方案及可操作性分析地面处理的目的，一是要减少消除原有非理想植物的竞争，二是为补播的牧草创造必要的土壤与水分条件。土壤粘重、原生植被盖度较大的地方，播前的地面处理常常是补播成功的关键。地面处理的方法主要有：松耙（用缺口重耙、圆盘耙等）、划破（用划破补播机、燕尾犁等）、穴垦、条垦、带垦、全垦

21、、重牧或畜群宿营、消除灌木与枯枝落叶、烧荒（炼山）等。土块多、过于松散的新垦地最好镇压，地面的石块、枯枝树影根及妨碍补播和利用的其他杂物要尽可能清除。对于山坡地，还要按等高线控水平沟或反坡台地，中部保留相当于开挖部分5 倍左右的原坡面，既保留原生植被，又可作为集水区，保证沟、台地处补播植物有相对多的水分，还可截留降水，防止土壤冲刷，这是干旱与水土流失坡地顾治理的有效方法。在有灌溉条件的干旱地带，要先行灌溉，无法灌溉而冬天有雪的地方应设法积雪，以保证必要的土壤墒情。第七章、补播牧草的选择牧草品种的选择，主要应考虑适应性、利用目的、生产性能及饲用价值。如果是草产品生产基地，选用当地最适宜而饲用品质

22、优良的牧草，如果是为了生态效益和作为放牧地，也可以补播其它草种，为了延长青草期，可加入返青早或枯黄迟甚至长年不枯的牧草。放牧用草在主要补播下繁草，刈割用草地补播上繁草，防风固沙的要求耐干旱、耐盐碱、抗风沙，水土保持的则应根系发达，最好是根茎型或匍匐型，易形成草皮。故本项目补播草种选择碱茅、星星草和沙米。第八章、补播方案一、补播前种子处理牧草，特别是野生牧草的种子，在适应恶劣的外部环境过程中，形成了特殊的适应形态和类型。如沙生草种皮坚硬（或硬实种子），禾本科牧草种子的休眠等。因此，在选好补播牧草种子后，必须进行播前处理，提高发芽率。（ 1 ）对沙生草牧草的硬实种子，通过机械处理、温水处理或化学处

23、理，可有效破除休眠，提高种子发芽率。（ 2）对禾本科牧草种子，通过晒种处理、热温处理或沙藏处理，可有效地缩短休眠期，促进萌发。二、补播时间一般讲，甘肃大部分地区宜在6 月雨季来临后到入秋前。其时间大体以日均温10c左右为宜，如1800m以上高海拔地区在8月底至9月中旬，低海拔地区在9 月下旬至10 月上旬，距初霜期约60 天前后。不同地方还有早春“顶凌播种”、适时“抢墒播种”、初冬“寄子播种”等经验，可因地制宜，合理应用。三、种子播量播种量与牧草种类、用途、土壤、气候等多种因素有关。在一定条件下，主要决定种子的千粒重和单株所需要的营养面积。一般而言，种子收小到大，其每亩播量介于0.21kg之间

24、；平均每平方米的成苗数在1050株（要保证这样多 的株数，每平方米就得有100500粒有发芽力的种子）。因此，建议根据牧草的 千粒和每m2地上所需要的有发芽能力的种子数来计算播种量。其中千粒重是已知的或可实测，每平方米所需有发芽力种子，据我们观测大致为200500粒，据此，每亩播量可按下式计算：HX NX M102XAX :播量（kg/亩）H:千粒重（g）N:每m2需有发芽力的种子数（粒）A:种子用价，是其纯度与发芽率的乘积M: 667m2（即 1 亩），106：为系数。其中N,根据实测和大量播种量资料推算，一般牧草都在200500粒/m2之间。 水肥条件好，种子小的计算时可取下限，相反则取上

25、限，中等水平可按350粒计算。播种沙米，千粒重H为2.15g,每平方米需有发芽力的种子 N以400粒计；种 子纯度98%发芽率90%即种子用价A=98%*90%=88.2%则播种量2.15X400X 667X= = 0.8 （ kg/ 亩）106X 50.72实际上，对株本大小差不多的牧草，每平方米上所需株数大体一致，所以有发芽力种子的播种量主要就决定于千粒重。据我们对多种牧草千粒重与亩播量相互关系的测算，可以提出一个计算亩播量的简便方法“三分之一千粒重千克当量法” ，即以克为单位的千粒重的数值乘以1/3 并用千克做单位，就是每亩应播的种子重量，用公式表示，就是：播种量（kg/亩）=1/3千粒

26、重。四、补播方法人力撒播：小面积播种地可以徒手撒种，或最好用牧草手播机播种，这样比 较均匀，速度也快，每人每天可播 50亩左右。机具补播：用草原松土补播机、圆盘播种机或肥料撒播机，土地条件好，颗 粒较大的种子也可用谷物播种机。畜力补播：有的地方利用羊群补播，即给放牧的羊只脖子上挂上铁皮罐头盒， 内装种子，底部打孔，羊边吃草边撒种。羊群中有1/4左右的羊只戴罐头盒即可。 骆驼，牛等家畜在放牧时都可用来完成这一工作。家畜宿营法：“家畜宿营法”改良天然草地的有效方法。就是将放牧家畜集 中在一个地方过夜或高强度放牧，依靠家畜清除原有劣质植被，排泄的粪便又进 行施肥，同时结合补播优良牧草，这是一种十分有

27、效而又廉价的草地植被建植方 法。在同一地方滞留宿营的时间因地而异，半荒漠草原23个羊夜的宿营或放牧强度，这样就可清除原有植被，而后补播优良牧草。飞机补播：飞机播种是目前国内外普遍使用的补播方法，详见“牧草飞播”c五、覆土补播牧草种子的覆土是一个简单但又不易做好的工作，没有什么特制的专 用机具，一般可采取错地、镇压器镇压、用畜力或拖拉机拖带树枝或灌木编的拖 耙拉德，牲畜践踏等，有时也可不覆土。覆土的厚度，因种子大小而异。牧草种子多数细小，一般以浅覆土为宜，几 乎所有牧草种子的覆土深度都不应超过 2.5cm （表21）。表2 1种子的覆土深度（cm）土壤类别小粒种子人粒种子粘土0-0.0-0.50

28、.5 1.0壤土1.01.5壤沙土1.5 22.0 2.522第九章、后续管理及跟踪服务计划“三分种，七分管”。补播后不加管理或管理过分粗放，常会造成前功尽弃。许多地方的鼠、虫、鸟类对不覆土的种子或刚出土的幼苗伤害严重，事先用农药拌种会有很好的防护作用。刚出苗的新播牧草因根系浅，家畜又极喜食，如过早放牧很容易连根拔出而危害其生长。对于补播牧草，凡有条件的应尽可能辅之以施肥，除杂草、灌溉等，既促进新播牧草生长，也为优良的原有牧草种子成熟或营养繁殖创造条件。加强补播地的管理，是补播成功的关键环节。53第十章、工程质量保证体系及技术措施“百年大计，质量第一”。我公司始终坚持：“以质量求生存，以效益求

29、发展” 的质量方针，确保工程竣工时质量达到合格标准，是我公司每一位职工的共同目 标。为了保证施工项目工程的施工质量，施工时建立健全一套完整的质量检查， 特别是严把原材料进场验收关。做到人人重视质量，对参加施工的管理人员，技 术人员和操作工经常进行技术技能培训，持证上岗。为进一步加强质量管理，特制定以下几条措施。一、工程质量保证体系组织机构建立由项目经理和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的 项目经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质 量目标；各项目项目队质量管理领导小组是负责范围内工程质量管理的实施组织 机构，领导和组织项目项目队质量领导小组、质量自检小组和各质

30、量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。 安全质量环保部是整个项目实施过程中 质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的 执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构如 下图：质量管理组织机构图经理部质量管理领导小组.经理部安全质量部 项目队质量小组*1量皆组质监组质专小结量纸质量小组质量保证体系图二、组织措施一旦我公司中标，我公司将成立由公司直属的项目部，由项目经理常驻工地，主持全面工作，配合监理工程师，对工程质量和施工进度，项目部组织成员的委派，机械设备的调度，施工的总布置决策等工作全面向业主负责。另外，公司将配备具有工程师以上任

31、职资格，并从事过类似工程，具有施工管理经验的同志担任技术负责，负责施工技术、施工方案、施工预算、施工进度、工程质量等工作，其工作对项目经理负责，项目经理对业主负责的方式进行严格管理。公司建立各项规章制度，经理部各科室组织成员，必须遵纪守法、廉洁奉公、服从当地政府及工程管理部门的领导。在工程施工前，我们将组织有关施工、管理人员对工程施工现场和周围环镜进行详细的了解，并进行施工前复测，绘制纵横断面图，并将结果上报监理工程师审批，组织施工技术人员进行图纸会审，层层技术交底。其它工作人员进行施工前的机械设备、材料等检验和准备。并对全体员工进行质量安全教育。在施工时，做到心中有数，机械设备完好，材料充足

32、。（ 1 ）各组织机构和管理小组要责任明确，分工负责，对工程质量情况要及时逐级向上进行反馈，领导要及时听取质量情况汇报，并做出决策。（ 2）成立以项目经理为核心的质检小组，加大质量管理力度，对现场施工质量进行分析研究，防止和消除质量通病，并且坚持开展QC小组活动，在工程施工中严格执行自检、互检、交接检和“三检制”制度。（ 3）组织精干的现场管理班子，定期或不定期地进行质量检查，将现场的质量事故苗头消除在萌芽之中。（ 4）坚持施工现场周例会制度，例会内容包括上周工程质量问题通报，质量责任人处理意见及下周工程质量预防措施内容。（ 5）专职质检员应及时组织质量管理人员对现场施工质量进行检查，验收和评

33、定，对检查不合格的项目应坚决进行返工整改，绝不能把质量问题和隐患留在下一道工序上，并提出确保工程质量的办法及方案。三、技术措施（ 1 ）将本工程所用的原材料、半成品，按施工材料检验规范进行质量检查和复验，做好施工检验记录，严格控制施工材料质量，杜绝不合格材料进入施工现场，以此作为施工时质量控制的依据。（ 2）严格按照图纸施工，认真做好工程验收工作，对不合理的工序应进行调整，不合格的工序必须进行返工，并对当事人进行严肃处理。（ 3）认真做好技术交底工作和技术复核工作，在工程的施工方案、新技术、新材料的技术交底，均由项目部负责进行交底，并现场指导工作进行实施。（ 4）加强各施工环节质量的检查力度。

34、施工中严格进行工序控制，密切注意各工种的相互配合，保证使工程质量在施工生产全过程中处于受控状态。（ 5）坚决实行质量否决权制度，对不符合施工要求的技术和质量要有明确的态度和坚决的立场，要有制止、否决和撤销的命令权，才能真正把住技术质量关。（ 6）实行并推广样板引路制度，在进行每个分项（ 分部 ） 工程施工中，首先做出示范样板，并现场明确操作要领言（ 7）质量检查要认真将本工程的质量措施落到实处，并对上级质量人负责。（ 8）认真贯彻执行建设部关于开展工程质量专项治理活动的决定精神，加强对生产和施工过程的质量控制，加强施工过程中对已完工项目的成品保护工作。（ 9）认真贯彻施工技术资料的管理规定，在

35、分部分项工程施工中，每个施工项目工人都要自检质量，并做好记录，而后经过工长和专职质量检查员共同检查验收，办理隐蔽工程验收。（10）成立QCf理小组，制定消除防治质量通病的计划和措施全面开展质量 攻关活动，抓住主要环节和主要因素，进行综合治理。4 、质量措施（ 1 ）工程开工前总部技术负责人及项目经理，技术员、施工员、预算员等全面熟悉施工图纸，组织各工种各班组进行一次性技术交底和企业内部图纸会审，协调和制定各种工序衔接的有关技术措施和操作要求。（ 2）组建该工种的施工项目经理部，针对该工程的结构构造与装饰要求，组织全体在岗人员，认真学习国家施工规范、验评标准、操作工艺。（ 3）建立健全各级质量保

36、证体系，严格按公司的各级人员质量责任制进行管理施工。形成互相监督、互相指导、齐抓共管、各负其责的质量管理体制。（详见质量保证体系）。（ 4）认真接受社会各界和同行的监督指导与批评帮助，积极听取建设单位对各施工阶段的有关意见，采取诚恳的态度与甲方紧密配合，共同把好质量关。（ 5）对其进场的建筑材料，构配件和设备的质量要跟踪检查验收，并严格执行见证取样和签证制度，对进厂材料进行材质复试检验，不合格的禁止使用。（ 6）强化企业三级质量管理制度，加强各施工环节的质量检查力度，严格按国家规范、标准、操作规程进行施工和验收。施工中实行工序控制，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，使施工生产全过程

37、处于受控状态。（ 7）认真贯彻执行建筑法工程质量专项治理活动的决定和建设工程标准， 强制性条文，严格控制施工过程中的各个环节和分部分项的工程质量。（ 8）实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检做好文字记录，重要工程必须由项目经理组织项目技术负责人，质量检查员，班组长做检查，并做出详细的文字记录，然后通知质检部门进行正式检查验收。（ 9）为加强主要环节的质量，主要分项工程如麦草沙障植物固沙等，在施工过程必须在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者及施工日期，以便跟踪检查责任到人，实行奖优罚劣。（ 10 ）实行样板引，路制度，在每个分项工程中，在开始面积施工操作前，必须做出示范样板，包括样板沙障等。统

38、一操作要求，明确质量目标，并注重工序优化，工艺改进和工序的标准化操作，确保操作质量。四、建立质量责任制1 、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制, 形成质量管理工作系统。2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5

39、、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。五、人力资源管理1 、执行ISO9001 质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100，普通工人和民工岗前教育率100。六、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。1 、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工

40、，避免或减少二次运输。2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。七、思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质

41、量的措施和办法。八、技术管理保证措施1 、建立并实行以项目经理为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。3、做好施工前的技术准备工作3.1 组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进

42、行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。3.2 认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员 逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。3.3 抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全， 用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。第十一章、季节性施工措施1 、施工现场材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的要求码放，以防材料被浸泡。2、机电设备就采取防雨、防潮措施，并应安装接地与漏电保护装置，专业人员要求

43、经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，确保无沉降后方可使用。3、对职工宿舍、食堂、仓库等建筑物和临时棚作一次全面系统的检查，有危险的房屋、工棚要及时加固处理，凡需取暖的场所及时备好取暖设施。仓库、现场等所设防火器材要认真检查，不符合要求的应及时修理添置，已失效的灭火器要更换。第十二章、施工合理性一、针对本工程特点的合理化建议质量方面：1 、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案, 对工程质量和安全生产影响较大的施工方案, 严格按照公司有关规定, 上报公司审核批复, 重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论, 确保质量和安全。实施前 , 由技术负责人组织技术交底 , 操作过程中则由技术和质

44、量人员跟班检查指导, 发现问题 , 及时纠正消除。2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度, 及时组织跟踪检查, 发现存在质量问题, 立即进行原因分析, 对责任人予以相应的罚款; 相反 , 达到优良标准, 对班组予以同等奖励。3、落实三检制, 加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检, 合格后交接到下道工序班组检查, 专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验, 杜绝不合格品用于工程中, 高程和位移执行两级复核制度。安全生产方面：1 、健全安全管理体系, 完善安全管理制度。项目经理牵头组织, 工程部和材料设备部等部门参加, 每周组织安

45、全检查和安全专题会议, 加强大家安全管理意识。2、加大安全生产投入, 树立安全也是效益的观念。根据施工工期, 工作面的特点 , 做到安全生产专款专用, 及时配备安全防护用品用具。3、加强专项安全整治。对临时用电等安全隐患教大的操作, 由专职安全员随时巡视检查, 制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款, 达到教育职工的目的。4、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为, 制订了安全生产奖罚制度 , 采取违章违纪第一次批评教育, 第二次罚款的办法, 坚决兑现; 同时 , 对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。5、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员, 配备消防器材, 组织工人学习消防知识,

46、加强消防宣传工作。文明标化方面文明施工及CI 覆盖 : 项目部开工之日起, 一直按市级文明工地标准要求组织各项工作, 各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善, 临建布置合理, 建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。CI 覆盖基本按照公司统一规划标准制作, 达到了宣传公司的目标。二、节约投资降低成本的合理化建议1 、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动

47、生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。在产地进行排板验收合格后方能运至工地。5、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同

48、所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。6、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。8、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重 点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整 改、返工损失。9、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进

49、度及成本目标的实现。10、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿 出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资 金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。11、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。12、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放， 做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。第十三章、施工进度计划及保证措施一、进度计划编制依据与原则1 、严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，

50、兼顾一般工程，使本工程整体协调推进。3、发挥公司的技术及装备优势，组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。4、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产、文明施工。5、依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合业主对工期的要求，详尽编制了工程施工进度计划，力求客观、全面地表达对工程的理解。做到保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。在施工总计划安排上，体现“合理加快地下管道、构筑物工程施工，为主要道路及上部结构施工创造条件”的宗旨。二、施工进度计划安排施工总进度计划是整个施工过程

51、的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用；而各施工阶段、施工区块的进度计划是控制施工中各节点施工的阶段性施工计划，是对施工总计划的细化。根据现场实际情况及本工程特点，在安排施工进度时，根据工期控制性条件及施工范围内容，合理安排施工流程，在合同约定的内完成全部工作内容，具体开工日期以监理发出的开工令为准。施工准备阶段计划人员进场后，立即着手前期施工准备工作（清理现场、临时设施搭建、交通组织、测量放样等工作），确保各项工程按计划开工，创造出全局性的施工作业面，为大规模的管道施工奠定基础。施工过程中开辟施工工作面后，应立即进行流水作业施工，确保人、材、机

52、投入的最优化，保证工程质量及工程进度。三、确保工期的措施本工程线路长，自然条件恶劣，工程内容杂，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。我们将把本工程列为公司重点工程，优先在人力、物力、财力方面提供保证，确保阶段目标和总工期的实现。A 健全组织机构、实施项目法管理施工现场成立以项目经理为中心的生产指挥系统，项目经理部主要管理人员由具有多年绿化施工经验和防沙治沙经验的技术人员和管理人员组成。强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好相互工序的协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为

53、施工管理的中心。主动与甲方、监理、设计单位联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中。B 配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。加快资源调配，施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。施工材料提前定货，确保及时到货。根据本工程实际进度需

54、要，我们将从公司内部调配足够的人力、物力资源满足施工需要。安排我公司参加过同类施工经验的施工队伍承担施工任务，实行专业化施工。对本工程的资金坚持专款专用，决不用于其他项目，若本工程实际需要，我公司先投入部分资金用于本工程的施工。加强与设计方现场专家的配合，随时组织技术人员针对本工程的重难点工程进行攻关，制定出有针对性的施工措施。C 加强技术管理精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，达到高起点、高质量、严要求。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定的施工进度。认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，控制工序衔接时间，提高施工效率。优化施工方案，加快施工进度。在不良地质地段采用成熟的施工工艺、稳妥施工方法施工。注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的重大技术方案，事先经专