施工图纸会审及设计交底制度

施工图纸会审及设计交底制度一、总则1.目的施工图纸会审及设计交底制度是确保工程顺利施工、保证工程质量、减少施工差错、提高工程效益的重要措施。通过对施工图纸的会审和设计交底，使参与工程建设的各方熟悉设计意图，了解工程特点和施工要求，及时发现和解决图纸中存在的问题，避免施工中的返工和变更，为工程施工提供准确的依据。2.适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的施工图纸会审及设计交底工作。3.职责分工建设单位负责组织施工图纸会审及设计交底会议。协调设计单位、施工单位等相关各方之间的沟通与交流。对会审及交底过程中提出的问题进行跟踪落实，确保问题得到妥善解决。设计单位负责对施工图纸进行详细介绍和解释，解答施工单位等相关各方对图纸的疑问。对图纸会审中提出的问题进行分析研究，提出处理意见和建议，并对图纸进行必要的修改和补充。参与施工过程中的设计变更论证，提供技术支持。施工单位组织相关专业技术人员对施工图纸进行预审，提出图纸中存在的问题和疑问。参加施工图纸会审及设计交底会议，认真听取各方意见，做好记录。根据会审及交底意见，编制施工组织设计和施工方案，调整施工计划。监理单位协助建设单位组织施工图纸会审及设计交底会议。对施工图纸进行审核，提出监理意见和建议。监督施工单位对会审及交底意见的执行情况，及时向建设单位汇报。

二、施工图纸会审程序

（一）图纸预审1.施工单位收到施工图纸后，应在规定时间内组织相关专业技术人员进行预审。预审人员应包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员等各专业人员。2.预审人员应认真熟悉施工图纸，对照国家现行的建筑工程施工质量验收规范、标准以及施工工艺要求，对图纸中的各个部分进行详细审查。审查内容包括：图纸是否齐全、完整，图纸编号与图名是否一致。建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业图纸之间是否相互矛盾，标注是否清晰、准确。工程做法是否明确，选用的材料、构配件及设备的规格、型号、性能等是否符合设计要求和实际情况。建筑尺寸、结构尺寸、标高、坐标等是否准确无误，有无遗漏或错误。施工工艺是否合理，是否符合施工实际条件和施工技术水平。图纸中是否存在影响工程质量、施工安全或增加工程成本的问题。3.预审人员在审查过程中，应做好记录，将发现的问题逐一列出，并提出初步的处理意见和建议。预审记录应包括问题所在的图纸编号、页码、图名、问题描述、处理意见等内容。

（二）会审准备1.建设单位在收到施工单位的图纸预审记录后，应及时组织设计单位、施工单位、监理单位等相关各方召开图纸会审准备会议。会议主要内容包括：明确图纸会审的时间、地点、参会人员等。介绍图纸会审的目的、程序和要求。要求各单位对图纸预审中发现的问题进行进一步梳理和完善，准备好需要在会审会议上提出的问题。2.施工单位应根据图纸预审记录，对提出的问题进行分类整理，分析问题产生的原因，研究问题的解决方案。对于一些较为复杂或涉及多专业的问题，应组织相关专业人员进行讨论，形成统一的意见。3.设计单位应安排专业设计人员对施工单位提出的问题进行初步分析，准备好解答问题的思路和方法。对于一些需要进行设计变更的问题，应提出初步的变更方案。4.监理单位应协助建设单位做好会议的组织和协调工作，对施工单位提出的问题进行审核，提出监理意见和建议。同时，监理单位应准备好会议所需的资料，如会议议程、签到表、图纸会审记录表格等。

（三）会审会议1.图纸会审会议由建设单位主持召开，设计单位、施工单位、监理单位等相关各方的项目负责人及专业技术人员参加。2.会议首先由建设单位介绍会议目的和参会人员，然后由设计单位对施工图纸进行总体介绍，包括工程概况、设计依据、设计意图、工程特点、施工要求等内容。3.施工单位按照图纸预审记录的顺序，依次提出图纸中存在的问题和疑问。对于每个问题，施工单位应详细说明问题所在的位置、具体内容以及对工程质量、施工进度、工程成本等方面的影响。4.设计单位针对施工单位提出的问题进行解答。解答应详细、准确，具有针对性和可操作性。对于一些需要进行设计变更的问题，设计单位应现场提出变更方案，并说明变更的原因、依据以及对工程的影响。5.建设单位、监理单位等相关各方对设计单位的解答和变更方案进行讨论，提出意见和建议。各方应充分发表自己的看法，进行沟通和协商，力求达成一致意见。6.对于一些争议较大或一时难以解决的问题，建设单位应组织相关各方进行深入研究和分析，必要时可邀请专家进行论证。在问题未得到妥善解决之前，不得进行下一步施工。7.会议过程中，应安排专人做好记录。记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、施工单位提出的问题、设计单位的解答、各方的讨论意见等。记录应真实、准确、完整，与会各方应在记录上签字确认。

（四）会审纪要整理与发放1.图纸会审会议结束后，建设单位应及时组织人员对会议记录进行整理，形成图纸会审纪要。会审纪要应包括会议基本情况、施工单位提出的问题及解答、设计变更情况、各方达成的一致意见等内容。2.会审纪要应经设计单位、施工单位、监理单位等相关各方的项目负责人签字确认后生效。签字确认后的会审纪要作为工程施工的重要依据，具有与施工图纸同等的法律效力。3.建设单位应将签字确认后的图纸会审纪要及时发放给设计单位、施工单位、监理单位等相关各方，并要求各方按照会审纪要的要求进行施工。对于会审纪要中涉及的设计变更，建设单位应督促设计单位及时出具设计变更通知单，施工单位应按照设计变更通知单的要求进行施工。

三、设计交底程序

（一）交底准备1.设计单位在图纸会审会议结束后，应根据会审纪要和施工单位的要求，编制设计交底文件。设计交底文件应包括工程设计概况、设计依据、设计意图、工程特点、施工要求、注意事项等内容。设计交底文件应重点对施工图纸中容易出现问题的部位、关键技术要求、新材料、新工艺、新设备的应用等进行详细说明。2.设计单位应提前将设计交底文件提交给建设单位，建设单位应及时组织施工单位、监理单位等相关各方进行传阅和学习。各方在阅读设计交底文件过程中，如有疑问或建议，应及时与设计单位沟通。3.建设单位应根据设计交底文件的内容，结合工程实际情况，确定设计交底的时间、地点、参会人员等。同时，建设单位应通知设计单位安排专业设计人员进行现场交底。

（二）交底会议1.设计交底会议由建设单位主持召开，设计单位、施工单位、监理单位等相关各方的项目负责人及专业技术人员参加。2.会议首先由建设单位介绍会议目的和参会人员，然后由设计单位的专业设计人员对设计交底文件进行详细讲解。讲解应结合施工图纸，对工程设计概况、设计依据、设计意图、工程特点、施工要求、注意事项等内容进行逐一说明。3.在讲解过程中，设计单位的专业设计人员应针对施工单位提出的问题和疑问进行解答，同时应与施工单位、监理单位等相关各方进行充分的沟通和交流。对于一些重要的施工环节和关键技术要求，设计单位的专业设计人员应进行现场示范和指导。4.施工单位、监理单位等相关各方应认真听取设计单位的讲解，做好记录。记录内容应包括设计交底的时间、地点、参会人员、设计单位讲解的主要内容、各方提出的问题及解答等。记录应真实、准确、完整，与会各方应在记录上签字确认。

（三）交底纪要整理与发放1.设计交底会议结束后，建设单位应及时组织人员对会议记录进行整理，形成设计交底纪要。设计交底纪要应包括会议基本情况、设计单位讲解的主要内容、各方提出的问题及解答、各方达成的一致意见等内容。2.设计交底纪要应经设计单位、施工单位、监理单位等相关各方的项目负责人签字确认后生效。签字确认后的设计交底纪要作为工程施工的重要依据，具有与施工图纸同等的法律效力。3.建设单位应将签字确认后的设计交底纪要及时发放给设计单位、施工单位、监理单位等相关各方，并要求各方按照设计交底纪要的要求进行施工。对于设计交底纪要中涉及的施工要求和注意事项，施工单位应在施工过程中严格执行。

四、问题跟踪与处理

（一）问题跟踪1.建设单位应建立问题跟踪台账，对图纸会审及设计交底过程中提出的问题进行详细记录。记录内容应包括问题的提出单位、问题描述、设计单位的解答或变更方案、问题的处理进度等。2.建设单位应定期对问题跟踪台账进行检查和更新，及时掌握问题的处理情况。对于一些处理进度较慢或存在困难的问题，建设单位应及时组织相关各方进行协调和沟通，督促问题尽快得到解决。3.施工单位应按照问题跟踪台账的要求，及时落实问题的处理情况。对于需要进行设计变更的问题，施工单位应及时与设计单位沟通，办理设计变更手续，并按照设计变更通知单的要求进行施工。对于一些需要采取技术措施或施工方案调整的问题，施工单位应及时编制相应的技术措施和施工方案，并报监理单位审批后实施。

（二）问题处理1.对于图纸会审及设计交底过程中提出的问题，设计单位应根据问题的性质和严重程度，及时提出处理意见和建议。对于一些一般性问题，设计单位可在会审及交底会议上直接进行解答或提出修改意见；对于一些较为复杂或涉及工程结构安全、使用功能等重要问题，设计单位应进行深入研究和分析，出具详细的设计变更通知单或技术处理方案。2.设计变更通知单或技术处理方案应经建设单位、监理单位等相关各方审核签字后生效。施工单位应按照设计变更通知单或技术处理方案的要求进行施工，不得擅自更改。3.对于因设计变更或技术处理方案导致的工程费用增加、工期延长等问题，建设单位、施工单位、监理单位等相关各方应按照合同约定进行协商处理。协商一致后，应签订补充协议，作为工程结算和工期调整的依据。

五、监督与考核1.公司质量管理部门应定期对各工程项目的施工图纸会审及设计交底工作进行监督检查。检查内容包括会审及交底会议的组织情况、问题的提出与解答情况、会审纪要及交底纪要的整理与发放情况、问题的跟踪与处理情况等。2.对于在施工图纸会审及设计交底工作中表现突出的单位和个人，公司应给予表彰和奖励。对于在会审及交底工作中存在问题的单位和个人，公司应视情节轻重给予批评教育、责令整改、经济处罚等处理措施。3.公司应将施工图纸会审及设计交底工作纳入对各工程项目的绩效考核内容。考核指标包括会审及交底工作的完成情况、问题的解决率、对工程质