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二次深化设计管理流程编号：XS-SJ-LCOO7版号：A/0页码：第4页共5页 二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论；项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司（物业相关类项目）等部门进行二次深化设计的施工图审查，由项目公司总经理审核，常务副总审批。项目公司工程部负责统计图纸使用人的数量，准备足够的份数，填写《图文发放通知书》，并发送到需求人手中。施工样板确认项目公司招标采购部组织确定施工中标单位，若设计单位未被委托施工，则按合同规定支付设计补偿费；项目公司工程部组织二次深化设计单位与施工单位进行施工图交底（设计单位未中标施工），项目工程部与施工单位进行施工过程沟通；项目工程部组织完成样板施工后，由项目公司营销管理部、物业公司进行施工样板确认，项目公司总经理审核，常务副总审批通过后确认样板；施工样板确认后，项目公司工程部组织大规模施工。四、引用流程【设计单位选择管理流程】【承包商采购管理流程】五、支持文件《XS-SJ-LCOO7-BD001二次深化设计控制计划》《XS-SJ-LCOO7-BD002二次深化设计任务书》《XS-SJ-LCOO7-BD003二次深化设

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