煤矿采掘企业综采队风险管理标准和管理措施

煤矿采掘企业

综采队风险管理标准和管理措施

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

通风区、安检科、

监管部门监管人员评估员、通风区管理人员、综采区管理人员

综采区

工作任务生产前准备工作编号

所需工具矿灯、便携式瓦斯报警仪、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

L接班后，班长必须检查工作面、上隅角、回风巷瓦斯、一氧化碳浓度。

2.按要求悬挂便携式瓦斯报警仪。

3.检查确认两巷超前支护距离不小于20mo

管理标准

4.检查确认单体支柱位置合理。

5.检查运输机机头搭接是否合理。

6.检查三机的通讯闭锁装置，如发现不完好，必须立即组织整改。

1.带班领导、班组长、评估员、瓦检员“四人联岗”负责监督工作面的危险源、隐

患处理情况，发现问题及时纠正。

2.负责对超前维护工检查情况进行监督，发现两顺槽超前支护不符合要求，立即组

织人员整改。

管理措施

3.带班干部、综采区包队人员、评估员负责监督两顺槽超前支护情况，发现不合格，

立即停止工作面作业，并组织人员整改。

4.机头搭接不合理及时汇报，采取措施处理。

评估员发现带班干部未组织人员按照要求检查或整改，对责任人进行相应的处理。

1

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务过机头（尾）编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

管理标准作业前严格按照措施要求，安排有经验的工人观山，清理好退路，确保退路畅通。

1.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定安排专人观山。

管理措施2.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定安排专人清理好退路，确保退路畅

通。

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

通风区、安检科、

监管部门监管人员评估员、通风区管理人员、综采区管理人员

综采区

工作任务两巷超前支护编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

超前工工进入两巷作业前必须检查两巷的护帮锚杆、棚子支护、超前支护长度情况，

管理标准

发现护帮锚杆失效、棚子变型、超前支护长度不够时，必须立即向带班干部汇报。

1.带班干部负责对超前工检查情况进行监督，发现两顺槽超前支护不符合要求，立即

组织人员整改。

管理措施

2.综采区管理人员、评估员负责监督两顺槽超前支护情况，发现不合格，立即停止工

作面作业，并组织人员整改，对超前工进行相应处理。

2

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务初次来压、放顶编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.施工时必须安排一名专人监护施工。

管理标准

2.监督超前工放顶严格按照措施施工。

带班干部、班组长、评估员负责监督检查，发现作业人员未按规定作业，必须进行处

管理措施

理。

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务工作面排水编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

排水作业前，必须对工作区域的顶板、煤壁进行全面检查，确认顶板完好后，按措施

管理标准

规定开始排水作业。

评估员负责监督排水工进行作业前是否对作业环境进行全面的检查，并及时处理顶板

管理措施

掉渣，发现其未按照要求进行作业，对责任人进行相应的处理，并要求立即整改。

3

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理看任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务收尾做超前编号

所需工具矿灯、便携式瓦斯报警仪、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.作业前严格按照措施要求，安排有经验的工人观山，现场统一指挥。

2.施工前必须敲帮问顶清理干净顶帮浮煤、活研。

3.上联锁板前必须将闭锁三机、采煤机的组合开关停电，隔离手把打到零位，然后

管理标准悬挂有人作业、严禁送电的警示牌，并有专人负责监护。

4.人员进煤墙作业，运输机停电、闭锁。

5.人员进煤墙作业，必须先进行敲帮问顶，捣掉煤墙及顶板不实的煤体及松动的岩

石，对帮顶不实有片帮危险时，必须采取护帮措施后方可作业。

1.带班干部、评估员负责监督检查在作业前严格按照措施规定安排专人观山，现场

统一指挥，必须进行按要求处理。

2.带班干部、评估员负责监督检查，发现作业人员未按规定作业，必须进行处理。

3.带班干部、评估员负责监督检查，发现作业人员未按规定停电闭锁三机，上联锁

管理措施

板不符合要求必须进行处理。

4.班组长在作业前严格按照措施规定安排人员停电、闭锁运输机。

5.带班干部、评估员负责监督检查，发现作业人员未按措施要求施工，必须进行处

理。

4

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理理任人带班干部

综采区、通风区、

监管部门监管人员评估员、综采区、通风区管理人员

安检科

工作任务瞎炮处理编号

所需工具矿灯、卷尺、便携式瓦斯报警仪等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

出现瞎炮时，距离炮眼0.3米以外另打距离瞎炮炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆，

管理标准

严格按照《煤矿安全规程》进行施工。

带班干部、评估员、放炮员监督检查。对于未按照规定处理瞎炮的，必须立即组织人

管理措施

员整改，并对责任人进行相应的处理。

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务采面挂网编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

管理标准人员进入煤帮侧作业时必须安排一名熟练老工人站在安全地点监护顶帮情况。

带班干部、班组长、评估员负责监督检查，发现作业人员未按规定作业，必须进行处

管措施

理。

5

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务处理冒顶（顶板维护）编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.作业前要严格按照措施规定准备物料、工具，并检查工具，确保工具完好。

2.作业前先进行敲帮问顶，捣掉煤墙及顶板不实的煤体及松动的岩石，对帮顶不实有

片帮危险时，必须采取护帮措施后方可作业，禁止空顶作业。

3.作业前严格按照措施要求，运输机闭锁，停电挂牌。

4.作业前严格按照措施要求，停止煤机及运输机运转，煤机停在距工作地点10m以外

顶板完好的地点，摘离合，并切断电源加闭锁，确认后作业人员方可进行施工，至少

留一名司机须坚守岗位，不得脱岗。

5.作业前严格按照措施要求，关闭支架闭帮板截止阀，相邻支架升紧接顶，安排有经

验的老工人观山，清理好退路，确保退路畅通。

6.作业前必须检查单体柱、油枪、管路完好，方可作业。

管理标准

7.煤墙侧架设单体柱必须用双股铁丝或麻绳将柱端拴联在支架牢固位置，防止倒柱伤

人，单体柱必须支设牢固，远方供液，供液期间两端指派专人把口，严禁人员通过。

8.作业过程必须使用合格U型卡，严禁使用铁丝代替，U型卡必须按要求使用。

人员在煤墙侧作业过程中禁止随意操作支架。

9.两人或两人以上共同作业时，必须指定专人指挥，作业时集中精力、密切配合、互

叫互应、行动一致，用力要均匀，不得用力过猛、幅度过大。

10.进入煤墙侧施工完毕后，经现场负责人允许，待所有人员全部撤离煤墙侧躲到安

全地点后方可动架。

11.作业结束后将现场剩余物料及工具运出分类码放或存放到指定地点，作业结束后

将现场肝石、浮煤清理干净。

6

1.班组长在作业前安排专职人员运送物料及工具，发现物料及工具不足及时补充。

2.班组长在作业前严格按照措施规定安排专人敲帮问顶。

3.班组长在作业前严格按照措施规定安排人员运送物料及工具，并检查工具完好情

况，一旦发现工具不完好及时更换。

4.班组长在作业前严格按照措施规定安排人员闭锁运输机。

5.班组长在作业前严格按照措施规定安排煤机司机将煤机牵至安全地点，停电、摘离

合、闭锁，指派一名司机看管煤机。

6.班组长在作业前严格按照措施规定安排人员关闭截止阀。

7.班组长在作业前严格按照措施规定安排人员操作支架。

8.班组长在作业前严格按照措施规定安排专人观山，发现未按要求作业时，立即制止、

批评教育。

9.班组长在作业前严格按照措施规定安排专人清理好退路，确保退路畅通。

管理措施

10.班组长在作业前严格按照措施规定安排专人敲帮问顶。

11.班组长在作业前严格按照措施规定安排专人打临时支护，严格监督临时支护质量，

作业前严格按照措施规定安排人员对单体柱、油枪、管路进行安全检查，确保完好，

按照措施规定安排人员将支柱打牢固定，供液远方操作，两端指派专人把口，严禁人

员通过。

12.带班干部在油枪使用过程中严格监督，发现使用铁丝代替U型卡或U型卡单腿使

用立即制止，处理后方可继续施工。

13.带班干部、班组长在作业过程中进行现场监督，发现有随意动架者立即制止。

14.带班干部、评估员对多人作业过程进行监督、检查，发现未按要求作业时，立即

制止、批评教育。

15.带班干部、班组长在作业过程中现场监督指挥，进行安全确认。作业后安排人员

清理现场剩余物料及工具并合理存放。

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班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理理任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务处理死溜子编号

所需工具矿灯等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.作业前严格按照措施要求，煤机、运输机、停电闭锁。

2.人员进煤墙作业，必须先进行敲帮问顶，捣掉煤墙及顶板不实的煤体及松动的岩石，

对帮顶不实有片帮危险时，必须采取护帮措施后方可作业。

管理标准

3.清煤工在架前作业时，必须指定专人监护，架前作业人员当听到监护人的警告时，

必须撤离到支架立柱后。

4.送电启车前严格按照措施要求，撤出全部人员后，在送电启车。

1.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定安排专人煤机、运输机、停电闭锁。

2.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定安排专人敲帮问顶，发现未按要求作

业时，立即制止、批评教育，并要求及时整改。

管措施3.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定指定专人监护，发现未按要求作业时，

立即制止、批评教育并要求及时整改。

4.加强对作业人员的培训，提高员工的安全意识。

5.对于监护不到位，造成人员伤害的对监护人员进行相应的处理。

8

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务处理溜子上窜下滑编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.输送机机尾至风巷上帮人行道最小宽度为800mm。

管理标准2.输送机与转载机搭接合理,不拉回头煤，能够保证正常运输。

3.相邻支架不挤、不咬，支架始终保持与输送机垂直状态。

1.带班干部、评估员及队验收员负责每班验收安全出口距离，发现宽度小于800mm时，

对责任人进行相应的处理。

管理措施2.带班干部、评估员及区队验收员负责每班验收输送机及转载机搭接情况，及时向区

队汇报进行相应处理。

3.评估员及队验收员负责每班按照支架支护标准验收，对责任人进行相应的处理。

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班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门综机办、安检科监管人员综机办管理人员、评估员

工作任务取油样编号

所需工具矿灯、油瓶、螺丝刀等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.作业人员在取油样前,必须检查作业区域的安全状况,发现设备周围的顶板、煤壁有

片帮时，必须立即处理。

管理标准2.作业人员到支架前工作时，必须将伸缩梁打到位，并使前梁接顶严实。

3.作业人员在取油样前,必须检查作业区域的安全状况,发现设备周围的顶板、煤壁有

片帮时，必须立即处理。

1.带班干部、班组长负责抽查作业人员取油样前，是否检查作业环境，对于不按照要

求作业的员工，对责任人进行立即制止，批评教育，并要求其立即整改。

管理措施

2.带班干部、班组长负责抽查作业人员取油样前，是否检查作业环境，对于不按照要

求作业的员工，对责任人进行立即制止，批评教育，并要求其立即整改。

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班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理理任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务过地质构造编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.先进行敲帮问顶，捣掉煤墙及顶板不实的煤体及松动的岩石，对帮顶不实有片帮危

险时，必须采取护帮措施后方可作业。

2.作业前要严格按照措施规定准备物料、工具，并检查工具，确保工具完好。

3.作业前严格按照措施要求，运输机闭锁，停电挂牌。

4.作业前严格按照措施要求，停止煤机及运输机运转，煤机停在距工作地点10m以外

顶板完好的地点，摘离合，并切断电源加闭锁，确认后作业人员方可进行施工，至少

留一名司机须坚守岗位，不得脱岗。

5.作业前严格按照措施要求，关闭支架闭帮板截止阀，相邻支架升紧接顶，安排有经

验的老工人观山。

6.作业前严格按照措施要求，清理好退路，确保退路畅通。

7.先进行敲帮问顶，捣掉煤墙及顶板不实的煤体及松动的岩石，对帮顶不实有片帮危

险时，必须采取护帮措施后方可作业，禁止空顶作业。

管理标准8.作业前必须检查单体柱、油枪、管路完好，方可作业。

9.煤墙侧架设单体柱必须用双股铁丝或麻绳将柱端拴联在支架牢固位置，防止倒柱伤

人，单体柱必须支设牢固，远方供液，供液期间两端指派专人把口，严禁人员通过。

10.作业过程必须使用合格U型卡，严禁使用铁丝代替，U型卡必须按要求使用，严禁

单腿使用。

11.在煤墙侧作业过程中，禁止人员随意操作支架。

12.两人或两人以上共同作业时，必须指定专人指挥，作业时集中精力、密切配合、

互叫互应、行动一致，用力要均匀，不得用力过猛、幅度过大。

13.进入煤墙侧施工完毕后，经现场负责人允许，待所有人员全部撤离煤墙侧躲到安

全地点后方可动架。

14.作业结束后将现场剩余物料及工具运出分类码放或存放到指定地点，作业结束后

将现场肝石、浮煤清理干净。

11

1.班组长在作业前安排专职人员运送物料及工具，发现物料及工具不足及时补充。

2.班组长在作业前严格按照措施规定安排专人敲帮问顶。

3.班组长在作业前严格按照措施规定安排人员运送物料及工具，并检查工具完好情

况，一旦发现工具不完好及时更换。

4.班组长在作业前严格按照措施规定安排人员闭锁运输机，严格按照措施规定安排煤

机司机将煤机牵至安全地点，停电、摘离合、闭锁，指派一名司机看管煤机，严格按

照措施规定安排人员关闭截止阀，严格按照措施规定安排人员操作液压支架。

5.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定安排专人观山，发现未按要求作业时，

立即制止、批评教育。

6.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定安排专人清理好退路，确保退路畅通。

7.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定安排专人敲帮问顶。

8.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定安排专人打临时支护，严格监督临时

管理措施

支护质量。

9.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定安排人员对单体柱、油枪、管路进行

安全检查，确保完好。

10.带班干部、班组长在作业前严格按照措施规定安排人员将支柱打牢固定，供液远

方操作，两端指派专人把口，严禁人员通过。

11.带班干部、班组长在油枪使用过程中严格监督，发现使用铁丝代替U型卡或U型

卡单腿使用立即制止，处理后方可继续施工。

12.带班干部、班组长在作业过程中进行现场监督，发现有随意动架者立即制止。

13.带班干部、评估员对多人作业过程进行监督、检查，发现未按要求作业时，立即

制止、批评教育。

14.带班干部、班组长在作业过程中现场监督指挥，进行安全确认。

15.带班干部、班组长在作业后安排人员清理现场剩余物料及工具并合理存放。

12

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务探煤厚编号

所需工具矿灯、卷尺、记录本等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、工作服、胶靴等

1.探煤厚前根据实际需要，将电缆敷设到预定位置，不得与机电设备、液压支柱接触，

每5米吊挂一次，确保电缆无破损、无明接头。

管理标准

2.探煤厚使用煤电钻，使用加长钻杆延伸钻孔时，使用10#铁丝对折联接，理顺铁丝

头，防止在钻进过程中缠扭铁丝网，不得使用弯曲的钻杆。

1.带班干部、班组长、评估员负责监督检查，发现作业人员未按规定作业，必须进行

管理措施处理。

2.对所有使用便携式瓦斯报警仪的人员每年1次进行操作使用培训。

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务清煤编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

清煤前必须检查顶板煤壁情况，确保支架已经升紧升实，煤壁无片帮情况方可进行工

管理标准

作。

带班干部、班组长、评估员负责监督检查，发现作业人员未按规定作业，必须进行处

管^可!措施

理。

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班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理理任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务起吊作业编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.起吊时，要先观察顶板情况，顶板不好时，严禁使用支架起吊，在顶板完好情况下，

可使用支架起吊。

管理标准

2.用手拉葫芦起吊重物时一，首先应检查悬吊梁（架）或起吊锚固点的强度和稳定性。

3.起吊人员作业时必须安排一名熟练老工人站在安全地点监护顶帮情况。

1.设专人检查所用起吊用具，起吊用具必须满足起吊物件的重量要求。

2.设专人检查手拉葫芦、马蹄、螺丝、绳扣、锚链等起吊用具的完好情况，确认无误

后方可使用。

管理措施3.认真检查工作地点的顶板、煤帮情况，发现隐患要及时排除。

4.每年对作业人员进行一次起吊操作规程培训。

5.带班干部、评估员对起吊作业进行监督检查，发现未按标准进行起吊作业的，对责

任人进行相应处理。

14

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理理任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

更换采煤机滚筒及

工作任务编号

摇臂

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.班组长负责作业前检查作业区域是否有离层，并认真组织人员处理，以确保作业环

境安全。顶板完好，无破碎带、无离层。

管理标准2.作业前检查作业区域顶板是否有离层，煤墙有无片帮现象。

3.作业前检查作业区域是否有离层，并认真组织人员处理，顶板完好，无破碎带、无

离层煤以确保作业环境安全。

1.班组长部负责检查通道的顶板情况，发现作业人员未按规定作业，必须进行处理。

2.现场执行敲帮问顶制度，及时清除顶帮醒煤活砰。

管理措施3.发现顶板破碎、片帮必须按作业规程要求进行处理。

4.机电带班干部负责检查通道的顶板情况，发现作业人员未按规定作业，必须进行处

理。

15

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理理任人带班干部

监管部门综机办、安检科监管人员综机办管理人员、评估员

工作任务更换电缆夹编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.作业人员负责作业前检查作业区域是否有离层，并认真组织人员处理，以确保作业

管理标准环境安全。

2.顶板完好，无破碎带、无离层煤。

管理措施机电带班干部负责检查通道的顶板情况，发现作业人员未按规定作业，必须进行处理。

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务处理架前大块编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

管理标准作业前检查作业区域顶板是否有离层，煤墙有无片帮现象。

1.现场执行敲帮问顶制度，及时清除顶帮松动煤体和活肝。

管理措施

2.发现顶板破碎、片帮必须按作业规程要求进行处理。

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班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理理任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务处理溜槽内大块编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.作业前检查作业区域顶板是否有离层，煤墙有无片帮现象。

管理标准2.必须认真观察煤壁，当煤壁有异常声响或有片帮迹象时，及时通知架前人员撤离。

3.作业前人员有秩序工作，不互相影响，确保退路畅通。

1.发现顶板破碎、片帮必须按作业规程要求进行处理。

2.现场执行敲帮问顶制度，及时清除顶帮松动煤体和活砰。

3.监护人员必须熟悉煤壁片帮的征兆，监护人员不得挡住撤离路线。

管理措施

4.技术员组织进行培训，指出监护人员必须认真观察人员站立块煤的受力情况，当块

煤已经裂缝时，必须及时通知作业人员撤离的重要性。

5.带班干部、评估员负责监督检查工作，发现问题，立即停止作业，及时整改。

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班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

综采区、通风区、

监管部门监管人员综采区管理人员、瓦检员、放炮员、评估员

安检科

工作任务处理死架编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.放炮前，由班组长清点人员，确定人员全部撤出后，派出联络员、警戒员，在所有

管理标准能进入放炮区域路线上设置警戒，保证警戒人、衣、线、牌齐全。

2.放炮警戒线直巷不小于75米，弯巷不小于45米。

1.班组长亲自指定专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路上执行警戒工作，各

警戒点除设置站岗人员外，还要设置境界线，警戒线处应设置警示牌］栏杆或拉绳等

醒目标志。

2.爆破前工作面人员都要撤到作业规程规定的安全距离外的安全地点。

管理措施

3.爆破前工作面人员都要撤到作业规程规定的安全距离外的安全地点。派专人看管，

禁止人员误入放炮区域。

4.带班干部、班组长、评估员负责监督现场监督检查工作，发现作业人员没有按照措

施要求执行，立即制止，批评教育，及时整改。

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班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理理任人带班干部

监管部门安检科、综采区监管人员评估员、综采区管理人员

工作任务敲帮问顶编号

所需工具矿灯、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.执行敲帮问顶制度，必须选择长柄工具，选择合适位置。

2.处理人员发现有顶板冒落或片帮现象时，首先撤离现场工作人员，观察冒落和片帮

的面积、厚度，并预测冒落的方向和方位，选择顶板完好、浮肝的落地2.0m以外的

地点站立。

3.处理人员必须带上手套，一只手紧紧靠防护套，另一只手握住金属杆尾部。

管理标准4.处理人员根据所处理的片帮、冒顶的高度选择长度应为所处理的高度的1.1倍以上

的长柄工具，使用敲帮问顶工具时，必须观测身边是否有人，以防伤击其他人员。

5.处理人员处理冒顶区的顶板浮砰时，敲帮问顶工具与水平面的夹角小于45度，由

外向里逐步处理。片帮严重或冒顶厚度较大的情况下，要边处理边支护，对破碎严重

区域必须采取加强支护，严禁人员进入空顶区。

6.处理片帮时，必须由上向下，由一边到另一边逐步进行。

1.敲帮问顶工具应根据设置点巷道高度确定。

2.敲帮问顶工具发生损坏或变形时及时进行更换。

3.严禁将敲帮问顶工具作为抬用工具使用。

管理措施

4.每年对员工至少进行一次敲帮问顶知识培训。

5.带班干部、评估员对敲帮问顶作业进行监督检查，发现未按标准进行作业的，立即

制止，并对责任人进行相应处理。

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班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理责任人带班干部

监管部门综采区、安检科、通风区监管人员综采区管理人员、瓦检员、评估员、

工作任务爆破作业编号

所需工具矿灯、便携式瓦斯报警仪、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.放炮警戒线直巷不小于75米，弯巷不小于45米。

管理标准

2.放炮前必须用皮带对放炮区域的支架内电缆、水管进行保护。

1.班组长亲自指定专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路上执行警戒工作，各

警戒点除设置站岗人员外，还要设置境界线，警戒线处应设置警示牌］栏杆或拉绳等

醒目标志。

管理措施

2.爆破前工作面人员都要撤到作业规程规定的安全距离外的安全地点。

3.对于因保护不完善，爆破造成设备损坏追究相关责任人的责任。

4.带班干部、班组长、评估员负责现场监督检查工作。

班组长风险管理标准和管理措施

管理对象班组长管理贡任人带班干部

监管部门综采区、安检科监管人员综采区管理人员、评估员

工作任务浅孔注水编号

所需工具矿灯、便携式瓦斯报警仪、卷尺等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.工作前，班长必须检查工作面周围情况，确定一切正常后，按要求悬挂报警仪。

管理标准2.打眼工作时，要指定一名安全负责人，保证打眼地点回风流中悬挂便携仪、配备砂

箱、黄泥和灭火器。

1.每年对打眼工进行实际操作的考核，根据考核的结果制定培训计戈h

管理措施2.带班干部、评估员监督打眼工的操作过程，发现问题及时处理，对不按标准作业的

人员进行处理。

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矿压监测员风险管理标准和管理措施

管理对象矿压监测员管理责任人技术副队长

监管部门技术科、安检科监管人员技术科管理人员、评估员

工作任务矿压监测编号

所需工具矿灯、卷尺、尼龙绳等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.将每日记录采集的数据输入电脑矿压分析系统或保存到电脑指定存档位置，并标

明该数据记录巷道的具体位置。

2.矿压观测所需记录表格应提前准备好，以供井下监测时使用。

3.矿压监测员要掌握监测和检查所使用的各类仪器、仪表的操作技能和使用方法，

矿压监测员按设计要求的规格和数量购置所需监测仪器，准备测点安设所需物品。

4.矿压监测员必须能熟练操作所使用的工具。

管理标准

5.监测数据由矿压监测员负责定期报生产技术科一份，在顶板监控系统数据变化时

要向生产技术科汇报。做到“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的机

制，本着防控结合的原则管理顶板。

6.生产技术科每月进行一次顶板管理分析和总结。通过一月内的数据变化情况分析

支护的合理性，并结合日常观测的资料进行总结顶板的变化规律。提出相应的措施、

建议或方案。并将本月的数据和分析结论进行存档。

1.矿压监测员必须严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的有关

规定。

管理措施2.矿压监测员对监测工作认真负责，并具有一定巷道观察经验，必须尽职尽责，要

以严谨细致的态度投入工作。

3.生产技术科负责督促考核矿压监测员的职责落实情况。

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三铁管理员风险管理标准和管理措施

管理对象三铁管理员管理责任人队长

综采区管理人员、支护科管理人员、

监管部门综采区、支护科、安检科监管人员

评估员

工作任务三铁管理编号

所需工具物品发放清单、验收记录、出门证等

所需个人防护安全帽、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.认真落实“三铁”管理制度，加强对区队“三铁”管理人员业务指导，与基层密切

配合，努力做好“三铁”管理工作。

2.严格“三铁”审批制度，按计划、规定及现场实际情况审批，既要保证生产需要，

又要防止积压和丢失。

3.经常深入井下，及时掌握“三铁”现场使用管理情况，抓住安装、拆除、老巷回收

管理标准

等主要环节，严格“三铁”管理，办好交接手续，严防丢失，发现重大问题要及时汇

报。

4.严格控制单体柱的租赁及大修数量，精打细算，合理配置，节约费用。

5.及时督促升井或井下直接转用，搞好现场管理。

L严格执行国家及行业标准，按照《物资验收入库管理办法》规定进行物资验收。

2.严格执行物资出库制度，办理出库手续实行先开票后发货，无白条和拆套发料现象。

管理措施

4.严格执行废旧物资管理制度，各单位严禁私自处理。

5.主要监管人员随时对现场进行检查,发现问题及时纠正,并对作业人员进行考核。

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打眼工风险管理标准和管理措施

管理对象打眼工管理责任人带班干部

监管部门机电科、综采区、安检科监管人员机电科、综采区管理人员、评估员

工作任务爆破作业编号

所需工具矿灯、扳手、钳子、煤电钻、便携式瓦斯报警仪等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.煤电钻必须使用设有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离启动和停止煤

电钻功能的综合保护装置。

2.每班使用前，必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸实验。

3.打眼工打眼时必须对煤壁及顶板进行敲帮问顶，发现问题立即处理，并填写班前评

管理标准估记录，无法处理的必须立即采取措施预防事故发生，并及时向矿调度室汇报。

4.打眼工作要指定一名安全负责人，保证打眼地点回风流中悬挂便携仪。

5.打眼工必须人工拖拉电缆、钻机。

6.打眼时戴手套，衣服袖口扎紧。

7.打眼过程中不准用脚硬蹬、硬压煤电钻。

1.带班干部对低压漏电保护装置每天必须进行一次实验，确保低压漏电保护装置动作

可靠，防止因漏检保护动作失灵而使三相绝缘电阻不平衡产生杂散电流。

2.评估员负责现场监督检查情，发现未按要求打眼，对责任人进行相应处理。

3.每年对打眼工进行实际操作的考核，根据考核的结果制定培训计划，对打眼工和新

管理措施员工进行培训。

4.带班干部、评估员监督打眼工的操作过程，对不按标准作业的人员进行处理。

5.打眼期间，严禁人员通行（经打眼人员同意后方可通行），工作地点上下三架不得

动架，打眼位置附近20m范围内风流瓦斯浓度超过0.5%,要停止打眼。

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浅孔注水工风险管理标准和管理措施

管理对象浅孔注水工管理责任人带班干部

监管部门通风区、综采区、安检科监管人员通风区、综采区管理人员、评估员

工作任务浅孔注水编号

所需工具矿灯、扳子、钳子、便携式瓦斯报警仪等

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.煤电钻必须使用设有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离启动和停止煤

电钻功能的综合保护装置。

2.每班使用前，必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸实验。

3.综采工作面接班后必须对煤壁及顶板进行敲帮问顶，发现问题立即处理，并填写班

前评估记录，无法处理的必须立即采取措施预防事故发生，并及时向矿调度室汇报。

4.浅孔注水工作要指定一名安全负责人，保证打眼地点回风流中悬挂便携仪、配备

管理标准砂箱、黄泥和灭火器。

5.打眼前，将采面冲尘一次，打眼时要坚持湿式打眼或水浇眼，下风流中要开1〜2

道水幕降尘。

6.注水前先打开截止阀待胶皮瞰胀后关闭截止阀，稳定后再打开截止阀注水。注水以

煤壁渗水邻眼流水、本眼滴水为准。注水人员在注水器般胀后不得站在煤墙侧，必须

站在老塘侧。停止注水后，关闭截止阀，待封孔器卸压后，煤墙稳定的情况下方可拔

出注水器。一次打不够3m,要选用1.5m或1.8m钎子打眼，然后用3.0m钎子冲孔。

1.带班干部对低压漏电保护装置每天必须进行一次实验，确保低压漏电保护装置动作

可靠，防止因漏检保护动作失灵而使三相绝缘电阻不平衡产生杂散电流。

2.评估员根据现场情况检查班前安全评估记录，发现未按要求检查或填写，对责任人

进行相应处理。

3.每年对打眼工进行实际操作的考核，根据考核的结果制定培训计划，对打眼工和新

员工进行培训。

管理措施

4.带班干部、评估员监督打眼工的操作过程，对不按标准作业的人员进行处理。

5.打眼注水期间，严禁人员通行（经打眼人员同意后方可通行），工作地点上下三架

不得动架，打眼位置附近20m范围内风流瓦斯浓度超过0.5%,要停止打眼。打眼期间，

当钻孔出现烟雾和明火时，立即停止打钻，首先停止电源，再拔出钻杆，出现烟雾时，

用黄泥立即封孔，出现明火时，用干粉灭火器灭火，待隐患处理后，方可继续工作。

6.每次注水胶皮封孔器必须全长插入孔中，不准用高压油注水，注水压力不低于4Mpa。

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抽水工风险管理标准和管理措施

管理对象抽水工管理责任人带班干部

监管部门综采区、安检科监管人员综采区管理人员、评估员

工作任务工作面排水编号

所需工具矿灯、扳子、钳子

所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等

1.抽水工启泵前必须检查并确认水泵各部件螺栓齐全、紧固无松动，吸水管正常，泵

窝内无影响吸水的杂物。

2.抽水工每班施工前必须对启动、停止按钮进行检查，检查并确认水泵接地系统应完

好。

3.抽水工在排水前检查工作面的排水系统（管路、闸阀）是否齐全完整确保截止阀打

管理标准开，水路畅通。

4.抽水工进行岗前风险辩识，并不定期对抽水工进行排水泵操作规程的培训。

5.队管理人员不定期进行检查，发现抽水工未按操作规程进行操作，及时纠正。抽水

工对区域内的积水情况进行检查，发现有长度达到5米，深度达到0.1米积水时，必

须立即组织人员抽排水。

6.抽水工在排水前检查排水设施（水泵、电缆、开关）是否完好，发现问题及时处理。

1.带班干部、评估员、机电专检人员负责监督检查，必须对控制开关情况进行检查，

发现启动、停止按钮不灵敏时必须及时通知电工进行维修。

2.队管理人员不定期进行检查，发现抽水工未按操作规程进行操作，及时纠正。

3.带班干部、评估员、机电专检人员负责监督检查，发现未检查各部件的连接处，对

管理措施

当天的抽水工进行处理。

4.班前会不定期对抽水工进行排水泵操作规程的培训，对抽水工进行岗前风险辩识。

5.带班干部、评估员、班组长监督检查抽水工是否按要求进行检查积水情况，发现有

积水，对责任人进行批评教育,批评教育不改者进行考核。

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替棚工风险管理标准和管理措施

管理对象替棚工管理理任人带班干部

监管部门综采区、安检科监管人员综采区管理人员、评估员

工作任务两巷回棚子