国际企业管理第5版韩震课后参考答案

第1章1.我国《财富》世界500强企业的行业分布与日本、美国相比有哪些不同？给我们什么启示？答：不同：在上榜公司数量上美国仍旧占有绝对优势，中国第二，日本第三。从行业分布看，中国500强企业主要分布在商业储蓄、工程与建筑、石化冶金等行业，同时，中国的银行和金融机构在榜单上占据了较大比例，这可能反映了中国金融行业的强大和对实体经济的支持作用。而美国企业分布在高技术领域，如互联网服务和零售、计算机软件、半导体和电子元件等。例如，《财富》世界500强排行榜中，美国有16家高技术企业上榜，平均营业收入超过1000亿美元，盈利能力也相当强。这显示了美国在高科技和创新领域的强大竞争力。日本企业分布在汽车制造、电子和通信领域。此外，我国互联网企业上榜步伐加快，但相比美国的同类企业规模仍明显偏小。中美日三国虽占据500强上榜企业数量前三位，但我国上榜企业集中在上游产业，重化工业和基础设施建设类企业比重大，在高端新兴领域的产业企业较少；美国企业集中于产业高端，上下游产业分布合理；日本的汽车及电子行业也是具备创新能力的优势行业。启示：近几年来,中国进入500强的企业数量有了较大突破。但是必须看到,与国际水平比,与其他500强相比,中国企业还是有明显差距。我国的500强企业大多局限于某些特殊行业，在不同行业的发展存在明显偏科，对此我国企业应加强技术创新研发能力,冲击高端新兴领域，使上下游产业分布合理。此外，中国企业需要更加注重可持续发展和社会责任，加强环境保护和社会责任实践，以提升企业形象和品牌价值，在竞争中迈向世界500强。2.谈谈你对《财富》世界500强企业的未来趋势分析及中国企业的应对策略。答：全球500强企业的未来趋势：（1）互联网服务等新兴领域正迅速崛起；（2）石化冶金等传统领域占比不断萎缩；（3）中美成为500强企业榜单的主要国家。中国企业的应对策略：（1）重质量：提升企业质量溢价能力随着全球经济结构的变化，中国企业应加快产业结构调整，从传统的制造业向高附加值的服务业和知识密集型产业转型。同时，需要关注全球价值链的重构，寻找新的增长点和竞争优势。应从以下方面做起：一是动态分析全球质量竞争和质量需求变化态势，要将提升全球用户满意度作为第一标准贯彻到产品设计、制造、后期服务的全过程。二是形成全球对“中国制造”高端品牌和质量形象的认可，打造一批国际影响力大、拥有较高质量水平、用户满意度高的知名国际品牌。三是不断提高新产品、新服务的全球供给水平和供给质量，为全球经济发展注入新动能、增添新活力。（2）激活力：激发民营主体活力与其他国家相比，我国上榜企业排名靠前的多为央企或国企。因此，我们一方面，应持续推动央企与国企做强做优做大，完善国企国资改革方案，改革国有资本授权经营体制。另一方面，要落实保护产权政策，支持民营企业发展，全面实施并不断完善市场准入负面清单制度，破除歧视性限制和各种隐性障碍，大力推动民营企业积极参与“一带一路”建设，促进民营企业参与国际市场竞争。（3）强人才：支撑新兴产业与尖端技术竞争从全球500强企业发展实践看，人才是占领全球新兴领域竞争制高点的关键，有以下几个着力点：一是要大力实施人才强国战略，深化产业与教育融合，健全多层次人才培养体系，优化人才供给结构。二是突出“高精尖缺”导向，加大制造业引智力度，促进国际人才合作和交流。三是要深化科研体制改革，完善技术入股、股权激励、科技成果收益分配等机制，建立人才支撑新兴产业发展的新机制。（4）聚资源：提高全球创新资源利用程度力争形成我国新兴产业技术标准体系，提升国际合作的话语权。同时，要在技术、商业模式等各领域，鼓励原始创新，加强对消费者的影响力，尽量做到引领消费，而不仅仅是满足消费。促使全世界的优秀创新资源为我所用。制定吸引国外顶尖科研人员的优惠政策，根据我国产业发展需求，在全球范围内吸纳优秀人才。在互联网、大数据、人工智能、高端装备、新材料等新兴领域，加强与国外大型企业、研发机构之间的合作，或采取并购等方式，获得关键核心技术。第2章案例1RCEP推动高质量发展1.结合案例，试分析阻碍我国高质量实施RCEP的因素。答：（1）国内投资环境；（2）外资的质量与水平；（3）相关的政策环境与金融服务；（4）投资国国情、法律、市场等因素；中国"走出去"的发展经验不足；中高端产业竞争压力加大；国际标准对接。2.结合案例，分析我国实施RCEP的优势。答：（1）随着当今经济全球化、区域经济一体化的日趋深入发展，双向投资已越来越多地成为世界各国参与国际分工和全球合作与竞争的重要选择。（2）国际金融危机后，全球经济一直不景气，大量游资需要寻求新的投资机会。（3）基础设施建设已成为发达国家和新兴市场经济体经济复苏和增长的动力（4）中国经济保持中高速增长，巨大的市场及稳定的发展环境对国际资本有较强的吸引力。（5）“走出去”成为国家战略，为对外投资创造一个好的政策环境。（6）“一带一路”共建国家资源禀赋各异，经济互补性较强，投资合作潜力和空间较大。3.结合案例，试分析在RCEP全面实施背景下企业应如何迎战国际竞争。答：（1）要把开放和创新融为一体要以开放引领创新，在开放中推进创新。应从战略高度谋划、调整双向投资布局，继续实施更加积极主动的开放战略，坚持互利共赢、“引进来”和“走出去”并重，着力构建开放型经济新体制。在投资规模继续扩张的同时，着力调整和优化投资结构，更加注重投资的质量，着力提升国际化经营水平，培育提高境外投资企业经营管理和盈利能力，力争形成多元化的境外投资新格局。（2）提升中国企业“走出去”的能力今后一段时期，“走出去”将进入转型升级、提质增效的发展新阶段。有关部门和企业要更加注重对外投资的质量和水平，着力提升我国企业国际化经营的程度，以提高发展质量和效益为中心，加快培育参与国际经济合作竞争的新优势，提高我国企业“走出去”的能力，通过“走出去”进一步促进我国经济结构的调整。（3）落实相关政策，进一步营造良好的境外投资环境企业走出去，需要政策“扶一把”。当前，应进一步创新金融财政政策支持方式，比如，创新境外合作区金融支持模式，为企业提供更多新型融资方式；发展中长期信用保险和海外投资险，分散企业走出去风险；保持外经贸发展专项资金支持走出去政策的连续性和稳定性，提升资金使用效益。（4）加强境外投资促进工作要高度重视、认真研究、科学评估境外投资所面临的新风险，及时发布风险预警，制定应对措施。深化对主要投资国利用外资政策研究，建立包括外交部门、商务部门、民间组织、行业协会在内的多层次、多渠道投资信息收集机制，为国内企业提供合适、准确的投资信息。完善我国境外投资商会等自治组织，发挥其在处理和当地政府社团等关系、协调我国境外企业之间的关系、避免恶性竞争等方面的积极作用。（5）加快培养复合型人才和国际化专业人才要围绕推进国际产能和装备制造合作，强化人才引进培养保障机制，加大引进海外高层次专家力度，努力培养具有国际视野的复合型人才队伍，有效提高企业“走出去”的核心竞争力。同时，要积极引入国际化人才，明确部分高校作为企业“走出去”的对接院校，重点培养相关语言类、贸易类、法律类等专业人才。（6）熟悉关税优惠承诺企业应尽快熟悉RCEP各国的关税优惠承诺，利用区域贸易高度便利化的机会，扩大优势产品的出口和优质商品的进口。这包括研究中国与RCEP成员间的国别关税减让情况，因国施策，扬长补短，着力扩大重点产品的进出口。（7）提升标准化能力企业应注重提升标准化能力，关注和了解RCEP成员标准体系对自身的影响，积极参与国际标准制修订，提高产品和服务质量，以标准支撑企业更好地开拓国际市场。案例2中国中车：从业务全球化到品牌国际化1.分析“中国中车”成功的原因。答：（1）世界\o"制造业"制造业呈现出新的发展态势，制造业专业化分工日趋全球化，呈现出在优势区域集聚发展的态势。（2）市场化改革和对外开放使中国企业能够走出去。（3）“中国制造”发挥了中国劳动力成本低的比较优势，起先以价格优势打入国际市场，促进了中国制造的发展。后来，中国从国外获取了诸多制造技术、生产线，为中国提供了先进的技术来源；使中国学习了先进的管理思想，引入了先进的\o"生产管理"生产管理模式，推进了企业从“贴牌代工”到自主品牌研发的转型。目前，中国已初步达到了与发达国家在中高档产品上一较高下的发展阶段。（4）国际化战略：中国中车积极实施国际化战略，产品现已出口全球六大洲近百个国家和地区，并逐步从产品出口向技术输出、资本输出和全球化经营的转变。公司通过国际化经营，提升了全球竞争力和品牌影响力。近年来，中国品牌主打海外扩张及全球并购策略，收购本土知名企业，提升品牌在本土的影响力。（5）技术创新与研发投入：中国中车坚持自主创新，建设了世界领先的轨道交通装备产品技术平台和制造基地。企业在高速动车组、大功率机车、铁路货车、城市轨道车辆等系列产品的研发上，已经达到世界先进水平。中国中车通过不断的技术创新，展现了其在行业内的领先地位。2.“中国中车”如何加快国际化步伐？如何进行转型升级？答：（1）政府建立健全严格的质量规范体系建立统一、高效、责任明确的监管模式，是产品质量安全监管体系的核心内容。在我国，涉及产品质量安全监管的机构也很多。（2）完善质量安全法律法规体系健全的法律法规体系是产品质量安全监管顺利推行的基础。我国虽然制定了一系列有关产品质量的法律，但缺乏一个统一、完整的法律体系，已不能适应当前产品质量安全形势的要求，这直接影响到监管措施的实施。因此要加强国际合作与交流，明确各政府部门、生产企业在产品质量安全方面承担的义务和责任，明确生产者、加工者是质量安全的第一责任人，政府各部门通过对生产者、加工者的监管，监督企业按照质量安全法规进行生产，并在必要时采取制裁措施，最大限度减少产品质量安全风险，把产品质量安全提到国家战略的高度。（3）加强产品质量监控,带动产品的精品化和品牌化只有从根源上解决产品质量问题，才能从根本上维护“中国制造”的正面国际形象。所以，提高企业的管理水平与效率，特别是加强出口产品的质量监控与管理，并与关键技术创新相结合，改进制约产品质量的薄弱环节与因素，不断提高出口产品的质量，采用以品质、品牌为主导的贸易营销策略取代目前某些企业以“拼价格、拼数量”作为代价来占领市场的方法，这才是恢复“中国制造”形象的重要出路。（4）鼓励企业研发核心技术，提高我国出口产品的技术含量对外贸易要从单纯追求量的扩张向质的提升转变，不断提高出口产品的技术含量，优化出口产品结构，提高效益。中国大多数制造型企业处在国际分工的末端地位，需要提高企业生产的技术水平，促使我国制造业转向中高端产品的开发和生产。（5）培养高素质人才，提升劳动力成本在国际分工中的比较优势在国际产业分工的低端，分工活动对劳工资源的素质要求相对较低。但是随着我国出口加工业的迅速发展，大量初级工的使用使得劳动在国际产业分工中不仅出现了劳动力“双低”（低成本与低效率）的现象，提高我国劳动力素质是提升“中国制造”产品竞争力的关键所在。从微观上讲，高素质人才是企业的核心，培养一批有技术、有能力、有素质的人才是企业赢得竞争力的重要方面。企业应最大限度地发挥人的创造力和智力，使人力资源、智力资本得到开发利用，建立良好的人才开发管理机制，开拓现代人力资源管理的新途径。3.谈谈你对中国企业海外扩张及全球并购策略的理解与看法。答：对于中国企业的海外扩张及全球并购，我个人认为：要想真正在海外并购中获得利益，应该把收购品牌、技术、渠道、资源作为自己的主攻方向。对于希望“走出去”的中国企业，首先要有非常清晰的战略思考。其次要有人才储备，要有很好的企业管理方面的准备，要有组织架构上的一些准备。最后，中国企业在海外并购中注重风险评估和合规经营，通过深入了解东道国的法律法规，妥善处理非经济风险因素，以确保并购成功。在并购后，中国企业注重整合资源，实现成本、人力资源和企业文化的协同效应，以提升整体运营效率和市场竞争力。中企的海外扩张及全球并购既要把握市场机遇又要做到理性对待，这样才能更好地加快企业的国际化步伐，在国际市场大环境下获利。中国企业在海外扩张中，不仅关注短期利益，更注重长期战略布局，通过并购获取关键资源、技术和市场渠道，以支持企业的可持续发展。第3章案例1顺丰集团战略浮现过程研究1.针对顺丰集团的特殊性，顺丰集团的收购策略是什么？答：顺丰主要采取了以下策略：（1）强化核心业务：顺丰通过收购加强其在快递物流领域的核心竞争力。例如，顺丰收购DHL在华供应链业务，不仅扩大了其业务范围，也加速了顺丰在供应链管理领域的能力提升。这有助于顺丰在供应链解决方案上提供更全面的服务，满足客户多元化的物流需求。（2）拓展国际网络：顺丰通过收购嘉里物流的股权，显著扩大了其国际业务的覆盖范围。嘉里物流在亚洲地区拥有强大的物流网络，这有助于顺丰在全球范围内提供更加完善的服务，特别是在亚洲市场。（3）提升服务质量：顺丰的收购策略注重提升服务质量和效率。通过整合收购来的资源，顺丰能够提供更加高效、可靠的物流服务，增强客户满意度和忠诚度。（4）科技赋能：顺丰在收购中注重科技的融合和应用。例如，通过收购可以获取先进的物流技术和自动化设备，提升物流效率和准确性，这也是顺丰在数字化供应链生态构建中的重要一步。（5）多元化发展：顺丰通过收购进入新的业务领域，如冷链物流、重货运输等，实现业务的多元化发展。这种多元化战略有助于顺丰分散风险，同时开拓新的收入来源。（6）品牌和客户资源：顺丰在收购中也注重品牌的积累和客户资源的整合。通过收购具有良好品牌形象和客户基础的公司，顺丰能够快速获得市场份额，并与现有业务形成协同效应。（7）长期战略规划：顺丰的收购策略是其长期战略规划的一部分，旨在通过外延式扩张实现可持续发展。顺丰的收购不仅是为了短期利益，更是为了长远的战略布局。（8）拓展国际网络：顺丰通过收购嘉里物流的股权，显著扩大了其国际业务的覆盖范围。嘉里物流在亚洲地区拥有强大的物流网络，这有助于顺丰在全球范围内提供更加完善的服务，特别是在亚洲市场。2.顺丰集团的收购策略对公司未来的发展有什么影响？答：（1）供应链整合与优化：顺丰通过收购加强了供应链整合能力，能够为客户提供从采购、生产、流通到销售的全链条物流服务。这有助于顺丰在供应链管理领域构建起独特的竞争优势，为客户提供更加个性化和高效的供应链解决方案。（2）品牌与市场份额增强：收购具有良好品牌形象和市场份额的公司，有助于顺丰提升自身的品牌价值和市场影响力。同时，通过整合收购来的资源，顺丰能够提供更加高效、可靠的物流服务，增强客户满意度和忠诚度。（3）全球网络扩张：通过收购嘉里物流等国际物流公司，顺丰迅速扩大了其全球网络，特别是在东南亚等关键区域，这有助于顺丰构建起立足亚洲、辐射全球的综合物流服务能力。（4）国际竞争力提升：顺丰的收购策略使其在国际市场上的竞争力得到显著提升。通过整合国际资源，顺丰能够更好地服务全球客户，满足其在不同国家和地区的物流需求，从而在全球物流市场中占据一席之地。案例2数智时代打造高端品牌的奥秘：美的COLMO的实践1.在数智时代下，美的是怎样打造高端品牌COLMO的？答：（1）AI科技与创新：COLMO品牌依托美的集团在AI科技和前沿技术领域的深耕，将人工智能和物联网技术融入高端家电产品中，推动家电行业进入“人性化交互”时代。通过神经网络算法和大数据，赋予家电更强的自主学习能力和感知能力，提供优化服务。（2）高端市场定位：COLMO定位于全球1%的超级个体，即高端消费者群体。它通过提供全图景高端智慧生活解决方案，满足这一群体对高品质生活的追求。COLMO的产品涵盖了家用空调、中央空调、全屋用水、冰箱等多个品类，并形成了四大套系，以满足不同高端用户的细分需求。（3）品牌理念与设计：COLMO遵循“科技服务生活本源、设计释放理性空间”的品牌理念，强调理性美学和极致体验。产品设计遵从新包豪斯主义理念，追求“理性美学”，通过几何造物的先锋设计和原始质感，提供与众不同的视觉和使用体验。（4）全球化运营：COLMO在全球化运营方面，利用美的集团的全球网络和资源，进行品牌建设和市场拓展。它在硅谷设立了未来技术中心，并在中国、美国、德国、意大利等国家设立了多个研发中心，以支持产品的创新和迭代。（5）数字化营销：COLMO利用数字化工具和平台，进行精准营销和品牌传播。通过构建全链路的营销体系，实现品牌与消费者的深度互动和价值共创，提升品牌的影响力和消费者的忠诚度。（6）组织架构与战略支持：COLMO作为美的集团的“一把手工程”，在组织架构和战略上得到了集团的大力支持。这种组织模式使得COLMO能够充分利用集团的资源和优势，快速推动品牌的市场表现和业绩增长。2.美的品牌战略会对国际化品牌路线产生哪些影响？（1）全球市场布局：美的集团通过海外投资生产基地，如埃及、泰国、巴西等地的工厂，提升了全球制造效率与交付能力，同时加强了品牌在海外市场的影响力。这些生产基地不仅服务当地市场，还出口到其他区域，如埃及工厂80%的产能将出口至非洲、中东、欧洲等区域。（2）多品牌战略：美的集团在全球市场实施多品牌战略，形成了包括美的、COLMO、东芝、Comfee、开利、Eureka等在内的品牌矩阵，以满足不同市场和消费者群体的需求。（3）并购与合作：美的集团通过并购，如收购东芝家电业务、意大利中央空调企业CLIVET、美国吸尘器企业EUREKA以及德国机器人制造商KUKA，迅速扩大了其在全球市场的影响力，并加速了产业链的全球化布局。（4）数字化营销与品牌推广：美的集团加大了数字化营销的投入，利用数字平台进行产品规划开发，并通过与海外网红的合作，打造创新、高品质和时尚的品牌形象，提升了品牌在海外市场的知名度和影响力。（5）产品与技术创新：美的集团不断推出创新产品，满足不同市场的需求。例如，针对美国市场推出的U型窗机空调，通过技术创新满足了用户的特殊需求，提升了用户体验，并成功进入了当地的主流渠道。（6）品牌信任度与情感联结：美的集团注重构建品牌与消费者之间的情感联结，通过赞助国际知名体育赛事和足球俱乐部，如曼城足球俱乐部，提升品牌在海外市场的知名度和影响力。（7）全球化战略升级：美的集团将战略主轴升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”，这标志着公司从全球运营向全球突破转变，进一步加速了全球化品牌建设的步伐。第4章产业数字化下的人力资源管理1.数字化背景下人力资源管理的变化有哪些？答：在数字化背景下，人力资源管理的变化主要体现在以下几个方面：（1）流程自动化与优化：通过数字化工具和平台，如HRSaaS软件，人力资源管理的许多事务性工作，如招聘、员工档案管理、薪酬福利管理等，可以实现自动化处理，提高效率和准确性。例如，利用AI技术进行简历筛选和初步面试，减轻人力资源部门的工作负担。（2）数据分析与决策支持：人力资源管理越来越多地依赖数据分析来支持决策。通过收集和分析员工绩效、满意度、离职率等数据，企业能够更精准地进行人才管理、预测业务需求和制定战略规划。（3）员工体验与参与度：数字化转型强调提升员工体验，通过移动应用、自助服务平台等工具，员工可以更方便地访问人力资源服务，提高参与度和满意度。（4）远程工作与灵活工作安排：随着云计算和协作工具的发展，远程工作成为可能。人力资源管理需要适应这种变化，制定相应的政策和流程，以支持远程工作和灵活的工作安排。（5）技能发展与学习：数字化时代要求员工不断学习新技能。人力资源部门需要通过在线学习平台和培训资源，支持员工的持续发展和职业成长。2.企业应怎样更好地适应数字化变革？答：（1）明确数字化转型战略：企业需要制定清晰的数字化转型目标和战略规划，确保数字化项目与业务目标一致，实现跨部门的协同工作。这包括对企业现有技术能力进行评估，确定所需的新能力，并制订相应的行动计划。（2）加强组织结构调整：随着数字化进程的推进，企业应考虑组织结构的扁平化，以提高决策效率和增强响应市场变化的能力。这可能涉及创建跨部门团队，以促进协作和创新。（3）推动技术与流程创新：企业应投资于新技术，如云计算、大数据、人工智能等，并探索这些技术在业务流程中的应用，以提高运营效率和客户体验。（4）强化员工培训与发展：数字化转型需要员工具备新技能和知识。企业应通过培训和发展计划，帮助员工提升数字技能，包括数据分析、数字营销、网络安全等方面。（5）优化客户体验：利用数字化工具和平台，如移动应用和社交媒体，来改善客户互动和服务，提高客户满意度和忠诚度。（6）加强数据治理与安全：随着数据成为企业的核心资产，企业需要建立有效的数据治理框架，确保数据的质量和安全，同时遵守相关的数据保护法规。第5章案例1中兴供应链的转型升级1.简述中兴供应链的特点。答：（1）全球布局：中兴通讯在全球拥有超过5000家合作伙伴，建立了几万条物流路线以及五大生产基地，每年向全世界发出超过140多万立方米的货物，覆盖了全球1/4以上的人口。（2）供应链安全意识：中兴通讯在供应链管理中高度重视安全性，将安全放在供应链战略体系的首要位置。公司通过建立SPIRE供应链体系，强调安全的供应链管理，并在面对外部挑战时，通过预判能力、免疫能力和适应能力来提升供应链的韧性。（3）供应链技术创新：中兴通讯在供应链领域深耕技术创新，如“基于5G+IoT生态系统的智慧生产物流项目”获得了科学技术进步一等奖，显示了其在供应链技术创新方面的成就。（4）供应链数字化转型：中兴通讯推动供应链数字化转型，通过应用大数据、AI技术实现业务线上化和关键业务智能化，实时感知供需变化和风险，并建立供应链智能运营中心，提升供应链的效率和韧性。（5）供应链协同系统：中兴通讯实施了供应链协同系统，整合了ERP系统和供应链专业应用，实现了供应链全程的透明可视，提高了业务效率和协同工作能力。2.试论述中兴供应链三次变革的历程。答：优点：成立初期：中兴通讯在成立初期，业务规模较小，供应链管理相对简单，主要涉及基本的物料采购、产品生产和配送等环节。疏通下游，整合供应链管理体系：在2007年至2010年期间，中兴通讯整合了事业部，形成了较为完善的物流体系，并建立了包括计划、采购、生产、交付、逆向物流在内的供应链管理平台。2018年被美国制裁后，中兴通讯意识到供应链体系中存在的风险，开始加强供应链的安全建设，包括提高采购集中度，减少对单一供应商的依赖。此外，中兴通讯加大了供应链管理能力，包括研发方面实现高兼容、可替代，增加供应链的选择宽度；加强与头部供应链企业的战略合作；强化预测能力，提升供应链韧性。案例2跨国公司产业链和供应链调整1.试用产品生命周期理论分析跨国公司进行产业布局调整的动因。答：弗农（Vermon）1966年提出产品生命周期理论：一项新技术和新产品的研发、应用和扩散，要经过导入期、成长期、成熟期、衰退期等几个基本的阶段。导入（Introduction）期：在新产品或服务首次进入市场时，跨国公司可能会选择在技术先进的国家或地区进行研发和初步生产，以便利用当地的技术优势和专业知识。这个阶段的产品通常需要大量的研发投入和市场推广，而销售量可能较低。成长（Growth）期：随着产品逐渐被市场接受，跨国公司可能会扩大生产规模，进入更多的市场。这一阶段，公司可能会寻求成本效益更高的生产地，如劳动力成本较低的国家，以实现规模经济和降低成本。成熟（Maturity）期：当产品在市场上稳定下来，竞争加剧时，跨国公司可能会进一步优化其供应链和生产布局，以提高效率和竞争力。这可能包括在不同国家设立生产基地，以更好地服务各个区域市场，或者通过外包和战略合作伙伴关系来提高灵活性。衰退（Decline）期：随着产品逐渐被新的技术或产品替代，跨国公司可能需要重新评估其全球产业布局。这可能涉及退出某些市场，或者将生产转移到成本更低或更接近新兴市场的地区。2.试总结特斯拉产业布局调整的方式对我国汽车业发展历程的启示和帮助。答：（1）创新驱动：特斯拉通过不断地进行技术创新，如电池技术、自动驾驶、电子电气架构等，推动了整个行业的技术进步。这启示中国汽车企业需要加强研发投入，推动技术创新，以提升产品的竞争力。（2）供应链管理：特斯拉的供应链管理强调核心环节自研自制，其他传统零部件外包，这种模式有助于提高效率和降低成本。中国汽车企业可以借鉴这种模式，优化供应链结构，提高供应链的灵活性和响应速度。（3）市场定位与品牌建设：特斯拉通过精准的市场定位和强大的品牌建设，成功塑造了高端电动汽车品牌形象。中国汽车企业应加强品牌意识，通过提供高质量的产品和服务，提升品牌价值和市场认可度。（4）全球化布局：特斯拉的全球工厂布局和市场拓展策略，使其能够更好地服务不同地区的消费者。中国汽车企业在国际化过程中，可以学习特斯拉的全球化布局经验，拓展海外市场，提升国际竞争力。（5）数字化转型：特斯拉在数字化转型方面的成功实践，如直营模式、在线销售等，为中国汽车企业提供了数字化营销和服务的新思路。第6章中央企业在“一带一路”市场品牌国际化路径1.简述中材水泥的品牌战略。答：（1）国际化发展：中材水泥积极响应共建“一带一路”倡议，通过海外投资和项目合作，加速国际化进程。例如，在赞比亚、蒙古国、尼日利亚等地投资建设水泥