地产公司管控手册

地产公司管控手册

目录

第一部分、地产公司组织结构图.........................................3

第二部分、部门岗位设置及岗位职责.....................................4

一、销售姮部...............................................................4

1.1基本定位与核心功能...............................................4

L2部门职责说明..........................................................4

1.3部门蟀设置......................................................5

1.4岗位说B卵.........................................................5

二、财务管理部..............................................................12

2.1基本定位与核心功能...............................................12

2.2部门职责说明......................................................12

2.3部门架构i猾......................................................13

2.4岗位说明书........................................................13

三、采购预算部.............................................................20

3.1基本定位与核心功能...............................................20

3.2部门职责说明......................................................20

3.3部门架构设置......................................................21

3.4岗位说明书........................................................21

四、工瞰术部..............................................................28

4.1基本定位与核心功能...............................................28

4.2部门职责说明......................................................28

4.3部门架构■......................................................29

4.4齿位说明书........................................................29

五、人..............................................................36

5.1基本定位与核心功能...............................................36

5.2部门职责说明......................................................36

53部门架构设置......................................................37

5.4岗位说明书.........................................................37

六、物业触部..............................................................43

6.1部门职责说明.....................................................43

第一®分、地产公司图

第二部分、部门岗位设置及岗位职责

一、销售管理部

1.1基本定位与核心功能

基本定位核心功能

项目销售推广

现场开盘销售管理

项目销售计划的落实

销售管理

销售ft理的选择与管理

销售合同管理

销售宣传资料管理

开盘前客户积累

入住组织管理

客户管理

客户资料管理

客户投诉建议的受理

1.2部门职责说明

1.2.1销售管理

1.协助集团营销管理部制定《项目销售推广方案》，包括营销工作方案、推广方案、广告

公司招标和议标方案、销售计划与节奏、确定物业管理单位不瞰业管理方案、会所及商

业配套经营方案，报集团审批

2.负责根据《项目销售推广方案》，分阶段实施项目销售方案、执行销售计划

3.准备销售环境，编制销售资料和道具，编制《销控方案》、《销售统一说辞》、《认购

书》和《买卖合同》，在公司内会审后报集团营销管理部审批、备案。

4.与财务管理部一同编制楼盘价格表和付款方式，报集团审批后执行。

5.销售前，组织销售人员进行销售策略、销售说辞的培训，规避销售过程中产生的客户投

涓口法律风险

6.销售过程，负责销售情况的统计^口向集团的及时反馈。对三开盘后的销售方案、营销方

案、销售价格的动态修正、补充做到及时反馈和履行报批

7.根据项目成本控制目标，合理管理销售费用的支出，确保总的控制目标不被突破

8.负责广告、销售代理公司的现场管理

9.对市场同类竞争项目的销售情况进行收集、分析、整理和研究，借鉴经验。总结本项目

销售的经验教训I,提高销售管理水平

10、执行集团各项销售管理制度和流程，并提出改进和完善意见。

L2.2客户

1、负责开盘前拓展客户资源，进行客户问卷调杳,积累意向客户信息。

2、负责开盘期间的客户管理客户资料建档与系统管理

3、负责入伙资料准备、条件确认、入伙通知、交验资料，完成客户入伙、办证及销售过程

中有关客户事务的处理，为客户提供满意的服务。

4、负责在开盘、销售、入伙过程中接受客户投诉，并及时有效地处理投诉。

5、负责及时向公司反馈客户投诉信息，避免激化矛盾和形成客户群诉。

6、建立与客户的沟通渠道与信息收集机制，确保客户的有效信息得以分析与汇总，为营销

管理决策提供依据。

7、负责客户满意度调查，客户关系的维系及研究，客户投诉案例库的建立，提高忠诚客户

比例，为企业长期发展枳累客户资源

1.3部门架构i

1.4岗位说明书

销售管理部部门经理岗位说明书

1.斜脚

岗位名称：部门经理直接上司：地产公司总经理

所在部门：地产公司销售管理部编写日期：

2.岗位关系

部门经理

销售管理岗客户管理岗

3.蜘目的

参与项目前期策划工作，根据项目策划报告要求，带领团队完成项目的现场销售推广、现场开盘与销售

以及客户从积累到入住后的全程管理，确保项目销售计划的实现。

4.咽龌

1.参与开发项目的前期策划工作，毙出专业可行的策划建议，并能理解把握本项目策划的核心

2.根据项目策划报告要求，编制并带领团队实施项目推广计划

3.牵头各相关部门组织开盘活动，带领团队按预期定价完成现场销售工作

对于现场销售出现的销控计划调整、定价调整等重大问题及时报地产公司总经理、集团投资管理部审

4•批，并按审批结果组织执行

5组织好现场签约、收款工作，防范合同管理与客户端口的风险。负责对销售代理的现场管理

6：组织相关岗位做好销售前期的客户积累及销售现场的客户组织管理工作

7.组织本部门参加入伙前检查,系统整理熟悉客户资料，做好入住阶段的客户服务和管理

8.组织本部门良好地受理和及时处理好从销售到入住阶段的客户投诉

9.负责本部门团队的人员招聘、培训及日常管理工作

1。负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作

11负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作

5.

对内联系：公司各部门负责人，本部门人员、集团投资管理部、公司总经理

对外联系：客户、媒体等合作单位

6.任职资格一

教育要求：大学专科以上学历

行业经验：3年以上房地产行业销售经验

专业经验：5年以上销售经验

相关领域：熟悉房地产项目情况，有项目实际销售管理经验

非柜关领域：善于与人沟通、有很强的管理、激励能力

其它经验有1年以上管理经脸

专业资格不限

7.工作能力要求

项目不要求TS要求高

分析决策能力II

指导、激励下属能力II

计划与组织能力II

沟通、协调能力H

人际关系能力II

冲突管理能力II

文字表达能力II

口头表达能力II

8.工作环境与工作条件

时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

工作场所固定性办公室、项目销售中心

职业病与危险性无

办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络

9.工作环境与工作条件

可直接晋升的职位公司管理层

可相互轮换的职位集团投资管理部骨干

可晋升至此的职位直接下属

10.备注

销售管理部恚售管毫岗位说明书

1、韩聊

岗位名称：销售管理岗直接上司：销售管理部经理

所在部门：地产公司销售管理部编写日期：

2、闵位关系

部门经理

[销售管理岗II客户管理岗

J，JJ

3、蜘目的

按照营销策划、销售计划与定价要求，实施销售推广工作、现场销售活动安排、现场销控组织及现场签

约工作，完成预期的销售任务和计划，并控制过程风险的产生。

4、职责描述

熟悉理解集团下达的项目销售策划报告、销售推广与定价报告等要求，积极组织本项目的相关工作，

L编制相应的工作计划

2.按计划实施销售推广工作，签订广告宣传及推广活动的相关合同并控制合约风险及销售费用的支出

3.按照经审批的《销售说辞》开展现场销售工作,并管理控制销售代理公司的现场工作，规避客户风险

4,及时编制销售动态表报公司管理层，确保销售过程的透明和信息传递及时

5.按照集团统一审批的合同文本，认真组织实施销售现场与小业主的签约工作，规避法律与客户风险

6.配合完成现场收款工作，按流程要求参与和跟进小业主与银行按揭活动，保证销售回款的及时性

7.系统存档和管理销售宣传资料以及相关的形成销售承诺的资料

8,按照部门绩效指标完成绩效要求的工作

9.完成领导交办的工作

5、工

对内联系：投资发展部、财务部

对外联系：购房客户、银行

6、任职资格

教育要求：大学匏壮学历

行业经验：1年以上房地产行业销售经验

专业经验：2年壮销售经验

相关领域：销售能力强，熟悉房地产行业

非相关领域：沟通能力强，具有影响力

其它经验法律基本知识

专业资格不限

7、工作能力要求

项目不要求一般要求高

分析决策能力FI

指导、激励下属能力1：

计划与组织能力II

沟通、协调能力H

人际关系能力II

冲突管理能力II

文字表达能力II

口头表达能力U

8、工作环境与工作条件

时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

工作场所固定性办公室、项目销售中心

职业病与危险性无

办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络

9、工作环境与工作条件

可直接晋升的职位情色管理部门经理

可相互轮换的职位客户管理岗

可晋升至此的职位无

10、

销售管理部客户管理岗位说明书

1、除娴一

飞露冢L客户管理岗直接上司：销售管理部经理

所在部门：地产公司销售管理部编写日期：

2、阅位关系

部门经理

|销售管理岗|[客户管理岗,

-S._______________________JJ

3、触目的

从项目定位阶段的客户调研、销售前期的客户积累工作、现场销售的客户管理及入住阶段的客户服务，

从客户资*糖集、整理、分析存档到客户投诉受理、客户关系维系、用专业服务提高满意度等全方位的客户

管理工作，支持项目的销售活动以及公司品牌的建立与维护。

4、顺雌

1.负责项目定位阶段的客户调研工作并提交翔实的研究报告给集团投资管理部

2.根据销售推广节奏要求，组织各种活动，进行项目前期的客户积累工作

3,开盘阶段，积极组织、系统安排客户的现场参观、认购、解筹活动的

4.现场销售阶段组织客户签约与销售收款工作，协调好客户与银行、财务、销售等单位关系

5.组织好交楼与客户入住工作，用专业的服务提高客户满意度

6,负责销售到入住全过程客户投诉的受理，并及时解决问题。对重大客户端口事项及时上报

7.系统管理客户资料，并阶段性进行客户服务工作的总结

8,按照部门绩效指标完成绩效要求的工作

9.完成领导交办的工作

5、工作联系

对内联系：投资管理部、财务部、工程技术部、物业部

对外联系：购房客户、媒体

6、任职资格

教育要求：大学专科以上学历

行业经验：2年以上房地产行业销售、客服经验

专业经验：3年以上销售、客服经验

相关领域：有客户服务经验，熟悉房地产客户服务环节

三访联领域：客户调研能力

其它经验沟通能力强，耐心，重细节

专业资格不限

7、工作能力要求

项目不要求f要求蚪高

分析决策能力II

指导、激励下属能力II

计划与组织能力日

沟通、协调能力II

人际关系能力II

冲突管理能力日

文字表达能力日

口头表达能力日

8、工作环境与工作条件

时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

工作场所固定性办公室、项目销售中心

职业病与危险性无

办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络

9、工作环境与工作条件

可直接晋升的职位销售管理部门经理

可相互轮换的职位销售管理岗

可晋升至此的职位销售人员、客户服务人员

10、备注

财务管理部

2.1基本定位与核心功能

基本定位核心功能

财务日常核算管理

预算执行管理

公司资产管理

婕蝌工程进度款支付审核

动态全成本信息归集与上报

日常的资金管理、税务宵里

销售现场收款

销售收款

银行按揭办理及放款跟进

2.2部门职责说明

1、贯彻执行国家会计法规、准则与相关财经法令、法规；执行集团各项财务管理制度、规

定，建立与健全财务管控体系，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责。

2、根据集团年度总预算及资金管理计划，根据项目开发具体情况，编制年度及日常资金计

划，对资金结构和资金使用进行科学分析和合理安排，加速资金周转。

3、负责公司全成本核算与监督：汇总各部门的成本预算，编制整个公司的成本计划，并将

成本控制指标下达给各部门；负责审查、监督公司各部门的成本开支，总结成本计划的

执行效果，汇总分析原因；负责对成本计划根据具体情况实施调整，有权对各业务部门

涉及到成本支出方面的工作提出意见。

4、负责监管公司的资产、款项。准确、及时的对所有经济业务活动进行会计核算，定期编

报、审核会计报表并进行财务分析。定期向公司领导如实反映公司财务成果与财务收支

情况，提供详尽的财务数据和分析,为公司经营决策提供依据。

5、依据法律法规开展税收筹划，对经营、投费事先进行筹划和安排，对多种纳税方案进行

优化选择，保证公司税收负担最小化。

6、主动接受国家财政、审计、税务机关的审查、监督；向相关部门报送各类财务报表，配

合进行税务，金融等方面的审计事项，委托并积极配合会计师事务所做好年度审计工作。

7、负责日常的财务核算工作：正确运用会计政策、会计科目，填制审核会计凭证、登记帐

薄和编制会计报表，做到真实、完整、准确、及时。对公司的经济活动、实物、款项进

行监督，保证帐帐相符、帐实相符、帐款相符，保证会计信息的真实性、合法性。及时

催缴各项应收款项。

8、负责动态成本的月度归集、统计、分析，编制动态成本月报上报集团。分析发现动态成

本与目标成本的偏差，及时要求责任部门给出纠偏措施和整改方案，并监督整改方案的

实施和落实。

9、负责及时掌握真实完整的动态全成本信息，确保财务结转成本的完整性。

10、负责合同付款的审核管理，建立工程款支付台帐。

11、按权责参与经济合同评审和重大采购招标。

12、负责审核项目结算成本，监督成本结算的合理性。

13、负责建立公司各开发项目销售及回款台帐，及时掌握销售及回款信息。派专人在销售现

场负责销售收款的监督管理。

14、负责银行按揭业务的办理以及放款的跟进，确保资金的及时到帐。

15、参与公司经窗口投资风险评估，控制财务风险。负责建立完善公司良好的内部控制环境,

规避经营风险

16、负责按照《会计档案管理办法》的规定进行会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁。

部门架构t

2.4岗位说明书

管理部部门经理岗位说明书

1、除蝴

岗位名称：财务管理直接上司：公司部门经理

所在部门：地产公司财务管理部编写日期：

2、岗位关系

部门经理

财务管理岗财务核算岗

3、岗位目的

参与公司重大经营决策活动，执行国家、公司财务制度，组织本部门日常财务核算与管理工作，从财务

角度监管公司的经营管理工作，规避财务风险。对夕斑理好各项财务审计、监督、检查工作，规避政策法律

风险。通过财务监管，确保公司资金V•划、成本计划的实现。

4、职责描述

I.参与公司重大经营管理决策、项目投资决策工作，从财务角度给出专业评估意见

2组织部门相关岗位开展日常的财务核算工作，确保财务数据及财务报表、信息的真实性

3.组织本部门身位人员开展系统的财务管理工作，规避经营活动中的财务风险

4,加强对资金计划、目标成本计划、销售计划的动态监督管理，确保公司经营目标的实现

5.负责组织对接外部各项财务审计、税务检直、金融监督等工作，规避公司对外的政策法律风险

6.合理组织安排税务统筹工作，合理合法降低公司税赋

7,维系好银行金融机构关系，确保强行贷款、按揭的及时到帐,确保公司现金流的良好运转

8负责组织管理好公司的固定资产

9负责组织、把关本部门团队的人员招聘、资质认证、培训及日常管理工作

10负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作

11负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作

5、工

对内联系：集团财务部、投资发展部、运营管理部，地产公司各部门

对外联系：银行、审计、税务机构

6、任职资格

教育要求：本科及以上，财务.会计、经济类专业

行业经验：5年以上房地产行业财务管理经验

专业经验：5年以上财务会计从业经验，3年以上优秀企业财务管理岗位经验

相关领域：税务筹划、审计监督、资金运作管理经验

非柜关领域：房地产运营管理

其它经验地产公司中层管理经验

专业资格会计师或注册会计师

7、工作能力要求

项目不要求一般要求雌高

分析决策能力II

指导、激励下属能力日

计划与组织能力H

沟通、协调能力II

人际关系能力日

冲突管理能力日

文字表达能力日

口头表达能力H

8、工作环境与工作条件

时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

工作场所固定性办公室

职业病与危险性无

办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络

9、工作环境与工作条件

可直接晋升的职位集团财务管理部部门经理

可相互轮换的职位集团财务管理部主管

可晋升至此的职位直接下属

10、备注

财务管里部管理电岗位说明书

1、除蝴

岗位名称：财务管理直接上司：财务管理部部门经理

所在部门：地产公司财务管理部编写日期：

2、岗位关系

部门经理

f财务管理岗][财务核算岗]

3、恻位目的

通过对资金计划、成本计划与动态、销售计划与执行、重大招投标、合同付款与结算等业务的实质性介

入和管理，从财务角度提示公司各项经营活动中风险。同时负责对外的报告与检查对接，规避政策与法律风

险

4、职责描述

1.根据集团年度总预算及资金管理计划，编制公司年度、月度资金计划以及项目开发的现金流计划

根据审批后的资金计划管理监控公司的经营管理活动，月度统计上报所有部门的费用发生情况并提出

z预警和纠偏措施，确保资金计划的落实

负责动态成本月报的统计、分析和上报。发现偏差及时要求责任部门给出纠偏整改措施，并监督整改

3

方案的实施和落实。确保财务及时掌握真实完整的动态全成本信息，确保财务结转成本的完整性

,按权责参与经济合同评审和重大采购招标活动。负责合同的付款、结算审核

5,负责销售现场销售收款的监管，强行按揭业务的办理以及放款的跟进，确保资金的及时到帐。

6,负责建立公司各开发项目销售及回款台帐，月度上报集团财务部

7.开展有效的税务筹划工作，负责对外的税务检查、财务审计、金融检直等相关对接工作

8参与公司经营投资风险评估，控制财务风险。负责建立完善公司艮好的内部控制环境，规避经营风险

9按照部门绩效指标完成绩效要求的工作

10完成领导交办的工作

5、工

对内联系：集团财务管理部、地产及项目公司各部门、购房客户

对外联系：银行、政府税务机向、合同业务方

6、任职资格

教育要求：大学本科以上学历，财务管理专业、经济管理专业等相关经济专业

行业经验：3年以上房地产行业财务管理经验

专业经验：5年以上财务会计从业经验

相关领域：精通财务管理

非相关领域：税务统筹、事务所审计

其它经验财务软件、计划管理软件使用

专业资格会计师，注册会计师优先

7、工作能力要求

项目不要求一般要求则高

分析决策能力II

指导、激励下属能力II

计划与组织能力II

沟通、协调能力II

人际关系能力II

冲突管理能力0

文字表达能力II

口头表达能力日

8、工作环境与工作条件

时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

工作场所固定性办公室

职业病与危险性无

办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络

9、工作环境与工作条件

可直接晋升的职位部门经理

可相互轮换的职位财务核算岗

可晋升至此的职位无

10、

财务菅理_部财务核算岗岗位说明书

1、好蝴

岗位名称：财务核算直接上司：财务管理部部门经理

所在部门：地产公司财务管理部编写日期：

2、岗位关系

部门经理

财务管理甜财务核算同

3、岗位目的

负责日常的财务核算业务工作，编制凭证、账本及会计报表，监管公司资产、款项和各项经营活动，合

理规避经营管理中的财务风险

4、职责描述

负责日常的财务核算工作：填制审核会计凭证、登记帐薄和编制会计报表，对公司的经济活动、实物、

L款项进行监督，保证会计信息的真实性、合法性。

Z执行国家及公司各项财务制度，监管公司的资产、款项，及时催缴各项应收款项。

3.准确、及时地对所有经济业务活动进行会计核算，定期编报、审核会计报表

4.进行月度财务分析，编制分析报告，提示经营管理中的问题风睑，从财务角度对公司经营进行监管

5,负责按照《会计档案管理办法》的规定进行会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁。

6.设专岗负责现金出纳管理

7.负责公司固定资产的采购与管理

8按照部门绩期旨标完成绩效要求的工作

9完成领导交办的工作

对内联系：集团财务部、运营管理部；地产公司各部门

对外联系：采购、其他业务相关单位，审计、税务及其他监管机构

6、任职资格

教育要求：大学本科以上学历，财务管理专业、经济管理专业等相关经济专业

行业经验：2年以上房地产行业财务管理经验

专业经验：3年以上财务会计从业经验

相关领域：精通会计核算

非相关领域：税务管理、外部审计

其它经验财务软件使用

专业资格会计师，注册会计师优先

7、工作能力要求

项目不要求TW求高

分析决策能力II

指导、激励下属能力日

计划与组织能力H

沟通、协调能力II

人际关系能力日

冲突管理能力日

文字表达能力日

口头表达能力H

8、工作环境与工作条件

时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

工作场所固定性办公室

职业病与危险性无

办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络

9、工作环境与工作条件

可直接晋升的职位部门经理

可相互轮换的职位财务管理岗

可晋升至此的职位无

10、备注

三、采购预算部

3.1基本定位与核心功能

基本定位核心功能

甲供材料的供方考察，资质管理

甲供材料组织

采购管理

供应商数据库建立与管理

供应商评估与关系维护

合同管理

建造成本预算、结算编制审核

瞬敛工程进度款审核

变更、签证经济审核

建造动态成本的月度分析

3.2部门职责说明

3.2.1采购

1、搜集市场信息资料，及时了解供应商行业发展动态，掌握全面系统的供应商信息资料,

确保公司供方资源的充足

2、参与项目甲供材料供方单位的实地考察、负责供应商入围的资质预审工作

3、在日常工作中建立公司拟合作供应商数据库，并对数据库资料进行不断的完善更新

4、对供应商进行分级分类管理，确保招标活动的竞争性

5、对合作供应商进行动态履约评估，建立长期合作的优选和淘汰机制

6、编制项目甲供料采购计划，按照计划进行采购招标工作

7、执行集团采购、招投标管理相关制度流程，组织开发项目甲供材料的招标、评标工作

8、负责甲供材料合约的履约跟进、现场协调，确保材料供应满足项目进度、质量要求

9、负责供应商满意度调查和关系维系工作

3.2.2

1、参与项目目标成本的编制，负责建造成本目标执行的跟踪管理，提交月度建造成本动态

分析报告

2、负责项目招标文件中经济标书的编制，负责合同条款中经济条款的编制

3、参加公司招标项目的经济标评审和商务谈判工作

4、按流程进行合同审核工作,规避合约管理风险。跟进建造类合同的履约动态

5、对变更、签证进行事前成本估算和执行过程的现场计量

6、负责工程造价的现场计量，依据合同约定，审核工程进度款支付

7、负责工程量清单的编制、审核，负责编制、审核工程预算、结算

8、负责跟进项目进度，编制月度工程款支付计划，并作为资金计划的组成部分

9、负责当地造价信息、竞争楼盘信息的动态搜集分析，建立成本数据库

3.3部门架构i

3.4岗位说明书

采购预算部部门经理岗位说明书

1、垂蝴

猿露索L部门经理产公司总经理

所在部门：地产公司采购预算部编写日期：

2、BH立关系

「部门经理、

采购管理岗成本合约岗

3、岗位目的

组织部门资源完成供应商考察、评估、数据库建立及供方关系维系等工作，建立能满足公司项目开发运

营的供应商体系。组织甲供、甲分包项目的招标工作,参与目标成本的确定与责任成本的分解工作，并实质

性履行建造成本的责任控制目标。

4、职责描述

1.组织部门相关岗位完成供应商日常考察、入围审核及供方数据库的建立工作

2.组织甲供、甲分包项目的招标工作，根据定标结果，对合同履行进行实质监督管理

3.参与目标成本的确定与责任成本的分解，根据目标对建造成本进行合同规划和合同分解工作

通过对合同条款审核、签约的商务谈判、履约监督、变更管理及付款与结算管理等，对建造类合同进

4-行实质性管理，在保证性价匕价口品质的前提下确保成本控制目标的实现

5对建造类成本动态进行月度分析报告

6.,负责供应商履约评估管理、满意度调查和关系维系，建立能满足公司项目开发运营的供应商体系

7,负责本部门团队的人员招聘、培训及日常管理工作

&负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作

9负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作

5、工

对内联系：财务部、工程部、项目经理、公司总经理

对外联系：材料、工程供应商

6、

教育要求：大学本科以上学历，造价管理或工民建专业

行业经验：3年以上房地产行业采购管理经验，大型房地产公司成本管理经验者优先

专业经验：5年以上项目采购/预算管理经验

相关领域：地产项目操作现场施工管理经验

非相关领域：商务谈判能力

其它经验2年以上团队管理经验

专业资格注册造价工程师

7、工作能力要求

项目不要求一般要求高

分析决策能力II

指导、激励下属能力II

计划与组织能力II

沟通、协调能力日

人际关系能力U

冲突管理能力日

文字表达能力R

口头表达能力U

8、工作环境与工作条件

时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

工作场所固定性办公室

职业病与危险性无

办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络

9、工作环境与工作条件

可直接晋升的职位公司主管业务副总、总造价师

可相互轮换的职位项目经理

可晋升至此的职位直接下属

10、

采购部采购管理岗位说明书

1、除蝴

猿露森L采购管理岗直接上司:采购预算部经理

所在部门：地产公司采购预算部编写日期：

2、岗位关系

部门经理

采购管理岗成本合约岗

3、岗位目的

通过供应商考察、评估与关系维护等工作，建立能满足公司项目开发运营的供应商体系；组织招投标工

作，在项曰开发各阶段为公司选择合适的供应商资源，确保合约的签订和正常履行。

4、职责描述

1,定期搜集市场供方信息，组织、参与日常性供方考察，积累充足的供应商资源

2.组织开发项目甲供材料的招标、评标工作

3,对甲供材料合约的履约跟进、现场协调，确保材料供应满足项目进度、质量要求

4,对合作供方进行动态评估，评估结果作为战略合作和优胜劣汰的依据

5.建立系统的供方数据库，对供应商进行分级分类管理

6.负责供应商满意度调有与关系维系工作

7,按照部门绩效指标完成绩效要求的工作

8,完成领导交办的工作

9.

5、工作联系

对内联系：工程技术部、财务部、项目部

对外联系：供应商

6、任职资格

教育要求：大学本科以上学历，造价管理或工民建专业

行业经验：2年以上房地产行业采购管理经验

专业经验：3年以上项目采购管理经验

相关领域：房地产项目操作、现场施工管理经验

非相关领域：熟悉地域性市场造吩行情动态

其它经睑商务谈判能力

专业资格工程师或经济师优先

7、工作能力要求

项目不要求一般要求则高

分析法策能力II

指导、激励下属能力日

计划与组织能力11

沟通、协调能力日

人际关系能力日

冲突管理能力II

文字表达能力日

口头表达能力II

8、工作环境与工作条件

时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

工作场所固定性办公室，供应方

职业病与危险性无

办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络

9、工作环境与工作条件

可直接晋升的职位采购预算部部门经理

可相互轮换的职位采购部成本合约岗/项目工程师

可晋升至此的职位无

10、备注

采购预算部成本合约岗明书

1、林蝴

岗位名称：成本合约岗直接上司：采购预算部经理

所在部门：地产公司采购预算部编写日期：

2、岗位关系

部门经理

采购管理岗’‘成本合约岗

3、鲍目的

飞行项目目赢

编制/审核工程预算及工程量清单，负责工程进度款的专业审核、变更签证的造价审定,对建造成本进行实质

性把控，确保目标成本的实现。

4、职责描述

1.参与项目目标成本与责任成本的编制，实质性履行建造成本的邮控制责任

2,对建造成本动态进行月度跟踪，提交月度动态分析报告

3,组织甲供材料、甲分包的招标工作，负责经济标书包括工程量清单的编制审核

4,编制合同经济条款，并监控其履约情况，按流程完成合同审核把关

5.对建造工程造价进行现场计量，依据合同约定，审核工程进度款五付

6.对变更、签证进行事前成本估算和执行过程的现场计量

7,跟进项目进度，编制月度工程款支付计划，并作为资金计划的组成部分

8.动态搜集分析当地造价信息、竞争楼盘信息，建立成本数据库

9,按照部门绩效指标完成绩效要求的工作

10完成领导交办的工作

5、工作联系

对内联系：集团投资发展部、财务管理部，地产工程技术部、财务部

对外联系：供应商、投标方

67假隘格

教育要求「大学本科以上学历，造价管理或工民建专业

行业经验：2年以上房地产行业经验

专业经验：3年以上项目成本合约管理经验

相关领域：预算管理、合约管理经验

非相关领域：财务基本知识

其它经验项目管理经验

专业资格注册造价工程师一级预算员

7、工作能力要求

项目不要求一般要求则高

分析决策能力1：

指导、激励下属能力11

计划与组织能力H

沟通、协调能力