广东工程职业技术学院《行业创业实务》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页广东工程职业技术学院

《行业创业实务》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在团队建设中，团队成员的角色分配非常重要。以下哪种情况不利于团队的协作和效率？（）A.明确每个成员的角色和职责，避免职责不清B.成员之间的角色经常变换，导致工作混乱C.根据成员的能力和特长分配角色D.鼓励成员在不同角色中锻炼，提升能力2、在企业的成本管理中，以下哪种成本控制方法更有助于从源头上降低成本？（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.生命周期成本法3、在创新管理中，开放式创新模式越来越受到企业的重视。以下关于开放式创新模式的描述，哪一项是不正确的？（）A.强调企业内部和外部创新资源的整合B.可以降低创新风险和成本C.意味着企业要完全放弃内部研发D.有助于提高创新的效率和效果4、在领导理论中，变革型领导风格强调领导者对员工的激励和引导。以下哪种行为最能体现变革型领导风格？（）A.为员工设定明确的工作目标B.鼓励员工创新和挑战自我C.密切监督员工的工作进展D.公平地分配工作任务5、一家企业在制定生产计划时，需要考虑市场需求的不确定性。以下哪种生产计划方法能够更好地应对需求的波动？（）A.滚动计划法B.线性规划法C.准时生产制D.物料需求计划6、沟通在管理中至关重要。当一位经理在会议上向员工传达新的工作流程时，哪种方式最有可能导致有效的沟通？（）A.快速讲完流程，然后让员工自行摸索B.使用大量专业术语，不考虑员工的理解水平C.边讲解边举例，鼓励员工提问和反馈D.只发送一份书面文件，不进行口头解释7、在项目管理中，项目范围管理至关重要。以下关于项目范围管理的描述，哪一项是不准确的？（）A.项目范围管理包括明确项目的目标、可交付成果和工作范围B.项目范围的变更应该得到严格控制，以避免项目失控C.项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，一旦确定就不能修改D.项目范围的定义应该清晰、准确，避免模糊和歧义8、某企业的采购部门在选择供应商时，需要综合考虑多个因素。以下哪种因素对供应商的长期合作关系影响最大？（）A.价格B.质量C.交货期D.服务9、有关创新管理，一家企业鼓励员工进行创新。以下哪种激励措施在激发员工创新积极性方面可能最为有效？（）A.物质奖励B.晋升机会C.工作自主权D.荣誉表彰10、一家公司正在考虑进行组织变革，以适应快速变化的市场环境。以下哪种组织变革的阻力最可能来自于员工的习惯和思维定式？（）A.技术阻力B.经济阻力C.社会阻力D.心理阻力11、在市场营销的产品生命周期理论中，产品在成长期的营销策略重点是？（）A.提高产品知名度B.拓展市场份额C.维持市场份额D.降低成本12、在成本管理中，以下哪种成本核算方法更适合于单件、小批量生产的企业？（）A.品种法B.分批法C.分步法D.作业成本法13、一家公司在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还会关注供应商的社会责任表现。以下哪个方面属于供应商的社会责任？（）A.环境保护B.员工福利C.社区贡献D.以上都是14、在企业的战略分析工具中，以下哪种工具更适用于分析企业的内部资源和能力？（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析15、在人力资源管理领域，对于一家快速发展的科技公司，以下哪种招聘渠道能够更有效地吸引到高素质的创新型人才？（）A.校园招聘B.社会招聘C.内部推荐D.猎头招聘二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）简述冲突管理中的建设性冲突利用策略，分析如何通过建设性冲突激发组织创新。2、（本题5分）管理者如何运用决策树等定量分析工具来辅助复杂的决策过程，提高决策的科学性和准确性？3、（本题5分）企业文化对企业的凝聚力和竞争力有着深远影响，请论述如何塑造积极健康的企业文化，以及如何使企业文化与企业战略相匹配？三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）企业的服务创新是提升服务质量和客户体验的重要手段。论述服务创新的驱动力、类型和过程，如何运用设计思维和用户参与进行服务创新，以及如何管理服务创新的风险和推广创新成果。2、（本题5分）供应链管理中的合作与协调是提高供应链效率的关键。请论述供应链合作与协调的重要性、方法以及如何建立有效的供应链合作与协调机制，以提高企业的竞争力。3、（本题5分）领导理论在管理学中具有重要地位，但不同的领导风格在不同的情境中效果各异。请综合论述各种领导理论，如特质理论、行为理论和权变理论等，并结合实际情况分析如何根据组织特点和员工需求选择合适的领导方式。4、（本题5分）企业的供应链金融服务为供应链上的企业提供了新的融资渠道和风险管理方式。论述供应链金融的模式和运作机制，企业如何运用供应链金融优化资金流，降低融资成本，提高供应链的稳定性和竞争力，并分析供应链金融中的风险和监管要求。5、（本题5分）论述企业并购后的整合管理。分析企业并购后的文化整合、战略整合、组织整合等方面的挑战和策略，以及如何实现并购后的协同效应。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）一家互联网企业在用户体验优化方面投入不足，网站和APP界面设计不够友好。请分析该企业应如何提升用户体验？2、（本题10分）一家连锁超市在不