《建筑工程预算与管理》课件

《建筑工程预算与管理》本课程将深入探讨建筑工程预算与管理的理论和实践，旨在帮助学生掌握建筑工程预算编制、成本控制、风险管理等方面的知识和技能，为未来从事建筑工程行业奠定坚实的基础。课程简介课程目标掌握建筑工程预算与管理的理论知识和操作技能，具备编制工程预算、控制工程成本、管理工程风险的能力。课程内容涵盖工程量清单编制、材料费用预算、人工费用预算、机械费用预算、工程造价构成、预算风险管理、预算调整与控制、成本控制管理要点等内容。预算的重要性成本控制预算作为成本控制的基准，为项目成本控制提供目标和依据，避免成本超支。风险管理预算编制过程可以识别和评估项目风险，为风险管理提供基础，帮助项目顺利进行。决策支持预算信息为项目决策提供依据，帮助项目团队进行合理的资源配置和决策。预算的基本要素时间预算周期，包括项目实施的开始时间和结束时间。成本项目预计发生的总成本，包括直接成本和间接成本。资源项目所需的人力、材料、设备等资源，以及资源的分配计划。工程量清单编制1根据设计图纸和相关规范，对工程量进行逐项计算。2将计算结果整理成表格形式，列出各项目的工程量。3对工程量清单进行审核和校对，确保准确无误。材料费用预算1市场调研收集材料价格信息，了解市场行情。2材料消耗量计算根据设计图纸和相关规范，计算各材料的消耗量。3材料费用汇总将材料价格和消耗量进行汇总，得出材料费用总额。人工费用预算1人工工时根据工程量和人工效率，计算人工工时。2人工单价参考当地市场工资水平，确定人工单价。3人工费用将人工工时和人工单价相乘，得出人工费用。机械费用预算机械租赁费根据租赁合同和租赁期限，计算机械租赁费。机械使用费根据机械的使用时间和工时，计算机械使用费。机械维护费根据机械的使用情况，计算机械维护费。其他间接费用1管理费2利润3税金4风险费工程造价构成1直接成本材料费用、人工费用、机械费用等。2间接成本管理费、利润、税金等。3工程造价直接成本+间接成本=工程造价。工程预算的编制流程1收集项目资料，包括设计图纸、技术规范、市场价格等。2编制工程量清单，计算各个项目的工程量。3进行材料、人工、机械等费用预算。4汇总各费用项目，得出工程预算总额。5对预算进行审核和校对，确保准确无误。预算风险管理风险识别识别项目可能发生的风险，例如材料价格波动、工期延误、施工质量问题等。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险应对制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。预算的调整与控制预算调整根据项目实际情况，对预算进行合理的调整，例如设计变更、材料价格波动等。预算控制对项目实际成本进行监控，及时发现成本偏差，采取措施进行控制。合同价款确定方式固定总价合同合同价款固定，不受工程量变化影响。成本加酬金合同根据实际发生的成本加上一定的酬金确定合同价款。单价合同根据工程量清单中各项目的单价，计算合同价款。设计变更的影响工程量变化设计变更会导致工程量增加或减少，影响预算。材料价格变化设计变更可能需要使用不同的材料，导致材料价格变化，影响预算。工期调整设计变更可能需要调整工期，影响人工费用和机械费用，进而影响预算。竣工决算的编制1收集项目竣工资料，包括工程量清单、实际成本、结算单据等。2根据竣工资料，计算实际发生的工程成本。3编制竣工决算报表，包括工程成本、利润、税金等项目。4对竣工决算进行审核和确认，确保准确无误。实际成本监控成本数据收集收集项目实际发生的成本数据，例如材料采购、人工工资、机械租赁费用等。成本数据分析对收集的成本数据进行分析，识别成本偏差，找出成本控制问题。预算偏差分析计划成本预算编制阶段确定的项目成本目标。实际成本项目实际发生的成本。成本偏差计划成本与实际成本之间的差额，反映成本控制情况。预算绩效评价1成本控制指标例如，成本超支率、成本节约率等指标。2时间控制指标例如，工期完成率、工期延误率等指标。3质量控制指标例如，工程质量合格率、工程质量缺陷率等指标。成本控制管理要点目标明确明确成本控制的目标，制定具体的成本控制指标。信息及时及时收集和整理成本信息，确保信息的准确性和完整性。措施得力采取有效的成本控制措施，例如优化设计、降低材料成本、提高人工效率等。持续改进定期进行成本控制绩效评价，不断总结经验，改进成本控制方法。成本信息的收集与整理数据来源收集成本信息的主要来源包括合同、采购单、工资单、机械租赁合同等。数据整理对收集的成本信息进行分类、汇总和整理，建立成本信息数据库。成本数据分析与应用成本趋势分析分析项目成本的增长趋势，预测未来成本变化趋势。成本结构分析分析项目成本的构成比例，识别成本控制重点。成本效益分析分析项目成本投入与产出的关系，评估成本控制效果。成本管理信息系统成本预算编制提供预算编制工具和模板，方便用户进行预算编制。成本数据管理提供成本数据收集、存储、查询和分析功能。成本控制分析提供成本偏差分析、成本效益分析等功能，帮助用户及时发现成本问题并采取控制措施。建筑工程项目案例分析1项目概况2预算编制3成本控制4风险管理5绩效评价建筑工程预算软件应用1软件功能介绍，例如预算编制、成本控制、风险管理等功能。2软件操作演示，例如如何使用软件进行预算编制、成本分析等。3软件应用案例，例如如何使用软件进行实际项目预算管理。预算管理中的信息化应用移动应用使用手机或平板电脑进行预算管理，提高工作效率。云计算将预算数据存储在云端，方便数据共享和协作。人工智能利用人工智能技术进行预算预测、风险评估等，提高预算管理效率。建筑工程预算与管理的发展趋势BIM技术BIM技术在预算管理中的应用越来越广泛，可以实现预算与设计、施工的协同。绿色建筑绿色建筑理念将推动建筑工程预算与管理朝着低碳、节能的方向发展。信息化管理信息化管理将成为建筑工程预算与管理的重要发展方向，提升管理效率和水平。工程总承包模式下的预算管理1成本控制目标总承包商负责整个项目的成本控制，需要制定合理的预算目标。2风险分担机制总承包商和业主需要明确风险分担机制，避免因成本控制问题产生纠纷。3信息共享平台建立信息共享平台，方便总承包商和业主及时了解项目成本信息。BIM在预算管理中的应用模型参数化BIM模型可以提供准确的工程量数据，为预算编制提供可靠的依据。成本预测分析BIM模型可以模拟不同方案的成本，为决策提供参考。成本控制工具BIM模型可以与成本管理软件集成，实现成本控制的自动化和智能化。企业预算管理体系构建1制度建设建立完善的预算管理制度，规范预算管理流程。2人员配置配备专业的预算管