通报表彰管理制度

通报表扬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工的工作乐观性、提高工作效率、优化团队氛围，特订立本《通报表扬管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度订立的依据包含《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国嘉奖条例》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同工以及临时工。第三条定义通报：指向上级汇报有关工作情况，对个人或团队作出乐观评价和确定的行为。表扬：指在特定时期内，对取得显著成绩、有突出贡献的个人和团队予以嘉奖的行为。第二章通报表扬的原则第四条公正性原则通报表扬应当坚持公正、公平、公开的原则，确保评比、表扬过程公正透亮。第五条激励性原则通过通报表扬激励员工，激发员工的工作乐观性和创造力，加强团队凝集力，营造良好的工作氛围。第六条追溯性原则通报表扬应依据实际工作情况，及时予以表扬。对于过去的紧要工作成绩，也可以适时进行表扬。第七条差别化原则通报表扬应依据工作成绩的贡献程度和表现，实行差别化的嘉奖方式和激励措施，更好地引导员工的工作表现。第三章通报管理第八条通报原则通报应当真实客观，对员工的出色工作和贡献予以公开表扬，对违规违纪行为予以公开通报。通报内容应当包含工作事迹、成绩、表现等方面。通报原则上不涉及个人隐私，不对员工进行贬低、羞辱和打击。通报由上级部门对下级部门进行，形式可以是口头通报或书面通报，视具体情况而定。第九条通报流程上级部门对下级部门进行通报，通报内容要求明确、具体、全面，并及时向被通报者告知。被通报者应当对通报情况予以认可，并将通报内容在本部门张贴或发送给全体员工。第四章表扬管理第十条表扬嘉奖方式表扬可以采用口头表扬、书面表扬、物质嘉奖等方式进行。口头表扬可以通过公开会议、团队会议等形式进行，内容要对个人或团队的工作成绩及时、明确地进行确定和表扬。书面表扬可以通过颁发荣誉证书、奖状等形式进行，以便员工可以永久保管。物质嘉奖可以是奖金、礼品或其他实物形式，依据工作成绩和贡献的大小进行合理设定。第十一条表扬程序表扬提名：员工可以向上级部门提名本身或者其他同事进行表扬。提名时应供应认真的事迹和理由，并提交给人力资源部门审核。表扬评审：人力资源部门对提名进行评审，并评估其工作成绩和贡献。对于符合表扬条件的提名，将进行公示并征求看法。表扬决议：人力资源部门依据评审结果和看法反馈，决议是否进行表扬，并确定表扬的嘉奖方式和嘉奖内容。表扬颁发：人力资源部门将表扬决议告知相关部门，并组织颁发表扬证书、奖金或其他物质嘉奖。第十二条表扬记录和宣传人力资源部门将对通报和表扬情况进行记录，包含通报的具体内容和表扬的细节。确保通报和表扬工作的信息化和可追溯性。人力资源部门应组织宣传通报和表扬成绩，通过内部刊物、企业内部网站等途径向全体员工宣传通报和表扬的事迹和结果。第五章法律责任和监督第十三条法律责任对于有意虚报、弄虚作假，或其他不正当方式取得通报和表扬的员工，将依照公司规定进行处理，并可能面对相关法律责任。第十四条监督机制公司将建立监督机制，由人力资源部门负责监督通报和表扬的全过程，确保相关程序公正透亮。员工可以通过公司内部举报渠道供应监督和反馈看法。第六章附则第十五条本制度的解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部，并可以依