有关裁员方案三篇

有关裁员方案三篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家收集的裁员方案3篇，欢迎大家分享。裁员方案篇1一、目的：精简员工队伍，提高工作效率。二、基本原则：各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；三、减员对象：1、工作效率低下者；2、工作屡出差错者；3、在上半年有过2次旷工者；4、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6、与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7、经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。四、运作指引：1、各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；2、各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；3、8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4、应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；五、补偿政策：1、经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资；6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。2、提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）六、离职手续办理：1、人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。2、用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。3、财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）裁员方案篇2裁员部门：销售部门裁员方法：按相对能力裁员目标裁员人数：4人裁员背景：成立于20xx年的KU6网是国内近年兴起的众多视频分享网站之一，其卖点是跟上传视频的用户进行广告分成，也是百度独家战略视频合作伙伴。KU6公司经营业绩一直不错，但是由于企业销售部门人力成本太高，尽管业绩不错，但利润不高，引起投资方不满，你受投资方委托，经过讨论，认为对KU6公司，按照能力裁员比较公平，现销售部有经理和副理各1名，下有9名员工，按照岗位设计要求，要求裁4人。裁员原则（1）采取按相对能力裁员的方法；（2）保证裁员程序的合法性；（3）保证裁员的合理、公平、公正、公开；（4）稳定员工心态；（5）对被裁者做好必要的心理帮助及物质安扶工作；（6）设法消除裁员带给留任员工的负面影响。裁员程序（1）向高层管理人员提出裁员报告，分析企业裁员的必要性，取得高层管理人员对裁员计划的认同和支持；（2）确定裁员的目的与方法，制定裁员计划方案；（3）向高层管理人员提交裁员计划方案；（4）高层管理人员对裁员计划方案提出反馈意见，人力资源部门根据反馈意见对裁员计划方案进行修改；（5）确定裁员方案；（6）通过非正式渠道，提出企业裁员计划；（7）正式公布企业裁员计划与方案；（8）与销售部门人员沟通有关企业裁员的目的和计划；（9）征求销售部门人员对裁员方案中的测评指标、测评工具和测评方法的意见与建议；（10）根据销售部门人员的意见与建议，对裁员方案进行进一步的修改和完善；（11）实施裁员方案，对销售部门进行裁员方案中的各项测评；（12）整理并通知裁员结果；（13）分别与被裁者和留职者进行面谈，安抚被裁者，消除对留职者的负面影响；（14）进行工作交接；（15）办理离职手续。裁员方案篇31、目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。2、裁员名单：3、裁员整体原则：1）稳定员工心态第一；2）然给员工认同裁员的原因；3）从感情上让裁员从和平的心态接受。4）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）5）低调处理，不影响其它同事。6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。4、前期准备：1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2）员工对裁员事件的心理承受因素。3）让上司与其沟通；4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的`。5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）6）充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。7）相关表格准备：a)《离职通知书》b)《离职工资结算单》c)《离职证明书》d)《离职交接表》5、谈判策略1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）3）公司裁员会给予相应的补偿；a)提供补偿通知书，让他签名确认；b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）提供离职证明书，是优秀评价；5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。6、谈判流程：见附表。7、注意事项：a)做好访谈记录。b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）c