经济师中级考试《工商管理》真题预测考卷（含答案）

经济师中级考试《工商管理》真题预测

考卷（含答案）

L企业核心竞争力的主要体现不包括（）。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.能力竞争力

D.财务竞争力

【答案】：D

【解析】：

企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：①关系竞争力，企业在

竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；②资源竞争力，

企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；③能力竞争力，能够保

证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。

2.如果一个项目的内部报酬率IRR为10,这说明（）。

A.如果以10为折现率，该项目的获利指数大于1

B.如果以10为折现率，该项目的净现值小于零

C.如果以10为折现率，该项目的净现值大于零

D.如果以10为折现率，该项目的净现值等于零

【答案】：D

【解析】：

A项，内部报酬率和获利指数并无关联；BCD三项，内部报酬率（IRR）

是使投资项目的净现值等于零的贴现率。据此可得，该项目的净现值

一定等于零。

3.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。［2011年真题］

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

【答案】：C

4.将渠道冲突划分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突的依据是

()o

A.渠道成员的层级关系

B.渠道冲突程度

C.利益冲突与对抗性行为的关系

D.目标冲突与对抗性行为的关系

【答案】：C

【解析】：

根据利益冲突与对抗性行为的关系可以将渠道冲突划分为四种类型：

①冲突，是指同时存在对抗性行为和利益冲突的情况;②潜伏性冲突,

是指存在冲突的利益，但不存在对抗性行为；③虚假冲突，虚假冲突

发生在不存在利益冲突，但是双方有对抗性行为的情况下;④不冲突,

如果对抗性行为和利益冲突都不存在，那么这种状态就称为不冲突。

5.关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）。［2015年真题］

A.监事会成员不得少于3人

B.监事会成员中的职工代表的比例不得低于三分之一

C.监事会成员中的职工代表由国有独资监督管理机构委派

D.监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生

E.监事会中的职工代表为兼职监事

【答案】：B|E

【解析】：

A项，我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5

人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代

表出任的监事；B项，监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之

一，具体比例由公司章程规定；C项，监事会中的职工代表由职工代

表大会选举产生；D项，监事会主席由国有资产监督管理机构从成员

中指定；E项，职工代表出任的监事为兼职监事。

6.假定i为贴现率，n期先付年金终值可以用n期后付年金终值乘以

()求得。

A.(1+i)-1

B.(1+i)-n

C.(1+i)n

D.(1+i)

【答案】：D

【解析】：

n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不

同，n期先什年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此,

在n期后付年金终值的基础上乘上(1+i)就是n期先付年金的终值。

先付年金终值的计算公式为：F=A(F/A,i,n)(1+i)。

7.企业供应物流的基本过程包括()。

A.取得资源

B.装卸搬运

C.组织到厂物流

D.物料验收

E.组织厂内物流

【答案】:A|C|E

【解析】：

不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环

节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别，即出现许

多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基

本流程是相同的，一般包括：①取得资源；②组织到厂物流；③组织

厂内物流。

8.张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某

发放100万元奖金，该项奖金属于（）o

A.绩效奖金

B.建议奖金

C.节约资金

D.特殊贡献奖金

【答案】：D

【解析】：

特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，

例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大

效益的贡献。

9.关于技术领先战略和技术跟随战略的说法，正确的有（）o[2016

年真题]

A.技术领先战略以自主开发为主

B.技术跟随战略的技术开发重点是工艺技术

C.技术领先战略的市场开发重点开拓新市场

D.技术跟随战略的投资重点是技术开发

E.技术领先战略的风险大、投资大

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分

为：①技术领先战略，即企业致力于在相关技术领域占据领导地位，

要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，

成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。②技术跟

随战略，是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学

习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。D项，技术领先战

略的投资重点是技术开发、市场开发；技术跟随战略的投资重点是生

产、销售。

10.在集装箱运费计算中，常见的包箱费率有（）o

A.FAK包箱费率

B.FCS包箱费率

C.FCB包箱费率

D,商品费率

E.成本费率

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

在集装箱运费计算中，常见的包箱费率有：①FAK包箱费率，是只分

箱型而不分箱内货物种类（指普通货物），不计箱内所装货物重量（在

本箱型规定的重量限额内）统一收取的包箱基本运价；②FCS包箱费

率，是分箱型对货物按一定等级分类制定的包箱费率；③FCB包箱费

率，是指按不同货物的类别、等级及计算标准制定的包箱费率；④商

品费率，是指不分货物等级，即对每一货物分别制定不同箱型的基本

运费率。

1L某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，

顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处

于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环

境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运

动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决

定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以

便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情况，请分析回答下列

问题：

⑴如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有

()o

A.雄厚的产品开发能力

B.强大的市场推广能力

C.领导者的雄心壮志

D.技术、生产和营销等部门之间的积极配合

【答案】：A|B|D

【解析】：

适用产品差异化战略的企业符合的条件有：①企业要有很强的研究开

发能力，具备一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，

及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在

产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉

度；③企业要有很强的市场营销能力，企业内部的研究开发、生产制

造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。

⑵在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.一体化战略

【答案】：C

【解析】：

集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线

的某一部分或某一地区市场上的战略。在运动鞋市场上，公司决定暂

时只生产中档运动鞋，以避开耐克等国际知名的竞争对手，采取的是

集中策略。

⑶从2008年下半年开始，公司战略调整为（）。

A.稳定型战略

B.无关联多元化战略

C.一体化战略

D.关联多元化战略

【答案】：D

【解：

关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营

领域，进而实现企业规模扩张的战略。案例中的企业除从事皮鞋的生

产和经营外，又做出了进入运动鞋领域的战略决定，所以它属于多元

化战略。又因为运动鞋和皮鞋属于同一行业，有一定的关联性，所以

该公司的战略属于关联多元化战略。

12.某瓷器生产厂每月泥料的需求量是35吨，每次订货的订购费用为

190元，每吨泥料的保管费用为单价的5%,假设每吨泥料单价为380

yco

⑴该厂采用单一品种大批量生产模式，其生产物流特征是（）。

A.物料凝固

B.对物料很容易控制

C.物料的消耗定额能准确制定

D.采购物流也容易控制

E.生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

单一品种大批量型生产物流的特征包括：①由于生产的重复程度高、

稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；②由

于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；③由于生产

品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作

关系，采购物流也容易控制；④由于生产高度专业化，企业的生产系

统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技

术设备，提高劳动生产率。

⑵该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量为（）吨。

A.70

B.75

C.88

D.92

【答案】：D

⑶在运输陶瓷产品的过程中，为防止陶瓷产品损坏，对其包装的时候

使用了大量纸箱，包装的功能是（）。

A.防护功能

B.运输功能

C.经济功能

D.销售功能

【答案】：A|B|D

【解析】：

包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具

有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是组织销

售不可缺少的一个环节。

13.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接石油运输船的生产

业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一

做法表明，该造船厂实施的是（）战略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视

机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船

业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。题中，造船厂在造

船业不景气的情况下，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加

工业务，这种做法表明该厂实施的是同心型多元化战略。

14.根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是

()o

A.销售额=动作路线的长度X路过总次数X视认次数X购买次数X商

品单价

B.销售额二动作路线的长度X过路率X购买率X购买个数X商品单价

C.销售额=动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买频数X

商品单价

D.销售额=动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买个数X

商品单价

【答案】：C

【解析】：

根据步行动作路线观察调查方法，销售额=动作路线的长度X过路率

X视认率X购买率X购买频数义商品单价。由该公式可知，对于零售

企业来说，步行动作路线设计的越长，销售额增长越大。对商品进行

合理摆设和对通道的合理安排，让顾客在店铺内多走动，看更多的商

品，购买单价高，销售额就会增高。

15.在实践中，实施福利管理的步骤一般包括（）。

A.规划阶段

B.调查阶段

C.调整阶段

D.反馈阶段

E.实施阶段

【答案】:A|B|D|E

【解：

为了保证给员工提供的福利能够充分发挥其应有的作用，在实践中，

一般要按照下面的步骤来实施福利管理：①调查阶段。为了使提供的

福利能够真正满足员工的需要，首先必须进行福利需求的调查。②规

划阶段。福利调查结束后，就要进行福利的规划。③实施阶段。这一

阶段就是要按照已制定好的福利实施计划，向员工提供具体的福利。

④反馈阶段。实施阶段结束以后，还要对员工进行反馈调查，以发现

调查、规划和实施阶段中存在的问题，从而不断地完善福利实施的过

程，改善福利管理的质量。

16.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）。

A.营业现金支出

B.所有税

C.折扣

D.非付现成本

E.营业收入

【答案】：A|B

【解析】：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经

营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入

一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。

17.N公司将资产注入M公司，M公司可用（）作为购买该笔资产的

方式。

A.现金

B.股权

C.公益金

D.库存股

E.资本公积

【答案】：A|B

【解析】：

资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资

产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协

议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产

变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资

或并购。因此，N公司将资产注入M公司，M公司可用现金和股权

作为购买方式。

18.考虑了资金的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程度的

指标是（）。

A.内部报酬率

B,投资回收期

C.平均报酬率

D.获利指数

【答案】：D

【解析】：

获利指数又称利润指数(PI),是投资项目未来报酬的总现值与初始

投资额的现值之比。在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指

数大于或等于1,则采纳；在有多个方案的互斥选择决策中，在可选

方案中选择获利指数最大的投资项目。其优点在于考虑了货币的时

间，能够真实地反映投资项目的盈亏程度。由于获利指数是用相对数

表示，所以有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比。

19.时间价值在没有()的情况下，可以用利率和利息代表。

A.风险

B.通胀

C.风险和通胀

D.紧缩

【答案】：C

【解析】：

时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财

务决策的基础，在不考虑风险和通货膨胀的情况下，可以用利率和利

息代表时间价值。

20.PDCA循环是实施全面质量管理的基本方法，其特点是（）。

A.质量水平螺旋式上升

B.质量水平直线式上升

C.关键环节在于执行阶段

D.关键环节在于总结阶段

E.体现了重点论的思想

【答案】：A|D|E

【解析】：

PDCA循环的特点非常明显:①PDCA循环是连续的循环过程，每经过

一个循环质量水平就进一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循环的

关键环节在于总结阶段，总结阶段起到了承前启后的作用，保证了

PDCA循环不断地进行；③PDCA循环过程中要从周围众多的问题中选

取最重要的问题去解决，针对影响问题的众多原因要确认最重要的原

因解决问题，体现了重点论的思想。

21.企业技术中心的主要职责有（）o

A.积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作

B.开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究

C.选定技术方案决策

D.对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发

E.参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技

术进步发展规划的制定和执行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

根据项目的进展情况，企业技术中心的主要职责：①开展有市场的新

产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究，促进其产生经济效益;

②开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消

化吸收，并进行二次开发；③开展将科技成果转化为生产技术和商品

的中间试验；④参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审

定以及企业技术进步发展规划的制定和执行；⑤积极推进产学研相结

合和国内外技术交流与合作。

22.根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）。［2014

年真题］

A.作者的署名权

B.作者的发表权

C.实用新型专利权

D.发明专利权

【答案】：C

【解析】：

我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外

观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称

为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品。我国

《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可以续展10

年，并且也可以一直续展下去。如果期满前不办理续展手续，注册商

标权也就自动失效了。这是与专利权的保护期限不同的。著作权的保

护期限较复杂，其修改权、署名权以及保护作品完整性的权利均不受

时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及

死后50年。因此，根据我国相关法律，实用新型专利权保护期限最

短，为10年，且不可续展期限。

23.某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调

和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模

式属于（）o

A.星形模式

B,扁平模式

C.联邦模式

D.平行模式

【答案】：A

【解析】：

星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为

核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监

督成员企业产品的质量。

24.某产品在试销成功后，销售量不断增长，成本迅速降低；促销费

用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（）。

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

产品成长期是指产品试销成功后，在市场营销中处于发展上升的阶

段。其特征包括：①销售量迅速增加；②产品已具备大批量生产的条

件，生产效率提高，成本降低；③产品在市场上已被消费者所熟悉，

促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降；④企业扭亏为盈，利

润迅速上升并达到最高峰；⑤同行竞争者迅速增加，同类产品出现，

产品市场竞争渐趋激烈。

25.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市

场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。

[2012年真题]

A.成本领先策略

B.差异性营销策略

C.迎头定位营销策略

D.撇脂营销策略

【答案】：B

【解析】：

差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略

的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个

子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的

子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，

分别满足不同需求。

26.2018年10月10日某股份有限公司半数董事提议召开董事会临时

会议。根据我国公司法，该公司董事长应当于（）前召集和主持该

会议。

A.2018年10月20日

B.2018年10月15日

C.2018年10月25日

D.2018年10月17日

【答案】：A

【解析】：

我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确规

定：代表1/10以上表决权的股东、加以上董事或者监事会，可以提

议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和

主持临时会议。

27.国际航空货物运输方式中，被称为“桌到桌运输”的是（）。

A.班机运输

B.包机运输

C.集中托运

D.航空速递

【答案】：D

【解析】：

国际航空货物运输方式有班机运输、包机运输、集中托运和航空速递。

其中，航空速递是由一家专营此项业务的机构和航空公司合作，设专

人用最快速度在发货人、机场和收货人之间传送货物的运输方式。航

空速递特别适用于急需药品、图纸资料、货样及单证等的运送，被称

为“桌到桌运输二

28.下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）o

A.劳动力市场需求状况

B.员工使用情况

C.人口变化趋势

D.员工教育培训情况

E.劳动力市场供应状况

【答案】：A|C|E

【解析】：

企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋

势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势

以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、

人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、

离职率和流动性等)。

29.订单录入是指在订单实际履行前所进行的各项工作，主要包括

()o

A.核对订单信息的准确性

B.与客户沟通订单的细节

C.检查所需的产品的质量

D.如有必要，准备补交订货单或取消订单的文件

E.审核客户信息

【答案】：A|D|E

【解析】：

订单录入主要包括以下方面：①核对订单信息的准确性；②检查所需

的产品是否可得;③如有必要，准备补交订货订单或取消订单的文件;

④审核客户信息。

30.企业集团的特征有（）。

A.功能多样化

B.资产配置最优化

C.向心性

D.经营多角化

E.集团内企业不以资产为纽带

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

一般而言，企业集团具有以下共同的特征:①联合性；②系统性；③

资产纽带；④向心性；⑤功能多样化；⑥资源配置的最优化；⑦经营

的多角化；⑧规模的大型化。

31.根据《中华人民共和国公司法》，召集董事会定期会议应当于会议

召开（）日前通知全体董事。

A.7

B.10

C.15

D.30

【答案】：B

【解析】：

根据我国《公司法》的规定，召集董事会会议应当于会议召开10日

前通知全体董事。召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事

会的通知方式和通知时限。

32.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业

投资开发了一个属于自己的中药材种植基地，这种战略属于（）。

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.专业化发展战略

D.集中化发展战略

【答案】：A

【解析】：

后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联

合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提

高经济效益目的的战略。题中，成药企业为了提高原材料质量及降低

原材料采购成本而进入原材料领域属于后向一体化战略。

33.下列指标中能够反映投资项目真实报酬率的是（）o

A.通货膨胀率

B.已获利息倍数

C.内部报酬率

D.获利指数

【答案】：c

【解析】：

内部报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映

了投资项目的真实报酬率。

34.

公司分立的动机有（）o

A.扩大原公司资产规模

B.化解内部竞争性冲突

C.增加业务种类

D.反并购

E.处置并购后的资产

【答案】：B|D|E

【解析】：

公司分立的动机主要包括:①适应战略调整的需要；②减轻负担的需

要；③筹集资金的需要；④清晰主业的需要；⑤化解内部竞争性冲突

的需要；⑥有利于投资者和分析师评估公司价值，从而有利于母公司

和独立出来的子公司的价值提高的需要；⑦反并购的需要；⑧处置并

购后的资产的需要。

35.企业进行销售渠道的建设和选择与企业销售物流运作息息相关，

通常在进行销售渠道的决策时，需要考虑的因素主要有（）。

A.人员因素

B.政策性因素

C.产品因素

D.市场因素

E.文化因素

【答案】：B|C|D

【解析】：

企业进行销售渠道的决策时考虑的主要因素有政策性因素、产品因

素、市场因素、企业自身的因素等。其中，政策性因素表现为政府为

维护市场竞争的正常秩序，或为了支持某些关系到国计民生或国家安

全的产业的发展所制定的法律法规、政策条文；市场因素主要包括消

费者的需求及消费特性、竞争对手的渠道策略、市场资源条件及背景

等。因为渠道的选择决定了企业产品到达消费者手上的速度和满意程

度，因此企业对影响销售渠道选择的因素要进行相互联系的、系统的

研究分析，并结合企业自身的特点和要求，从定性与定量上对各种销

售渠道进行比较。从中选除相对满意的、有利于发挥本企业优势的销

售渠道。

36.某企业统计研究发现年销售额每增加1000元，需增加管理人员、

销售人员和客服人员共36名新增人员，管理人员、销售人员和客服

人员的比例是1：5：3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额

增加2000万元，根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售

人员（）人。

A.40

B.15

C.36

D.24

【答案】：A

【解析】：

题中，每增加1000万元需增加36名人员。现在预计增加2000万元,

所以需增加72名人员。分配率=72+（1+5+3）=8,所以每一个

比例代表8个人，现在销售人员的比例是5,则需新增销售人员5X8

=40（人）。

37.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资

研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分

析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

【答案】：B

【解析】：

企业规模大小不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为:

①企业总体战略；②企业业务战略；③企业职能战略。其中，企业业

务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管

理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战

略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单

位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服

务的竞争地位。题中，该汽车制造企业成立跑车事业部，并制定相应

的战略计划、开展市场营销活动的行为，属于在一个特定的细分市场

中提供产品和服务的并确立竞争地位的做法，符合企业业务战略特

征。

38.与直接薪酬相比，福利具有的独特优势包括（）。

A.形式灵活多样，可以满足员工不同的需要

B.福利具有典型的激励性质，可以消除员工的不满意

C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入

D.由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应

E.具有规模效应，可以为员工节省一定的支出

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：①它的形式灵活多样，

可以满足员工不同的需要；②福利具有典型的保健性质，可以减少员

工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；③福利还

具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；④由企业来

集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。

39.企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。

A.1年或1年以内

B.1〜5年

C.5年

D.5年以上

【答案】：A

【解：

按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期

规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长

期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1〜

5年的时间跨度。

40.下列关于A-U过程创新模式总体特征的说法正确的是（）。

A.在产业成长的前期阶段，工艺创新比产品创新活跃

B.在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃

C.在产业成长的后期阶段，产品创新较工艺创新有更丰富的成果

D.在产业成长的整个阶段，工艺创新与产品创新活跃度相似

【答案】：B

【解析】：

A-U过程创新模式的总体特征表现为：①在产业成长的前期阶段，产

品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；②在产业成长的后期阶段，

则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。

41.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，

主要功能是（）。

A.生产工作指令

B.配货工作指令

C.防止过量生产

D.进行“目视管理”

E.建立动态自我完善机制

【答案】：A|C|D

【解析】：

看板的功能主要有：①生产以及运送的工作指令；②防止过量生产和

过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。

42.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属

于（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.杠杆并购

【答案】：A

【解析】：

企业并购的类型很多，按照并购双方的业务性质来划分，企业并购可

分为：①纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企

业所进行的并购。②横向并购，即处于同一行业的两个或多个企业所

进行的并购。例如，两家航空公司或石油公司的并购等。③混合并购,

即处于不相关行业的企业所进行的并购。例如，房地产开发企业与商

业企业之间的并购。

43.按照员工流动的个人主观原因，员工流动可以分为（）o

A.自愿性流动和非自愿性流动

B.地区流动、层级流动和专业流动

C.员工流入、员工内部流动和员工流出

D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

【答案】：D

【解析】：

按照员工流动个人主观原因，员工流动可以分为人事不适流动、人际

不适流动和生活不适流动。人事不适流动是指由于人与事不相适应而

引起的流动，如用非所学，用非所长；人际不适流动是指由于人际关

系失调而引起的流动，如员工与领导关系紧张等；生活不适流动是指

由于生活或经济原因而引起的流动，如水土不服等。A项，划分依据

是员工流动的主动性与否；B项，划分依据是员工流动的走向；C项,

划分依据是员工流动的边界是否跨越企业。

44.企业通过互联网展示商品图像，提供商品信息查询来实现供需双

方沟通，这体现了（）o

A.交互式

B.多维性

C.经济性

D.整合性

【答案】：A

【解析】：

互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双

向沟通。它还可以进行产品测试与消费者满意度调查等活动。这体现

了网络营销的交互式特点。

45.影响企业酬薪制度的内在因素有（）。

A.劳动力市场状况

B.国家的有关法律

C.企业的经营状况与财力

D.企业员工知识技能的差别

E.企业所在地的生活水平

【答案】：C|D

【解析】：

影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类，即外在因素和内在因

素。其中，内在因素主要包括:①企业的业务性质与内容；②企业的

经营状况与财力；③企业的管理哲学与企业文化；④企业员工自身的

差别。ABE三项属于影响企业酬薪制度的外在因素。

.适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）

46o

A.连锁计算法

B.累计编号法

C.在制品定额法

D.生产周期法

【答案】：D

【解析】：

单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间

都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批

生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的

联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批类型采用的方法

是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间

上的联系。

47.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）。

A.A型汽车

B.B型汽车

C.C型汽车

D,B型汽车和C型汽车

【答案】：B

48.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公

司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的方式是（）。

A.新设合并

B.吸收合并

C.收购

D.回购

【答案】：B

【解析】：

吸收合并又称兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企

业失去法人资格的一种经济行为。根据《公司法》第173条规定，公

司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸

收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为

新设合并，合并各方解散。题中，甲、乙两公司重组，甲公司存续，

乙公司注销法人资格，并入甲公司，则为甲公司吸收合并了乙公司。

49.下列关于资金时间价值的说法不正确的是（）o

A.资金时间价值有两种表现形式：相对数和绝对数

B.资金时间价值率是扣除风险报酬和通货膨胀缩水后的平均报酬率

C.资金时间价值额是资金在生产经营过程中带来的预期增值额

D.资金时间价值额等于一定数额的资金与时间价值承的乘积

【答案】：C

【解析】：

C项，资金时间价值额是资金在生产经营过程中带来的真实增值额。

50.企业进行筹资决策时，需要计算的成本有（）o[2012年真题]

A.直接人工成本

B.营业成本

C.个别资本成本

D.综合资本成本

E.直接材料成本

【答案】：C|D

【解析】：

资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。资本成本分为个别资

本成本和综合资本成本，一般用相对数表示，称为个别资本成本率和

综合资本成本率。

51.与原始数据收集方法相比，二手数据收集方法的优点有（）o

A.成本较低

B.直观性强

C.资料容易获取

D.更加具体

E.收集时间较短

【答案】:A|C|E

【解析】：

与原始数据收集方法相比，二手数据的优点有:二手数据调研成本较

低，资料容易获得，收集资料时间较短。同时，二手数据有助于明确

或重新明确探索性调研中的研究主题，可以提供收集原始资料的备选

方法，可以提醒市场研究人员应该注意的潜在问题和困难，提供必要

的背景信息，甚至可以切实提供一些解决问题的方法。

.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）

520

A.线性规划法

B.盈亏平衡点法

C.决策树分析法

D.决策收益表法

E.后悔值分析法

【答案】：A|B

【解析】：

确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型

的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型

很多，主要包括线性规划法和盈亏平衡点法。

53.管理者将制造商的管理人员派驻到分销商处工作，将分销商的人

员派驻到制造商的相关部门进行体验，这种处理渠道冲突的方式属于

()。

A.适当运用激励手段

B.采用人员交换的做法

C.适时清理渠道成员

D.利用调解手段

【答案】：B

【解析】：

采用人员交换的做法减少冲突，指在两个或者两个以上渠道层次上交

换人员。通过人员交换，有利于交换人员接触对方的工作和观点，从

而增加双方间的相互了解，有利于双方更好地合作。

54.企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格，而且能够通过

很多方式增加企业的价值。这些方式主要有()o

A.支持企业的战略

B.提升管理水平

C.改进库存管理

D.稳步推进与主