经济师中级考试《工商管理》练习试题及答案2

经济师中级考试《工商管理》练习试题

及答案必备

L某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公

司董事会的决议必须至少由（）名董事通过才能生效。［2016年真题］

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事会决议的表决实行两个原则：①“一人一票”的原则。我国《公

司法》明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。②多数通过原

则。我国《公司法》规定，股份有限公司董事会会议应由二分之一以

上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。

2.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高

员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。［2014年真题］

A.公平原则

B.合法原则

C.激励原则

D.量力而行原则

【答案】：C

【解析】：

企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：①公平原则，是指企业

向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡；②竞争原则，

是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地

区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力

和竞争力；③激励原则，是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标

准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工

作积极性；④量力而行原则，是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自

身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以避免使企业

成本过高或缺乏吸引力和竞争力；⑤合法原则，是指企业进行薪酬制

度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付

酬。

3.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。

AL、次

B二次

C.三次

D.四次

【答案】：A

【解析】：

股东大会会议由全体股东出席，分为年会和临时会议两种。其中，股

东年会是公司依照法律或章程的规定而定期召开的会议，一个业务年

度召开一次。我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每

年召开一次年会。

4.关于技术创新的说法，正确的有（）o

A.技术创新是一种技术行为，不是经济行为

B.技术创新是高风险活动

C.不同层次的技术创新所需时间因其性质不同而异

D.技术创新不具有外部性

E.技术创新具有国际化趋势

【答案】:B|C|E

【解析】：

技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目

的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，

以获得市场认同的一个综合性过程。A项，技术创新不是技术行为，

而是一种经济行为。D项，技术创新具有外部性。对于技术创新活动

来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产

力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿。

5.关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）。［2015年真题］

A.监事会成员不得少于3人

B.监事会成员中的职工代表的比例不得低于三分之一

C.监事会成员中的职工代表由国有独资监督管理机构委派

D.监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生

E.监事会中的职工代表为兼职监事

【答案】：B|E

【解析】：

A项，我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5

人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代

表出任的监事；B项，监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之

一，具体比例由公司章程规定；C项，监事会中的职工代表由职工代

表大会选举产生；D项，监事会主席由国有资产监督管理机构从成员

中指定；E项，职工代表出任的监事为兼职监事。

）

6.企业销售物流以实现企业销售利润为目的，其特征有（o

A.产品所有权转移特征

B.一体化特征

C.实现利润特征

D.服务性强特征

E.连接企业和终端的桥梁特征

【答案】：B|D

【解析】：

企业销售物流的特征包括：①企业销售物流具有一体化的特征，企业

销售物流包括订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活

动；②企业销售物流具有服务性强的特征，企业销售物流是以实现销

售为目的的，它以满足用户的需求为出发点，进而实现销售和完成售

后服务。

7.公司按照法律或章程的规定而定期召开会议，（）是一个业务年度

召开一次的会议。

A.股东年会

B.临时股东大会

C.定期股东大会

D.股东总结会议

【答案】：A

【解析】：

股东年会是公司按照法律或章程的规定而定期召开的会议，一个业务

年度召开一次。我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次年

会。

8.公司分立中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转

移的情况的分立形式为（）。

A.标准分立

B.分拆

C.出售

D.回售

【答案】：A

【解析】：

标准分立是指一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司

股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上

和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。这会形成一个

与母公司有着相同股东和持股结构的新公司。在分立过程中，不存在

股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况，因为现有股

东对母公司和分立出来的子公司同样保持着他们的权利。

9.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公司

租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%,则

M公司支付的租金总额现值合计是（）万元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68

【答案】：C

10.根据物流企业性质分类，企业物流可分为（）o[2013年真题]

A.企业自营物流

B.生产企业物流

C.流通企业物流

D.专业子公司物流

E.第三方物流

【答案】：B|C

【解析】：

根据企业性质不同，企业物流分为生产企业物流和流通企业物流。根

据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第

三方物流。

11.某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，

顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处

于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环

境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运

动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决

定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以

便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情况，请分析回答下列

问题：

⑴如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有

()。

A.雄厚的产品开发能力

B.强大的市场推广能力

C.领导者的雄心壮志

D.技术、生产和营销等部门之间的积极配合

【答案】：A|B|D

【解析】：

适用产品差异化战略的企业符合的条件有：①企业要有很强的研究开

发能力，具备一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，

及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在

产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉

度；③企业要有很强的市场营销能力，企业内部的研究开发、生产制

造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。

⑵在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.一体化战略

【答案】：C

【解析】：

集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线

的某一部分或某一地区市场上的战略。在运动鞋市场上，公司决定暂

时只生产中档运动鞋，以避开耐克等国际知名的竞争对手，采取的是

集中策略。

⑶从年下半年开始，公司战略调整为）

2008（o

A.稳定型战略

B.无关联多元化战略

C.一体化战略

D.关联多元化战略

【答案】：D

【解析】：

关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营

领域，进而实现企业规模扩张的战略。案例中的企业除从事皮鞋的生

产和经营外，又做出了进入运动鞋领域的战略决定，所以它属于多元

化战略。又因为运动鞋和皮鞋属于同一行业，有一定的关联性，所以

该公司的战略属于关联多元化战略。

12.影响市场营销的宏观环境包括（）o[2016年真题]

A.人口环境

B.经济环境

C.技术环境

D.政治法律环境

E.渠道商

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主

要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括

人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文

化环境等。E项属于市场营销微观环境。

13.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元

和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）o[2015年真

A.产品线定价策略

B.备选产品定价策略

C.产品束定价策略

D.副产品定价策略

【答案】：A

【解析】：

题中，该企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560

元和180元。当顾客购买服装时，就会从这三个价位联想到服装的高、

中、低三种质量。这种定价策略满足了顾客对各种质量的服装的需求,

是产品线定价策略。

14.创新或生产要素的新组合的情况有（）。

A.推出新的产品

B.开拓新的市场

C.建立企业的新的组织

D.获取潜在的超常规的商业利益

E.建立起效率更高和费用更低的生产经营系统

【答案】:A|B|C

【解析】：

“创新”或生产要素的新组合包括：①引进新的产品，即产品创新；

②采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新；③开辟一个

新的市场，即市场创新；④获得一种原料或半成品的新的供给来源，

即开发新的资源，不管这种资源是已经存在，还是首次创造出来；⑤

实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新，如形成新的产业组织

形态，建立或打破某种垄断。

15.某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额

为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价

格为（）元/台。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】：B

【解析】：

盈亏平衡点又称保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业

的销售收入等于总成本，即利润为零，即（P—v）・Q—F=0°根据题

意可得，该电动按摩器的盈亏临界点价格为：P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65（元/台）。

.关于股东大会说法正确的是（）年真题]

16o[2013

A.股东大会应当每年召开一次年会

B.监事会提议召开时，应当在三个月内召开临时股为大会

C.股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过

D.股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制

E.股东大会修改公司章程的决议，必须经由出席会议的股东所持表决

权的三分之二以上通过

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

B项，监事会提议召开时，应当在两个月内召开临时股东大会。

17.各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保

险金额可在（）基础上适当加成。

A.CIF价格

B.FOB价格

C.CFR价格

D.成本

【答案】：A

【解析】：

各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险

金额可在QF价格（包括成本、保险费和运费）基础上适当加成，加

成率一般是10%,但也不是一成不变的。

18.人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是

（）o

A.收集人力资源信息

B.进行人力资源需求与供给预测

C.制定人力资源总体规划和各项具体计划

D.人力资源规划实施与效果评价

【答案】：A

【解析】：

企业人力资源规划制定的具体步骤包括：①收集信息，分析企业经营

战略对人力资源的要求；②进行人力资源需求与供给预测；③制定人

力资源总体规划和各项具体计划；④人力资源规划实施与效果评价。

收集信息主要是指收集人力资源信息，在收集信息、分析信息、整理

信息的基础上，企业还要根据现有人力资源状况对企业发展战略、目

标、任务适应的程度进行分析，以利于发现人力资源的薄弱环节，为

制定更为科学的人力资源规划奠定基础。

19.某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、

面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁■机会矩阵图中的（）o

A.理想业务

B.困难业务

C.冒险业务

D.成熟业务

【答案】：B

【解析】：

根据威胁■机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出

现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。

困难业务即低机会和高威胁的业务。

.下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）

20o

A.质量损失率

B.销售利润率

C.废品率

D.成品返修率

E.产销量

【答案】:A|C|D

【解析】：

产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平

均技术性能、产品质量分等;②反映产品生产过程中工作质量的指标,

如质量损失率、废品率、成品返修率等。B项属于产品品种指标；E

项属于产品产量指标。

21.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这属于（）。

[2010年真题]

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.杠杆并购

【答案】：A

【解析】：

横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。题中，两

家公司都是房地产公司，属于横向并购。

22.按照（）,公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高

估时会增加股权资本。

A.净收益理论

B.代理成本理论

C.信号传递理论

D.啄序理论

【答案】：C

【解析】：

信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力

和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理

论，公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高估时会增加

股权资本。

23.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季

度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为

250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工

车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间

生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间

单件产品时间定额为1.5小时。［2014年真题］

⑴该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

【答案】：B

【解析】：

生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①查定生产能力，是指企

业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据

企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产

能力。②计划生产能力，又称现实生产能力，它是企业在计划期内根

据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。③

设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件

中所写明的生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩

建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能

力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

由材料，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也

即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生

产能力来进行任务制定。

⑵影响该企业生产能力的因素是该企业的（）0

A.固定资产的价格

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影响企业生产能力的因素包括：①固定资产的生产效率，是指单位机

器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产

量定额或单位产品生产面积占用额；②固定资产的工作时间，是指按

照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面

积的全部有效利用时间；③固定资产的数量，是指计划期内用于生产

的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。

⑶该车工车间的年生产能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷该装配车间的年生产能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

由题意，单位面积有效工作时间=250X2X7.5=3750；作业场地的

生产面积=120；单位产品占用生产面积=3；单位产品占用时间=

1.5o则装配车间作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间X作

业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积X单位产品占用时间）

=（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=100000（件）。

24,下列人力资源需求预测方法中能够避免参加预测的专家因身份地

位的差别，人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法

是（）。

A.德尔菲法

B.一元回归分析法

C.人员核查法

D.转换比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下

进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压

力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益,

预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。

25.下列薪酬形式中，属于福利的是（）o

A.带薪休假

B.奖金

C.加班费

D.出差补贴

【答案】：A

【解析】：

福利即间接薪酬，是指企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，

但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费

活动。BCD三项属于直接薪酬。

26.企业进行技术创新的最终目的是（）。

A.建立起效率更高的生产经营系统

B.获取潜在的超常规的商业利益

C.开拓新的市场

D.推出新的产品

【答案】：B

【解析】：

技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。技术创新的核心是企业

家，技术创新的产出成果是新产品和新工艺等，其目的是获取潜在的

利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。

27.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于

主体活动的是（）。

A.技术开发

B.采购

C.成品储运

D.人力资源管理

【答案】：C

【解析】：

主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产

加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD三项都属于辅

助活动。

28.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是

()。

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.设备生产能力

D.计划生产能力

【答案】：D

【解析】：

在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重

大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业

年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

29.营业杠杆是由于企业成本费用中存在()而产生的风险收益放大

效应。

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付现成本

D.固定财务费用

【答案】：B

【解析】：

营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用

下，当销售额（营业额）增减时，息税前利润会有更大幅度的增减，

定量衡量这一程度用营业杠杆系数。营业杠杆是由于固定成本的存在

而产生的效益。

30.当一个公司没有负债时，财务杠杆系数（）。

A.大于1

B.小于1

C.等于1

D.无法判断

【答案】：c

31.协调企业日常生产活动的中心环节是（）。

A.生产作业计划

B.中长期生产计划

C.年度生产计划

D.生产计划

【答案】：A

【解析】：

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执

行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。

32.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业

投资开发了一个属于自己的中药材种植基地，这种战略属于（）o

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.专业化发展战略

D.集中化发展战略

【答案】：A

【解析】：

后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联

合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提

高经济效益目的的战略。题中，成药企业为了提高原材料质量及降低

原材料采购成本而进入原材料领域属于后向一体化战略。

33.关于技术领先战略的说法，正确的是（）。［2013年真题］

A.技术来源以外部引进为主

B.投资重点是生产和销售

C.市场开发的重点是挤占他人市场

D.技术开发的重点是产品技术

【答案】：D

【解析】：

A项，技术来源以自主研发为主；B项，投资的重点是随技术开发的

发展而逐渐移动的，在开发阶段重心在技术研究开发上，开发成功后

移向生产和市场开发上；C项，市场开发的重点是开辟一个全新的市

场。

34.有两层中间商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一种扁平化

模式，这种模式的关键在于商品由经销商直接到达（）手中。

A.生产者

B.零售商

C.消费者

D.批发商

【答案】：B

【解析】：

有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商一经销商（代理商）一零售

商一消费者（用户）的渠道模式，其关键在于商品由经销商直接到达

零售商手中。

35.（）意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战

略地位的调整。

A.债转股

B,以股抵债

C.资产注入

D.资产置换

【答案】：D

【解析】：

资产注入与资产置换是狭义资产重组的主要方式，往往发生在关联公

司或即将成为关联公司之间。其中，资产置换是指交易者双方（有时

可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时

期内相互交换资产的交易。资产置换的双方均出资产，通常意味着业

务的互换。资产置换意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构

及各公司战略地位的调整。

36.该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟。

A.198

B.202

C.209

D.217

【答案】：D

37.某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年

末支付租金5万元，共支付7年，这种租赁形式是（）。［2014年真

题］

A.先付年金

B.后付年金

C.永续年金

D.递延年金

【答案】：D

【解析】：

年金按其每次收付发生的时点不同，可分为：①先付年金，又称即付

年金，是指从第一期起,在一定时期内每期期初等额收付的系列款项。

②后付年金，又称普通年金，即各期期末发生的年金。后付年金终值

是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和。③永续

年金，是指无限期支付的年金。④递延年金，是指前几个周期内不支

付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式。题中，该贸易

公司“约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年”，

也就是前3年不支付，后面7年才等额支付的年金形式，即递延年金

形式。

38.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、

学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指

标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。

A.平衡计分卡

B.目标管理法

C.标杆超越法

D.关键绩效指标法

【答案】：A

【解析】：

平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因

素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计

分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的

绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。

.企业外部的技术创新组织模式有（）

39o

A.“产”、“学”、“研”联盟

B.企业一政府模式

C.技术创新小组

D.新事业发展部

E.企业联盟

【答案】：A|B|E

【解析】：

企业外部的技术创新组织模式有:①产学研联盟;②企业一政府模式;

③企业联盟。CD两项属于企业内部的技术创新组织模式。

40.为了适应消费者对手机大屏功能的需要，某公司推出6英寸手机,

全面替代现有的5英寸手机，从技术创新对象的角度来看，这种创新

属于（）。

A.集成创新

B,产品创新

C.工艺创新

D.原始创新

【答案】：B

【解析】：

基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。其中，经济

合作与发展组织对产品创新的界定是：为了给产品用户提供新的或更

好的服务而发生的产品技术变化。产品创新是建立在产品整体概念基

础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多

维交织的组合创新。由题意，该公司的这种创新属于产品创新。

41.下列企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和

工作作风的是（）o

A.员工招聘计划

B.员工使用计划

C.劳动关系计划

D.员工培训计划

【答案】：D

【解析】：

企业人力资源规划的具体内容从不同方面保证了人力资源规划的实

现。企业人力资源规划的具体内容包括：总体规划、员工补充计一划、

员工使用计划、人员接续及升迁计划、员工培训开发计划、劳动关系

计划、退休解聘计划。其中，员工培训开发计划的目标包括：改善员

工知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业

文化等。

42.下列关于职位分类法的说法正确的有（）。

A.这种方法是将员工的职位划分为若干个级别，按其所处的职级确定

其基本薪酬的水平和数额

B.优点是简单易行，可做到同职同酬

C.缺点是不能有效地激励员工

D.适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了

解的小型企业

E.适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业

【答案】:B|E

【解析】：

职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类，然后根据各类职位

对企业的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它

适用于专业化程度高、分工较细、工作目标较为明确的企业。这种方

法的优点是简单易行，可做到同职同薪，且能较多地发挥薪酬对员工

在企业内部流动的调节作用；其缺点是将各职位划分到某一类职位中

时，有的科学依据不足，容易造成内部不公平。

43.有限责任公司董事会的职权包括（）o

A.聘任公司财务负责人

B.决定公司经营计划

C.决定公司经理聘任

D.制订公司发展债券方案

E.制定公司分立方案

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

根据我国《公司法》的具体规定，有限责任公司董事会的职权包括：

①召集股东机构会议，并向股东机构报告工作；②执行股东机构的决

议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订公司的年度财务预算

方案、决算方案；⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制

订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；⑦制定公司

合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；⑧决定公司内部管理机

构的设置；⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理

的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；⑩

制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。

44.某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计

划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为

250天，两班制，每班工作8小时，其中已知：某铳床10台，设备

计划修理时间为有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;

某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，

单件产品时间定额为2小时。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业所核算生产能力的类型是（）。

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

【答案】：A

【解析】：

计划生产能力是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水

平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时;以

计划生产能力为依据。

⑵影响该企业生产能力的因素是（）。

A.固定资产的使用寿命

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固

定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。该

企业受这三种因素的影响。

⑶该铳工车间的年生产能力是（）件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

【答案】：B

⑷该钳工车间的年生产能力是（）件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

【答案】：C

⑸下列措施中，能够提高铳工车间生产能力的是（）。

A.适当延长铳工车间每班的工作时间

B.增加铳工车间铳工的数量

C.通过挖潜，增加铳工车间生产面积

D.调配部分铳工至其他车间

【答案】:A|B

45.折扣与折让定价策略的形式包括（）。

A.现金折扣

B.降低定价

C.交易折扣

D.价格转让

E.分期付款

【答案】：A|C|D

【解析】：

折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货

时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策。

其实质是减价策略。这种策略是鼓励客户购买，提高市场占有率的有

效手段。主要包括以下几种：①现金折扣；②数量折扣；③交易折扣;

④季节折扣；⑤复合折扣；⑥价格转让。

46.适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A.连锁计算法

B.累计编号法

C.在制品定额法

D.生产周期法

【答案】：D

【解析】：

单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间

都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批

生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的

联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批类型采用的方法

是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间

上的联系。

47.企业电子商务系统设计与开发的主要任务包括（）。

A.网站设计

B.数据库设计

C.组织结构设计

D.功能设计

E.流程设计

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

企业电子商务系统设计与开发的主要任务包括：①功能设计；②流程

设计；③网站设计；④数据库设计；⑤系统开发。

48.已知某债券的风险报酬率为2%,同期国库券年利率（无风险报酬

率）为8%,在不考虑通货膨胀的情形下，该债券的投资报酬率为（）。

A.16%

B.10%

C.6%

D.4%

【答案】：B

【解析】：

该债券的投资报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬率

=8%+2%=10%o

49.设备更新属于产品组合的（）策略。

A.扩大产品组合

B.缩减产品组合

C.产品线延伸

D.产品线现代化

【答案】：D

【解析】：

产品组合的策略包括：①扩大产品组合策略；②缩减产品组合策略；

③产品线延伸策略；④产品线现代化策略。其中，产品线现代化策略

强调把现代科学技术应用到生产过程中去。这要求企业对产品线实施

现代化改造，如设备更新。

50.渠道扁平化的原因不包括（）。

A.经济全球化的影响

B.网络信息技术的影响

C.顾客需求特征的影响

D.渠道纵向一体化的影响

【答案】：A

【解析】：

渠道扁平化的原因包括：①网络信息技术的影响。②渠道纵向一体化

的影响，在买方市场条件下，为了避免渠道成员的机会主义行为带来

的交易成本的增加，厂商会有充分的动机实行纵向一体化来控制渠

道。③顾客需求特征的影响。

51.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外

观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称

为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品。

52.下列人员中，不得担任某上市公司独立董事的有（）。

A.在该上市公司任职的人员

B,持有该上市公司0.5%已发行股份的人员

C.该上市公司前10名股东中的自然人股东

D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员

E.为该上市公司提供法律服务的人员

【答案】：A|C|E

【解析】：

独立董事必须具有独立性，不得担任独立董事的人员有：①在上市公

司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接

或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东

中的自然人股东及其直系亲属；③在直接或间接持有上市公司已发行

股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员

及其直系亲属；④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；⑤

为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；⑥

公司章程规定的其他人员；⑦中国证监会认定的其他人员。

53.以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新

的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，

提高企业的市场占有率和竞争地位的企业总体战略态势是（）o

A.紧缩战略

B.稳定战略

C.集中战略

D.成长战略

【答案】：D

【解析】：

成长战略又称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展

的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和

战略联盟四种。成长战略以发展为导向，引导企业不断开发新产品，

开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩

大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位。

54.企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格，而且能够通过

很多方式增加企业的价值。这些方式主要有（）o

A.支持企业的战略

B.提升管理水平

C.改进库存管理

D,稳步推进与主要供应商的关系

E.密切了解并反馈供应市场的趋势

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企业采购增加企业的价值的方式主要有：支持企业的战略、改进库存

管理、稳步推进与