布展工程投标方案

布展工程投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u10160第一章编制说明及编制依据 1327730第一节编制说明 136215第二节编制依据 1328554第二章工程项目概况 1415950第一节工程概况 1425225一、工程名称 1422964二、工程地点 1418511三、工程面积 1416668四、工程内容 141546五、承包范围 1429099六、工期 1426172七、工程质量标准 1428194第二节工程特点 1516852一、结构特点 1528673二、防火防腐特点 1526463三、整体施工特点 1517029四、装饰工程施工特点 1522656第三节施工目标 167864一、工期目标 1630789二、质量目标 1622771三、安全生产目标 1622810四、文明施工目标 1729569五、材料及设备采购目标 173947第三章施工总体部署 181857第一节指导思想 1822063一、目标管理原则 1814975二、程序管理原则 1831989三、过程控制原则 1932595四、均衡施工原则 194903第二节组织机构与管理形式 1924142一、现场施工组织管理机构安排 1930525二、管理形式及措施 207125第三节现场施工总平面布置计划 2228996一、施工平面布置原则 2226624二、施工平面管理 237335三、施工用电 2331309四、施工用水 2723542第四节施工进度计划及工期保障措施 2716092一、施工总进度计划 2722390二、工期保证体系 3032502三、工期保证措施 4021758第五节施工准备 5719453一、技术准备 578105二、生产准备 5820192三、施工总体安排及施工程序 581532第四章资源配置方案 602066第一节管理机构职责划分 6027264一、公司组织管理机构 6011351二、主要部门人员职责 62475第二节劳动力使用计划 7027880一、劳动力的选择 7129412二、劳动力总体计划 7111704三、劳动力准备 7128758四、劳动力计划表 71736第三节施工机械设备配备 7224835一、布展及安装阶段的设备配置 7222147二、设备操作、保养及维修 754794第四节主要施工材料需要量计划 7725249一、材料的准备计划 775435二、材料的进场计划 7718098三、材料的选用 781517四、材料运输及存放 7932522五、材料投入计划控制 806713第五章主要施工方案及技术措施 8429769第一节主要施工要点及相关要求 8426031一、展台搭建的基本原则 8419306二、展台搭建规则及安全施工指南 86610第二节施工测量 979007一、测量准备 9713600二、测量控制 984596三、建筑物的定位放线及方法 9913425第三节各分部分项工程的施工方案及技术措施 1003900一、楼地面工程（木地板地面） 10012418二、油漆、涂料工程 1073693三、木工工程 11127490四、电气照明安装工程 11631891五、脚手架工程 12527713六、楼地面地毯工程 1288488七、纸面石膏板吊顶 13028048八、装饰板墙面施工工艺 1338754第四节多媒体展示系统施工方案 13725904一、施工前准备 13811828二、施工质量承诺 14016154三、关键施工技术、工艺解决方案 1428903四、系统试运行方案 15726134五、系统验收方案和验收标准 15731956第五节本工程的关键施工技术、工艺 16921386一、吊顶工程 1691989二、地面石材铺贴 17026217三、墙面装饰 17211055第六节新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用 173697一、材料供应及质量要求 17429368二、玻璃幕墙安装施工 17518009第七节特殊季节时间施工方案 1772633一、冬季施工措施 17717645二、防风季节施工措施 17830934三、雨季施工措施 1783089四、夜间施工措施 17930258第六章施工场地治安保卫管理计划 18131301第一节治安保卫体系 18123766一、指导思想 1811593二、组织机构 18132382三、工作目标 18216727第二节治安保卫总体措施 1836917一、车辆及人员出入管理制度 18330655二、施工现场物品出入管理制度 18429428三、施工区域内巡逻制度 1858471四、项目部实名制管理 18531638第三节安保工作预案 18712503一、工作要求 18710379二、安保工作预案 1872555第七章成本控制措施 1907993第一节工程成本控制程序 19014656一、工程成本事先控制 1902706二、过程控制 19229276三、工程成本事后控制 19214832第二节工程成本的控制措施 19328617一、成本控制组织措施 19319502二、成本控制技术措施 1944640三、成本控制经济措施 19528702四、降低展台搭建成本的方法 19617173第三节项目风险预测与防范 19719977一、项目实施过程中存在的风险 198406二、项目竣工阶段存在的风险 1992529三、项目风险的防范策略 19926523第八章工程质量保证体系和措施 2023145第一节质量保证体系 20216289一、方针与目标 20228834二、质量保证总体措施 20612016三、工程质量保证体系 20810431第二节施工技术质量管理 21625369一、技术交底流程 21610987二、技术交底制度 21725673三、技术交底卡措施 21725953第三节工程质量控制措施 21831598一、质量控制措施流程 21919064二、施工操作的质量控制 22721052三、工程质量保证措施的实施 2298955四、工程质量创优措施 23325742第九章安全文明施工保证体系与措施 235144第一节安全生产保证体系 23521958一、安全管理目标 23514369二、执行标准与依据 2364617三、安全生产组织机构及主要职责 23619606四、制定、落实安全生产管理制度 2428850第二节安全生产保证措施 24613416一、安全生产责任承诺书 2465491二、安全管理措施 24830939第三节安全生产文明施工的监理工作 2517288一、施工准备阶段监理主要工作内容 25125558二、施工阶段监理主要工作内容 25225611三、竣工阶段监理主要工作内容 25322966四、现场文明施工监理 25327205第四节文明施工措施 2549878一、文明管理措施 2548089二、文明管理制度 255727三、文明施工措施 2569658第十章施工协调方案 25928912第一节组织协调工作的原因与协调原则 26026269一、协调的原因 26026328二、协调的原则 26019671第二节施工协调的作用 2621913一、纠偏和预控错位 26228581二、控制进度的关键是协调 2625397三、协调是平衡的手段 26222617第三节施工组织协调的策略 26319335一、目的和范围 26329695二、协调的策略和艺术 2632494第四节施工协调的内容 2657041一、与业主之间的协调 26511240二、与承包单位之间的协调工作 26611664三、协调业主与承包单位之间的工作 26717450四、与设计单位的协调工作 26820759五、与建设工程质量监督部门之间的协调工作 2693540六、与供货单位之间的协调工作 26927652七、项目监理机构内部的协调工作 2705998第五节监理协调的方法 27231151一、会议协调法 27216927二、交谈协调法 2741320三、书面协调法 27426927四、访问协调法 27528459五、情况介绍法 27523219六、落实检查监理文件 2769363第六节本工程协调难点及监理对策 27821172一、加强与业主之间的沟通 27820865二、加强与设计单位的沟通 27929758三、加强与承包单位的沟通 28016012四、加强与工程质量监督部门的沟通 28122591五、充分发挥合同的作用 28212478第十一章工程技术资料管理 28318472第一节资料管理的基本规定 28310792第二节资料提供的责任人员和内容要求 28410910一、施工技术员需提供的资料和内容要求 2846219二、班组需提供的资料和内容要求 2856856三、材料组人员需提供的资料和内容要求 2859907四、质检员需提供的资料和内容要求 2869981第十二章竣工后的收尾管理措施 28824431第一节工程的竣工与交工 28822999一、工程的竣工 28820561二、工程的交工 2882302三、交工验收的准备工作 28825366四、布展工程的收尾工作 28832549五、收尾工作的组织 29018405六、收尾工作的有关工艺 290780第二节工程项目竣工验收的依据 2903281一、工程竣工验收的依据 2912954二、验收 2914658第三节竣工验收程序 29112524一、竣工自检 29219229二、正式验收 29311808第四节竣工决算 29429249一、结算条件 2946292二、施工方提交结算报告的时间 29424296三、业主批准结算报告的时间 29427567四、竣工结算依据 29417154五、在进行工程结算时的有关约定 29411585第十三章应急预案 2968785第一节综合应急预案 29623145一、总则 2965173二、危险性分析 2972244三、机构与职责 29811440四、预防与预警 30117880五、应急响应 3103723六、保障措施 32220252七、培训与演练 32530678八、附则 32620244九、附件 33025353第二节专项应急预案 33328746一、高处坠落专项应急预案 33327286二、触电专项应急预案 34023865三、中暑专项应急预案 35418862四、物体打击专项应急预案 35915457五、机械伤害专项应急预案 36527780六、火灾事故应急预案 37029208七、工伤事故应急预案 37721333八、传染病防治及事故应急预案 383温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“编制说明及编制依据”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“工程项目概况”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“施工总体部署”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“资源配置方案”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“主要施工方案及技术措施”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“施工场地治安保卫管理方案”详情可见第六章。七、如招标文件评分标准要求“成本控制措施”详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“工程质量保证体系和措施”详情可见本文第八章。九、如招标文件评分标准要求“安全文明施工保证体系及措施”详情可见本文第九章。十、如招标文件评分标准要求“施工协调方案”详情可见本文第十章。十一、如招标文件评分标准要求“工程技术资料管理”详情可见本文第十一章。十二、如招标文件评分标准要求“竣工后的收尾管理措施”详情可见本文第十二章。十三、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本文第十三章。第一章编制说明及编制依据第一节编制说明根据本项目的招标文件，设计方案、设计图纸，经认真仔细的现场勘察，及根据业主的要求，针对本次工程在总工程师的主持下组织了公司设计部、预算部、工程部、财务部、人事资源部的有关人员，对招标文件、设计方案、设计图纸进行认真的评审、对项目目标充分理解。保证本施工组织设计内所有内容全部真实并有效实施。我公司对本项目设计施工十分重视，为保证我公司“唯诚、唯信、优质、高效”的经营宗旨和质量方针能得到很好的贯彻落实，做到对质量的精益求精和工期的绝对保证。第二节编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2012《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2013《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010第二章工程项目概况第一节工程概况一、工程名称XX布展工程二、工程地点XXX三、工程面积约XX㎡四、工程内容布展工程（展示厅装饰、展厅多媒体、模型及电子设备等）五、承包范围布展工程施工图纸中全部内容六、工期合同工期总日历天数X日历天七、工程质量标准符合国家现行验收标准（合格）第二节工程特点一、结构特点框架结构。二、防火防腐特点本工程是公共建筑，木结构部分按照国家规范要求进行防火和防腐处理。三、整体施工特点整体施工一大特点是本工程必须在施工完成天棚、立面全部项目后，再做地面工程。四、装饰工程施工特点1.本装饰工程施工面集中、每次分片施工时作业面小，交叉施工多，有一定的施工难度.需在施工中合理安排工序操作，穿插施工，以保证整体工程保质保量完成。2.如何合理的组织安排工期是此工程的又一个关键点，我公司准备投入大量的人员和设施，在工程前期确保进度的提前量，并做好施工人员思想工作，所有节假日不放假，保证工程如期保质保量完成.3.主要吊顶：轻钢龙骨纸面石膏板、木工板造型、铝格栅天棚等；4.主要墙面：格栅造型墙、玻璃制品安装、喷绘等；5.主要地面：玻璃地台造型、塑胶地板铺贴铺设等；第三节施工目标一、工期目标必须严格按投标书中的工期要求：根据本次工程的特性，本工程施工工期目标为X日历天，如期完成、绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保证按工期完工。我公司承诺保证在X日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。二、质量目标质量：以工程质量为重点，工程质量目标：达到国家现行合格标准及规范。以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。三、安全生产目标安全生产：安全生产目标达到安全优良施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，措施有力，落实到位，规范施工。四、文明施工目标文明施工：文明施工目标达到文明优良工地，严格按照XX省现场文明施工的要求执行，争创市级文明施工现场。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明优良工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。五、材料及设备采购目标本工程使用的材料和设备按规定附有出厂合格证明、试验报告，并提供具有法律效力的检测部门的检验报告等资料。工程使用的主要材料提供样板给发包人确认，符合工程质量要求后定货使用。如发现货不对板，发包人有权拒绝使用，并由承包人承担由此造成的损失。第三章施工总体部署考虑本工程是陈列布展工程，它不同于一般的宾馆、办公楼装修。在本工程中，以陈列布展为主，装修工程为辅，装修是为陈列服务的。基于陈列布展工程特点和重要性，并结合我公司现有施工队伍的施工技术水平、设备配置和现有施工第一节指导思想充分发挥我公司技术、装备、人才优势，集中力量“优质、高速”完成施工合同中对业主做出的承诺。凭借已成功同类工程施工经验，精心组织施工，创名牌出精品，为企业争光。为此施工部署应遵循以下原则：一、目标管理原则按本项目招标文件要求确定工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保各分项分部工程质量全部达到合格等级。二、程序管理原则遵循“先上后下，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作业”的工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件。三、过程控制原则本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。四、均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工。各个施工阶段中流水段划分要使各流水段，体量相近，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，做到整个施工工期内施工生产的连贯，避免产生前松后紧或后松，以达到最佳之效益。第二节组织机构与管理形式一、现场施工组织管理机构安排为达到上述目标，公司必须设置相应的组织机构和管理体系，保证工程高效优质和按期竣工并投入使用，本公司在现场成立项目经理部，实行先进的施工管理。选派陈列布展施工经验非常丰富的同志为项目经理及其他专业技术管理人员，组成现场项目经理部，全权组织施工生产、艺术指导及日常工作，对工程项目的工期、质量、艺术效果、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理。二、管理形式及措施为了保证使工程中上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施：1.管理目标我公司对此工程十分重视，成立专门的工程领导小组，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。2.以项目为基点，实行项目法施工管理现场设置项目经理部，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。3.工程质量管理质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：（1）严格执行ISO9002国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九个程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。（2）严格执行中国展览馆协会陈列布展行业标准和规范。陈列布展是一项专业性很强的工程。它有很多特殊甚至是苛刻的要求。项目部全体员工要对这些理论要耳熟能详，并自觉地运用到施工中去。（3）质量实行三级管理以公司总工程师、工程部、安全监督科等组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按现行国家及地方施工规范以及博物馆陈列规范和施工组织设计进行施工及工程质量情况。以项目经理，施工员、公司专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准的实施计划，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。一线组长、班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制定的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。（4）加强施工前交底制度要针对本工程特点，有针对性对各专业安装施工、外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并形成文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，对待其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。（5）加强施工中的质量监督工作严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》，《建筑装饰装修工程质量验收规范》，建设部《建筑工程质量管理办法》所要求的质量监督程序进行管理。严格实行质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在装饰施工期间派一名质量员在现场执行质量监督，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。第三节现场施工总平面布置计划一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2.满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3.符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。4.根据施工现场阶段的变化做相应调整。5.规范现场各项管理工作，按照本省安全标化规定进行施工现场管理，确保文明安全施工。二、施工平面管理施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场顺畅有序，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时项目部将该计划输入计算机，进行动态调控管理。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。三、施工用电1.布置形式利用原有的总配电箱，将三相电源层层送入，实行三级保护：动力线分路架设。设立一只总配电箱和临设二只分配电箱2.供电系统施工说明本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设施、施工、运行、维护做到安全可靠充足。（1）配电箱和开关箱：①施工现场配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电、三级保护。②配电箱和开关箱安装就位牢固。③地面上所设的配电箱和开关箱，位置高出地面，附近不可堆杂物。④配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧板或底面，电源接出线设防水变头。箱内设置铜质的保护零线端子板和工作零线端子板。⑤照明和动力合用一配电箱时，分别配闸刀。⑥分配电相和开关箱的距离不得超过30M，开关箱于其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3M。配电箱周围设有足够二人同时工作的空间和通道。⑦开关箱由分配电箱配电，动力配电箱和照明配电箱分开设置，其中动力配电箱设一个，照明配电箱设二个。⑧每台用电设备均有各自专用的配电箱。⑨固定式配电箱安装高度底口距地面1.4M，安装牢固。移动式配电箱安装高度底口距地面0.7M，设有固定支架。⑩配电箱采用1.6MM厚铁板制作，并对其进行编号加锁，标明其用电名称、用途、维修电工姓名，箱内设有配电系统图，标明电器元件参数和分路名称；设置严禁使用倒顺开关等字样。⑪所有配电箱、开关箱每半月检查、维修一次。及时发现问题并及时处理。（2）熔断器和插座①规格满足被保护的线路所需的要求。严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。②熔体熔断后，及时查找原因，经符合无误后方可更换，装好后方可送电。③插头和插座配合使用。（3）移动式电动工具和手持电动工具①长期停用或新领用的移动式电动工具和掌上型电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生。②使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座、插头应采用无损伤、无裂纹且绝缘良好的产品。③使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置。④使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，马上拉开电源。⑤使用的移动式电动工具，在其电缆线按电气规格和使用环境要求，电缆避开热源，电缆线穿管沿梁板底至各分配电箱，不得在地上拖拉。（4）照明①照明线路布置整齐，位置相对固定。②室内照明灯具高度设为2.5M-4.7M，室外安装的照明灯具设为3M。露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头。③室内照明线均使用阻燃线；线设绝缘套管；施工现场照明器具金属外壳保护接零使用三芯橡皮护套电缆。④照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾挂上，所有照明线路往天棚上或架空穿过。⑤照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时，相线接在中心触头上。⑥照明灯具与易燃物之间，按规定保持一定的安全距离。当时距不够时，采用有效的隔离措施。（5）电焊机①电焊机集中布置。②电焊机的裸露导线部分和转动部分装安全护罩。③电焊机的绝缘保护良好。（6）平刨机、线条机①平刨防护装置设防护罩，刨必设护手装置。刨厚度小于30MM或长度小于400MM的木料时，采用压板，推辊推进。②平刨金属外壳做接零保护并设单机漏电保护器。③无人操作时切断电源。④不使用平刨、圆盘锯合用一台电机的多功能木工机械。（7）圆盘锯①锯片设防护罩，上设防护挡板，传动部分防设护罩，锯料接近端头时，用推辊送料。②圆盘锯金属外壳做接零保护并单机漏电保护器。③无人操作时切断电源。（8）手持电动工具①对I类手持电动工具做好接零保护并装漏电保护器。②在潮湿和金属构架等导电良好的场所严禁使用I类手持电动工具。③使用I类手持电动工具不随意接长电源线和更换插头。四、施工用水按原水源计量，根据装饰减少现场活水使用和保护产品的要求，水源将不直接进入现场，采用临时软管、水桶利用卫生间给水系统解决施工用水。第四节施工进度计划及工期保障措施施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工组织中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。一、施工总进度计划（一）指导思想本工程是集楼地面工程、油漆涂料工程、木工工程、电气照明安装工程、脚手架工程等多项工程于一体的综合性搭建工程。工程量大，涉及的面积广、范围大，工期要求紧。根据业主提供的招标文件、设计图纸、现场实际情况，各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：1.科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；2.细致周密的组织措施；3.建筑物、地下管线的保护措施；4.行之有效的工程质量管理保证体系的运行；5.以网络计划指导各工序的搭节，以二级计划来控制每周、每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。（二）施工进度的组织安排在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工订货三条线同时进行。见下表：施工进度管理三主线序号项目主要内容1现场施工现场施予主要是指工程的施工深入展用，是主线2图纸设计方案图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗3招投标设备及场外加工订货招投标设备及场外加工订货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。（三）计划工期的安排及工程主要节点的完成时间说明1.施工总进度计划工期的安排本计划是根据目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施整体统筹调整施工，满足业主调整计划要求。2.开竣工日期、总工期开工日期：以甲方开工指令为准；竣工日期：以总业主批准的进度计划为准；总工期：XX个自然日。3.施工进度安排（1）施工准备阶段XX天主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。施工准备在XX年XX月XX日前完成，在XX年XX月XX日那天正式开工。（2）施工生产阶段XX天。主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织展台搭建的正常施工，确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。（3）清场验交阶段XX天。该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。二、工期保证体系（一）施工进度计划的管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工总结会议，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施。2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标化管理。3.根据施工现场的实际情况，合理制定工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4.挑选能吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对由施工面的阶段，力求做到空间占满，时间占满。5.准备充裕的施工机械，由机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高功效及精度。6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制定合理的资金调配计划。7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而延误工期。8.施工过程中，对发现因设计变更、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施。11.准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12.合理采用能保证工程质量、提高功效的新工艺、新技术及合理化建议。13.全面实施施工期奖罚制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其作出处罚，以保证工期达标。14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。（二）分级计划控制1.分级计划形式（1）一级计划：即展台搭建总体施工进度计划，木工工程、脚手架、地面、电气安装等分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节假日、冬季施工对工程的实际影响，预留适当的停工时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。（3）三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划阶段性进度计划编制。月度计划采用天滚动计划，实现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。（4）四级计划：每周、每日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的工作指令单“安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。进度计划管理系统2.制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划。3.各项施工保障计划（1）施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：1）进场初期准备工作；2）施工人员进场、培训；3）临建搭设；4）编制相关施工方案；5）测量放线；6）物资准备。（2）图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必需的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：工艺、结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留、预埋详图等。（3）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。（4）业方指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。（5）主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必需的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必需在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。（6）主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必需的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、订货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。（7）验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。同时工程完工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的完工验收做准备。（三）进度计划调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。1.关键线路长度的调整1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2.非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3.增减工作项目增减工作项目时不打乱原有网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4.调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5.重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6.对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。（四）工期管理组织机构成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责。项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求﹐合理调配和整合劳力、机械等资源；负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的是实现；总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法﹐对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；对施工生产提供技术支持。工期保证体系框图三、工期保证措施我公司以中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术案、劳动力调配、设备配置和物资供应面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付。（一）确保工期的组织措施1.工期管理组织机构（1）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。（2）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最短时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交准备，中标后能够立即就位。2.专题例会制度（1）项目部定期召开施工生产协调会议，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（2）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。（二）确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。1.项目施工（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项日标的实现。2.计划编制（1）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。（2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。（3）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3.进度控制（1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度工期倒排，确保总进度计划实施。（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。（3）进度控制系统4.进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。5.开展工期竞赛（1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。（2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6.流水施工技术（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。（2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7.交叉施工管理（1）主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。（2）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8.提前确定样板（1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。（2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9.协调管理（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、设计方的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。（3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。10.后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。（三）工期保证具体措施1.分块制作作业针对本工程，我公司采取分块设计、制作办法，是保证本工程的设计任务在较短时间内完成的十分有效的措施，而且较快地提高了设计进度。确保每个制作作业面，均有专人负责，实行多点作业，提高制作作业效率。实行分块制作办法，作业组具体分块制作方式。合理分工、密切协作，技术负责人、设计负责人负责各作业组技术协调工作，使之分而不散，合而不乱。2.劳动力保证措施根据本工程所需专业工种配备各专业制作人员。为确保工程质量和进度，我公司将在全公司范围内认真挑选技术素质高，作风过硬的制作人员承建本工程。各工种进场时间、退场时间、用人数量，根据制作进度计划和实际情况由项目经理部分期、分批组织使用。人数配备是根据工期和定额工日综合测算得出的综合平均值，不是确定值，项目经理部可按各工种的制作阶段组织所需人数进场，在抢工期时人数可能大量增加。公司拥有多只施工队伍，如出现工期紧张情况可以派遣多只施工队伍同时施工。3.工程技术措施（1）本工程在施工中要做到严密施工，展台设计、展台搭建。我公司在本次的施工中将严格按照制作进度计划表安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书。同时检查上周施工任务完成情况，根据制作出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整制作进度计划，使制作流水能顺利进行。（2）实施制作进度计划的有效动态管理，编制详尽的周制作计划，及时核查对照，适时调整，有效控制工期。（3）合理安排施工顺序，避免各工种、工序间的交叉污染，以免影响工程进度。（4）施工班组长组织带领本班组施工人员严格按图纸、施工规范、操作规范、技术交底制作，杜绝返工现象的发生。（5）项目经理部管理人员要加强责任心和危机感，对制作现场进行严格管理，保证现场的紧张、有序、有效。根据工程实际需要，将采取加班、倒班作业和流水作业，交叉作业等多种方式，以确保工期能如期实现。4.材料、机械设备保障措施我公司将为施工队伍配备足够的、性能齐全的各类主要机械设备，并积极推广使用新机具、新设备，以满足制作需要，提高工作效率。（1）机械供应保证措施①数量保障发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在XX市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。②机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。③性能维护1）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；2）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。（2）材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施如下。①周转材料1）根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。②非周转材料1）项目自购材料A.在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；―随施工进度不断完善材料需用计划；B.在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。2）业主提供材料A.协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。B.做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。5.经济与奖惩措施（1）经济措施①根据工程的实际情况和需要，制定详细的资金供应计划，搞好预测，保证及时拨付。②我公司针对本项工程特点，特调集了足够的流动资金，确保工程顺利进行。③财务管理部门对流动资金统一管理，负责组织资金的调度、控制和供应。（2）奖惩措施①开展劳动竞赛制：赛质量、赛安全、赛节约、赛进度、赛文明施工等活动。②制定奖惩制度，对提前按质、按量完成制作任务的施工人员给予一定的奖励。A.本工程实行工期目标奖罚制度，根据工作需要，各班组按周、月计划安排本班组的工作制度。B.对于施工作业计划实行重奖、重罚制度。班组每拖延半天按600元处罚，每提前一天奖励800元。完成时间以各班组工序交接单签字时间为准。6.工厂化加工、现场组装化技术措施（1）根据工程具体实际，工地总工协同工程技术人员做好外加工产品技术措施，如技术参数，加工周期，质量要求等，抓好工地和现场衔接，防止脱节，造成不必要的损失。（2）工厂化加工制作，是现代化陈列展览制作发展的必然趋势，加快工程进度，提高工程质量。根据本工程短的特点，采取场外工厂化加工制作是保证工期和质量的一大措施。本工程所涉及到工程材料，如铝格栅、石材、展板等能够进行场外加工，实现专业加工，这样不仅即保证工程工期，且工程质量更上一个新的台阶。如果全部现场制作，不仅受场地限制，而且消耗劳动力太多。采用工厂加工，现场仅是一个安装过程，上述弊病完全能够消除，还能够缩短工程工期。（3）项目经理设专人定期对外加工产品设计及生产情况进行跟踪、督察，对设计与生产中存在的问题，做到及时发现，及时采取措施，及时解决。保证了外加工产品按施工进度计划，优质、及时、安全有序进场。7.科学施工措施（1）合理安排施工流水段，整个工程做到早穿插，前道工序为后道工序创造条件，形成高密度立体交叉作业。（2）本工程施工作业面较大，除采取上述作业办法外，还实行分块承包作业施工办法，（3）采用先进的施工技术（详见各分部分项工程施工工艺及技术措施）。（4）由于工程工期紧，施工中安排每日两班作业，必要时连班作业，相应的采取以下措施：①项目部管理层每晚有专人值班，及时处理班组施工中难点。②保证工人的夜餐供应。③特殊工序不得在夜间施工。④各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。（四）夜间、农忙、节假日施工安排1.夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下（1）监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天候的通讯联络。（2）扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；（3）施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2）现场必须有足够的照明能力。生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。（4）安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。（5）后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。（6）验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。2.农忙、节假日施工安排根据总进度计划，本工程从XX年XX月XX日开始施工，至XX年XX月XX日，历时XX天，跨越农忙、立冬、小雪、圣诞节、元旦、春节等季节和节日，为保证农忙、民俗节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如下所示。（1）超前计划1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2））提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送和关工作联系单。（2）经济补偿1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2〉农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。（3）便利措施1）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2）针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原籍地接运，确保工人尽快返回工地。（五）冬、雨季施工保障措施雨季施工保障措施见下表。序号措施名称具体内容1计划做好对雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。2防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。3值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每的工作。4排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。5准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。（六）外部环境保证措施1.市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2.信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3.周边协调1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2）积极主动与当地街道小事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。（七）确保工期的其他应对措施1.提前做好必要的准备工作，按照甲方要求的开工时间进入施工现场，绝不耽误。制定切实可行的施工进度计划，且计划留有一定余地。2.加强职工队伍的思想政治工作和市场竞争意识教育，确保质量、工期、安全生产和市场竞争中求生存、求发展。发扬吃苦耐劳、连续作战的作风，保持按工期完成任务。3.在满足工程总工期的前提下，编制施工阶段各施工点、月、旬施工作业计划，并制定出完善计划的有效措施。4.定期检查落实工期落实情况，发现滞后工作及时采取措施，把耽误的工期赶回来。5.每星期召开一次生产例会，办理各专业之间的协调平衡工作，定期检查各施工队计划实施情况。6.在施工中加强高度和计划管理，积极组织推广新技术、新工艺，加快施工进度。根据施工队施工阶段工期长短，难易程度分别组织分区分段流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期，合理安排施工程程序，做到不停工、不窝工、不误工，均衡施工，紧而不乱，天天有任务，事事有人手。7.安排有经验，技术熟练的工人作业，避免返工工序的出现。8.筹集足够的资金，保证材料采购，设备配件的供应及工人工资的及时发放，避免因资金材料配件短缺影响施工。9.推广专业化、规范化的施工方法，搞好施工班组专业建设，确保施工质量，加快施工进度，配备足够的精良机械设备，材料和劳动力，施工时组织三班制施工.作业。10.制定详细的施工安装和措施，确保计划工期内圆满、高质量地完成工程任务。11.在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。12.制定工期控制计划，按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周做一次工期分析，确保施工进度。13.实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。14.公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。15.公司成立专项施工领导小组，由公司常务副总经理牵头，有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。16.承包班组若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。17.工程进度款作为专款专用，不能用于公司其他方面的开支。18.由公司领导亲临现场，向全体施工人员做好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期、守信誉的重要意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。19.项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序做好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。20.检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。21.施工进度五保证：保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。22.实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，影响施工进度，均要追究主管领导责任并罚款处理第五节施工准备一、技术准备1.及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、装修与原土建结构、装修与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真与设计做好图纸会审工作。2.组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。3.加强对现场情况的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及有关规范要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在总工程师的技术指导下做样板施工，然后推广应用计划。4.进场的各种材料实行先查质保单，再验货进仓，并按规范要求及时进行复验、试验工作。5.施工组织设计由公司技术部门编制报总工程师审批。二、生产准备1.及时编制好施工预算，并对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。2.根据施工进度计划，安排好施工机械设备的采购进场。施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由公司人事部门分期分批组织劳动力进场，明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。3.根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。4.对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。5.装饰主要材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、保证工程顺利进行。三、施工总体安排及施工程序1.施工总体安排响应招标文件要求，确定本工程现场工期为X日历天，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好普通装修与电气安装的穿插配合，保持有条不紊地施工工序。我们通过计算和凭借历史经验，装饰安装工程应当在5天完成，应派专人负责陈列布展工程，计算工程量，安排好劳动力，同时积极联络设计单位，请设计单位安排专人驻现场进行艺术监督，保证陈列布展工程的质量。2.施工程序和流水段划分结合现场实际情况，装修程序及流水段划分总体上按展区和展区划分施工段，以木作业线为龙头，分两个作业组同时施工，第一作业组进行隔墙和吊顶天棚施工，第二作业组进行木装饰、展柜、场景等施工；二是油漆作业线，施工中期穿插作业，后期流水作业，将油漆、涂料等涂设完毕；三是电气安装作业线，在装饰施工中穿插作业，后期照明器具、设备等安装按顺序流水作业，最后进行调试完成。三条作业线配备相应的辅助作业人员（如架子工、普工等）紧密配合、衔接施工、层层推进，直至在X天内全部完工，开始布展。第四章资源配置方案本公司自接到标书之日起，在公司管理层的大力支持指导下，即由组织过多项大型工程，具有丰富装饰工程管理经验的项目经理牵头组织投标项目部，并由此组织成立该工程项目经理部，抽调大批技术成熟，经验丰富的工程技术管理人员，加入该项目部力争做到一旦中标即可万无一失圆满完成工程任务。第一节管理机构职责划分一、公司组织管理机构1．成立以公司项目经理为首由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3．针对本工程我们将成立装饰工程现场指挥部（项目经理部），各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。项目施工组织管理机构如下图：二、主要部门人员职责1.项目经理：（1）代表公司对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对项目经理部全面负责。（2）对主管的工程负责组织领导和指挥协调工作，健全有效的工作制度，协调处理工程建设中遇到的矛盾和问题。（3）对负责的工程项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务。（4）确保工程严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程质量，杜绝“豆腐渣”工程发生。（5）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程技术、安全、材料采购及其相关人员，坚守工作岗位，开展有效监督。（6）履行合同赋予的权利和义务，执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。（7）对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。（8）对项目经理部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。（9）认真贯彻落实行政主管部门有关法律及规定，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。（10）对所负责的工程项目负有终身质量责任。如因失职、渎职造成重大质量事故和安全隐患的，承担相应行政及法律责任。（11）全面主持项目执行机构的日常工作；（12）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；（13）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（14）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（15）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表公司全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。（16）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（17）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（18）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（19）在技术层面上全面统筹项目优化深化设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。（20）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（21）拟定项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（22）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；（23）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。（24）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。（25）定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。（26）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。（27）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（28）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（29）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（30）管理经营部和设备材料部的工作；（31）负责工程的竣工交验工作。2.总工程师及技术负责人岗位职责（1）组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。（2）贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。（3）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。（4）负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。（5）积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。（6）负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。（7〉负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。（8）负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。3.施工职责及任务划分施工员岗位职责：（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规