2006年工作总结及2007年工作展望

下载后可任意编辑吉林北方肝胆医院二OO六年工作总结二OO七年工作展望二OO六年十二月吉林北方肝胆医院二OO六年工作总结及二OO七年工作展望在卫生局党委的关怀和领导下，在局机关各处室的支持和帮助下，2024年我院领导班子高度团结、上下齐心，全体职工努力奋斗，以构建和谐医院为目标，以满足患者的需求为医院进展的动力，以全心全意为患者服务为宗旨，以解决“看病难、看病贵”为重点，以“医院管理年”活动为工作主线，圆满完成了卫生局党委布置的任务，现将主要2024年工作总结及2024年工作展望汇报如下：第一部分：二OO六年工作总结2024年是我院快速调整、稳步进展的一年。去年年底卫生局党委英明果断，对我院领导班子做了调整，新一届的领导班子上任以来，面对医院存在的重重困难及管理上的诸多不合理因素，及时的对医院做出了全方位的调整。医院长期以来由于管理松懈，机构重叠，人心涣散，人浮于事，负债累累，临时工高达117人以及支出不算帐，使医院的运转处在恶性循环之中，加之医院正处在基础建设阶段，使得医院的进展受到了极大的抑制，甚至呈现出倒退的迹象。面对这样的严峻局面，新一届领导集体及时的做出了决策，相继通过精简机构、竞聘上岗、成本核算、建章建制、清理“小药库”、“小金库”、治理跑冒滴漏等一系列手段，使医院的科室设置更加法律规范，人员组合更加合理，工作效率显著提高，经济效益也稳中有升。目前，广阔职工也尝到了法律规范管理、严格要求带来的甜头，工作热情空前高涨，对新一届领导班子的信任度不断提升，对医院的进展信心十足。可以说，通过全员上下一年的努力，我院较平稳的度过了调整期，正在步入良性循环的轨道。一.医院经济情况2024年2024年2024年收入（不含拨款）5542万元5546万元5706万元总收入（含财政拨款）6540万元6724万元7043万元总支出6585万元6937万元6706万元盈亏情况-45万元-213万元337万元表一：04、05、06年收入、支出对比表图一：04、05、06年收入、支出对比图2024年2024年2024年收容量5635人次5111人次6729人次门诊量40773人次37607人次42459人次表二：04、05、06年收容量、门诊量对比表图二：04、05、06年收容量、门诊量对比图从图表中我们不难看出，医院正在逐渐走出2024年的低谷，2024年我院在收入、收入量、门诊量三方面全线提高，总收入比去年同期增加319万元，同比增长4.7%；收容数比去年同期增加1618人次，同比增长31.7%；门诊量比去年同期增加4852人次，同比增长13%,同时支出比去年同期减少231万元，同比减低3.3%,在连年亏损的情况下，一举扭亏为盈，2024年实现利润337万元，并且11月份住院患者日达511人，首次突破500大关，并制造了建院以来的历史最高记录。二.北方肝胆医院综合楼的建设情况北方肝胆医院新楼工程已经完成，正处在筹划搬迁过程之中。此项工程自2024年底开工以来，由于种种原因一直未能及时投入使用，为此工程进度情况受到了市领导的高度重视，卫生局局领导也特别关注，多次来医院视察指导工作，并于2024年6月份局党委派一名领导亲自坐阵指挥，经过积极的协调努力，在卫生局领导的大力支持下，现以进入搬迁阶段。目前，CT搬迁完毕，已经开始正常接诊工作；新楼病房设置已经完毕，电话、病床等一系列附属设施也已经安装到位。医院正在筹划在不影响正常工作的情况下，按部就班的完成搬迁工作，届时将举办新楼开业庆典，邀请上级领导、各局属单位领导及社会各界朋友光临指导。三.深化人事制度改革根据市卫生局精神，结合医院实际，我院年初召开了中层干部竞聘上岗会，实行当场演讲、当场评分、当场公布的形式，充分体现了竞聘的公正、公平、公开。在全面深化人事制度改革的同时，把具有挑战性的岗位给予有制造性和进取心员工，给优秀的人才制造更大的进展空间。本着压缩机构，精简人员，节约资金，提高效率的原则，共98人参加了60个岗位的竞聘，撤销合并10个职能科室，精简中层干部35人，同时根据卫生局相关政策，对117名临时工进行了清理，解决了分工不明、人浮于事、效率不高的问题，实现了职务能上能下、人才结构合理的充满生机和活力的运行机制，得到了全院职工的一致好评。四.引入成本核算建立科学绩效体系年初，根据医院实际情况，运用成本领先的原理，重新建立了绩效第一的科学核算分配体系。严格实行医院内部成本核算制度，加强成本管理、堵塞漏洞，将成本核算到科室，实行绩效工资制，从而降低了医疗服务的有形成本和无形成本；完善了收入分配办法，坚持薪酬设计的公平性、激励性、效率性原则，既打破了平均主义，又杜绝了收入过分悬殊。彻底改变了以往吃“大锅饭，干多干少一个样”的不合理局面，真正实现科技含量、医疗风险与收入成正比的新局面。五.全面提升医疗管理水平（一）健全管理组织、法律规范制度落实以“医院管理年”活动为契机，建立健全了各级管理组织，从而保证了各项工作的有效开展。同时为了进一步提高全院职工的思想认识，除定期召开了全院职工大会外，还在院长办公会上对此专题讨论讨论，并在院中层干部例会上传达布置医疗相关工作，使医疗质量、医疗安全逢会必讲。（二）严格依法执业，法律规范执业行为多种形式的开展法律、法规宣教工作，树立医务人员依法执业、依法行医的法律意识，严格根据卫生部标准，执行准入制，对所有医疗、医技人员和护理人员实行专科准入，严禁跨学科、跨专业行医，对招聘、外聘人员把好执业准入关，严格审查其执业证、资格证。（三）提高医疗质量，保障医疗安全健全并落实了医院规章制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，及时修订和完善了包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写制度、交接班制度、医嘱制度、转院转科制度、医疗缺陷责任追究制度、等30余项规章制度，严格基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练，全年共进行了24基础及专题讲座，技术操作培训、考核4次。加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作，科学合理用血，保证血液安全。法律规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。（四）狠抓病历书写，提高病历质量病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现，也是一个医院总体水平的一个重要方面，我院一直把它作为质量管理的一个重点，成立了病历质量评审小组，从疗区科主任开始层层把关，对每一份病历资料进行评审打分，并作为考核医务人员的重要依据，以抓病历质量带动医疗教学工作的进展和提高，已形成我院工作的重要组成部分，目前的病历已形成了统一格式，内涵质量也有了很大的提高。六.重点专科建设医院的进展关键是拥有人才，先有名医，再有名科，最后创名院是医院实现快速进展的一个基本思路。其中要以重点专科建设为核心内容，加快人才培育，造就高精尖技术队伍，提高疑难、危重疾病的诊治水平，从而带动医疗队伍整体素养和技术水平的提高。医院本着“请进来、送出去”的原则，广泛吸纳人才，培育学科带头人和专业人才。全年共发表国家级学术论文62篇；省级论文25篇；到天津、北京佑安医院、沈阳等高等院校或高水平医院进修人员6人；组织召开学术会议和院内讲座26次.目前，我院市科委在研项目7项，今年结题4项，成果鉴定1项，06年立项2项，引进新技术4项。医院被市科委评为重点专科,其中肝病临床诊疗中心、脂肪肝疗区被市卫生局定为重点专科。七.建立健全体系体系中起着不可替代的作用。在今年我市麻疹流行期间，完善医疗保险管理体系随着国家医疗保障制度的不断完善，医疗保险已逐渐成为医院进展的生命线。我院作为省市医保及新型农村合作医疗定点医院，十分重视医保管理，结合医院实际重新制定了相关制度；配备了专职财务人员；完善了住院审批、大型仪器及特别检查审批制度；增加了网上审批制度。截至11月份，共收容收治医保病人1270人次，实现医保收入1052万元。九.精神文明与行风工作2024年，肝胆医院精神文明及行风建设以党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕医院中心工作和省、市有关部门要求，大力开展“和谐医患关系”、“群众评价行风”、“创建省级文明单位”等活动。（一）结合“八荣八耻”荣辱观教育，以向“谭竹青、乔淑萍”等先进模范典型学习活动为契机，开展“传递健康”活动。通过组织20多名青年走进社区，向困难群众、低保户、特困职工、残疾人和孤寡老人免费送医，上门咨询建立长期关系。使医院的青年从中得到教育，既弘扬覃竹青精神，又拉近了医患关系。（二）突出构建和谐医患关系。在强化“一站式服务“的基础上,再次推出新举措,成立“医患沟通站”,为患者提供“维权服务”、“安全服务”、“营养服务”、“心理服务”、“便民服务”让患者住院期间安心、放心、称心、快乐、舒心。（三）开展警示教育活动。全年召开5次打击商业贿赂全院工作会议，4次中层干部会议。请市检察院同志来院讲课一次，填写《治理商业贿赂自查自纠工作申报表》60张，453人参加了开展抵制商业贿赂签字活动，支持率达100%。全院医务人员自愿上交药品回扣金额40,700.00元。（四）院长进直播间活动。今年省卫生厅组织全省较大医院走进吉林卫视电视台直播间，面对面回答群众提出的问题。针对群众提出的问题，范庆杰院长结合医院服务、管理实际，从多角度给予了解答，群众十分满意。（五）随着行风工作的不断深化，我院医护人员的法律意识得到了明显提升，医务人员自觉地将医德医风工作融入医疗工作中去，好人好事不断涌出，目前据统计，我院医务人员拒收患者红包19次，退红包金额达12,800.00余元，上交金额达3,400.00余元，其中，受到患者及家属表扬的疗区有10个，17名患者家属主动赠送锦旗27面，表扬42封，石英钟1台。十.多形式、多渠道重点解决“看病难、看病贵”问题（一）大力开展三免二十减活动。积极响应市卫生局的号召，继续开展三免二十减活动，努力帮助弱势群体解决“看不起病”问题，医院在已开设的21张扶贫病房基础上，又进一步扩大和增加了扶贫床位数，比去年增加了6张。目前，已累计有49人次在我院享受了减免待遇，减免费用39,401.28元。（二）启动“肝胆救助基金”，给患者最大的关怀。通过职工和社会群众捐款筹集资金，千方百计帮助困难群众解决看病贵等问题。目前，已收到捐献基金24,400.00元，并已为多名患者发放了救助基金，不同程度上缓解了群众看病贵的问题。（三）扩大义诊范围，减轻农民就医负担。我院多次开展义诊活动，并逐步扩大义诊范围，组织20名医生组成30个医疗小分队，院领导亲自带队奔赴双阳、松原、白城、长岭、榆树、农安等省内市县的偏远乡镇，免费为农民看病、体检、送药。为农民免费看病人次达500人以上，送去的药品价值达15,000.00余元，使卫生行业社会信誉度得到了快速提高，也拉开了北方肝胆医院百名医生及专家下百村，送医送药到农家活动的序幕。（四）增加优惠项目，关爱弱势群体。分阶段、分步骤实行对困难群体开展减免活动，实施多种优惠政策。其中，对多名困难患者实行医疗检查8折优惠，并对困难群众发放了8折优惠卡，使他们在门诊检查肝功、三对、超声、心电等项目享受到优惠，这一举措普遍受患者的好评；医院在各项活动中向困难患者及群众总投入达10,000.00余元。通过一系列活动，既体现了医院“以人为本，关怀群众，服务社会，以百姓和病人为中心”的服务理念和对困难职工及群众的诚信友爱，又达到了缓解困难群众看病贵等问题。使他们感受到党和政府的温温和关怀。十一.存在的问题（一）医院管理有待进一步加强由于医院过去内部管理松懈，机构重叠，人浮于事，职责不清，界线不清，各项规章制度执行不严格，造成很多弊病积重难返。如收入结构不合理，药品收入比例居高不下，医院技术性收入和服务性收入的大量流失导致医院自身进展资金严重缺失，跑冒滴漏问题严重等，虽然通过一年的法律规范管理，取得了很大成效，但仍然需要进一步加强。（二）债务较重由于医院过去一直缺少真正意义上行之有效的成本核算，在负债经营情况下，一直是在支大于收的状态下运营。医院债务负担沉重，仅经营上的债务就高达3,400.00万元，使医院无力筹集大量资金用于再进展，资金问题致使开展新创收项目也是难上加难。今年虽然实现扭亏为盈，但随着2024年新住院楼贷款贴息结束，我院将开始还本付息，每年仅利息就420万元，沉重的债务及还贷的巨大压力，直接威胁着医院的进展。（三）医院的品牌效应不够医院前身为长春市传染病医院，后因筹措改制更名为吉林北方肝胆医院，频繁的名称更替使医院的品牌效应荡然无存，时至今日，仍然有很多人误认为我院已经变为私立医院或者已经转为股份制医院，医院的信任度和名誉度受到了一定程度的影响，我院利用各种宣传渠道大力宣传我院为国有非营利性医院，努力纠正社会上的不正确认识，但效果不是很明显，这种情况已经对医院进展造成了很大影响。（四）肝病归口治疗问题我省的肝病治疗市场一直是处于无序竞争状态，一些不具备收治传染性疾病隔离条件、消毒条件的小医院、诊所也开始治疗各型肝病。据不完全的市场调查结果显示：我市现接待初诊的肝病患者门诊在36家以上，我院收治患者所占比例仅为2.4%，肝病患者被严重分流。我院作为肝病收治的法定单位本着对患者及健康人群高度负责的态度建议相关部门加大对非法收治肝病患者的医院或个人的打击力度，取缔一部分黑医院、黑门诊，以净化肝病治疗市场。（五）医院设备陈旧目前，我院医疗设备陈旧，有些已属于超期服役，如：CT、超声、大生化等大型设备，在影响患者的诊断和治疗的同时也使我院面临无设备可用的尴尬局面。但由于医院债务繁重，无力引进新设备，医院的生存进展受到了极大的威胁，我们恳请上级领导能够给于大力支持。第二部分：二OO七医院工作展望2024年，我院将继续坚持“病人为中心，质量为核心”的办院方针，坚持“技术创效益，特色创品牌”的办院宗旨，全力打造肝胆医院“治疗肝病、专业专科”的品牌效应。一.制造新的创收点 在07年我院综合住院楼投入使用，在现有人员不变的情况下，规模扩大誓必增加支出。在严格控制支出的前提下，我们要积极寻找新的经济增长点。依据目前情况看，全力打造肝胆外科将成为我院新的经济增长点。外科治疗含金量高，投入产出比非常可观。我院肝胆外科经过几年的努力，今年得到了长足的进步。人才的引进直接带动了技术力量的提高。目前已经形成了微创外科治疗（腹腔镜、ERCP、胰胆管逆行插管技术）、体内珈玛刀肿瘤治疗、多弹头肿瘤治疗系统、介入治疗系统（插管治疗、脾栓塞治疗）、肿瘤热疗治疗等全方位立体的肝胆外科治疗体系。下一步我院将通过扩大宣传；引进高技术人才；成立独立的肝胆肿瘤治疗疗区；以合作形式引进先进的医疗设备；建立包括“ICU”在内的整套的术后护理系统等措施，努力实现肝胆外科效益的最大化。同时，计划开展干细胞治疗、母婴阻断、肝移植、生物人工肝、血透、血滤、血液净化、重症肝病治疗等新