2-04人力资源控制程序

下载后可任意编辑更改一览表序号更改时间更改章节号更改单号备注12345678910111213目的公司及时并确定提供所需的人力资源，以保证质量管理体系的有效实施。适用范围适用于公司与质量管理体系有关的各类人员，以确保人员能承担公司规定的各项职责。职责3.1行政部根据公司需要，合理调配岗位人员，确保满足岗位要求。3.2行政部负责制定公司的培训计划，并按计划组织培训。3.2分管副总经理审核各主要部门的职位说明书和培训要求，聘任领导小组负责审核、确认各类技术人员的职称评定资格。3.3总经理负责批准公司公司培训计划、招聘计划。4程序目标4.1通过对人力资源有效管理与开发，使公司生产力水平达到最佳。4.2公司通过培训招聘，确保员工100%符合职位、岗位要求。4.3确保员工在进入岗位前100%接受培训。5.1人力资源需要识别控制5.1.1行政部通过各部门讨论分析，根据岗位人员固有性质及其在公司与其它相关工作之间关系。5.1.2公司各岗位人员均应符合要求，特别情况需由行政部负责人提出报告，经总经理审核并交办公会讨论，总经理批准后方可在岗任职。5.2人员安排控制5.2.1公司原有岗位空缺和需要增设岗位时，由各部门领导写出书面报告，经总经理签批后报行政部。行政部根据公司编制要求审核，提出《职工调动介绍》（需用员工数量及岗位）。5.2.2由行政部根据人员资格识别要求的标准，在公司内部进行调剂和选聘，经主管领导批准后，实施岗前培训后上岗。5.2.3当公司无法进行内部调剂时，由行政部进行公开招聘，并负责审核应聘人员的有关学历、资历、经历等证明文件。5.2.4经审核合格后，由行政部组织应聘人员进行面试，面试合格与否由招聘领导小组裁定。5.2.5面试合格后，发出录用通知，经培训合格后上岗。录用通知由主管领导审核、批准，行政部负责发送。5.3培训控制5.3.1行政部根据从事影响质量活动员工能力的需求，对新员工、在岗员工、转岗员工、特别工种、内审员等进行培训。5.3.2新员工培训a公司基础知识培训：包括公司简介、厂规厂纪、安全和环保知识、质量管理体系标准基础知识等。新员工在入公司一个月内由行政部组织培训。b岗位技能培训：学习公司各生产岗位工艺流程、作业指导书，并进行书面考核，合格后方可上岗。5.3.3在岗人员培训按年度培训计划，对在岗员工进行岗位技能培训和考核。5.3.4特别工种人员培训电工、叉车工等需取得国家承认的认证机构培训，持证上岗，由行政部负责。5.3.5转岗人员培训培训主要内容为转岗后相应岗位的工艺流程及作业指导书、岗位设备操作步骤、安全情况及紧急情况应变措施，培训后进行现场考核，合格后方可上岗。5.3.6培训评估a负责培训的部门通过对相关人员的理论培训考核，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了相应的工作能力。b行政部随时对各部门受培训员工工作情况现场抽查，了解本岗位员工对岗位知识的掌握情况，对不能胜任本职工作的员工，应重新安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。5.3.7行政部负责建立、保存员工的培训档案。5.4培训计划及实施5.4.1根据公司需求行政部于每年12月制定下年度的培训计划，培训计划包括培训内容、对象、时间等内容，计划经总经理批准后下发至各部门，由行政部负责实施。5.4.2培训后应填写相应的记录，记录培训人员、时间、地点、培训老师、内容等。培训结束后，有关记录等行政部负责存档。本程序中所有质量记录的收集、保存，按《质量记录控制程序》执行，所有文件和资料按《文件控制程序》执行。5.4.3各部门的计划外培训，由相关部门填写申请，报经总经理批