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文档简介
材料验收质量管理制度
第一条所有验收工作均须使用验收终端系统现场检查,实时拍照、上
传;大宗材料(如钢筋、混凝土、石材等)验收须在视频监控区域内
进行,通过视频监控系统进行过程监督。
第二条对于涉及结构安全、外观质量、使用功能、节能环保等主要材
料、设备、构配件均须按合同、规范及相关约定进行实物验收,验收
合格签署《工程材料/构配件/设备报审表》方可使用,并使用验收终
端系统,对实物验收和资料审核情况进行拍照、上传。
1、需见证送检的材料,工程部见证员必须在验收后立即见证取样送
检,送检合格后方可签署《工程材料/构配件/设备报审表》。
2、影响到结构安全及永久使用功能的钢筋、水泥、商品混凝土、电
线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、
配电房设备等主要材料必须由工程部经理对实物验收合格后,签署
《工程材料/构配件/设备报审表》,工程技术部每周检查不少于两次。
其他材料、设备、构配件(含绿化工程)必须由专业监理工程师、项
目经理对实物验收合格后,签署《工程材料/构配件/设备报审表》。工
程技术部每周检查不少于二次。
工程部工程师使用验收终端系统,对实物验收和资料审核情况进行拍
照、上传。管理及监察部每周抽查不少于一次。
第三条工程部接到施工单位的报验申请4小时内,完成现场实体验
收,验收过程即时拍照、上传。未及时验收并拍照、上传的,每次扣
罚责任人100元。工程技术部考核。
第四条在不影响工程的前提下,工程部负责督促施工单位在合同下发
后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板,总工室于6天内确
板,每延迟一天,扣罚工程部经理50元、总工室负责人50元。工程
技术部考核。对于施工单位提供的材料样板3次达不到要求的,经工
程部提出申请,董事长审批同意后可纳入甲供范围。
第五条原则上禁止变更合同约定材料品牌,个别特殊情况确需变更的,
必须经工程部、总工室、招标部、预决算部、合同管理部、主管工程
领导或项目总经理、地区公司董事长审批,集团权限合同再按原合同
审批权限审批,审批同意后,再签订补充协议。未经审批擅自变更或
使用的,给予项目经理、工程部经理降一级工资处分,工程技术部考
核。立项审批同意后由立项部门在三天内抄报招投标部、合同管理部、
预决算部及预决算审计分部,否则给予立项部门负责人扣罚50%综合
奖金以上处分,合同管理部考核。立项审批同意后,招投标部未签合
同的,给予招投标部经理扣罚100%综合奖金以上处分,合同管理部
考核。经立项审批同意或签订补充合同后,由预决算部负责在当期工
程款扣除相应差价,未扣除的,给予预决算部经理降一级工资处分。
集团预决算审计中心考核。
第六条验收依据:
1、集团设计院或总工室确认的样板(试生产样板);
2、合同对材料、设备的要求;
3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。
第七条经确认样板(试生产样板)的材料'构配件进场后,监理工程
师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对,验收合格后签署
《工程材料/构配件/设备报审表》。其中第一批涉及外观效果材料进
场,工程部对板无误后立即通过EMS系统通知总工室,总工室必须
24小时内到场对板,确认无误后总工室在材料上签字。
未按上述要求办理的,每次扣罚责任部门经理100元。工程技术部考
核。
第八条现场甲供材料保管不善导致损坏、丢失严重的,视情况严重程
度扣罚责任工程师、项目经理、工程部经理500元以上直至开除处分。
工程技术部考核。
第九条甲供材质量问题争议处理办法
1、材料质量方面的争议,由地区公司工程技术部牵头组织工程部、
材料公司、供货单位、施工(使用)单位、管监分部召开会议,明确
责任,如有争议的,由地区公司董事长(或主持工作一把手)裁定。
2、由于材料质量问题产生的转扣签证,须转扣供货单位,如材料公
司对转扣有不同意见,由地区公司工程技术部牵头组织工程部、材料
公司、供货单位、施工(使用)单位、管监分部召开会议,明确责任,
如有争议的,由地区公司董事长(或主持工作一把手)裁定。
属于材料质量问题由材料公司协调供货单位退货;材料公司无法按时
协调供货单位处理,由使用单位提出协调处理,并提交《工程维修转
扣签证单》,使用单位(施工单位)、工程部、材料公司、维修单位签字
确认后按材料制度办理转扣。
甲供材料现场验收合格后出现严重质量问题的,每批次扣罚配送质检
部经理500元-2000元。由地区公司工程部报管理及监察中心备案。
管理及监察中心考核。
第十条由管理及监察中心联合材料公司及各地区公司每半年开展一
次集团甲供材质量大检查。否则,扣罚管理及监察中心负责人1000
元。监察室考核。
第十一条影响结构安全及使用功能的主要材料及设备,如钢筋、水泥、
商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材
料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设
备、配电房设备等,签
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