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文档简介

会计实操文库《项目经营合同岗位职责风险点及防控措施》一、项目经理岗位风险点1.合同签订风险：对合同条款审查不仔细，可能导致合同漏洞，如付款方式、违约责任等约定不明，引发经济纠纷。2.项目进度管理风险：未能合理制定项目进度计划或在执行过程中缺乏有效监控，导致项目延期交付，面临客户索赔。3.成本控制风险：对项目成本预估不准确，在项目实施过程中出现超支现象，影响项目利润。防控措施1.建立合同审查制度，组织专业人员包括法务、财务等对合同条款进行全面细致审查，确保合同严谨完善。2.运用项目管理软件制定详细的进度计划，定期召开项目进度会议，及时调整偏差，加强与客户沟通协调，确保项目按计划推进。3.做好项目成本预算，在项目实施过程中严格执行成本审批制度，对每一项费用支出进行审核，定期进行成本核算分析，及时发现并纠正成本超支问题。二、采购岗位风险点1.供应商选择风险：未对供应商进行充分的资质审查和信誉评估，可能选择到不合格的供应商，影响采购物资质量和供应稳定性。2.采购价格风险：缺乏有效的市场调研和价格谈判策略，导致采购价格过高，增加项目成本。3.合同执行风险：在采购合同执行过程中，对供应商交货期、质量检验等环节监管不力，出现交货延迟、质量不合格等问题。防控措施1.建立供应商评估体系，对供应商的资质、生产能力、信誉等进行全面评估，选择优质供应商建立长期合作关系。2.成立采购价格谈判小组，加强市场调研，掌握市场价格动态，制定合理的价格谈判策略，争取最优采购价格。3.设立采购合同执行专员，负责对采购合同的执行情况进行全程跟踪，定期检查供应商的交货进度和货物质量，及时处理合同执行过程中的问题。三、质量控制岗位风险点1.质量标准风险：对项目质量标准理解不准确或未及时更新质量标准，导致质量检验结果偏差，影响项目整体质量。2.检验过程风险：检验设备老化或检验人员操作不规范，可能导致质量问题未被及时发现，使不合格产品流入下一环节。3.质量整改风险：对发现的质量问题整改跟踪不到位，问题反复出现，影响项目进度和客户满意度。防控措施1.组织质量控制人员深入学习项目质量标准，及时关注行业质量标准的更新变化，确保质量检验依据准确无误。2.定期对检验设备进行维护保养和校准，加强对检验人员的培训和考核，规范检验操作流程，提高检验准确性。3.建立

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