实验室与研发管理制度

试验室与研发管理制度第一章：总则第一条为了规范试验室与研发工作，提高科研效果，保障人员安全和装备设施的正常运行，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部试验室和研发部门，全部相关人员必需遵守，违反者将承当相应的责任和惩罚。第三条试验室与研发管理遵从科学、公平、公正、透亮的原则，重视团队协作和信息流通，促进创新和技术进步。第二章：试验室管理第一条试验室负责人试验室设立特地负责人，负责试验室的日常管理和工作引导。试验室负责人有权订立具体的试验室管理细则，并监督实施。试验室负责人定期组织试验室例会，汇报工作进展，解决试验室中的问题。试验室负责人应确保试验室安全、设施设备的正常运行，并定期进行设备的维护和保养工作。第二条人员管理试验室应配备充分的合格人员，人员配备应符合相应的岗位要求。试验室人员应接受必需的培训和考核，提升技术本领和知识水平。试验室新进人员需要进行入职培训和试用期考核。第三条试验室管理制度试验室应建立完善的试验室管理制度，包含试验室使用、设备管理、安全管理等方面。试验室管理制度应明确试验室的使用权限和使用流程，订立相关的设备借用、归还制度。试验室应定期进行安全检查，强化安全意识，及时排出安全隐患。试验室内禁止私自携带易燃、易爆等不安全品，严禁随便更改试验方案和操作流程。试验室应建立健全试验数据管理制度，确保数据的安全和可靠性。第四条试验室用品和耗材管理试验室应建立用品和耗材的采购制度，确保供应的充分性和质量。试验室用品和耗材应进行分类、清点、登记和储放，定期进行盘点。试验室用品和耗材的使用应遵从节省和合理使用原则，严禁挥霍和私自调用。第五条科研项目管理试验室应建立科研项目管理制度，明确项目目标、任务和执行计划。试验室应定期进行项目进展汇报和评估，发现问题及时进行调整和解决。第三章：研发管理第一条研发项目立项研发部门负责人有权对研发项目进行立项，明确项目的目标和预期成绩。研发项目立项需经过评审和决策程序，确保项目的可行性和科研价值。第二条人员管理研发部门应配备专业人员，人员配备应符合相应的岗位要求。研发人员应不绝提升专业知识和技能，保持技术领先。研发人员的工作进度和质量应及时进行评估和考核。第三条研发过程管理研发项目应订立认真的研发计划和进度布置，确保项目定时、按质完成。研发过程中应重视知识产权的保护和价值的实现。研发项目结束后，应进行总结和归档，为后续研发工作供应参考和借鉴。第四条研发经费管理研发部门应依据项目需求编制认真的研发经费预算，并进行严格的经费管理。研发经费的使用需按规定程序申请和审批，不得超出预算范围和用途。第四章：违规处理和奖惩措施第一条违反科研管理制度的处理对于违反试验室管理制度和研发管理制度的人员，可采取口头警告、书面警告、停职、调离岗位等相应的处理措施。对于严重违规行为，如造假、偷窃知识产权等，将依法予以处理，并追究其法律责任。第二条科研成绩嘉奖和激励措施对于突出贡献的科研成绩，可采取嘉奖和激励措施，如发放奖金、提升职务等。对于申请专利、发表高水平论文等科研成绩，将予以适当的嘉奖和荣誉。第五章：附则第一条本制度由公司管理部门负责解释和修订。第二条本制度自颁布之日起生效，先行起草稿与正式生效稿保持全都。以上就是试验室与研发管理制度的全部内容，为了保