电力工程设计组织计划

投诉处理结果会及时向工程法人报告。

三、控制工程造价的措施、建议和方法

对本工程的勘测设计，公司将竭尽全力，努力在本工程勘测设计过程中表这公司的实

力和水平，公司所追求的目标：“①设计方案合理，技术经济指标先进、满足法律法规和

技术标准〔规程、标准、规定〕要求。确保勘测设计成品合格率100%,优良率95%以上;

②满足业主要求，提高业主满意度，充分理解业主需要，提供优质效劳。确保合同履约率

100%,业主满意度达95%以上：③持续改良并确保其有效性，不断提高勘测设计水平。”。

结合本工程的实际情况，公司将通过典型设计及优化设计方案来确保控制工程造价在

合同要求范围内。

1、开展典型设计

典型设计是设计工作改革的重要内容之一，能到达强化设计人员经济观念，改善工

程工程经济性，实现工程概算“静态控制、动态管理，以静管动”的目的。

〔1〕可研设计阶段，严格按照工程建议书及可研典型设计，同时按照国家和西昌电

力公司相关规定执行。

〔2〕初步设计阶段，由技经专业依据审定的可行性研究估算投资金额，将其按各专

业单位工程进展分解，通过“典型设计任务书"的形式下达给专业负责实施。

〔3〕施工图设计阶段，按审定初步设计概算书进展施工图典型设计，原那么上由技

经专业按初设审定概算投资总额，以施工图卷册为单位进展分解，通过“典型设计任务书”

的形式下达给各专业负责实施。

〔4〕投资分解的目的在于控制投资，因此，原那么上是不能突破上一个设计阶段审

定的投资总额。

〔5〕“典型设计任务书”由技经主编人负责编制，部门经理工程师审签，工程设总

批准下达。

2、加强工程量控制

[1J施工图卷册设计，以初步设计审定方案的工程量为依据，按专业逐一对工程量

进展分解，即使不便以工程量分解的工程，也要按审定的投资额或单位造价进展分解，以

利进展投资控制。

〔2〕卷册工程量由专业主要设计人提出，部门经理工程师审查、批准，当有矛盾时,

由工程设总负责协调。

〔3〕在拟定设计原那么，技术方案和选择设备材料过程中，事先掌握同类工程的参

考价和工程量，严格按典型设计所分解的投资和工程量进展设计，并以单位工程为考核单

位，在专业内部事先做好平衡调整，把造价和工程量控制在典型设计范围之内。

3、明确各级职责，管理到位

典型设计贯穿于设计全过程，无论技经人员、设计人员、以及各级技术领导，都要高

度重视这一工作，做到职责明确，管理到位，贯彻落实，效果显著。

3.1总经理、总工

全面负责典型设计工作，加强指导、定期检查。

3.2工程工程设总

①编制本工程典型设计实施细那么，筹划、指导工程典型设计工作开展；

②批准、签发“典型设计任务通知单”和"变更申请”，组织设计评审时，重视典型

设计内容，必要时组织专门评审；

③催促、检查各专业提出工程量的及时性、准确性，做到不重复、不漏项、不扩大；

3.3部门经理、技径工程师

①依据工程设总编制的工程典型设计实施细那么对本专业在本工程中实施典型设计

提出指导意见，可用会议形式〔但需形成记录〕，也可用书面形式；

②签署批准提供给技经专业的工程量，做到不重复，不漏项、不扩大；

③在专业评审时，加强对典型设计的评审，必要时，将进展专门评审；

④技经工程师审签“典型设计任务通知书"，协助工程设总做到专业投资平衡，指导

分解和工程量控制等有关工作。

3.4工程其他有关人员〔校核人、主设人、设计人〕

①按审定设计原那么、标准和“典型设计任务通知单”要求，做好方案优化和经济比

拟，力求节约投资，降低造价；

②认真贯彻各级领导关于典型设计指导意见，做好本专业，本卷册投资和工程量的平

衡与协调，把典型设计落到实处；

③顾全大局，专业间密切协作与配合，及时反应有关信息，积极提出降低工程造价，

控制工程投资的意见与建议。

4、优化设计方案，争创优秀设计

优化设计是控制工程造价的重要措施之一，也是争创优秀设计工程的前提，因此，无

论在方案、布置、设备材料选型等方面，都将进展多方案比拟，择优选用。通过设计优化，

做到工艺先进，施工运行方便，经济效益显著。

在本工程的勘测设计过程中，公司在贯彻落实“平安可靠，经济适用，符合国情"原

那么根底上，将充分吸收国内最新设计技术，做出优秀设计，为控制工程造价打好根底。

四、确保人员稳定和质量控制措施

1、确保人员稳定

1.1选择具有相应资格并对同类型工程设计经历丰富的工程师承当本工程各专业设

计。

1.2各级验证、评审人员均是经人事部门考核批准，具有相应资格的高级工程师。

1.3派驻现场工地的设计代表，由经过专门培训、符合规定要求的本工程设计人员

担任。

1.4本工程各层各类人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换,

需经本公司领导批准，工线变换还需征得施工现场有关方面同意，并在现场交待。

1.5工地代表在现场应深入工地了解工程情况，与有关方面共同处理有关质量问题,

同时做到随叫随到，实施24小时现场效劳。

2、质量控制措施

为了确保本工程设计质量、设计进度和现场效劳工作质量，公司将根据业主要求认真

组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管

理人员，以保证优质高效地效劳于本工程。质量控制的具体措施如下：

2.1贯彻本公司质量方针，严格执行质量体系文件，做好质量记录，质保工程师实

施催促与检查。

2.2做好专业接口管理，验证业主提供的产品，确保设计输入资料准确无误。

2.3加强专业和综合阶段成品评审，按评审意见做好设计修改。

2.4精心选择推荐质优价廉设备，专业设计室主任对推荐使用的工程设备负全责。

2.5施工图完成后，组织一次综合质量大检查，把过失消灭在施工之前。

五、创优规划及细那么

1、设计创优规划总论

为了贯彻“百年大计、质量第一”方针，落实国家?建立工程质量管理条例?，推

动我司勘察设计人员在瓦侯至拉马阿觉HOkV送变电工程勘测设计实施过程中采用成

熟的先进技术，努力优化勘测、设计方案，从设计方面控制好工程造价，加强该项工程的

设计质量管理，在工程顺利达标投产的根底上，争创国家电网公司“输变电优秀设计工

程“，以创优促管理，全面提高本工程的建立质量，特制定本规划。

2、工程工程概况

2.1工程名称：瓦侯至拉马阿觉llOkV送变电工程勘测设计

2.2工程地点：西昌美姑县境内

2.3电压等级：llOkV

2.4工程规模：

1、瓦侯llOkV变电站工程，工程规模2*16MVA；

2、城关llOkV变电站工程，工程规模2*50MVA；

3、瓦侯至城关llOkV线路工程，工程规模LGJ-185/60km；

4、牛牛坝llOkV变电站工程，工程规模206MVA；

5、城关至牛牛坝llOkV线路工程，工程规模LGJ-185/22km；

6、拉马阿觉llOkV变电站工程，工程规模2*31.5MVA；

7、牛牛坝至拉马阿觉llOkV线路工程，工程规模LGJ-185/28km。

3、设计创优目标

3.1工程创优总目标

我司决心集公司多年形成的技术、管理优势和工程工程管理中积累的丰富经历，结合

国家电网公司推出的llOkV输变电工程典型设计，在西昌地区电力建立工程工程中积极

进取、表达水平，力争将西昌地区电力建立工程工程创立为国家电网公司和省的优秀勘察、

优秀设计工程。

3.2设计质量目标

3.2.1工程质量应满足国家电网公司?输变电工程标投产考核评定标准?要求，在工

程勘测方法和手段、工程设计技术方案、主要经济技术指标、工程造价和环保、水保方面

到达行业或国内先进水平。

3.2.2设计进度目标

确保工程开、竣工时间，严格按业主要求进度方案进展本工程设计。其设计进度目标

如下：

a］提交可研设计时间：合同签订后40天；

b）初步设计交付时间：合同签订后60天；

c〕施工图提交时间：合同签订后115天。

勘测设计进度比业主要求进度提前5天。

3.2.3工程造价目标

工程建成后的最终投资额符合限额设计要求。

3.2.4勘测、设计平安目标

3.2.4.1不发生人身重伤及以上事故。

3.24.2不发生设备损坏事故。

3.2.4.3不发生有人员责任的生产场所火灾和其他场所重大火灾事故。

3.2.4.4不发生负同等及以上责任的重大交通事故。

3.2.4.5不发生环境污染事故。

3.2.4.6不发生其他三安事故。

4、创优规划依据

4.1国家电网公司?输变电优质工程评选方法?。

4.2国家电网公司?输变电工程“达标投产〃考核评定标准〔2005年版〕九

4.3?建立工程工程管理标准?、？关于加强根底设施工程质量管理的通知?。

4.4国家质量标准质量强制性管理条文及电力行业平安质量标准。

4.5国家电网公司质量管理体系及质量管理文件。

5、设计创优措施

为把“保平安、重质量、树形象，争创优质”的创优目标落实到工程设计全过程中，

领导组将在精心组织，严格管理，通过“建章立制、责任到人、全体发动，狠抓落实"的

根底上，重技术创新、工艺创新和管理创新，以创新促创优，扎扎实实地树立样板工程的

标杆。为此，强化工程设计单位各级管理员的质量意识、平安意识、文明施工意识是关键,

通过各级管理体系，提高对创优目标认识，把建立精品工程的质量目标细化深化，同时坚

决平安意识、提高文明施工意识。做到工作程序标准、工作方法和形成文件的内容和形式

标准，表达出科学化和现代化的工程管理水平。

5.1设计质量创优措施

工程设计质量，关系到国家的千秋大业。为了全面贯彻国网公司?建立工程质量管理

条例?，实现达标投产、争创精品工程的质量目标，必须严格树立“百年大计、质量第一"

思想，统一认识，贯彻落实质量创优目标，采取统一思想、建章建制加强方案管理，注重

工程过程控制和数字控制，严格设计变更等工作。

第一，树立优秀工程目标。

第二，设计是龙头，重视设计质量控制，加大施工图设计阶段设计质量监控力度，提

高整体设计水平，保证技术交底及施工图会审质量。

第三，坚持三级质量险查制度，严格设计质量评审。

公司将严格按照国家祖关规定要求进展设计，设计中将按照“平安可靠、经济适用、

优先满足运行需要〃的电力建立方针，认真总结和学习国内有关先进工程设计思想、设计

方法，优化方案，对需重点进展优化的内容列专题进展研究，使研究工程在平安性、可靠

性和经济性等方面与国内先进水平接轨,使工程主要技术经济指标到达国内同类工程先进

水平。具体保障措施如下：

a）编制完善主要设备清册，满足业主方提前考虑主辅设备招标要求。

b〕编制完善设备技术标准书并协助业主进展设备技术、商务谈判。

cj编制主要辅助设备技术标准书并进展初步询价工作，向业主方提出细化概算，为

施工阶段的限额设计和业主方进展施工单位招标创造条件。

第四.现场效劳

a］公司将认真贯彻目力规划设计总院编制的?电力勘测设计驻工地代表制度?，派驻

现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代的现场效劳要求，满足业

主期望。

b］为了使效劳到达预想结果，根据公司效劳工作程序要求，在工代的人员配置、组

织领导、组织纪律、职责履行方面制定明确的效劳工作程序要求。

5.2设计进度创优措施

按时交付设计图纸，加强对设计的方案管理。设计方案管理包括：提前做出施工图卷

册目录，并给出方案出图日期，根据图纸及联络会情况有效控制图纸时间，并及时检查、

反应问题，及时解决，以到达对图纸的有效控制。通过方案管理杜绝"三边”工程的出现。

第二章设计进度安排及保证措施

一、设计进度安排

为保证本工程建立目标的按期完成，根据本工程建立工期紧的特点，不仅要保证设计

按期完成，而且要为建立管理、设备招标、施工招标及工程施工积极创造条件，保证工程

建立平安、顺利地进展。

一旦我方中标，我司将在合同规定的时间内完本钱工程可研、勘察、初步设计和概算、

施工图设计，竣工图编制，以及相关效劳，直至工程竣工投产全过程的勘察设计及配合工

作。负责签署线路沿途的路径协议并配合业主取得变电站用地、线路规划红线。具体设计

工期安排如下：

a〕提交可研设计时间：合同签订后40天；

b〕初步设计交付时间：合同签订后60天；

c）施工图提交时间:合同签订后115天。

勘测设计进度比业主要求进度提前5天。

公司保证在接到中标通知书后，按招标文件要求的时间提前提交可行性研究报告、初

步设说文件及施工图文件。

公司承诺：在整个工程设计、建立期间，公司将全面满足业主的所有工程建立进度要

求、配合及效劳要求。

二、设计进度保证措施

1、编制合理的设计网络进度

根据公司在工程中积累经历，将根据P3软件编制满足业主总工期要求的设计网络进

度，作为本工程管理的一级方案。各相关专业设计的各个环节的进度方案均应满足该网络

进度要求。

1.1协助业主尽早确定本工程的主要技术原那么和投资，在此根底上同时开展初设及

根底等需要提前进展施工的工程的设计工作。

1.2在施工图设计的前期工艺专业打破常规首先为土建专业出图创造条件使设计文

件图纸的交付次序与现场施工次序保持一致。

1.3为确保设计进度方案按时完成，除确保投入足够合格人员外，将重点在以下几方

面加强控制：

1、3.1对影响进度的外部条件，要积极主动联系，多做工作，为工程创造条件。同

时及时向业主汇报工作进度情况、存在的问题以及需要协助解决的事宜，取得业主支持和

理解。

1.3.2设计方案大纲中重点对专业间接口资料的互提进度提出合理有序安排，设总加

强执行过程中的催促检查。

1.3.3为本工程配备先进有效的仪器设备，确保二程需要。

2、加强设计方案管理

本工程配备专职方案工程师，协助设总抓好各专业的设计进度。按业主要求及时提交

图纸资料；对施工图设计由设总编制各卷册目录及交图时间，并提请业主认可，•公司及时

召开由各生产部门主任参加的工程协调会，并定期参加建立管理单位组织的设计、物资进

度联系会，以解决工程中存在的问题。

3、人员组织

3.1根据本工程设计需要，配备充足专业设计人员。

3.2选派有工程经历的工程设计人员组成工程组，提高设计速度和质量。

3.3选派有设计经历和实践经历丰富的地质、设计技术人员为工地代表，及时解决工

程中出现的问题。

3.4组织管理人员协助设计人员办理用地、用水、路径等方面的协议。

4、设计组织

4.1工程设总：按工程设计任务书和进度方案要求，制定详尽的设计方案下发到各专

业主设人，并加强内外接口协调管理，加强工程设计进度的中间催促检查，对工期延误应

及时调整，并采取强有力措施调整工期。

4.2专业主设人：按照批准设计方案，将提资、校审、设计文件交付具体时间确定，

并落实责任人，加强与相关专业间的沟通。

4.3设计人员：按规程、标准及确定的设计原那么，结合本工程具体设计条件，精心

设计、优化设计。对发现的问题，及时向主设人提出并加以解决，防止返工，造成工期延

、口

I天o

4.4总工程师及时主持设计评审，确定设计原那么，保证后续设计工作有序开展。

5、组织协调

5.1根据本工程建立的重要性和工期紧的特点，公司将由生产副总经理组织本工程变

电、线路、通信等各专业的协调工作，确保资源配置和信息畅通。

5.2质保室进度方案管理人员加强对方案工期的催促检查，使工期处于受控状态。当

发现工期拖延时，及时提醒和汇报，并制定强有力纠偏措施，保证进度。

5.3对业主要求的工期调整，质保室方案人员及时汇报，并制定相应措施报公司批准

后，实施调整。

6、后勤保障

6.1办公室保证办公设备的提供和通信设备的畅通，合理安排工程所需车辆，满足工

程需要。为设计人员提供后勤保障工作，尽可能为勘测设计人员提供方便。

6.2做好深入细致的思想工作，了解勘察设计人员疾苦，及时解决他们后顾之忧，以

提高工作效率。

6.3执行公司？业余设计考核方法?，进展奖励和惩罚相结合的考评。

7、其他方面

7.1提前完成进站公路建立，保证运输畅通，确保工程建立进度。

7.2按业主要求及时提供所需文件：初设阶段提供主要设备〔材料〕需求表；办理好

用地、用水、路径、跨越等协议。

7.3工程建立中，土建施工时间相对较长，且受气候影响较大，为确保建立进度，可

根据业主要求，分段提供土建施工图。按征地图、场平、围墙档土墙、根底超深及根底、

建筑物、配电装置分段提供，为电气安装、调试创造条件。

7.4为保证线路工程早日开工，首先提交平断面定位图和杆塔明细表，便于复测定位

和征地；其次提供根底施二图及机电安装图便于根底施工；最后提供各材料汇总表及铁塔

安装图，以保证建立进度。

7.5变电站、线路根底施工阶段，派工代入住现场，及时现场效劳，防止不必要的根

底超挖和基槽原状土破坏，保证工程进度、节约投奥。

三、进度方案风险分析及控制措施

经我们分析，影响本工程勘测设计进度的主要原因为外业勘测时影响进度方案的实

施，以下我们就这些原因提出相应的措施。

进度方案风险分析及控制措施

序号风险分析控制措施责任人

设计进度方案的编编制科学合理的设计总进度方案、分专业工程

设计总工程师

1制偏差造成工期安进度方案、逐级控制，出现偏差，立即纠正，

主要设计人

排不合理实现过程关键点的控制和资源等要求。

抽派管埋、技术业务能力强的人员组成，程

主要设计人员能力

2组，人员及时到位，修改或补充设计方案，提主要设计人

不强，方案执行不力

出赶工措施。

地方关系协调困难，专人负责，提早进展，求得当地政府的大力支

3设计总工程师

当地农民阻碍设计持，赔偿到位，确保设计不受影响。

地形条件不利、交通自备车况好的越野车，保证设计外业工作的顺设计总工程师

4

不便影响外业作业。利进展。工程部主任

设总应及时与业主或有关部门保持联系，双方

5外部原因延误工期设计总工程W

共同寻求解决的方法，确保设计方案的执行。

编制合理的资金使用方案报工程法人，如工程

总经理

6资金不能及时到位法人资金供给缺乏时，公司财务及时调资金予

财务科长

以保障。

7气候变化，雨季影响合理安排工期，加大晴好天气的外业设计量。设计总工程师

8设计的设备问题设备及时到位，状况良好。

严格执行设计进度方案，用网络技术控制进

工效不高,进度上不设计总工程师

9度，尽量采用典型设计，采用计算机绘图提高

去璜史十人

劳动效率。

严格执行规程标准和设计大纲，设计过程按公设计总工程®

设计质量不符合要

10司“质量管理体系程序文件”进展操作；严格瑛史十人

求造成返工

校审制度，重奖重罚，保证质量，减少返工。专业校核人

第三章设计组织和售后效劳保障措施

一、设计组织及技术效劳保障体系

公司的“设计组织管理和技术效劳保障体系”文件化管理主要表达在：

1、公司IS09001：2000质量体系文件〔三个层次：质量手册，程序文件，管理文件

及质量记录汇编〕

2、公司生产管理制度

3、具体工程工程的质量方案和设计方案大纲

4、其他内部管理性文件

结合西昌地区电力建立工程的具体条件，在充分吸收和利用110kV典型设计根底

上，从可研和设计角度提高输变电的经济性、平安性和自动化水平，实现工程建立中的工

期、质量和造价三大控制.公司的“设计组织管理和技术效劳保障”措施包括如下方面：

1］设计组织机构

2］设计主要岗位职责

3］设计管理流程

4］设计文件和资料管理

5］设计质量管理与控制

61工程造价控制中的设计措施

7］技术效劳保障措施

二、设计组织机构

1、公司设计组织机构

1.1公司采用专业处室与工程管理相结合的设计组织机构。

1.2专业处室分别由一个专业或几个专业组成，专业设置和分工保持相对稳定以利于

行政管理、专业根底工作和技术储藏。

1.3公司设计组织机构参见下列图：

四川省建能水利电力咨询

设计组织机构

2、工程工程设计组织机构

2.1公司上下高度重视，把它作为公司2021年重点设计工程，并成立主管副总

经理、总工领导下，由设计总工程师、各专业室主任、主要设计人及设计人员组成的

工程设计组织机构。

2.2由主管副总经理批准确定工程设计总工程师，专业设计人由专业处室派出。

2.3参加本工程设计的专业根据合同规定的任务范围确定。

2.4本工程工程设计组织机构图：

工程设计组织机构图

总经理

设计管理流程।

公司工程勘测设计管理流程品相建公司RCQQOl：2000质量体系文件

副总经理

确定的，参见.

[1]图1?四川省建能水皿

留？

勘测人自校后交校核人全校

勘测人修改

校核人验证

审核人

勘测人修改

审核人验证

批准人

审核人

设总、总工、分管总经理校审、签署出版

四、设计文件和资料管理

成品出版：提交给设计

设计文件和资料管理是确侏公司向业王促供止怫&VT成品的重要环节,也是贯彻

质量、环境、职业安康平安管理体系文件的要求。在工程工程中我司方案通过各专业

设计组、印制出版、信息中心的分工协作，对设计文件和资料进展整理、编目和分类

等，借助于计算机软件实现电子化信息管理。

1、设计文件和资料管理主要内容

1.1质量、环境、职业安康平安管理体系文件（含质量环境职业安康平安管理手册、

程序文件、作业文件及记录）；

1.2与产品、活动、效劳有关的外来文件（法律、法规、规程、标准及其他要求、

业主提供文件等）；

1.3工程工程（勘测设计、总承包及工程管理等）文件；

1.4计算机软件；

1.5公司各类管理文件；

L6其它文件（工程分包、采购文件等）；

1.7设备资料；

1.8工程中的质量、环境、职业安康平安管理记录；

1.9工程各类设计成品；

1.10工程分版出图的底图和成品；

1.11设计输入原始资料；

1.12设计修改通知单；

1.13质量信息反应；

1.14来往信函、；

1.15其它资料。

五、设计质量管理与控制

1、严格执行公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件，对设计过程中的设

计筹划、设计输入、输出、评审、验证、确认和更改等各环节中的各项活动进展有效

控制和管理。

2、涉及到工程建立水平、投资效益和平安性等重要的技术方案要专题论证。

3、实施优化设计和限额设计。

4、发扬公司质量、环境、职业安康平安管理和技术管理的优势和特色，在质量、

环境、职业安康平安管理的各个控制点执行事先指导、中间检查、结果验收三个环节

的管理。

六、技术保障措施

设计质量直接关系到平安生产、电网资产优良水平和工程造价，工程设计是控制

工程质量和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网

坚强、技术先进和控制合理造价是电网建立运行的客观要求和必然选择。技术效劳保

障措施就是要在可实施根底上，保障设计的持续优化。

电力勘测工作是电力建立的前期性工作，是设计工作的根底，勘测工作的质量,

直接关系到系统规划编制准确性、电力工程设计质量及工程建立整体投资。重点做好

勘测方案，从勘测各阶段入手保证设计优化的需要。

1、初设阶段

公司将严格按照相关规程规定要求进展设计，设计中将按照“平安可靠、经济适

用、符合国情”的电力建立方针，认真总结和学习国内外有关先进工程设计思想、设

计方法，更新观念，优化方案，大力推广贯彻国家电网公司典型设计、典型设备标准

及典型造价。对需重点进展优化的内容列专题进展研究，使研究工程在平安性、可靠

性和经济性等方面与国际先进水平接轨。根据工程具体情况，切实作好方案论证，通

过技术经济比拟提出推荐方案，使工程主要技术经济指标到达国内一流或同类工程先

进水平。具体措施：

1.1在完成工程工程初步设计的同时，编制完善设备材料清册，满足业主提前考

虑设备材料招标要求。

1.2编制完善设备技术标准书并协助业主进展设备技术、商务谈判。

1.3细化概算，为施工图阶段勘测设计和业主进展施工单位招标创造条件。

初设阶段勘测工作将认真总结和学习国内外有关先进工程勘测思想、勘测方法，

更新观念，优化勘测方案，对需重点进展勘测优化内容列专题进展研究，不断提高勘

测产品的科技含量，到达国内电力勘测先进水平。

2、施工图阶段

2.1根据施工网络总进度要求确定设计方案，并严格执行以确保设计不影响工程

进度。

2.2创造条件满足可能出现业主根据施工方案进度调整提出提前交付特定局部

施工图要求。

2.3编制完善设备技术标书并协助业主进展设备技术、商务谈判。根据业主要求

编制单项施工工程招标书，并协助业主进展评标工作。

2.4调整设计深度和改良出图方式，以满足业主实现质量、工期和造价三大控制

要求。

2.5准确统计各种材料量，为业主对主材和消拜性材料统一管理创造条件°

2.6进一步进展施工图阶段设计优化，保证限额设计目标的全面实现。

2.7为业主当好技术参谋。

3、现场效劳措施

3.1公司将认真贯彻中国电力工程参谋集团公司编制的？电力勘测设计驻工地

代表制度?，公司派现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代

的现场效劳要求，满足顾客期望。

3.2为了使效劳到达预想结果，根据公司效劳工作程序要求，工代的人员配置、

组织领导、组织纪律、职责履行方面制定明确的效劳工作程序要求。

(1)工代人员配置

根据现场施工进度要求，公司将派驻经历丰富、技术水平高、效劳意识强的设计

人员组成现场设计代表组(工代组)。进入现场的专业人员是参加本工程施工图设计、

能独立处理问题的设计人员，且主要专业的工代将由主设人或有相当资历的专业人员

担任。

(2)对工代组织领导

现场建立工代组，工代组长为工代组现场行政领导，工代组承受公司工程设总、

部门主任以及现场施工指挥部的指导和管理。工程设总通过工代组长协调公司现场工

代的各种活动。为了加强公司各工程工代组的协调，公司现场效劳工作由设总统一归

口管理，其职能是监视、检查现场效劳工作，确保现场效劳落在实处。

(3)工代人员组织纪律

工代自觉遵守现场组织纪律，尊重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场

领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。

(4)履行工代职责方面

工代组按合同对设计工代管理规定及要求，以及公司质量体系作业文件履行工代

职责。为了使工程实施到达设计预期要求，并与施工单位一道共同保证工程建立质量、

严格控制建立标准，公司要求所有效劳人员进展标准化效劳：

1)工程开工前，由工程设总带队，工程设计各专业主要设计人和局部工地代表

参加进展设计技术交底和答疑。为了使顾客和施工单位更深入地了解设计意图、建立

标准、施工考前须知等，必要时，可在单项工程开工前，由现场工代组织进展单项交

底。

2)工程设总参加每次举行的工程调度会，及时汇报设计工作，认真听取冬方面

意见和建议，及时解决施工中碰到的困难。工代组及时反应现场施工进度信息，假设

必要，工程设总将根据这些信息调整设计方案进度，满足施工需要。

3)按?电力勘测设计驻工地代表制度?规定，工代组根据职责权限在现场积极处

理设计文件和图纸中出现的问题，及时出具设计修改通知单。一般性的设计更改，在

提出日的当天完成。但对涉及到重大技术原那么和对投资有重大影响的技术方案，工

代组将及时向公司报告，公司将根据相关制度所规定的授权范围指示工代组的设计修

改工作。工代组在现场进展的设计修改工作均应征求业主同意。

4）工代组在现场受理和处理由施工单位等其它分包商提出变更设计要求，并征

得业主同意。

5）为了保证设计变更的正确性和控制重大设计变更引起投资较大变化，“设计变

更通知单”由现场安排，统一签收和下发。

6）工代组对公司及时反应现场的质量信息，供工程设计组向业主提出技术咨询

意见或进展设计修改。

7）工程设计总工程师参加工程启动调试。

8）工程投产一年后，公司将对工程进展回访，解决勘测设计遗留问题，认真听

取用户意见，搜集信息，总结经历，不断提高勘测设计质量。

4、其他效劳

4.1协助业主进展单项工程施工招标和评标工作。

4.2配合业主及本工程各建立单位做好本工程达标投产工作。

4.3配合业主及本工程各建立单位做好申报国网公司优质工程评选的有关工作。

第四章优化设计措施

工程设计是控制工程质量和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计

各阶段入手保障电网坚强、技术先进和控制合理造价是电网建立运行的客观要求和必

然选择。技术效劳保障措施就是要在可实施根底上，保障设计的持续优化。

电力勘测工作是电力建立的前期性工作，是设计工作的根底，勘测工作的质量,

直接关系到系统规划编制准确性、电力工程设计质量及工程建立整体投资。重点做好

勘测方案，从勘测各阶段入手保证设计优化的需要，要做到勘测设计优化，拟采取以

下措施：

1、人员组织措施

在本工程中将挑选从事过多项中型送变电工程勘测设计，具有类似本工程勘测设

计经历的设总及各专业主设人、勘测负责人参加本工程的勘测设计，将公司所从事中

型输变电工程勘测设计的经历充分应用于本工程，为本工程设计优化创造条件，

2、优化设计方案，争创优秀设计

优化设计是控制工程造价的重要措施之一,也是争创优秀设计工程的前提，因此,

无论在方案、布置、设备材料选型等方面，都将进展多方案比拟，择优选用。通过设

计优化，做到工艺先进，施工运行方便，经济效益显著。

3、采用GPS系统优化路径

采用先进的GPS测量系统，可使路径最优，还可以使勘测作业时减少树木砍伐,

保持生态。同时优化杆塔排位，减少杆塔数量，降低工程造价。

4、开展典型设计

典型设计是设计工作改革的重要内容之一，能到达强化设计人员经济观念，改善

工程工程经济性，实现工程概算“静态控制、动态管理，以静管动”的目的。

〔1〕可研设计阶段，严格按照工程建议书及可研典型设计，同时按照国家和西

昌电力公司相关规定执行C

〔2〕初步设计阶段，由技经专业依据审定的可行性研究估算投资金额，将其按

各专业单位工程进展分解，通过“典型设计任务书"的形式下达给专业负责实施。

〔3〕施工图设计阶段，按审定的初步设计概算书进展施工图典型设计，原那么

上由技经专业按初设审定的概算投资总额，以施工图卷册为单位进展分解，通过“典

型设计任务书”的形式下达给各专业负责实施。

〔4〕投资分解的目的在于控制投资，因此，原那么上是不能突破上一个设计阶

段审定的投资总额。

⑸“典型设计任务书”由技经主编人负责编制，部门经理工程师审签，工程设

总批准下达。

5、加强工程量的控制

〔1〕施工图卷册设计，以初步设计审定的方案的工程量为依据，按专业逐一对

工程量进展分解，即使不便以工程量分解的工程，也要按审定的投资额或单位造价进

展分解，以利进展投资控制。

〔2〕卷册工程量由专业主要设计人提出，部门经理工程师审查、批准，当有矛

盾时，由工程设总负责协调“

〔3〕在拟定设计原那么，技术方案和选择设备材料过程中，事先掌握同类工程

的参考价和工程量，严格按典型设计所分解的投资和工程量进展设计，并以单位工程

为考核单位，在专业内部事先做好平衡调整，把造价和工程量控制在典型设计范围之

内。

第五章技术效劳保障与承诺

公司有一支具有团队精神的职工队伍,有一批善于创新的优秀设计人才。多年来,

公司在工程勘测设计、技术咨询方面积累了丰富经历，并信守“质量第一，精心设计,

诚信求实，优质效劳，平安第一、保护环境〃的质量、环境、职业安康平安管理方

针，必将会更好、更快、更满意地为业主提供效劳。

公司在本工程勘测、设计、建立过程中，将一直保持良好精神面貌，除了实施设

计组织和技术保障外、，特别承诺将采取以下四项设计组织及技术效劳保障措施促进本

工程建立的顺利开展：

1、公司承诺，在本工程中将精心进展人员组织，所有投入的勘测设计主要技

术人员都能够代表公司输变电勘测设计最高水平。如果在工程执行过程中，业主对公

司任何人员提出更换意见，公司将无条件满足业主要求，并保证所更换人员能够到达

业主要求。

2、在工程设计各阶段，将以业主工程质量及进度要求为准，一定满足业主对

工程质量及进度要求。如有必要，将采取特殊设计组织模式，如封闭设计等满足业主

的技术效劳要求。

3、现场效劳时，一般问题I小时内给予书面答复，重大问题4小时内到现场,

一定满足现场施工进度需求°

4、公司承诺，具有在建立当地与规划、土地等政府相关管理部门沟通、协调并

取得相关协议和批复文件能力，保证工程能在施工阶段顺利进展。负责签署线路沿途

路径协议并配合业主取得变电站用地、线路规划红线。并将在工程建立过程中，充分

配合业主与地方的沟通和协调，促进工程建立顺利开展。

假设能参与工程的勘测设计，是公司每一个设计人员的荣誉。公司将在工程工

程中积极进取