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文档简介

1班组长的定位与角色认知目录一班组长的定位二班组长的角色、使命、能力三怎样做一个杰出的班组长四做一个复合型的班组长班组长班组班组由一定数量的操作人员或工作人员，在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上，组成的一个团体班组长对班组的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境和生产安全等生产要素,直接指挥和监督,以完成企业的各项经营目标的基层管理人员.

班组长班组班组长的定位班组长在企业管理中的位置经营层管理层执行层我是基层指挥员。哈哈！就是兵头将尾班组长在生产现场位置班组长上司其他班组员工相关部门精准定位班组长班组班组长角色使命类型能力五种类型九条戒律

八项权利六种角色七项使命十种能力班组长的五种类型生产技术型盲目执行型劳动模范型哥们儿义气型外科医生型班组长的六种角色领导者执行者创造者协调者教练者调配者班组长的七项使命完成生产任务按期交货质量控制安全防范改善增效设备管理在岗培训信息反馈班组长的八条权限八条权限1、有权指挥和管理本班组的生产经营活动；参与修订或改善本班组的作业指导书或操作规范。2、有权调配本班组的人员组合3、有权根据工厂的规章制定本班组的实施细则；根据车间的生产计划，制定本班组的生产计划。4、有权拒绝违章指挥和违章作业班组长的八条权限八条权限5、有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议6、有权依据规定对本班组的奖金进行调整分配7、有权推荐本班组优秀职工学习深造、提拔晋级8、有权维护本班组员工的合法权益班组长的九条戒律一不要说“我办不到”、“实在伤脑筋”这类丧气话二不要说“不知道”、“我帮不了你”这类令人心冷的话三不要说“不行就走人”、“政策向来如此”类的霸道话四不要在下属员工面前抱怨上级领导班组长的九条戒律五不要萎靡不振，无精打采六不要感情用事，建立小圈子七不要小富即安、停步不前八不要轻言放弃、轻狂自大、背信弃义、急躁易怒九不要处处为部下护短班组长的十种能力专业技术发现问题并解决问题激励减压幽默风趣沟通倾听归纳和总结组织授权目标管理职能培训指挥和约束班组长班组怎样当个好班组长做好3个位置转换面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话上级对班组长的4点期望提高产品质量,按时完成任务降低劳动成本,提高生产效率防止工伤和重大事故的发生及时反馈信息员工对班组长的5点盼望个人能得到重视和关注目标明确指令准确处理事情一定要公平能够学到一技之长业绩能及时得到认可班组长带兵的10个妙招从容乐观会鼓励言行一致重承诺当面背后赞下属尊重关心问寒暖实事求是不盲从科学组合用不疑制造机会为下属班组长班组做一个复合型的班组长

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