《工程承发包与监理》课件

工程承发包与监理工程建设是一个复杂的系统工程,涉及设计、采购、施工等多个环节。工程承发包和监理是保证工程质量和进度的关键环节。本课程将全面介绍工程承发包与监理的相关知识,帮助学习者更好地理解和掌握工程管理的核心内容。课程导言工程承发包与监理本课程将全面探讨工程项目的承发包和监理管理,从基本概念到具体实践,为学员带来系统、深入的知识。课程大纲与学习重点课程涵盖工程监理、承发包和合同管理等核心内容,并针对重点和难点进行深入分析,帮助学员全面掌握相关知识。学习目标与收益通过本课程的学习,学员将能够运用工程监理和承发包的相关理论及实践方法,提升工程管理能力。工程项目的基本组成工程概念工程指建设施工的整个过程,包括前期筹备、设计、施工和验收等环节。项目主体工程项目主体包括建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等。各主体有各自的职责和任务。工程内容工程内容主要包括建筑物、构筑物、设备安装、市政基础设施等。不同工程类型的具体内容有所区别。工程过程工程过程包括勘察、设计、采购、施工、验收等阶段。各阶段都有明确的技术要求和管理规范。工程监理的概述1定义与职责工程监理是指业主或项目方聘请的专业监理单位,对工程建设全过程进行独立监督和管控的活动。主要职责包括质量、进度、成本、安全等方面的监督管理。2监理的目标确保工程建设符合设计要求,按合同约定完成,并达到预期的质量、进度和成本目标。3监理的原则公正、公开、独立、专业,维护业主利益,促进各方协调配合。4监理的地位监理单位是工程建设中的"第三方",承担着质量、进度、安全、合同履行等各方面的重要角色。工程监理的作用和职责保障工程质量工程监理人员负责全程监督和检查施工过程，确保项目符合设计要求和施工标准，从而保证工程质量。控制工程进度监理人员通过跟踪和分析工程进度数据，协调各参建单位的工作，确保项目按时完成。控制工程成本监理人员负责对工程成本进行全面管控和审核，确保成本控制在预算范围内。保障施工安全监理人员负责检查和督促施工单位落实各项安全措施，最大限度地避免安全事故发生。工程监理的类型和内容工程监理类型包括勘察监理、设计监理、施工监理、竣工验收监理等,涵盖工程全生命周期。监理内容包括质量、进度、造价、安全、环保等多方面,确保工程建设顺利进行。监理重点根据不同工程阶段,监理重点也有所不同,需要针对性地开展监理工作。工程监理过程的组织与实施1项目筹划明确监理目标和监理范围2方案制定制定详细的监理实施方案3资源组织配备合适的监理队伍和设备4过程控制实施全过程动态监控和管理工程监理的过程组织与实施包括项目筹划、方案制定、资源组织和过程控制等四个关键步骤。首先需要明确监理目标和范围,制定详细的监理实施方案;其次要配备合适的监理团队和设备资源;最后通过全过程的动态监控和管理来确保工程目标的顺利实现。工程项目承发包方式自营承包业主直接负责项目建设,自行安排和管理各项施工工作。这种方式灵活性高,但风险较大。委托承包业主委托承包商负责项目的设计、采购和施工等全部工作。这种方式可有效降低业主风险。分包承包将工程项目划分为若干标段,分别委托给不同的承包商完成。可提高工作效率,但协调难度大。设计-采购-施工(EPC)总承包由一家总承包商负责整个项目的设计、采购和施工,提高了工程整体质量和进度控制。工程承发包的合同制度合同的重要性工程承发包中的合同是双方权利义务的法律依托,规定了双方的责任和风险分担,是保障工程顺利实施的基础。合同的主要内容包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、验收交付、违约责任等关键条款,双方应当充分协商达成一致。合同的类型常见有施工合同、设计合同、监理合同等,需根据工程需求选择适合的合同形式。合同管理合同签订后,各方要严格履行合同条款,并对合同变更、争议解决等进行有效管理。招投标的基本程序1确定招标方式根据工程性质和规模,选择公开招标、邀请招标或竞争性谈判等适当的招标方式。2编制招标文件细化工程要求,确定评标标准,合理设置投标保证金等,确保公平公正。3发布招标信息在指定媒体上公告招标信息,给潜在投标人足够的投标准备时间。4组织投标与开标接受并登记投标文件,按规定组织公开开标,确保程序合规。5评标与中标确定邀请评标委员会依据事先公布的标准对投标进行评审,确定中标人。6签订合同与中标人按要求签订施工合同,明确双方的权利义务。中标人的确定评标与推荐评标委员会根据招标文件中的评标标准对投标文件进行评审,最终推荐中标候选人。审查与确定建设单位或招标代理机构对推荐的中标候选人进行审查,并最终确定中标人。中标通知与签约中标人收到中标通知后,与建设单位签订工程合同,正式成为项目的承包商。合同的谈判与签订1合同条款确定通过双方协商明确合同各项权利义务条款2合同风险评估分析合同可能存在的风险并制定应对措施3合同条款谈判双方代表就合同细节进行反复磋商4合同签订在达成一致后正式签署合同文件合同的谈判与签订是工程项目承发包过程中的关键环节。首先需要根据双方的诉求和实际情况,确定合同条款的具体内容。随后对合同可能产生的风险进行深入分析和评估,并制定应对措施。在此基础上,代表双方就合同细节进行反复沟通和谈判,直到达成一致后共同签署合同文件。合同履行的管理与控制1定期检查合同履行情况定期监控合同的执行进度和质量,及时发现并解决问题。2管理合同变更和补充根据实际情况合理调整合同条款,确保变更符合法律法规。3保证合同义务的履行采取有效措施确保双方按时、足额地履行合同义务。4防范合同风险预防和化解合同执行过程中可能出现的争议和纠纷。合同纠纷的化解司法途径当合同双方无法达成共识时，可通过法院诉讼进行公正裁决。但这样往往耗时耗力,影响工程进度。仲裁机制通过引入独立的专业仲裁机构,可以更快更有效地化解双方的矛盾,减少纠纷升级。调解方式在合同执行过程中,及时进行利益协调和沟通,可以预防纠纷的发生或者及时得到化解。工程变更的管理审批流程制定变更审批流程,明确责任分工和决策机制,确保变更有序进行。合同管理及时沟通并修订合同条款,保障变更的合法性和权益诉求。成本控制严格评估变更影响,科学测算费用,合理安排工程资金。质量保证确保变更后的工程质量满足设计要求,不影响整体工程品质。施工质量控制1全面质量管控从原材料采购、施工过程到竣工验收，建立全面的质量管控体系，确保每个环节都达到标准。2严格执行规范严格遵守相关法律法规和行业规范，确保施工质量符合要求，杜绝任何偷工减料的行为。3质量检测与验收定期进行质量检测和阶段验收，及时发现并解决问题，确保工程质量持续达标。4质量责任追究建立健全的质量责任追究制度，对于施工中出现的质量问题严格追究相关人员的责任。工程进度管理进度计划制定制定详细的工程进度计划,明确各阶段目标、时间节点和关键路径,为项目高效实施奠定基础。进度监控分析定期收集和分析实际进度数据,及时发现偏差并制定应对措施,确保项目按计划推进。进度调整管理因应实际情况的变化,灵活调整进度计划,合理协调施工节奏,确保工程按时完成。工程成本控制预算管理制定详细的预算计划,监控实际支出是否符合预算,及时调整不合理的预算项目。成本分析定期分析各个项目的实际成本,找出高成本问题所在,优化采购和施工计划。合同管理严格控制施工合同执行情况,及时调整不合理的合同条款,减少合同纠纷。科技应用采用BIM、云计算等技术手段,提高成本管控的精准度和效率。施工安全管理安全意识培养提高工人的安全意识是施工安全管理的基础。定期组织安全培训和应急演练,增强团队的安全意识和应急响应能力。防护设备配备为工人提供高质量的安全帽、安全带、防尘口罩等个人防护装备,确保施工现场安全。定期检查维护设备,保证其功能健全。隐患排查整治定期开展安全隐患排查,及时发现并整治安全隐患。建立预警机制,提高问题发现和处理的效率。安全教育落实针对不同工种制定详细的安全操作规程,加强日常安全教育培训,确保工人掌握正确的施工安全技能。施工环境保护1废弃物管理严格执行施工现场的垃圾分类收集和妥善处置措施，避免对周围环境造成污染。2噪音控制采用低噪音设备并合理安排施工作业时间，最大程度降低施工噪音对周边居民的影响。3扬尘防控定期洒水抑尘、遮盖堆放物料等措施，减少施工过程中产生的粉尘排放。4生态保护尊重当地生态环境,最大限度减少对附近绿地、水体等的破坏和影响。工程监理的法律责任合同法规工程监理人员必须严格遵守相关合同法律法规,确保在承包合同、工程进度、质量保证等方面履行法定义务。安全责任工程监理人员负有确保工程施工安全的法律责任,必须督促施工单位落实安全生产措施,预防安全事故发生。环境保护工程监理人员在工程施工过程中,必须确保环境保护措施到位,最大限度减少对周边环境的影响。质量担保工程监理人员需对工程质量负责,确保工程符合设计要求和国家标准,并对质量问题承担相应的法律责任。BIM技术在工程监理中的应用BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技术是工程监理工作的重要辅助工具。它可以帮助监理人员更好地掌握整个项目的建筑、结构、机电等各专业信息，提高监理的效率和精确度。通过BIM可视化模型，监理人员能够更直观地了解施工进度、质量控制和安全管理等关键工作。工程监理信息化管理数字化管理将监理工作数字化,实现数据的高效记录、分析和共享,提高监理工作效率。BIM技术应用利用BIM技术对工程项目的设计、施工和运维进行全生命周期的信息管理和协同。信息化系统建立监理信息化管理系统,整合工程各方数据,提高决策效率和工程透明度。移动互联网采用移动设备实时传输监理信息,实现现场监理与管理中心的高效沟通。工程监理的技术要求专业技能工程监理人员需具备丰富的建筑、结构、电气等专业知识,能够熟练解读图纸,把握施工技术要求。信息技术应用熟练运用BIM、项目管理软件等信息技术,提高监理效率,实现数字化监理。现场管控掌握精准的测量、检测、检验等技能,能够及时发现并纠正施工中的质量、进度等问题。工程监理人员的资格与培养专业资格工程监理人员需拥有相关专业背景,持有建筑工程、项目管理等专业学历和资格证书。专业培养组织系统的监理专业培训,提升项目管理、合同管理、质量控制等方面的专业技能。实践经验要求具有丰富的工程建设现场经验,能够熟练运用监理知识解决实际问题。管理能力培养监理人员的沟通、协调、决策等领导力技能,提高项目管理水平。工程监理收费标准监理服务项目收费标准项目策划与监理方案编制根据项目复杂程度和规模而定，通常为工程造价的1%-3%施工过程监理根据工程类型、规模及实际工作量确定，通常为工程造价的2%-6%验收及移交监理根据工程类型和实际工作量而定，通常为工程造价的0.5%-1.5%整体监理费用通常为工程造价的3.5%-10%工程监理费用是根据监理服务的具体内容和工程规模等因素确定的，需要合理制定并充分考虑监理单位的人力成本、办公费用以及利润空间。整体费用通常占工程造价的3.5%-10%。监理费用标准的制定应当公开透明,并遵循相关政策法规。工程监理的风险防控全面风险识别及时发现并评估工程施工和监理中可能出现的各类风险,包括技术、质量、安全、财务等方面。制定应急预案针对不同类型风险制定详细的应急预案,明确责任分工和处置流程,以确保快速高效应对。全程监控跟踪加强对施工全过程的监控和跟踪,及时发现和处置问题,降低风险发生的概率和影响。工程监理的常见问题探讨在工程项目监理过程中,常见的问题包括沟通协调不畅、权责分配不清、质量控制缺失、进度超标等。这些问题如果处理不当,将对工程建设产生不利影响,影响工程进度和质量目标的实现。监理单位要加强内部管理,明确各方职责边界,建立健全监理制度和流程。同时要加强与业主、设计单位、施工单位的沟通与协调,确保各参建方的利益诉求得到有效平衡。监理人员还需持续提升专业技能,同时加强安全、环保等方面的监管力度,切实履行好监理职责。工程监理的未来发展趋势1数字化转型借助BIM、大数据和人工智能等技术,工程监理将实现全流程数字化管理,提升效率。2协同服务模式监理单位将与业主、设计方、施工方等各方更紧密协作,形成全方位的协同服务。3专业化发展工程监理将细分为专业领域,如安全监理、质量监理、进度监理等,提升专业水平。4国际化趋势随着"一带一路"等国际项目增多,监理单位将参与更多海外工程,拓展全球视野。本课程的重点与难点工