项目管理公司监理制度汇编

安徽润泽项目管理有限公司监理管理制度 19 21 33 35 36 45 47 54 58 59 74 75 79 86 润泽公司监理制度汇编第一章监理工作管理规定要点汇编学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作），8组织检查施工单位现场质量、安全生产管9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付），7审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参），2按总监理工程师的授权，行使总根据《建设工程监理规范》（GB/T503），2审查施工单位提交的涉及本专业的报审4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专），6发现施工作业中的问题，及时指六、监理工作内容和要求:根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），监理工作内容和要求:(1）、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查施工单位及其从业(4）、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量章建筑工程监理、《建设工程质量管理条例（2019年修订）》第五章工程监理单位的质量责任和义务、《建设工程安全生产管理条例》第三章勘察、设计、七、开工前开展的监理工作及规程主要内容:根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，开工前开展4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的6、专业监理工程师参与建设单位交付测量基准点，9、《安徽省建设工程监理管理办法》的主要内容包括根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对4、项目总监（或其代表)签发《工程材料/2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工4、与建设单位有施工合同的单位均应签认《4、监理机构组建后七天内，公司监理部根据工程规模、特点5、公司监理部协助项目总监（或其代表)配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的6、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间3、监理人员每天在监理日志上填写巡视检查情5、具体旁站要求详见建设部《房屋建筑工程4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管4、项目总监负责组织分部工程验收、单位(单8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和9、项目总监(或其代表）协助建设单位制定竣工验收的内10、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上签4、项目总监组织监理人员对建设主管部门7、每月定期组织安全文明施工检查，检查二十、《建设合同管理制度》要点:4、若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表)应函告建设单位，报告公司（一）、收文程序来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；专业监理工程师(监理员)批阅签字→项目总监(总监代表）审核签字、盖执业专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监(总监专业监理工程师(监理员)批阅签字→项目总监(总监代表）审核签字、盖执业第四种文件:各参建单位发给监理方只需签核和归档的；专业监理工程师(监理员)批阅签字→归档第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。专业签阅→归档(三）、发文程序拟稿→审稿→签发1、会议纪要由项目总监(总监代表)指定拟稿人；2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；3、根据授权，发文内容必须通过项目总监(总监代表）审核后才能定稿；4、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后，方可发出；5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。（四）、收、发文登记1、收文和发文分开登记；2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；3、经济签证独立登记；4、工程变更独立登记（总监登记)；通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底或工程竣工验收后与资料一起移交公2、具备独立办公条件后一周内，项目总监(或其代表）组织监理机构成员完成现场办4、如建设单位不负责办公室、宿舍，由公司二十四、《考勤管理制度》要点:4、项目总监（或其代表）根据承包商的工作计划3、内容要求简洁、流畅，条理清晰，数据准4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据2、公司监理部巡视检查内容包括：建设工程的合2、公司监理部组建项目监理机构的检查。如人员4、个人资质提高。如：公司认可的各种资格、职称二十九、参考文件和配套表格(样本）:表格：建设工程监理基本表式中A类表、B类表和C类表。表格：《工程例会(专题）会议纪要》（模板)、《会议表格：《工程竣工验收报告盖章会签表》。1表格：《安全管理检查表》、《文明施工检查表》、《落地钢管脚手架检查表》、《施工用电检查表》、《井字架检查表》、《施查表》、《施工机具检查表》、《起重吊装检查表》、表格：《桩基础工程监理工作总结表》、《基础工程监《消防工程监理工作总结表》、《玻璃幕墙工程监理工表格：按档案馆标准表格执行。14、项目表格:《监理员考核表》、《监理工程师考核表》表格：《公司监理部工作违规公司处罚规定》、《公司第二章人员调配制度4、监理机构人数、人员资质专业配套必须政府要求的项目监理机构最少人数建筑工程投资额（万元）施工阶段（人）基础阶段主体阶高峰阶段收尾阶段500～10001000~50005000~1000010000～5000050000~100000市政工程500~10001000~50005000~1000010000~5000050000～100000项目监理机构最少常驻人数监理费a（万元)a≤1515〈a≤3030〈a≤5050〈a≤7070〈a≤90监理费90万以上，每增30万元增加1人.监理机构人数（人）基础阶段和收尾阶段可调整后的最少人数7人以上可减3人暖通等专业监理工程师兼管工地数量要求工地1、监理取费超过90万、主体完成后的安装高峰期或单位工程建筑面积超过8万M2，水（暖通）和电气专业监理工程师各1人常驻工地。2、监理取费70万~90万，固定1个水(暖通）或电气专业监理工程师常驻工地。3、二等市政道路工程，全阶段相关专业监理工程师常驻工地。4、市政的其他工程根据实际情况进行调整。个工地1、监理取费50万～70万。2单位工程建筑面积2万～8万M2。3、三等市政道路工程，相关专业监理工程师可兼管1个工地.个工地1、监理取费50万以下.2、单位工程建筑面积2万M2以下。3、三等以下市政道路工程，项目专业监理工程师可兼管2个工地。其他说明情况1、本表要求的监理人员为国家注册监理工程师。2、满足现场监理工作，配置了总监（总监代表）和专业监理工程师的情况下，其他人员由公司监理部考虑选派监理员上岗。3、监理机构人数超过2人的，须设管理资料的监理员，该监理员可兼职其它工作。监理取费15万～30万区间，未超过20万的可派驻监理人员1人。4、项目监理机构人数满足政府要求，但建设单位要求增加监理人员时，公司监理部与建设单位协商解决。项目总监兼管工地不得超过3个。5、项目总监兼管工地的，应设总监代表。土建（路桥）专业监理工程师不得兼管项目。路程较远，工程复杂，不宜兼管工地。10、同一投资建设单位，同一地点，有多个监理合同组成时，可组建一个监理机构。11、施工准备阶段监理机构人数由公司监理部与建设单位协商。12、基础及收尾阶段，7人以上的监理机构人员进退场时间由公司监理部与建设单位协商。编号:调配申请人因总工办意见：第三章监理规划、细则编写制度4、内容按照监理规范、《安徽省建设工程监理工作标准（试第四章《项目管理配合细则》编写管理制度1、《项目管理配合细则》由项目总监负责组织编写，项目监理机构进场后十五日内1、《项目管理配合细则》编写完成后，需经建设单位、监理单位、施工单位三方会会审通过后，文件应发给建设单位、施工单根据工程建设法律、法规，工程施工合同、工程监理合同等有关文件，对工程三、开工前要求建设单位单位向监理提供的资1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证六、往来文件签字、盖章规定:2、项目监理机构发出的文件均应有项目总监4、各单位之间的工作联系以书面形式为准，2、签证办理：各承建方发生增加工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书3、签证单应附设计变更单、现场三方签字计4、当发生签证后，承建方没有通知监理、建设单位进行现场确认，而后追加的签证1、工程进度款：施工单位将合同总额分解到工程形象部位做为进度付款控制点，三4、指定分包单位的工程进度付款，必须经1、监理例会每月召开一次。建设单位代表、监理、所有参建单位的项目经理、技术4、与会各方收到会议纪要后，两日内未书面提出异议，十三、合理化建议审批办法:2、建设单位单位收到合理化建议函件后，一周内予以确认：建设单位代表填写批复十四、安全文明施工检查:4、施工单位每月日组织安全文明施工大检查活动，建设单位代表、监理、各参建单6、检查中发现的问题，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整1、各参建单位应严格按建设单位提供的临时用地划分使用，不得随意占用，各单位3、各分包单位应遵守总包对分包单位的管理，5、对不服从总包单位管理以及工程款无总包单位签章的分包单位，监理机构拒绝审6、水、电线路接驳及费用支付办法，应在责任范围、配合义务中明确规定，避免扯3、施工单位存在质量、安全问题，不能进行有效整改或抵触整改的，根据具体情况5、不服从监理、建设单位的协调管理，不按照程序施工，造成现场混乱，严重影响安徽润泽项目管理有限公司本着“独立、客观、科学、公正、诚信"的准则，在工程做好配合、协调工作，建设单位单位、施工单位、监第五章项目监理机构办公管理制度2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机）；6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监7、以上及其它布置内容的摆(挂）设要求参10、禁止将有关技术(经济）签证单、设计文件（变更)、隐蔽验收签证单、工程联系4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、），4、办公（资料)室内资料非经项目总监（或其代表）许8、除建设单位要求外，严禁与推销员洽谈8、项目总监（或其代表）提交办公易耗品领用十一、规范与专业书籍:4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部9、因保管、使用不当造成公司监理部、建设单位提十五、参考文件:班安排）：第六章工程会议制度5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项加。如工程需要，须通知与本工程相关的设计人3、会前发送监理例会通知至参加会议各单位4、项目总监委派专人负责分部(专项)、竣工初步验收、竣4、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、十四、参考文件:十五、配套表格:期是否上报建设单第七章旁站与巡视监理管理制度第一节施工旁站监理规定三、市政基础设施工程旁站监理的部位:4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩2、对施工中的连续作业，应安排人员换班十、旁站监理记录存档:第二节日常巡视检查监理规定对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调）；2、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急）；2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间质检员:第八章监理工作预控制度监理预控不仅有宏观上的预控，即在大问题上3、预控范围:三、工程质量预控:五、安全文明施工的预控:八、预控函件的要求:2、拟发预控文件的监理人员，要负责跟踪落实并做好记录。记录文件、公司存档。施工管理、技术管理、质量保证体系的建立健全进场检验质量保证书、出厂合格证、表观质量、数量、规操作方法、工艺、及人员的专业化、素质，新工艺使用，质量管理人员不到施工机械的能力、容量能否满足施工需要；供水、供电能力和是否能正常供向建设单位发提醒函件：电梯、规划、人防、环保、燃气、消防、档案验收督促工程的收尾完成，竣工资料齐备，施工单位的自行检验完成，初验的方操作工艺方法，人员的安全防护，违章作业和危及现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，现场封闭管理、大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易七、协调管理预控点:第九章经济技术签证管理制度二、技术签证:2、分部工程验收由总监或总监代表会同其它有关2、合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管B1：施工组织设计/技术施工方案报审表：经审查，施工单位必须严范及本方案条款施工，本监理组将按施工规范及本方案条款强制监督程师的审查意见以建议的形式另附文）。附加建议4、方案、工序、工艺方法、技术措施、施工设备是否B6：工程材料、构配件或设备报审表:结论：经检查上述工程□材料/□构配件/□设备，□符合/□不符合设计文件和规范的要求，□准许/□不准许进场，□同意/□不同意使用B14：工程临时/最终延期报审表：经审查，同意延长工期天，但必须经建设单位确认方A8:工程计量申请表:该核定的总价须经建设单位确认后方可作为付款B11：工程款支付报审表:该核定的总价须经建设单位确认后A11：报建设单位批准和设计人认可，出A2：工程开工令；应在建设单位签署开工报告后第十章工程验收管理制度8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因五、组织分部（子分部）工程验收:1、项目总监在专项工程收尾阶段，向建设单位拟发预控函件，提醒建设单位专项验七、组织单位（单项）工程预验收:1、项目总监须向建设单位和相关单位拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施工单位的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质工程名称:12是否与施工承包单位以及建筑材料、建筑构件和设备供应3是否依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同对施工质量实施监理，并对施工质量承担监4（总）监理工程师是否进驻施工现场，监理工程师是否对建筑材料、建筑构配件和设备以及每道施工工序及时检查567注:本表由项目总监审查落实签章后，报监理部审第十一章安全监理管理制度七、安全生产旁站监理:4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总九、定期、定点安全检查:《施工机具检查表》、《起重吊装检查表》、《施工安1机构2制4、管理人员责任制考核是否合格34保证项目计4、安全措施是否全面5安全技术交底64、是否如期完成隐患整改78般项目91保证项目4、对市政管网，周边建、构筑物是否采取保护措施2置2、是否挂设“五牌一图”4、泥浆水、污水是否处理后外排344、有无动火审批手续或动火监护5般项目4、有无急救措施和经培训的急救人员671保证项2目3结41、每10米内立杆、大横杆、小横杆间距有无超过规定567般项目81保证项目2342、采用坑外降水时，有无防止临近建构筑物危52、机械设备施工与杭、槽边距离不符合要求时6般项目782、是否对相邻建筑物、构筑物、重要管线、道9五、模板工程检查表1保证项目23456般项目7度89保证项护2、防护是否严密。防护设施是否形成定型化、工般项目“四口”号保证项目统般项目安全总负责人：安全总负责人：架体稳定绳~60○般项目项目经理：监理人员：保证项目卸般项目础全保证项目收挥般项目号锯机机车泵保证项目起重机械起重机起重扒杆般项目施工安全检查和隐患整改记录表单位:患实况记录整改通知存底事故隐患列项定"的整改方案1234567123456第十二章合理化建议制度1、鼓励监理机构成员积极参与，通过个人努力创造更多的财富，从工程节约投资中2、推动合理化建议在公司的监理项目中广泛开展，增强公司的市场竞争力，使公司六、建设单位有效的确认:七、申请奖金:1、申请报告的内容:九、公司备案:2、已实施的合理化建议需附建设单位确认2、按安徽省建设监理协会制定的《安徽省建设工程施工监理服务费计费规则》标准3、不能按安徽省建设监理协会制定的《安徽省建设工程施工监理服务费计费规则》4、建设单位与监理工程师私下达成协议的，公司不予承认该合理化建议奖金，并向十一、奖金所得税:致:因工程情况，我监理组于年月日提出了合理化建议，得到了采纳（实施），使工程节约投资万元，根据合同条款之规定，应奖励金额万元，请予审第十三章监理工作总结制度五、个人年终工作总结:1、内容:2、因未完成分部工程监理工作终结造成验收滞后建设单位或承包商投诉的，考核零4、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结的，该监理工程师考核零分，总监或5、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结导致投诉或其它工程问题出现的，该7、监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其它问题出现料题第十四章项目监理机构后勤管理制度二、住宿:4、监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出5、如确需承包商提供工地以内的住宿配合，由项目总监（或其代表）会同建设单位三、就餐:2、监理机构不得在所监项目承包商处就餐。如确需，须经建设单位书面批准，报公3、经批准在所监理项目的承包商处就餐，餐费由就餐人结算。非监理机构成员和本4、如在承包商处就餐不结算，追究有关人员责任第十五章考勤管理制度三、考勤抽查点:六、监理资料抽查:八、请假:第十六章项目监理机构行文制度A施工单位类、B监理类、C监理内部使用类四、文件编号:3、监理函件：按公司统一模板，函件名称使用小二号宋体字加粗，内容使用四号宋2、按《资料管理制度》规定的分类，属于同3、各参建单位所发文件没采用城建档案统一格式和要求的，资料员应及时提出，专业监理工程师（监理员）批阅签字→总监(或其代表)审核签字、盖执业注册章专业监理工程师（监理员)传阅→总监（或其专业监理工程师(监理员)批阅签字→总监（或其代表）审核签字、盖执业注册章6、凡需要承办或批示的文件必须及时办理，若不能及时办理需要研究处理的文件，7、资料员休假或公差外出时，总监应及时安排人员接任资料管理工作，并办理书面第十七章公司监理部巡视检查管理制度对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书一般检查:重点检查:3、进度款是否在一周内审批完成，未完成一般检查:九、现场办公:一般检查:2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、重点检查:十四、廉洁:重点检查:十七、对本部各个项目进行考核评比:）：序号项目检查内容检查结果项目合法性施工许可证是否有专业工程是否有施工许可证是否办理质量和安全监督施工单位是否具备施工资格施工人员的从业资格质量控制总体预控计划是否有月预控计划是否有旁站监理细则(方案）是否有施工组织设计(方案）是否审批是否组织图纸会审图纸及变更是否熟悉，现场测问旁站是否按要求执行，记录是否真实、齐全、及时填写监理人员的巡视(旁站日志)检查记录每天一份主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章是否合法，是否见证送检是否及时制止使用禁用的建筑材料隐蔽验收是否及时，签章是否规范隐蔽及分项分部验收时是否核查了相关的施工技术资料是否检查和参与垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录是否督促检查施工单位执行强制性标准重大质量隐患，项目总监是否及时下达停工令质量事故是否如实、及时上报各项工程验收是否按规定进行专业监理工程师对有关部门提出的整改是否签认安全管理安全施工方案是否审批、并督促实施检查安全大检查的记录专项安全检查是否进行，检查记录预控计划是否有是否检查现场安全警示牌及“三宝”、“四口"安全事故是否及时处理现场是否督促封闭管理对重点部位、环节是否实行旁站对安全防护用品是否进行检查、不合格的是否禁用；是否根据检查情况，分阶段签付安全文明施工措施费是否督促承包商办理安全竣工评价手续项目监理机构公司监理部项目总监年月日检查：记录：序号项目检查内容检查结果进度控制分部工程的进度预控点是否明确是否有项目控制网络图分析月预控计划是否有记录与工程形象进度是否相符工期滞后有无原因分析和采取措施进度变化是否调整控制计划工程停工和半停工，项目总监是否及时上报公司监理部和公司工程进度款是否按合同约定审批投资控制进度款是否在一周内审批是否有节约投资合理化建议。有，加分；无，扣分。预控计划是否有对于不合法事件是否发函督办或上报监满足份以上均不扣分是否向建设单位发出质量预控函件是否向施工单位发出质量预控函件是否发出质量问题整改通知是否发出质量方面的其它函件是否发出安全方面的预控函件是否发出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的预控函件是否发出安全问题的整改通知单是否发出安全方面的其它函件是否发出建设单位进度方面的预控函件是否发出施工单位进度方面的预控函件进度滞后是否发出催促函件是否发出投资方面的预控函件是否发出已签和未签的签证说明函件是否发出有关合同管理方面的函件是否发出协调及其它方面的预控函件是否发出工程验收的预控函件其它方面的函件监理工程师是否发函12份以上，质量、安全须满足8份以上，监理员8份以上，质量、安全满足6份以上项目监理机构公司监理部项目总监年月日检查：记录:检查内容检查结果结果考勤是否有失实，不实追究总监责任考勤是否有失实，不实追究总监责任请假是否有批准的假条总监外出考察一天以上，是否请示公司监理部考勤表是否当天记录，检查考勤表有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请有无推荐施工单位或材料供应商有无在施工单位或材料供应商中兼职有无擅自接受建设单位的额外津贴有无接受施工单位或材料供应商的馈赠有无索、拿、卡、要是否安排亲属朋友在施工单位中任职现场办公及工作纪律工程会议纪要是否在一个工作日内发出晨会是否准时召开，检查记录上班是否挂工作牌图表是否按办公管理制度上墙工地是否有配合细则(50万元以上）监理规划是否有办公室是否整洁、卫生是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋监理细则是否按要求编写监理工作设计文件技术参数是否按要求编写监理费60万元以上项目监理通讯是否每周一期有无与材料推销员攀谈现象项目监理机构人员分工是否明确有无违反治安条例的现象项目监理机构公司监理部项目总监年月日检查：记录：资料管理资料收发登记是否规范，归档分类是否清楚合同收集是否完善监理员签名在相应位置专业监理工程师是否在相应位置签章总监或其代表是否在相应位置签章是否每月按《资料管理制度》28日报公司A表签字内容是否规范B表是否按规定统一格式C表填写是否及时、完全监理月报是否编写总监须填写所有设计变更的指令不允许在设计变更上签章监理人员是否在相关图纸上标明变更的编号、内容，抽查所有工程变更是否汇总登记经济签证签证是否超合同规定的时限或配合细则签证单是否有监理人员、总监和建设单位代表签章签证汇总表是否当月28日上报公司、建设单位签证依据条件及附加资料是否完整经济签证是否独立登记其它当月监理费总监是否催收和收回建设单位投诉是否及时得到整改公司和公司监理部的整改意见是否及时落实公司及公司监理部布置的工作是否按时完成项目机构人员是否团结友爱，互相帮助是否积极学习，提高业务水平建设单位反馈意见项目监理机构公司监理部项目总监年月日检查：记录：第十八章公司监理工作巡视检查管理制度二、巡检原则:4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、八、对公司监理部巡检工作的检查:2、公司监理部的合伙人是否在本行业中有较十四、考核:1、公司监理部或项目监理机构发生《内部经营承包合同》中约定的违约事件，在当5、巡检得分结果综合平均后做为公司监理部的所有管理人员绩效考核得分的控制上检查人员:序号项目不符合要求每次(点）扣分值扣分1总监及项目监理机构是否按公司规定配备人员，每少一人扣2项目总监在3个以上项目兼职3项目总监兼职工地，无常驻总监代表4项目总监调动没报公司批准5项目监理机构的专业不配套，分工不明确6专业监理工程师在3个以上工地任职7项目监理机构组织没书面通知建设单位和施工单位8监理人员调动没报公司备案，每人扣9监理人员存在无证上岗，每人扣监理工程师没按政府要求办理执业责任保险监理合同履约合同没按规定归档额外、附加、延期的监理工作增加监理费没向公司报告保修阶段没履行监理职责办公生活设办公设施配置不符合《项目监理机构办公管理制度》办公室布置不符合《项目监理机构办公管理制度》项目监理机构必备的生活设施不符合《后勤管理制度》组织绩效考核是否真实，每人抽查10至20点，有一点不实扣公司提出问题和有关投诉有一条没整改落实没组织员工签订劳动合同，每一人扣没对员工进行绩效考核，每一人扣合计扣分得分检查人员：记录人员:安全管理：方案审批、安全检查、旁站监理记录监理规划、监理细则、旁站方案、技术参数是否部落实整改。2、规章制度执行情况按《公司监理部巡序号经营管理工作和监理工作失误导致政府部门的罚款、建设单位建设单位对监理工作不满意进行投诉，经调查确认为监理未按人员进场计划选派监理人员进驻施工现场和向有关公司监理部的行为导致公司被吊销资质证书的、的第十九章监理工作考核管理制度三、时间:4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成公司监理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考6、监理机构的工作被政府有关部门通报批8、监理人员的工作和行为受到建设单位投诉或2、绩效考核奖金＝绩效考核系数×（基本工资+学历工资+职称工资+资格工资+岗位项目监理机构:5535255533332352分2522增加工程量签证按《工程管理配合细则》和《经济技术5445监理工程师考核表项目监理机构：姓名:55352每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方55663及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度53583252655质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作5项目监理机构：5553555555245考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。第二十章创新管理制度运用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工个人素质。⑿依据个人专业，通过考试，获得监理工程（21)为公司的发展献计被采纳，产生效益。（22)开拓新的经营市场成功。由公司监理部核实、公司技术负责人审查、签署意见后报总经理审批，审序号奖励金额1工作中提出新理念、想法被采纳，实施有效公司2提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效公司3工作中有效应用管理软件公司4所监理项目获得市以上优质工程奖每人200元5获得政府的通报表扬每人200元6在安徽监理或建筑业其他杂志、报刊上发表文章7市级刊物发表文章200元8省级刊物发表文章300元9国家级刊物发表文章400元发表专著500元公司通过考试获得个人职称公司、公司监理部通过考试获得监理、造价、