人力资源管理工作手册

人力资源管理工作手册培训内容人力资源管理根本目的人力资源管理工作内容人力资源管理重点解读人力资源管理根本目的培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力,转化为利润的“能人”。为公司的发展提供强有力的人力资源支撑。人力资源管理工作内容用工、招聘、劳动合同、调配、绩效考核、薪酬、培训、证书、社会保险、工时与休假、考勤、离职、奖惩等采取垂直管理,关注到终点。人力资源管理重点解读·

用工管理根据国家法律法规要求和建筑企业的实际情况,根据不同用工需求,分类分层推进劳动用工管理,控制用工总量,完善用工制度,规范用工管理,降低用工风险。·

招聘管理严把员工进口关,通过系统化、规范化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。·

劳动合同管理严格按照《劳动法》和《劳动合同法》,明确企业和员工的权利和义务,建立和谐、规范、互利的劳动关系。人力资源管理重点解读·

调配管理促进员工在企业内部有序流动,将员工配制到最合适的岗位。·

绩效考核提高员工的工作绩效,促进上下级之间的沟通与交流,保证公司整体目标的实现。·

薪酬管理建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制,完善分配结构和分配方式,理顺分配关系,激发员工的工作积极性、创造性,促进企业内部人才交流。·

培训管理通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,培育和开发企业现有人力资源,提高员工的素质,激发员工的潜能,使之适应企业发展的需要。人力资源管理重点解读·

证书管理保证企业拥有符合生产经营资质要求的各类人才,并使这些人才的证书得到妥善的保管和有效的使用。·

社会保险管理确保企业和员工各项社会保险费用的扣缴准确及时,使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家补偿和帮助。·

工时与休假管理在保障企业生产经营的正常进行的情况下,本着以人为本的原则,充分保障员工休息休假的权利·

考勤管理规范员工考勤管理,妥善保管好考勤记录,提高员工队伍的组织性和纪律性。人力资源管理重点解读·

离职管理确保企业利益不受损害,保证员工按照程序办理离职手续,并通过与离职人员的面谈获取管理方面的改进信息。·

员工奖惩规范公司的奖惩政策及管理程序,充分体现奖罚分明的原则,实现对员工的充分激励。（一）自有员工指通过依法订立劳动合同、与局总部或子公司建立劳动关系的人员，主要包括：1、已在局或子公司人力资源部与局或子公司签定并履行劳动合同的人员。2、在211重点大学招收的本科及以上学历、非重点大学中研究生学历及局紧缺专业的应届高校毕业生。3、引进符合局战略调整方向的紧缺型、高素质人才。4、技师人才。5.派遣员工中表现优秀的“转正”人才。（二）派遣员工指本人与劳动部门认可的具有合法资质的劳务中介机构建立规范的劳动关系、签订劳动合同后，被派遣到局工作的人员。派遣员工一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施，主要包括：1、在公司机关或项目经理部从事营销、预算、质检、行政后勤、资料管理、安全管理、材料管理、测量、试验、施工现场管理等业务助理岗位的辅助性或临时性人员。2、在项目经理部从事行政后勤、安全管理、施工现场管理等业务主管岗位且使用期限不超过2年的临时性人员。3、保安、打字员、礼仪服务员、后勤管理员等一般服务岗位人员。4、测量工、试验工、驾驶员、机操工、电工、电焊工等特殊操作岗位人员。（三）其他用工是指不适合与局签定劳动合同也不适合以劳务派遣方式用工的人员。第一章

用工管理·用工种类:劳动合同制工（简称自有员工）派遣员工其他用工拟自有（薪酬待遇与自有员工同）拟劳务派遣（薪酬待遇与劳务派遣员工同）·

派遣员工转正申报条件全日制大专及以上学历。工作期限:在局系统范围内工作二年以上。工作岗位业绩突出，绩效考核结果连续两次为A的派遣员工。局规定的其他转正条件。·

派遣员工的相关规定派遣员工纳入局员工统一管理体系,在日常管理、考核、培训、薪酬（除远征津贴外）、奖惩、休息休假等方面与自有员工一致。派遣员工上岗协议期限一般为1-2年。派遣员工从事财务、材料管理、人力资源、印鉴管理等岗位的,必须事先报公司审批后方可使用。·公司用工管理禁止行为（一）严禁未签劳动合同擅自上岗使用。（二）严禁不按公司相关规定程序录用、派遣、转正员工。（三）严禁未经公司审批使用其他用工。（四）严禁未经审批派遣员工从事营销、财务、人力资源、商务、物资、印章管理。·用工回避制度用工回避制度的亲属关系为:夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。凡有上列亲属关系的，不得在同一机关或同一单位内从事双方直接隶属于同一位领导的工作，不得从事有直接上下级关系的工作，也不得在一方担任领导职务的机关或单位从事财务、人力资源、采购、商务合约、纪检、监察、审计等方面的工作。第二章

招聘管理·招聘原则招聘员工权属公司,具体业务由公司综合办负责,严禁公司各职能部门、项目部未经公司同意私自招聘员工。劳劳动动合合同同期期限限（一）劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种形式。经当事人协商一致，可以选择任何一种形式的劳动合同。（二）新进员工（包括毕业分配学生、从局系统以外单位引进的员工）初次签订劳动合同期限一般为3-5年，并约定6个月的试用期。续签劳动合同的期限一般为5-10年。（三）从局系统内其他法人单位调入员工，重新签订合同时原则上不变更劳动合同期限。（四）有下列情形之一，员工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除员工提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：1、劳动者在该用人单位连续工作满十年的；2.连续订立二次固定期限劳动合同，续订劳动合同的。第三章劳动合同管理·劳动合同期限及签订固定期限无固定期限以完成一定的工作为期限·

试用期从中建系统外新调入的员工初次签订劳动合同时,应约定试用期。新参加工作的大中专毕业生按照国家规定实行一年的见习期,并可以约定试用期。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同,不得约定试用期。劳劳动动合合同同的的终终止止（一）劳动合同期限届满或者当事人约定的其他终止劳动合同的条件出现的，劳动合同即行终止。（二）员工达到国家法定退休年龄，劳动合同自行终止，同时办理退休手续。（三）员工因工或非因工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪，劳动合同即行终止。（四）2003年1月1日以来，因考虑男职工是企业骨干等原因，由组织照顾性安排其妻子上岗者，如果男职工一方因个人原因离开企业，应取消其照顾性工作安排。（五）员工在医疗期内或者女职工在孕期、产期、哺乳期内，劳动合同期满或者劳动合同约定的终止条件出现时，劳动合同应当续延至医疗期、孕期、产期、哺乳期期满为止。第第十十七七条条劳劳动动合合同同解解除除（一）劳动合同期限未满时，经劳动合同当事人协商一致，可以解除劳动合同。（二）有下列情形之一的，司属各用人单位应及时向公司提出申请和相关证明材料，公司人力资源部可立即办理解除劳动合同手续：1、在试用期间被证明不符合录用条件的。2、根据本制度第六十二条，严重违反公司的规章制度的。3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。4.同时与其他单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用工单位提出，拒不改正的。（三）有下列情形之一的，司属各用人单位应及时向公司提出申请或相关证明材料，公司人力资源部在提前三十日以书面形式通知其本人或者额外支付其一个月工资后，可解除劳动合同：1、患病或者非因工负伤的，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的。2、不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。（四）有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，经局批准，向工会或者全体职工说明情况和听取意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：1、依照企业破产法规定进行重整的。2、生产经营发生严重困难的。3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。4.其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。劳动合同的终止劳动合同解除辞职人员解除劳动合同（劳动合同未到期）协商解除劳动合同（劳动合同未到期）用人单位提出解除劳动合同（劳动合同未到期）员工提出终止劳动合同（劳动合同到期）用人单位提出终止劳动合同（劳动合同到期）第四章

员工调配管理·调配原则坚持个人服从组织坚持下级服从上级坚持局部服从整体的原则由公司统一调配其他单位或部门均不得自行调配员工·调配纪律员工个人不服从公司工作调配的,以旷工论处。各用工单位在收到公司综合办开具的调动通知单后,才能办理员工的调动、接收手续。员工本人未携带公司的调配单就擅离所在单位（工作岗位）到其他单位上班的按旷工处理。绩绩效效考考核核方方式式（一）关键业绩量化指标考核。确定被考核对象的量化指标,根据量化指标完成情况进行考核。（二）定性考核。采取个人述职形式进行,考核者进行打分。（三）上级评价。由上级对被考核者认真、严肃进行评议打分,肯定成绩,指出问题,制定整改措施。（四）民主测评。由被考核者所在单位员工采取无记名的方式,对被考核者履职情况进行打分。第五章

绩效考核·绩效考核方式关键业绩量化指标考核定性考核上级评价民主测评·绩效考核相关规定员工有以下情形之一，经公司考核领导小组审查直接确定为D级：1、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成较大损失；2、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围内发生重大恶性事件；3、受行政记过处分和党内、团内严重警告处分的；4.公司绩效考核领导小组40%以上评委评D级的C类员工（或项目班子成员直接确认为D的）。·

考核结果的处理1、员工的绩效考核结果直接用于绩效薪的发放，绩效薪每半年考核发放一次，对考核结果为A的员工，按考核结果A、B.C类分别按1.1、1、0.9的系数对应发放相应的绩效薪；考核后应兑现月绩效薪=考核对应档次绩效薪×系数×出勤率-预发绩效薪。2、员工考核为D级的，不发绩效薪，调离本岗位，实行待岗或解除劳动合同。3、员工职务晋升、加薪的重要依据。第六章

薪酬管理·岗位绩效工资（“五大工资单元”）岗位工资津补贴效益工资专项奖励保险福利岗位工资:基薪+绩效薪津补贴:远征津贴、物价补贴、住房补贴、企业年功津贴、艰苦补贴、特殊津贴、专业技术津贴。（自有员工享受物价补贴、远征津贴和艰苦补贴；派遣员工享受物价补贴和艰苦补贴；其他用工和协议工资人员不享受津补贴；符合局相关政策、可以接收或转为自有员工和派遣员工的，其津补贴标准参照自有或派遣员工发放。）效益工资专项奖励:营销奖、清欠奖、科技进步奖、质量安全奖、特别奖励保险福利:社会保险、企业福利物价补贴适用于与企业签订一年期限以上劳动合同的自有员工和派遣员工。·物价补贴标准地域物价补贴标准北京、天津、广东、上海地区300元/月其他地区200元/月远征津贴的适用范围为:与企业签订一年期限以上劳动合同的自有员工中，已婚人员不能与配偶团聚的，未婚人员不能与父母团聚且在长沙总部以外地区工作的。高校毕业生见习期间远征津贴减半发放。享受远征津贴的员工，在外地工作年限每增加一年，远征津贴标准每月增加100元，增加的远征津贴最高为500元。在外地工作年限从2006年1月1日起计算。多次远征的，在外地工作年限可以累计计算。·远征津贴标准距离（火车或长途汽车）第一年远征津贴标准400-800公里300元/月800-1200公里400元/月1200公里以上500元/月企业年功津贴适用范围。与本企业签订了一年期限以上劳动合同的自有员工,在本企业工作满3年后开始享受。本企业工作年限是指在中建系统内单位和在部队工作的连续工作时间。中间离开五局和中建系统（指终止或解除劳动关系的人员）的,以最后一次回五局工作时间重新开始计算工作年限,以前在五局的工作时间不予计算。·企业年功津贴标准计发年功津贴工作年限每月年功津贴金额15年以内（本企业连续工作年限-3）×10元15年以上（本企业连续工作年限-15）×15元+120元·

艰苦补贴发放对象发放标准（元）业务主办以上人员600业务助理及操作400·项目级别划分（项目经理工资标准）序号类别项目合同额（亿元）人员编制岗薪标准基薪绩效薪1一类12亿元（含）以上40-70人10000300070002二类6亿（含）-12亿20-40人9000280062003三类4亿（含）-6亿15-30人8000260054004四类2亿（含）-4亿10-20人7000240046005五类1亿（含）-2亿8-15人5500220033006六类1亿元以下5-13人450020002500·

铁路公司项目班子成员工资预发标准一、项目经理月工资标准二、项目部其他班子成员月工资标准项目书记按项目经理的90%；总工按项目经理的85%；其他班子成员按项目经理的65%-75%,平均不超过70%。项目类别项目经理月工资标准项目合同额10亿元（含）以上的项目15000项目合同额5亿元（含）—10亿元以下的项目13000项目合同额5亿元以下的项目11000三、项目部门负责人、工区负责人、工点负责人工资标准类别职务级别12亿元以上6-12亿元2-6亿元2亿元以下部门正职、工区经理高级业务经理5400480045004200部门副职、工区副职高级业务经理4800420040003800工点负责人（组长）业务经理3900360036003600·各种休假的工资待遇（一）经批准的年休假,假期内岗位工资全额发放。（二）经批准的探亲假、婚丧假、工伤假,假期内基薪全额发放,停发绩效薪。探亲假、婚丧假过期不使用予以作废,不加发工资。（三）病假期间内停发绩效薪,工资视医疗期计发。(四)员工休各类假期间一律不享受各类津补贴（年功津贴除外）。·待岗期间生活费发放（一）待（下）岗人员是指：1、现未受聘在公司机关、司属项目部的员工；2.项目竣工或中途退场尚未安排上岗的员工。（二）公司员工在待（下）岗期间，前三个月每月待岗生活费标准为800元/月；从第四个月起，每月待岗生活费为：300元+工龄×5元。（三）员工待（下）岗期间，社会保险费个人缴纳部分在生活费中扣除，企业缴纳部分由企业负担。（四）凡因自身原因被项目部退回的员工，公司不予发放任何费用，直至重新安排上岗止。对此类人员司属各用人单位应出具书面报告说明原因。培训服务协议规定（二）公司一次性为员工支出超过3000元及以上培训费用的,参培员工必须与公司签定《培训服务协议》（HR-07-06）。（三）培训费用包括有支付凭证的培训费用、培训期间的差旅费、食宿费以及因培训产生的其他直接费用。（四）员工培训服务期未满与公司解除劳动关系时,除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外,还需按规定向公司赔偿培训费用。第七章

培训管理外培:计划内、外事先必须经过总经理审批同意。内培:计划内可以事后审核，计划外必须经过总经理审批同意。培训服务协议培训师资管理职业生涯规划青苗人才工程导师带徒后备干部队伍“三支人才”队伍（项目管理人才、专业技术人才、营销管理人才）核心团队建设（部门经理、项目经理四大职业通道一、行政管理系列:公司领导、部门经理、高级经理、业务经理、业务主办、业务助理二、专业技术系列:首席工程师、资深工程师、主任工程师、主管工程师、工程师三、项目经理系列:一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理、四级项目经理、五级项目经理四、工勤系列:一般工人、熟练工人、高级技工三大晋升梯子 岗位级别。是员工岗位轮换、晋升的通道,与岗位责任、复杂性、强度等联系,共设置行政管理系列、专业技术系列、项目管理系列和工勤系列四大序列十八个类别。职务级别。是员工个人职务晋升的通道,与员工个人的学识、经验和工作表现联系。共有11级,其中,中层干部职务级别7级,一般干部职务级别4级。中层干部职务级别与所在公司类别挂钩,实行动态管理。 工资级别。是员工工资晋升的通道,与员工所从事的岗位级别和员工个人的职务级别联系,共分为19级。·

一般员工职务级别的确定年限职务级别最低工作年限其它要求博士硕士本科大专中专及以下六级3年7年10年12年近两年未被考核为“C”或

“D”，且至少有两次考核结果为“A”。七级2年5年8年10年近两年未被考核为“C”或

“D”，且至少有一次考核结果为“A”。八级1年3年6年8年近两年未被考核为“C”或

“D”。九级2年4年6年十级1年2年4年8年十一级见习期满备注：对于特别优秀的人才，经所在单位班子集体研究，可给予破格晋升。·

项目班子职务级别确定序号项目类别职务级别项目经理项目其他班子成员1一类五级六级2二类五-六级六-七级3三类六级七级4四类六-七级七-八级5五类七级八级6六类七-八级八-九级第第四四十十一一条条证证书书日日常常管管理理（一）员工各类上岗证统一由公司人力资源部申报、办理、复审、调配，并负责统一保管。（二）注册类执业资格证书在公司注册的，需将证书原件及印章交公司人力资源部统一管理。注册类执业资格证书因本人原因需转出的，由本人提出申请，人力资源部审核，公司总经理签字同意后方可转出。（三）司属各单位需借用证书时，应到公司人力资源部办理借证手续，填写好《借用证书登记表》（HR-08-01），并在规定的时间内向公司人力资源部归还证书，如证书出现遗失或损坏，将追究相关人员的责任。第第四四十十二二条条证证书书费费用用管管理理（一）各类上岗证书原件由公司统一保管，取证费由公司统一支付。员工与公司终止或解除劳动关系的，需交纳相关证书的工本费后方可领取。（二）管理人员上岗证复审费、特种操作人员的上岗证复审费、各类执业资格证每年继续教育费用及复审费统一由公司支付。（三）注册类执业资格证1、凡在五局或公司内注册的执业资格人员，其取证的培训费、考务费、书籍费、注册费、继续教育费，凭有效票据到公司报销（一级建造师相关费用的报销以职工与公司签订的一级建造师取证协议书为准）。2、对在五局或公司注册的各类执业资格证书发放执业资格津贴，给予一级建造师、注册建筑师、注册结构师每月补贴300元，造价工程师每月补贴200元，注册安全工程师每月补贴150元，注册会计师每月补贴150元；自注册之日起，补贴费用每半年发放一次。3、公司鼓励员工参加注册一级建造师执业资格考试，对于初次未取得任何专业一级建造师证的员工，可与公司签订《一级建造师取证协议书》（HR-08-02）。4.执业资格人员因个人原因离开公司（指调出五局系统的），其执业资格证书可以带走；但在公司服务未满五年的（指取得证书后在公司服务的年限），执业资格人员必须向公司退还取证的相关费用（包括考试报名费、培训费、考务费、书籍费、注册费、年审费、继续教育费和一次性奖金等相关费用）。第八章

证书管理证书办理证书复审证书调配证书借阅执业资格证书管理（全国注册建造师、全国注册造价工程师、注册安全工程师、注册会计师、注册结构师）社会保险第九章·

社会保险费缴费比例序号险种企业缴费比例个人缴费比例合计1养老保险20%8%28%2医疗保险8%2%10%3生育保险0.7%个人不缴费0.7%4工伤保险1%个人不缴费1%5失业保险2%1%3%6住房公积金10%10%20%合计41.7%21%62.7%注:其中医疗保险大病互助金为每人每年90元,由个人缴纳。第第四四十十四四条条养养老老保保险险帐帐户户转转移移（一）员工在解除或终止劳动关系后，局人力资源部到省社保局办理停保手续，并通知员工办理帐户转出手续。（二）员工办理转出手续时，需提供调入单位全称及所辖社保机构全称、开户银行及帐号，局人力资源部根据省社保局核定的调出职工个人帐户转移金额及个人帐户基本情况，到省社保局办理员工个人帐户转移手续。（三）退休审批员工达到法定退休年龄（男年满60周岁，女管理人员年满55周岁，女工人年满50周岁；管理人员解聘3年后可按工人退休；从事高空、高温，特别繁重体力劳动或者其他有害健康工种的人员，男年满55周岁，女年满45周岁），累计缴费年限（含视同缴费年限）满15年的，不需本人申请，由各单位根据员工档案记载，直接办理退休审批手续，并书面通知本人。第第四四十十五五条条生生育育保保险险管管理理（一）生育保险待遇1、根据国家政策，女职工参保人员生育时可报销一定医疗费，并可按单位的缴费基数在产假时发放5个半月的生育津贴。2、一次性生育补助金待遇：公司男职工无工作单位的配偶生育第一胎（不含终止妊娠），在产假期内领取了《独生子女父母光荣证》的﹚，生育保险基金支付其一次性生育补助金，标准为统筹地区上年度人均生育医疗费的50﹪。（二）享受生育保险待遇条件1、按照生育保险政策规定，必须连续缴费满10个月可享受生育保险待遇。2、参保人员停保后，90天内办理续保手续并补齐停保所欠保费的，从续保的下个月起享受生育保险待遇；90天后办理续保手续并补齐停保所欠保费的，从续保的下月起10个月后生育的方可享受生育保险待遇。（三）医疗费和生育津贴申领程序1、女员工怀孕5个月内，其本人要办理好生育证。2、员工将诊疗手册、生育证、孕产妇保健手册、身份证复印件、本人选定医保定点医院申请报告（HR-09-01）交公司人力资源部，由公司人力资源部向局报告办理备案。3、女职工在产假期内携生育证、夫妻双方身份证、独生子女证、定点医院出具的生育医学证明（出生证明、婴儿死亡证明、流产证明、难产证明、专家鉴定证明）、单位停发工资证明、男方参保或未参保证明、女方无工作单位证明、疾病诊断证明、医疗费发票及明细等，由局医保专干携上述资料到生育保险经办机构按规定报销部分医疗费，申领生育津贴或一次性生育补助金。4、生育津贴的申请期限为参保女职工分娩产假期满后3个月内，即最长申领期限为分娩后8个半月之内，生育补助金必须在分娩6个月之内领取。逾期办理，省医保局不予受理。如职工本人未在规定时间内提供上述资料的，相关待遇费用由本人承担。5.女职工产假时停发或按基薪预发工资，预发工资的在领取生育津贴应冲抵其产假期间公司预发的工资。第第四四十十六六条条医医疗疗保保险险管管理理（一）自有员工只有在住院治疗时，才能报销医药费，自有员工门诊发生的费用及购药，可用医疗卡；劳务派遣员工发生的门诊费用及购药，由其自行承担。（二）基本医疗保险实行定点服务与网上结算。住院流程如下：长沙片区：定点医院出具的住院介绍信→公司人力资源部向局报告开具《住院介绍信》、诊疗手册→定点医院住院（准备好医保起付线的费用）→定点医院与医保局网上结算，超出部分可由个人帐户支付。异地住院:先报告公司人力资源部→公司人力资源部向局报告备案→自行垫付医疗费在当地医保定点医院住院→出院后将养老保险管理生育保险管理医疗保险管理失业保险管理住房公积金管理（一）在公司总部机关、办事处机关从事专业管理等工作的，执行标准工时制，即每周工作5天，每天工作8小时。（二）以下人员实行不定时工作制：1、公司、办事处领导班子成员。2、公司总部机关、办事处、部门负责人（包括部门副职）。3、工程项目经理部正副经理等项目班子成员。4、市场营销人员、投标报价人员、采购人员、清欠人员等具有明确任务指标的人员。5.小车司机、值班保卫人员、维修人员、后勤服务人员。（三）从事建筑施工现场的生产（施工）人员、管理人员、技术人员、后勤服务人员，实行以年为周期的综合计算工时工作制。第十章

工时和休假管理·工时制度标准工时制

不定时工时制综合计算工时制第第四四十十九九条条休休假假种种类类及及条条件件员工享受带薪假的基本条件为：在局系统连续工作满一年的且与局签订了劳动合同的自有员工、以及与劳务派遣公司签订了合同的劳务派遣员工。员工享受的带薪假期包括探亲假、婚丧假、产假、年休假等。（（一一））探探亲亲假假1、享受探亲假的范围条件（1）工作满一年的在岗员工，不能利用公休假与父母或配偶团聚，且没同父母或配偶住在同一个地区，可享受探亲假待遇。（2）自幼由养父、养母或抚养人抚养长大现仍保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位、街道办事处、乡政府开据证明证实的，享受探望养父母或抚养人的待遇，但不得再享受探望生父生母的待遇。（3）自幼由养父、养母抚养长大，但现在已与生父生母在一起，不再享受探望养父养母待遇。（4）领取结婚证书的员工，领取证书的当年，可再享受一次探望父母的待遇。（5）已婚职工父母均在外地居住者，每四年可享受一次探亲假待遇。（6）各类学校毕业生，在实习、见习期间不享受探亲假待遇。实习、见习期满，凡上半年转正、定级的，当年即可享受探亲假待遇，凡下半年转正、定级的，下年度享受探亲假待遇。2、具有以下情况的职工不能享受探亲假（1）离婚、丧偶的员工，当年不能享受每年一次探望父母的待遇。（2）具备探亲条件的职工，与配偶在当年连续团聚过三十天，未婚职工与父母在当年连续团聚过二十天的。3.探亲假期（1）员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。（2）未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20天。（3）已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天，必须在四年内使用，过期作废。四年起始时间以结婚次年计算，每四年为一个休假周期。（4）探亲假期指与亲人团聚的实际时间，另外根据实际情况给予路程假，路程假由公司人力资源部视路程远近核定路途天数；探亲假期包括公休日，不包括法定节日。（5）探亲假期间恰逢婚、丧事者，可按规定给婚、丧假，但不另给路程假。（6）凡是符合探亲条件的员工，即使当年请过产假，仍然可以享受探亲假待遇，其产假和探亲假合并使用。（7）反探亲：符合探亲条件的已婚员工，本人确因工作繁忙，不能休当年探亲假的，经公司领导批准、人力资源部门备案，可由其配偶进行反探亲。（8）探亲假应在当年度休完，未休的以及未休完的余假作废。（（二二））年年休休假假1、年休假期。在岗职工累计工作已满一年不满十年的，年休假5天；已满十年不满二十年的，年休假10天；已满二十年的，年休假15天。经批准，员工年休假也可与其他假期合并使用。2、各类学校毕业生，在实习、见习期间不享受年休假待遇。实习、见习期满，凡上半年转正、定级的，当年即可享受年休假待遇，凡下半年转正、定级的，下年度享受年休假待遇。3.职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）职工请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的；·

休假种类探亲假

年休假

婚假丧葬假产假（男职工护理假）计划生育假病假

工伤假哺乳假事假国家法定假（元旦、春节、清明节、

劳动节、端午节、中秋节、国庆节）（七）考勤制度1、上班时间内无故迟到、早退或擅自离开工作岗位，部门经理、项目经理等相关负责人要对其进行教育。员工迟到、早退每月累计三次（含）按一天事假处理，每月累计超过六次按旷工一天计算。2、下列情况均以旷工论处：采取不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明的；未请假或请假未被批准而不到公司上班的；不服从工作安排，经催促、教育仍不到岗上班的；打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗或被公安机关拘留的；其他违规违纪行为造成缺勤的。3.根据国务院颁发的《企业职工奖惩条例》第十八条规定：“职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，或者一年内累计超过30天的，企业有权予以除名”的规定，公司有权对此类人员予以除名处理，且旷工一天按扣除二天工资计发。第第五五十十六六条条加加班班规规定定（一）执行标准工作制的人员，在国家法定假日加班的可计发法定假日加班工资，计发标准为本人基薪/21.75×3×法定假日加班天数。公司提倡提高8小时工作效率，不主张加班，如确因工作原因需要延点加班和双休日加班的，加班不考勤，不发加班工资，不换休。（二）执行不定时工作制的人员，国家法定假日加班的可考勤并按本人基薪基薪/21.75×3×法定假日加班天数计发法定假日加班工资。公司领导班子成员、办事处领导班子成员、项目班子成员不计发法定假日加班工资。执行不定时工作制的人员，双休日上班及延点工作的不发加班工资。（三）执行综合计算工时工作制的人员，国家法定假日加班的可考勤并按本人基薪基薪/21.75×3×法定假日加班天数计发法定假日加班工资。执行综合计算工时工作制的人员在双休日上班的，不计发加班工资。（四）员工加班工资的发放，必须于一年之内在发生加班的单位发加班工资，超过一年或者工作单位发生变化还未处理完的员工加班按过期作废处理，不再补发加班工资。第十一章考勤管理考勤周期考勤表假期审批考勤制度加班规定第第五五十十七七条条管管理理范范围围本手册所称离职是指员工因各种原因离开现单位或现职（岗）位，包括自有员工和派遣员工内部调动、退休（内退）、终止或解除劳动合同（上岗协议）等。第第五五十十八八条条离离职职程程序序（一）员工本人申请离职（调出、辞职）程序:申请离职人员提前30天书面提出申请（HR-12-01）→所在单位审核→公司人力资源部审核（如是辞职，需进行离职面谈（HR-12-02））→公司分管领导审批（公司中层以上干部报公司总经理审批）→人力资源部通知所在单位→所在单位办理离职手续→填写员工离职通知书（HR-12-03）→各相关部门办理离职手续，办理好工作移交手续（HR-12-04）→公司人力资源部开具调出手续（HR-12-05）。（二）终止或解除劳动合同离职程序:人力资源部通知所在单位→所在单位办理离职手续→再按本条第（一）款流程办理离职手续。第第五五十十九九条条责责任任追追究究（一）离职人员不办理移交手续，给公司造成损失的，公司将视情况依法追究其责任。（二）离职人员直接上级是工作、财务及物品移交的监交人，待离职人员办好移交手续后，方可在离职通知书上签字。因离职人员移交手续未办清给公司造成损失的，直接上级应承担连带责任。（三）人力资源部未按规定程序进行离职管理，给企业造成损失的，应予追究责任。（四）终止或解除劳动合同离职人员应于一个月内办理本人档案、集体户口、社会保险等的转出手续。超过一个月未办理档案或集体户口转移手续的，局里按每月50元的标准收取保存费。超过三个月未办理的，每增加一个月，每月的保存费标准增加50元。第十二章离职管理管理范围离职程序离职面谈责任追究第第六六十十条条奖奖励励（一）有下列情况的，公司将视业绩程度给予奖励：1、在施工工艺、改善劳动条件等方面，有技术改进或者提出合理化建议，并为公司取得一定经济效益的；2、提出管理创新，改进公司经营管理，并被证明成效显著的；3、防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；4、为公司取得重大社会荣誉的；5、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；6.培养和举荐人才成果显著的；7、其他应当给予奖励的。（二）奖励包括记功（一、二、三等功），晋级，提职，授予荣誉称号，包括功勋员工、杰出员工、劳动模范、专业荣誉（如十佳青年、优秀经营者、优秀项目经理、优秀营销经理、优秀工程师、优秀商务经理、理财能手）等。（三）在给予上述奖励时，可以同时给予一次性奖金等其他物质奖励措施。第第六六十十一一条条惩惩处处（一）对有下列情况的，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予相应处分：（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）：1、工作态度不认真；2、不遵守劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；3