医院综合楼质量创优计划

医院综合楼质量创优计划 2 2 3 4 44.2计划管理 5 64.4挂牌施工 8 23 23 24 26 27为确保汉阴县**门诊住院综合楼工程实现项目质量目标：质量创保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，必须制定确切的实施目标及标准，并制定相应的切实可行的预防预控措施，以过程精品，从广义上讲，既是在施工过程中，通过有效的管理，创造出完美的建筑物，从狭义上讲，既是在施工过程中，以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内规范：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规标准：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准（或标准图集），或经业主、监理及设计确定有效的其它标准（或工艺设计：依据设计文件，根据不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况（指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素），对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技全员参与：指承建本工程的陕西省第十建筑工程公司汉阴县**门诊住院综合楼项目经理部全体员工，在实施创精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作，同时通过岗位责任制精心操作：对于本工程而言，精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指陕西省第十建筑工程公司汉阴县**门诊住院综合楼工程项目经理部的严格控制：即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，并周密组织：在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。制定详尽的工程施工计成立创“精品工程”领导小组，按照职责分工，层层保证，层层负责，按照ISO9002体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨**：全面负责施工质量及现场管理领导工作，负责创优工作的落实情**：负责水电的施工质量及现场管理工作，领导水、电、暖通等专业**：负责施工技术管理工作及数据库的建立，负责编制符合现场实际**：负责现场施工管理工作，以及钢筋、模板、混凝土质量的过程控理收集；总体负责创优资料录像的收集整理；负责技术资料进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培入场教育课时教育部门考核方式参加人员现场教育教育制度1项目部考勤及签认配属队伍管理人员消防保卫1项目部考勤及签认配属队伍全体人员质量管理2项目部考勤及签认配属队伍管理人员计划管理1项目部考勤及签认配属队伍管理人员生产管理1项目部考勤及签认配属队伍管理人员文明施工管理1项目部考勤及签认配属队伍管理人员成品保护1项目部考勤及签认配属队伍管理人员现场物资1项目部考勤及签认配属队伍管理人员技术管理2项目部考勤及签认配属队伍管理人员技术资料管理2项目部考勤及签认配属队伍管理人员后勤管理1项目部考勤及签认配属队伍管理人员工程款结算1项目部考勤及签认配属队伍经营人员安全教育各类安全规定4－8项目部考试验证配属队伍全体人员特殊作业规定4各配属单位施工中教育制度教育各项每月一次考勤配属队伍全体人员技术培训分项工程开工前项目部制作样板分项施工人员新工艺新技术项目部现场操作专业施工人员施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头，根据施工总控计划机电配套计划、总图及竣工计划等，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划。每星期一上午召开生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周生产任务作出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量差的配属单进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导纲领，月施根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后分项工程开工前，由项目经理部的总工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织配属队伍的工长，进行样确认符合设计与规范要求，方可进行施工。针对本工程结构施工的特1柱梁、板2柱梁、板柱板3梁、板柱456789验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工项目的标准，以便要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍的工长签字认可后，每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工队施工负责人，针达到规范和施工图纸要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种及配合工种全部按要求完成验收合格，并在下道工序施工中能有针对性为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态，经理部特制定4.8.1各施工队驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，配属单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均4.8.4.2配属单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目经理部审核批准后，方准执行，对于施工组织设计中成品位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施作业指导书，同时配属单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人制、易发生的质量问题的会议，并进行分析，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原因，找出问题的症结，制定相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效分析、总结，提出解决办法和处理措施，也可以作为一个技术攻关项由项目协调部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范和设计图纸要求，不能泛泛而谈，要具有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见或建议汇总到工程协调部，进行研究讨论，最后由项目总工签批执行。现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与工程协调部联系，工程协调部根据实际情况研究后补充方案，必须做到依据在分项工程施工前，根据施工方案分三级交底，主任工程师或工程协调部对项目有关部门和专业责任工程师交底，专业责任工程师对配属队伍的队长交底，配属队伍的队长对自己的班组和工人交底，这三级交底至关重要，既不能遗漏也不能流于形式，要让操作者充分理解方案的意图，因此技术措施交底要十分具体，例如，支模时，螺栓的间距、位置、加固方式、脱模剂的涂刷、止水条的放置位置等，都要对操作者做详尽的交底，突出关键和要点，对一些特殊部位的施工，如外墙混凝土分段浇注时，施工缝的预留位置及处理等都要有专门的措施交底，并传达到各级施工部门，使工程部、质量监督部和工程管理部在各分项工程样板施工的过程中，要跟踪、拍摄各施工工序的施工图片，利用图片制作出既有文字又有图形的技术交底和施工方案，使项目内各施工人员，特别是操作工人一目了然，明确施工要求和要点，以达到每人心中有标准，提高b、在现场设置孔径为15mm的方孔筛，保证所有土均过筛，并及c、在现场设置孔径为10mm的方孔筛，保证石灰过筛，未过筛的d、现场设置容积比2：8的木盒，其中小的用于盛石灰，大的用以手握成团，轻捏碎开为准。含水率高时应翻晾，含水率低时应加水层虚铺250-300mm厚，夯实至200mm厚，保证措施为在旁边立设标尺墙边、转角处均应使用木桩人工夯实。回填后应及时用塑料布覆盖。长度标志，并在操作板上固定1350的角铁，先制作样品，经检查后，根据梁、柱主筋规格，确定钢筋弯曲半径，以保证箍筋弯钩的长a、墙、柱筋绑扎应遵循：生根锚固→错开接头→接头连接→封顶锚固，（2）调整茬子筋（外露部分所有竖向钢筋）包括清理、调直[包中、下三道，下道同底板下铁钢筋，中道同底板上铁钢筋，上道为斜一个。柱上口定位框应高出模板上口30mm，外同高度套箍筋。并应作到定位框与立筋交叉点均应用20号火烧丝双股绑扎，火烧丝的端头弯交叉点全部绑扎牢固。墙体上口应放水平梯子筋（待打完混凝土后取），侧受力筋，以600mm间距，梅花状布置。柱子应卡在箍筋上，保证柱固别固定一根做出板筋间距分档线的定位筋，上下铁弯钩均按标志分别与上下定位筋扎牢固。以保证上下铁进支座锚固长度及两端头在同一点应遵循先保证主梁的位置、标高再保次梁的原则。梁柱节点应遵循先保柱筋位置再保梁筋的原则。为保证梁筋的间距及排距，按照钢筋梁板主筋接头位置，于板面上分出跨中的两条边线，按要求位置墙立筋接头位置分别按接头位置高度要求制作标尺。标尺上标出接头位置，箍筋加密范围，搭接范围及间距，分别以红蓝白色油漆标不合格木↓面胶合板，模板的制作应保证背楞及板面不形成通缝。板面周边应有背楞。使用非整块多层板应在开缝侧刷封边胶，以防多层板分层，毛顶板模板标高的控制应在其下的四周墙柱上口弹出一道交圈线作为控制线，为顶板第一道木方的边线。该线以从墙柱500线上返条，以防漏浆，形成“砂线”。（4）所有施工中的墙、柱与楼板混凝土的接触缝均应粘贴40∞30mm的海绵条。墙柱合模前，应将其柱根混凝土施工缝处的浮浆，软弱混凝土，松动石子剔除，直到露出坚硬密实的混凝土为止。然后用钢丝刷子刷净钢除，在墙体中部两块的模间设一通高的条模，拆模时先拆除该条模再（3）附墙柱的模板节点：保证附墙柱阴阳角的方正（4）独立柱模为保证四角接缝严密不变形，其四侧模板制f、为保证窗下口混凝土的浇筑质量，窗口高度大于1.2M的，应上，用经纬仪由角线向两边各过500mm打出通高的垂直控制线。以便底模的拆除：常温条件：通过定期（12天为一周期）制作同条件试块确定；冬季施工拆模详见《冬期施工方案》。结构类型达设计混凝土强度标准的百分率(%)对模板进行外观检查，对表面破损，边角损坏进行修补或裁边处理，及试块的留设，并作好台账记录。试块的养护设专用的标养室，内设自动喷淋系统及空调器，控制室内气温在20+10C，环境湿度在90％以及到现场浇注的时间间隔校核混凝土是否已经初凝。未浇筑已初凝的混凝土一律退回。并严禁现场往罐内加水来4）为避免浇筑混凝土时污染墙、柱立筋,应先用100mm宽的塑料应先在模底铺设30-50mm厚的与混凝土同配比的砂浆。浇筑门窗洞口的墙柱混凝土时,应从洞口两侧对称下灰,保证洞口两侧的混凝土灰头为保证每层浇筑厚度不大于400mm,应制作以400mm为间距的红白相间的标尺。混凝土浇筑时插入柱、墙内到底。在混凝土及振捣结束体积混凝土。为保证每层振捣密实，振捣棒应伸入下层未初凝的混凝为保证墙柱混凝土不出现烂根情况，振捣棒应伸入柱墙底。应在振捣软轴上以垂直方向作与墙柱同标高的胶带圈标志。同时为保证振捣棒的插入间距，避免漏振及过振，在墙模上口固定按φ50振捣棒有木抹子拍平→抹子压光→拉毛的顺序进行。为避免板面出现收缩裂缝，木抹子应至少搓两遍以上。预留洞周围应拍实压平，以免拆模后洞边出现裂缝。墙柱上口混凝土只拍实不压光，以便下次施工缝处混凝土施工缝的留设:（3）柱：留置于顶板下表面+20mm处（顶板混凝土施工为保证混凝土强度的发展，应强化混凝土的养护工作。现场设置梁的养护采用覆盖法，先铺一层塑料，再盖两层草帘被；墙柱养护采用挂麻袋浇水养护法；养护时间及间隔应能保证混凝土在养护期内始终保持湿润状态。并书面作好养护记录台账。本工程混凝土要求养护项目经理部要不定期的请专业人士和公司总部有关人员到现场做指导，经理部将根据其意见、看法和指示进行有针对性的整改，并制123育4作00及每日5育6员注：①经理部将不定期的组织相关部门及配属队伍的领导对本公司和②分包单位每周一次黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可以是规范和验评标准。每周一次，由办根据本工程的特点，项目经理部组织配属队伍的施工技术人员、质量人员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防组员：配属队伍的班组长混凝土夹渣、烂根、麻面、模板漏浆、涨模等容易出现的质量通病等问题进行分析研究，并制定出切实可行的质量通病控制、预防措施，并落实到工程实处，并派专人进行跟踪检查，逐渐使这些质量通病在每周由质量总监组织配属队伍的生产负责人、工长、质量员进行一次工程实体质量抽检，现场实测实量，并做出标识，将结果以书面的形式下发给配属队伍，对不合格的地方进行整改，整改之后，经复查合格后，方可进行下道工序。并于每周五下午4：00由质量总监组织召开质量例会，项目经理部相关部门及配属队伍的管理人员参加，首先由参与项目施工的配属队伍负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后要贯彻执行。每次会议都有会议纪要，分每月底由项目质量总监组织配属队伍的行政、技术、质量负责人对在施工程进行工程实体质量检查，由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各配属队伍。简报中对质量好的配属单位提出表扬，需整改的部位应明确限期整改日项目工程部责任工程项目质量总监核查监理公司认可贴标识转入下道工序根据项目现场管理规定，各分项施工完毕后，必须由配属队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检检查，合格后，以书面的形式填写分项工程验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量经确认合格后报监理公司验收，监理验收合格后，立即组织人员做出项目工程部责任工程项目质量总监核查监理公司认可贴标识转入下道工序配属队伍三检记录质复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，必须经总包的项目总工程师、物质部和质量总监认可后，方准使用，其中，三材等重要物资要经过各种物质的审查，确保其符合各种规范、文件、设计及进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检四种标识方法，分类堆放、标识，严防误用和错用现象发生，坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物质部的监督下，及时退场，并设立专职试验员一名。（张咏兰）；负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导。建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验根据试验室规定：要及时、准确指导配属队伍各项原材，施工试制定项目的试验管理方案、程序及实施细则；指导项目对试验的每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及充分利用计算机对资料进行管理，把各种资料输入计算机，建立项目专业责任工程师负责对资料的填写和检查，质量监督部内业员每月将质量评定资料汇总，找出上月施工各分项较差的项目，并分析原因，找出根源，制定相应方案和整改措施，并切实抓落实，并在下月进行跟踪评定，以达到预期的效果。每月以月报的形式上报公司项目经理部设立安全总监，在生产经理的领导下统一组织安全生产的管理与监督工作。项目经理是项目安全生产的第一负责人，对生产全过程的安全管理负全面领导责任。主管生产的项目经理对项目安全生产管理负直接领导责任。项目主任工程师及技术负责人，对项目安全生产负技术责任。项目专业责任师，对本岗位管理范围内的安全生产负直接领导责任，具体执行各项安全防护措施，各项安全管理制度，进行安全技术交底，指导，帮助和检查工人是否按安全操作规程作业。操作工人实行岗位责任制，对违章指挥和不具备安全条件的作业有权拒绝施工。项目经理部的安全总监在总部安全监督部和项目经理双重领导下开展工作，对安全生产有管理和监督权，对违章现象有经理部新工人(包括劳务工程配属队伍)进场前必须进行安全教育，以财务部和行政部门会同安全总监共同进行。工人进场后由项目经理部结合工程特点组织安全规程、法规、法律、刑法和操作规程及工人进场后由直接专业责任师会同安全总监结合工序、工种特点和生进行本工种的安全技术学习，时间不少于8小时。通过经理部对职工进行三级安全教育考试合格的人员，由公司监督部统一签发<<中建一局集团安全培训考核证>>。局、公司规定每周一上班前一小时必须进4.15.3.1各生产的施工区域的施工管理，各项作业均必须达到防4.15.3.2专