《企业薪酬激励制度存在的问题及优化建议：以永辉超市公司为例》开题报告5100字

企业薪酬激励制度存在的问题及完善对策研究—以永辉超市公司为例开题报告文献综述一、国内外文献查阅情况[1]FleischmanGM,JohnsonEN,WalkerKB,etal.EthicsVersusOutcomes:ManagerialResponsestoIncentive-DrivenandGoal-InducedEmployeeBehavior[J].JournalofBusinessEthics,2017,17(8):1-17.[2]EstherPalm,ChristianSeubert,JurgenGlaser.UnderstandingEmployeeMotivationforWork-to-NonworkIntegrationBehavior:aReasonedActionApproach[J].JournalofBusinessandPsychology.2019(3):1-14.[3]NorbergPA.EmployeeIncentivePrograms:RecipientBehaviorsinPoints,Cash,andGiftCardPrograms].PerformanceImprovementQuarterly.2017.29(4):375-388.[4]KauppilaOP・Howdoesitfeelandhowdoesitlook?Theroleofemployeemotivationinorganizationallearningtype[J].Journalof[5]刘伟,企业人力资源管理中薪酬激励的作用研究,[J],内蒙古煤炭经济,2020,94-95,94-95[6]程晨,企业如何用好薪酬激励,[J],人力资源,2021,128-129,128-129[7]殷睿宸,中小企业薪酬激励制度研究,[J],人力资源,2020,94-96,94-96[8]任萌萌,浅析中小企业薪酬激励制度优化,[J],中小企业管理与科技(中旬刊),2021,12-13,12-13[9]李艳,薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究,,中外企业家,2020,134,134[10]李菁喆;周颖,薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用,[J],现代商业,2018,70-72,70-72[11]钟弘毅,基于员工视角的企业激励制度优化研究,[D],湖南农业大学,2018,undefined[12]赵忠林,探讨国有企业人才薪酬激励制度的构建与完善,[J],中国集体经济,2021,116-117,116-117[13]付树浩,从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法[J].现代商业,2020(23):88-90[2020-08-18]./10.14097/ki.5392/2020.23.039.[14]乔祺,管理层薪酬激励与企业成长能力研究[D].辽宁师范大学,2018.[15]张伟凤,薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究,[J],现代营销(信息版),2019,171-172,171-172[16]王会兵,人力资源绩效评价与薪酬管理整合分析,[J],财经界,2021,181-182,181-182[17]杨光亚,国有企业绩效薪酬激励体制的改革及完善思考,[J],中国集体经济,2021,114-115,114-115[18]李娜,内部控制与高管激励相关性研究[D].西北大学,2019.[19]刘哲,薪酬管理在人力资源管理中的应用,[J],人力资源,2020,136,136二、国内外科研调查情况通过对期刊、出版书籍、专业图书资料、国内外权威官方网站的文献资料的搜查整理，并与薪酬管理、薪酬激励等有关领域研究成果进行对比研究分析，阐述薪酬激励机制的含义、原则、内容、和作用等，并结合所学相关知识，对相关内容进行归纳总结，形成较为科学的认识方法。三、开题报告内容1、国内外研究现状、水平及存在的问题（1）国外文献综述经过多年发展，薪酬激励机制在国外已经积累了丰富的发展经验，在薪酬激励机制体系建立方面已初具模型，其中以美国、德国为代表，薪酬管理研究已经趋于成熟。因此我国在薪酬激励机制建立方面也汲取了先进国家和地区的发展经验，为我国薪酬激励机制建设提供了经验和依据。在众多学者的研究中关于企业人力资源激励作用的评价以及针对性的理论研究是其中的重要分支，也是后续其它内容研究的基础。现结合企业人力资源激励的研究现状，对其中的激励作用问题研究进行综述。Fleischman(2017)认为激励可促使员工能够在工作中更加积极与主动地奉献自己的智慧。由此，在满足员工对于工作回报需求的基础上来实现企业的人力资源利用目标。企业的发展必然存在低谷期与快速增长期，而在发展的低谷期是否能够留住员工则与企业长期实施的激励措施直接相关[1]。若企业实施的各项激励措施能够让员工认可，则即使是在低谷期企业的员工也较少会流失，甚至是会主动帮助企业渡过危机。在企业员工激励管理中存在的突出问题之一是绩效考核未能够与激励较好的融合，从而导致企业只有考核而没有全面的激励管理，最终难以提高员工对激励管理的认可度和参与性[2]。这些理论的侧重点各有差异，也有一定的适用范围，但整体而言对于促进激励问题的理论发展做出了重要的贡献。在对员工进行激励时应当借助需求层次理论，从而对员工进行差异化的多层次激励。需求层次理论在员工激励中的应用，可以将员工按需划分为不同的需求群体，企业则根据不同需求群体的具体需求来制定针对性的激励内容，由此提高激励的针对性。Norberg(2017)认为全面薪酬激励理论是时代发展的产物，对于员工的激励能够从多个层面进行强化，从而提高激励效果[3]。Kauppil(2018)指出物质激励是公司员工激励体系的基石，但是在物质激励中还存在薪酬福利激励未能够满足员工需求的问题。上述激励问题的产生，原因在于公司尚未构建起完善的员工物质激励制度，具体表现为：一是公司在制定物质薪酬(尤其是绩效薪酬)激励时简单的参照行业标准，未能够根据本地区社会经济发展实际情况，与员工的工作环境、岗位职责来进行针对性的合理调整。二是公司的福利发放制度未形成系统化，从而使得福利发放的标准较为单一，无法充分考虑岗位的具体特点。不利于从多个角度分析不同岗位应当发放的福利内容与数量[4]。（2）国内文献综述通过阅读文献，众多作者都一致认为人力资源管理作用的发挥对于企业发展有着至关重要的作用。刘伟（2020），程晨（2021）等人针对现有的形势，分析人力资源管理中薪酬激励制度的作用，认为企业如果能够合理的应用薪酬激励制度，可以很大程度的激发员工的工作热情，对企业未来发展的决策具有一定的参考作用，并且基于这些作用，提出相应的优化制度办法[5,6]。殷睿宸（2020）利用案例分析法，探析如何激发中小企业员工的积极性和创造性，建议企业设立以人为本的薪酬激励制度[7]。任萌萌（2021）基于新冠疫情对企业产生影响的视角，分析新冠疫情对中小企业薪酬激励的影响，并提出具体的优化对策[8]。李艳（2020），李菁喆和周颖（2018）认为企业的薪酬激励制度存在一定的不公平行为，企业需要正确认识薪酬制度差异化，公平公开对员工的积极影响，注重物质激励的同时也要注重精神激励[9,10]。钟弘毅（2018）运用方差分析法，分析性别，年龄等要素对企业激励制度合理运用的影响，并且分析了澧水公司激励制度所面临的问题，提出完善薪酬激励的措施[11]。赵忠林（2021）针对国有企业薪酬激励制度的特征及存在的问题，提出一系列优化薪酬激励制度的具体策略，从而实现国有资产保值增值[12]。付树浩（2020）认为企业要重视员工的能动性，企业要从长远角度分析不断加强薪酬激励机制的设计，从员工实际的角度出发，从绩效考核角度进行研究，构建完备的薪酬激励机制，增强员工获得感、满足感[13]。乔琪（2018）运用相关分析和多元性回归分析的方法，研究发现：管理层现金薪酬激励与企业成长能力之间呈现出弱负相关性[14]。张伟凤（2019）认为企业运用薪酬激励制度，要考虑到企业的实际情况，并针对薪酬激励的作用与应用提出相应的对策[15]。在当前复杂的形势下，企业想要稳定的立足，就需要改变传统的薪酬激励机制，要充分理解人力资源管理的作用对企业产生的影响，并且针对企业的发展，不断更新完善企业制度，制定符合企业发展的薪酬激励制度[16]。通过综合分析，认识薪酬激励对企业发展的重要性，制定顺应企业发展的薪酬激励制度，能够充分发挥员工的积极性和创造性，为企业提供连绵不断的发展动力，使企业能长期稳定的发展[17]。（3）文献述评历经多年的发展，激励问题的研究无论是在数量还是质量上均取得了显著的成果，为后续发展奠定了坚实的基础。但是，在企业激励问题研究与实践应用的过程中也暴露出一些不容忽视的问题，通过对相关学者研究的成果进行总结可知，企业激励问题研究与实践应用存在的主要问题包括：激励的内容设计过于偏重物质层面、激励的措施在执行时存在不严格的现象、激励内容与员工需求存在偏差等[18]。企业管理者应当换位思考，去深入了解员工的需求，明确员工对于精神激励的期望，由此来设计更加全面的激励体系[19]。本文引用企业薪酬激励原理为研究基础，提出必须构建适合永辉超市股份有限公司多身份员工的更为完善的绩效激励体系，以合理且适度提高的激励水平来吸引与引导永辉超市股份有限公司员工，从而让员工更好的接受与执行绩效管理的相关要求，最终以激励管理促进永辉超市股份有限公司各项指标的完成。2、选题的目的、意义（一）目的：在当前的社会形势下，人才市场中并不缺乏高素质人才，就以2021年来说，高校毕业生多达900万人。企业明确要发展好事业，就要广聚人才，从实际工作出发，发挥人员作用。在当前的经济环境下，随着企业发展规模逐渐增大，企业逐渐意识到人才是企业发展的动力源泉。那么，企业要如何吸引市场上的人才为其所用，保证企业内部人力资源的充足是企业目前需要探析的问题。实践证明，构建科学、合理的薪酬激励制度能够使企业人力资源有效地运转。薪酬激励包括物质激励和精神激励，在不影响企业经营的情况下企业需要探索平衡这两方面的激励，控制激励成本，发挥薪酬激励的作用。本文用案例分析法以永辉超市为例，探析企业薪酬激励产生的问题并提出相应的对策。意义：当前,我国经济社会正处在高速发展的态势下,对于企业来说，在人力资源管理中,薪资等级是体现员工价值的关键指标，工资是对人员工作的直接回报,薪酬和人力资源成本息息相关,并能够显示和精确地核算员工的不同工作成绩。要想充分发挥人力资源效用，企业的人力资源管理工作就必须重视薪酬激励，合理的运用薪酬激励管理。企业必须要从实现企业可持续发展出发，充分了解薪酬激励对于企业发展的重要性和作用，进而合理的调整薪酬激励制度，发挥薪酬激励制度的作用，提高员工的积极性，做好基础管理工作，建立公平竞争环境，构建薪酬考核机制，利用实现价值的激励等，努力保证为企业的发展提供更多的人力资源。另外，薪酬激励不仅仅包括现金激励，同样要强调精神激励，满足员工的精神需求，构建企业员工的生命共同体。只有这样，企业才能保证员工不会流失，保持企业可持续发展的活力，增强其市场竞争力，提高企业绩效。3、研究内容、研究目标,以及拟解决的关键问题研究内容:当前我国经济社会正在高速发展，以2021年为例，高校毕业生人数达到900万人。对于企业来说，如何在大学生人数众多的大环境下，吸引与岗位相适配的人才、留住人才是保证企业发展的第一任务。随着企业的发展，企业管理人员逐步认识到完善薪酬激励制度是吸引、留住企业人才的有效办法。本文就永辉超市为例，用案例分析法分析永辉超市股份有限公司在薪酬激励制度上所存在的一系列问题，并相应的提出制定具有针对性的薪酬激励机制、制定合理的绩效考核制度,加强团队合作、对管理层实施员工持股计划，增加能力培训、调整薪酬结构，设置合理的绩效体系、进行多元化薪酬激励等措施。研究目标：本文以永辉超市股份有限公司为例，分析永辉超市薪酬激励制度现状及存在问题，总结内在运行规律。并结合当前经济社会发展，在调研走访的基础上，发现永辉超市股份有限公司新形势下出现的新矛盾、新问题，不断改善永辉超市股份有限公司薪酬管理机制，实现薪酬合理配置，进而全面调动和激发员工工作积极性，提高对外服务质量，为企业发展提供更加有利的软环境，促使企业管理工作不断向规范化、科学化、法制化方向发展，并为连锁超市企业在薪酬激励机制建设方面提供有益的参考建议。拟解决的关键问题：（1）永辉超市薪酬激励制度现状及存在问题（2）永辉超市薪酬激励存在的问题对企业发展的影响4、拟采取的研究方案及可行性分析拟采取的研究方案：（1）收集国内外相关研究综述，为本文撰写提供理论支撑。（2）通过走访调查当前永辉超市员工薪酬结构以及薪酬水平情况（3）分析永辉超市激励制度现状以及存在的问题（4）提出薪酬激励制度问题解决对策可行性分析：本文通过搜集相关文献，为本文研究提供扎实的理论支撑，并通过实地走访调查统计，通过数据分析永辉超市薪酬激励制度存在的问题，具有一定可行性。5、选题的特色与创新之处国内对薪酬激励的研究主要集中在大型企业和高新企业，对中小型民营企业研究较少。因此，本文以中小型民营企业研发人员为目标对象进行薪酬激励研究，具有一定的创新性。6、预期研究成果或结论本文研究成果为通过分析永辉超市薪酬激励制度现状及存在问题，找出永辉超市薪酬激励存在的问题对企业发展的影响，提出了企业薪酬激励制度问题解决对策，主要包括根据现状调研，制定具有针对性的薪酬激励机制；制定合理的考核制度，加强团队合作；对管理层实施员工持股计划，增加能力培训；调整薪酬结构，薪资奖励透明化；进行多方面薪酬激励，避免方式单一。论文（设计）研究进度起讫日期工作内容备注月日—月日查找资料以及