组织架构及部门职责

组织架构及部门职责一、组织架构二、部门职责总经办：（一）部门职责(1)审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。(2)检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。(3)提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。(4)根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。(5)审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。(6)制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。(7)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。(8)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。(9)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。(10)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。行政部（一）部门职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经办安排的各项工作。并及时反馈总经办，保证总经办各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求。6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、培训、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。人事部（一）部门职责：1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；     2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；     3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；     4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；     5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；     6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）     7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；     8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；      负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；     制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；     负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；     12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作     13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；     财务部：（一）部门职责：1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。8、负责公司现有资产的管理工作，制定公司财务报销流程制度。9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。14、核算并按时发放员工工资。15、完成总经理交办的其它工作。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。15、定期检查、监督公司食堂的伙食状况，并提出改善意见。技术部：（一）部门职责：1、.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术、图纸文件资料。2、负责制订所设计产品的材料清单，不断断优化产品结构、工艺技术，及时提出技术改选。3、参与合同评审和对供方的评价及报价。4、负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作。5、负责产品的监视和测量控制管理管理工作。6、负责对质量管理体系过程的监视和测量管理。7、负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。8、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。9、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作。10制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。11、拟定、审核设备及购料采购计划。12、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；13、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；14、负责总经理交办的其它工作。教育事业部（一）部门职责

1、全面负责教育事业部的外部拓展合作以及内部协调管理；

2、组织实施公司教育产业的总体战略，发掘市场，领导创新与变革；

3、根据公司的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划；

4、开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

5、主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

6、主持召开公司教育产业会议，协助上级领导对重大事项进行决策；电商事业部（一）部门职责1、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案。2、在做好客户售后服务的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜。3、负责制定年度电商销售方案和指标，并确保方案顺利执行，完成企业交给的全年销售指标。 4、负责电商平台的运行管理，保持和相关电商平台服务商的沟通。 5、制订或协助代运营商制定电商推广策划方案，对电商销售汇总分析，并对电商市场变化及时提出相应措施。 6、网站营销数据分析，包括客户需求分析，使用习惯分析，推广效果评估。 1.5搜集重点产品电商市场的宏观信息及价格信息，保证良好的企业形象和品牌知名度。 1.6负责网络渠道开发、网络业务拓展与对外合作。品牌宣传部部门职责1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案   2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;   3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;   制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；   负责综合管理广告、新闻媒体；  负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件； 制定新闻宣传策略和统一导向； 制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告； 负责媒体的宣传开发研究和投放实施 确定品牌意识，利用现有的条件在门户网站上制造新闻亮点。 建立公司统一的邮件箱、微信版式，利用现有的条件规范公司对宣传形式。风控部（一）部门职责1．根据公司的实际情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织实施；  2．以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织实施； 3．受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风险控制的角度对其进行审查并提出审查意见； 4．负责召集业务审查会议，对已批准项目，负责通知业务部门及时办理； 5．负责组织、督促业