2024年行政人员年工作计划8篇

2024年行政人员年工作计划模板8篇

一个详尽的工作计划可以让我们在工作中保持清晰的头脑，避免因为任务过多而感到困惑,

一个完善的工作计划是任务顺利进行的基石，提升了整体工作效率，下面是我为您分享的行政人

员年工作计划模板8篇，感谢您的参阅。

行政人员年工作计划篇1

关于行政人员个人的工作计划范文1

在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌

握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过3个年头了,在此，我

订立了20_年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1）发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做

到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

2）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收

集各类信息，广泛吸取各种营养同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养

自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部

门良好形象。

3）当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识。积极主动地

把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主

动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司

目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时

全力配合。

以上，是我对20_年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头

带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20_年，我会更加努力、认真负

责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20_年新的挑战。凭借我自己的不

断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。

关于行政人员个人的工作计划范文2

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明

确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不

乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经

验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的

同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任

心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情

况。以及面临设施设备老化问题。我将全力结合公司现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补

上一年工作的不足。现将20一年工作计划如下：

1、熟悉各类档案的分类情况，并严格做好登记，严防丢失，遗落现象。

2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟到，不早退，有事及时请销假。

并监督身边同事的考勤情况。

3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上，严格要

求自己，积极配合做好各项工作。

4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，用心做好各项工作。负责来访客户

的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办

公环境、公司植物等。

总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并积极履行，协助其他部门完成工作。月初缴

纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月天统计考勤、财政、计算工资等。

部门工作建议：各部门计划做到详细到周，每周周一把本周工作内容统计，这样有利于合理

安排时间;建议每周开两次会议，把工作内容汇总讨论;分工明细，各部门合作衔接到位;明确公司

的奖惩制度，且奖惩透明、公开、公正。

为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照领导的工作布署，在过去的工作

基础上，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬精诚团结，求真

务实的工作作风，全面开展以后再公司的工作。

行政人员年工作计划篇2

一、对工作岗位的认识

首先，办公室文秘是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承洁；办的，因此文

秘工作一定要做到以下几点：

1.服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排，

行政文员工作计划。

2.领会，要完侄理解、遵照领导的意图办事。

3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员工作总结。

然而服从并不是被动，很多工作可釉提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的

工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时，办公室

工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的

沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家,

办公室日常的物品采购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室

文秘一定要有足够的耐心井热爱本职工作，

(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、侄面

的收集各方面信息并做好存档工作。

(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写

作功底。

行政人员年工作计划篇3

一、在xx上半年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。xx下半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际

执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《xx年后备人才涪养计划》的落实工作。xx年第三季

度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第四季度着手对

后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本，尊严至上,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次

劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员二及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把

这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力，认

真落实各项福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道.-

季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟

通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审,背景

调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对

主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职,各部门负责人提问，公司领导评审。

（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》xx下半年完成。进一步提高新员工入职

培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新

员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老

员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负

责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部

门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人

完成，报行政人事部;匚总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

4

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展

状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展xx下半年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位

的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，

培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的

完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培

训I,加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业

内部关系，集思广益，为企业发展服务.

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要

维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和互训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则

1、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的

考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相

关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，密牛事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而

具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络

等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花

费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及

具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作

分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使

得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定出一个

公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到

既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行

招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单避免因为人员紧张造成工作权责不清也不应过于繁杂，

避免上下级层层报告，降低工彳乍效率.

3、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是

说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：

以《xx都市报》刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情

况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等

等具体招聘信息的草拟安排。外出人员食宿、设摊位等等一切费用。

4、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度，公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理

来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，

根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤

奖+职务津贴二月工资。助在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激

发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资

的这种心态）。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，

增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心

力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地

做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

①、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

②、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理

建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。

6、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善

与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目

的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作

品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心,

及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：

①、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系

链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩

效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

②、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免出现一些意想不到的困难和

问题彳亍政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议及时调和改进工作方法。

③、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程

中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

7、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加

大内部人才开发与挖掘。

①、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行

为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》。

②、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

③、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。

④、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

8、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字诚信、

勤奋、学习、互助，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理

模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化

的建设主要包括以下两个方面

①、组织结构清晰，占戈略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结

构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

②、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司

设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的

参与，随着我毛司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能

够体出公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企

业内部关系。集思广益,为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同

时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动，

增强公司各部门员工之间的感情使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策,

推动公司向更好的方向发展。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要

维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工

的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到

损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。

11、员工体检计划实施

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体

时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中，

12、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上

这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，

既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上

一层楼。

公司管理运作方面搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分

认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，

以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常

进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX

年下半年行政部将从以下几个方面着手工作：

1、搞好新厂的基础建设和规划布局。

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞

好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合

智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，xx年行政部的工作将以此

为中心。

3、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是

部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实,

从真正意义上为他们带来帮助。

4、协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。xx年诗司拓展并壮大的一年，拥有一支团

结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是xx年行政人事部工作的重心。

其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我盲作更加细致点、沟通多一点、责任

心强一点，我相信公司、公司员工会越做越好。

行政人员年工作计划篇4

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展

状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx下半年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位

的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，

培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的

完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训I,协助各部门员工技能、安全生产知识培

训I,加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业

内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要

维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和安训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则

1、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的

考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相

关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，密牛事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏,而

具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络

等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花

费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及

具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作

分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得

其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定出一个公

司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既

无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招

聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单避免因为人员紧张造成工作权责不清也不应过于繁杂,

避免上下级层层报告，降低工作效率。

3、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是

说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：

以《XX都市报》刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情

况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等

等具体招聘信息的草拟安排。外出人员食宿、设摊位等等一切费用。

4、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度，公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理

来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，

根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤

奖+职务津贴二月工资。（现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激

发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资

的这种心态）。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，

增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心

力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地

做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

①、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

②、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理

建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。

6、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善

与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目

的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作

品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心,

及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：

①、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系

链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩

效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

②、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免出现一些意想不到的困难和

问题彳亍政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议及时调和改进工作方法.

③、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程

中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

7、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加

大内部人才开发与挖掘。

①、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行

为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》。

②、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

③、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。

④、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

8、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神是她的内在力量，公司的企业文化很简单概括的八个字"诚信、

勤奋、学习、互助"，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理

模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的

建设主要包括以下两个方面

①、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结

构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

②、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司

设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的

参与，随着我毛司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能

够体出公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企

业内部关系.集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同

时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，

增强公司各部门员工之间的感情使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，

推动公司向更好的方向发展。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要

维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工

的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到

损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。

11、员工体检计划实施

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体

时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作口。

12、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上

这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，

既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上

一层楼。

公司管理运作方面搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分

认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，

以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常

进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

20xx年下半年行政部将从以下几个方面着手工作：

1、搞好新厂的基础建设和规划布局。

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展，搞

好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合

智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年行政部的工作将以

此为中心。

3、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是

部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实，

从真正意义上为他们带来帮助。

4、协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。20xx年诗司拓展并壮大的一年，拥有一支

团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重

心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细"。只要我盲作更加细致点、沟通多一点、

责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越好。

行政人员年工作计划篇5

首先，上座率很高

考勤记录统计清晰，请假记录完整。加强考勤信息管理，通过考勤记录控制员工行为状态，

有利于强化员工的公司管理意识，规范员工行为。

二、联合工程部、采购部制定适合、可行的项目采购管理流程

采购、采购、验收、入库、入库的交接记录要明确、规范。

三是规范安全管理

保安岗前培训，包括夜班、安全隐患检查、上下班开关门、接待室功能。

四是强化公司整体形象

从着装、标识、vi、接待流程等方面深化公司、营销中心、施工现场的整体意识和专业意识。

它的意义在于提高员工的归属感，提高我们公司和我们项目的整体素质和质量。

动词（verb的缩写）提高员工执行力和工作积极性（本月工作重点）

目前，我公司管理层存在工作不力、工作氛围不良性、缺乏主动性等问题，现提出以下建议：

避免进入系统。公司管理缺乏主动性，这是中小企业普遍存在的问题。它的存在是因为系统

有缺陷。要彻底解决，必须从制度上避免。我个人认为应该建立一个简单规范的工作流程。简单

的标准化工作流程如下：

1、统筹布局和总结督导，从而保证工作的执行力和连续性。

2.根据各部门、各人的工作职责，我或我的部门简单明确每周的重点工作和标准，并在本周

末以书面形式公布。重要工作的标准和完成时间以总经理的指示为准。

3行政部负责监督提醒，并根据个人或部门完成情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作,

也要派人监督和提醒。

4.如果没有落实，有客观原因，我会及时汇报，调整工作方法。遵守期限。

5.总经理随时随机抽查个人工作并及时给予指导，然后主管根据老板的意见提醒大家沟通提

醒个人工作。

6.对于老板反复强调但未能及时或灵活实施，未能达到预期效果的事情，管理者要承担责任。

这个责任就是给予一定的经济处罚。

7、工作分工（谁来做）、工作进度（什么时候完成），以保证计划的可行性和有效性。

行政人员年工作计划篇6

一、行政部工作方向

胸怀蓝图：

——制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉.

基础稳固：

—建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。

重点突破：

——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。

渐次渗秀：

—树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果；

二、行政部人文愿景

通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和诣、务实、进取的行政团队，应成为所

有行政人员一致的奋斗目标。

诚信：

1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行；

2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100雌服从，100%的配合；

3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从,不

合理的予以反映、修正后服从。

和谐：

1、工作关系的和谓一有礼有节；

2、对内同事关系的和i皆一团结互助；

务实：

1、日常工作处理—脚踏实地；

2、异常工作开展——追根求源；

进取：

1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努

力拓展自身的知识领域；

2、营造学习型的组织氛围；

三、行政部组织目标

1、设计高效、合理、笥化的公司组织架构，并持续检讨精进之；

2、建立并持续完善公司人力资源配置标准一人力需求分析一人才招聘及人力测评一人力

资源的开发一人力潜能的激发一优劣人才评鉴的人力资源运作体系；

3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配；

4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制；

5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制；

6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力；

7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象；

8、建立规范化的行政管理政策与作业标准；

9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航；

10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之；

四、行政部职能规划

1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新；

2、公司人力需求的申请调查、审核；

3、人力高效、优质的招聘；

4、公司人员出勤状况的统计、稽核；

5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核；

6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理；

7、公司全员薪资结算相关资料的建立;

8、薪资制度适用性评估用修订之。

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弹指之间时间一下子就过去了按照公司的最新指示新的工作计划也要开始准备起来了。

才能更好的在下一阶段中轻装上阵以下是工作总结之家我为大家收集的"行政人员本年度工作

计划汇报模板”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

20xx年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，

加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、

高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！

结合20xx工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划

从以下几个方面开展20xx年度工作：

一、制度方面

（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。

加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再

上新台阶。

（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。

（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工

作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。

（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。

（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。

二、行政日常管理方面：

（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名

义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量.

（二）20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。

（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。

不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗。

20xx年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。

（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类

保管，做到在需要时，即查即用。

（五）做好20xx年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。

（六）20xx年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监

督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。

（七）积极配合其他部门

三、对外联络工作方面：

（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。

（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假

日客户回访工作。

（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。

四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。

以上工作计划仅为20xx年集团行政部日常基本工作目标，具体工作安排可根据集团实际需

要调整。

第一部分总体目标

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方

面开展xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科

学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，

培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完

善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的

企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维

护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循

序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司

上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支

持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所

以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助.

3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行

政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等

此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整

后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据

公司调整后的目标进行具体落实。

第二部分完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方

向。鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，

通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能

部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织

架构的科学适用尽可能三年内不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、

管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展

趋势的调查；

2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;

3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各

部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理

成册归档。

三、实施目标注意事项：公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高

效运作与否.组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针.组织的过于简化会导致责权不分，

工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致

管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象,员工人浮于事，组

织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

根据各部门20xx年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部

计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。

一、人事部分

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学

适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构口高速运行；

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增

强企业凝聚力；

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善

与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企

业内部关系。集思广益，为企业发展服务；

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护

公司的.形象和根本利益。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上

下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多：因此需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所

以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

二、行政部分

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞

好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议

记录和整理会议纪要，根据需期会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和

检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

6、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。

7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。

10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍

管理工作

11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

12、完成总经理交办的其他任务。

时间弹指一挥间就过去了随着公司的蓬勃向上发展，新的工作计划也要开始准备起来了。才

能更好地安排下一阶段的工作！为了让您在使用时更加简单方便，下面是工作总结之家我整理的

"行政人员年度工作计划范文大全"，仅供参考。

20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，

做了一定的工作，但还有很多的不足。

今年，我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以20xx年工作情况为基

础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬"以公司管理者

的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定

工作计划如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架

构建设也决定着企业的发展方向。

在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使

每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备

的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营

在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺

专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续

恒久的为公司服务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推

动业务的快速进展。

招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量

的全方位工作.要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一.

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保

证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准

备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是

参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上

进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找

到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘

的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应

公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将

不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：

a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也

方便管理和查询，费用相龙比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可

以快捷的接受到求职的信息。

b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应

公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心

人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能月于内部人才的晋升、调动、轮岗。

c、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有

员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

三、薪酬福利的自我考核

对岗位的基础工作内容