机场机务保障部充电桩视频监控设备采购安装 投标方案（技术标）

1机场机务保障部充电桩视频监控设备采购安装投标方案目录 41.1.施工工艺 41.1.1.施工程序 41.1.2.主要施工方法 4 1.2.施工保障措施 1.2.3.资源保证措施 1.2.4.资金保证措施 1.2.5.安全保证措施 1.3.2.应急指挥机构及职责 1.3.4.应急处置 1.4.应急处置方案 1.4.2.异常情况应急预案 2 1.4.4.应急处理方案 2.1.质量管理体系 2.1.1.工作职责 2.1.2.工作制度 2.2.质量监管措施 2.2.2.组织保证措施 2.2.4.经济保证措施 2.3.1.采购保障措施 2.4.服务质量保证 2.5.质量监管机构 2.5.1.质量监管机构的职能 33.1.2.项目管理机构的组建 3.2.施工总进度计划及保证措施 4.2.1.劳动力的管理 4.2.2.提高劳动生产率的措施 5.1.1.计算机管理 5.1.2.材料供应和管理流程(见下图) 855.1.3.施工材料的采购 5.1.5.材料领用、发放 5.2.合理化建议 1.2.1设备安装根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像55像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、3%;几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于10mm,两个机柜中间缝隙不大于监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台6⑦从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄①摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地的高度，室内宜距地面2.5—5m,室外宜距地面3.5—10m⑤云台及云台解码器与摄像机的接线连接方式应具体71.2.2电缆桥架安装于5/1000,总长度上偏差不超过5cm。垂直桥架保证误差不大于2/1000,总长度偏差不超过2cm。电缆桥架跨越伸缩缝处设置伸缩缝，通常以断开0.1m左右为宜，当桥架的直线段超过30m时须预留0.2～0.3m的其支撑点选在附近的接头处。桥架宽度在0.1m及以下者，支撑点跨距为1.5m,吊杆采用不小于Φ6的圆钢；桥架宽度在0.15m及以上者采用双螺栓固定。非直线段的桥架当内侧弯曲半径不大于0.3m时，在距非直线段与直线段接合处0.3～0.6m的直线段侧设置一个支架或吊架；当半径大于0.3m时，除符合上述要求外，在非81.2.3电缆敷设安装(1)电缆敷设前应按下列要求进行检查：电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，(2)电缆敷设时，不应损坏电缆沟的防水层。(3)电力电缆在终端头与附近宜留有备用长度。(4)电缆在电缆沟内敷设。(5)电缆沟应有防水措施。(6)电缆沟内敷设-110×6镀锌扁钢作接地干线并与电(7)电缆的最小弯曲半径应符合下表的规定：电缆型式多芯单芯控制电缆聚氯乙烯绝缘电力电缆交联聚氯乙烯绝缘电力电缆注：表中D为电缆外径。(8)电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电9(9)电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，(10)电缆在桥架内敷设垂直敷设桥架上每隔2m处固定。水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯处，当对电缆间距有要求时，每隔5~10m处固定。本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，1.3.5系统试运行2.1.1在分项工程开工前，按照总工期要求提出工程施2.1.2在工程施工进度计划的控制下，坚持逐月(旬)2.1.3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，2.1.4对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活2.1.5缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。2.1.6工程计划执行过程，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原a5立即采取有效的措施，调2.2.4完备检验手段，要根据技术规范的规定配齐检测2.2.5建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚2.2.6运用TQC方法，认真开展QC活动，从工序质量控2.3.1施工队伍投入措施2.3.2材料供应措施2.3.3机械设备投入措施2.4.1我公司现已备足工程投入资金，能够保证本年度2.4.2施工现场加强财务管理工作，建设资金做到专户2.4.3每月按时支付参建员工工资、材料款等资金，解疫情的应急处置工作，普及防治知识，完善应急处置机制，3.1.1成立疫情防控应急工作领导小组(1)根据防控疫情应急预案制订本应急预案。(2)对现有的相关物资和设备配备情况进行一次清点，(3)强化健康教育工作，向全体员工做好流感等疫情一旦发现有流感等疫情症状，应尽早到相关医院就诊治疗。3.1.2疫情监测、报告和公布(1)疫情的检测(2)疫情的报告(3)疫情报告形式c任何人不得瞒报、缓报、谎报或阻碍他人报告疫情。3.1.3突发事件监测和报告(1)突发事件监测(2)疫情报告a发现有疾病疫情防控期间，实行24小时值班制，开b严格执行疫情报告程序，出现流感等疫情时，领导小c不得隐瞒、迟报、谎报或者授意向他人隐瞒、迟报、3.1.4新冠肺炎事件应急预案(1)范围(2)应急处置基本原则急事件过程处理的快捷准确为目标，统一指挥、分级负责，(3)事件类型和危害程度分析1)危险源辨识2)事件的特性播速度的快慢、人群易感范围等因素将传染病分为甲、乙、乙类传染病是指病毒性肝炎、细菌性和阿米巴性痢疾、伤寒和副伤寒、艾滋病、淋病、梅毒、脊髓灰质炎、麻疹、丙类传染病是指血吸虫病、丝虫病、包虫病、麻风病、流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、新生儿破伤风、急性出群体性不明原因疾病是指一定时间内(通常是指2周内),在企业的区域内同时或者相继出现3例及以上相同可能是传染病(包括新发传染病)、中毒或其他未知因素引①重大疫情国务院卫生行政部门认定的相应级别的群体性不明原因疾②较大疫情情(5例及以上);发生新出现的传染病有集中发病趋势的疫情(3例及以上);发生乙类传染病较大规模暴发疫情，即在局部范围内，在疾病的最长潜伏期内发生出血热5例、伤寒、副伤寒10例、急性病毒性肝炎20例、痢疾30例、其他乙类传染病30例及以上；发生丙类传染病局部流行倾群体性不明原因疾病事件：一定时间内，在一个省(自治区)多个县(市)发生群体性不明原因疾病；或由省(自治区)级卫生行政部门认定的相应级别的群体性不明原因疾③一般疫情肝炎、伤寒、副伤寒5例及以上、痢疾或其他乙类、丙类传染病10例及以上。④后果播、接触传播，突发的传染病疫情、群体性不明原因疾病，可能或严重影响员工健康或企业生产等，严重时会危及员工生命安全或造成企业不稳定和发展，需要紧急采取措施。●事件分级重大事件：当公司内职工和家属10人以上发生传染病、较大事件：当公司内职工和家属5人以上10人以下一般事件：当公司内职工和家属3人以上5人以下发3.2.1应急指挥机构(1)应急指挥部(2)应急救援日常管理办公室3.2.2职责(1)应急指挥部职责(2)行政事务中心职责负责传染病疫情及群体性不明原因疾病事件的总体协负责外部医疗的联系，配合当地卫生部门的调查取证。(3)物资采购部职责(4)党群工作部职责负责开展应对传染病疫情及群体性不明原因疾病的宣(5)总经理工作部职责(6)财务产权部职责(7)工会办公室职责(8)其他部门职责●预防与预警1)预防季节和传染病流行及群体性不明原因疾病暴发期间取消一当地发生大面积传染病疫情和群体性不明原因疾病疫员工前往传染病和群体性不明原因疾病发生地出差。当地发生大面积传染病疫情和群体性不明原因疾病疫对来自疫区的人员(本企业出差，学习的工作人员及其家属子女)中有可能接触传染病源的人员进行监测，必要时对接触病人或可疑病人进行隔离和医学观察，每天进行1—2次常规检查，直到有效隔离期满后解除隔离，并对其他有2)风险监测部门给予指导或彻底消毒，并对易感染人群，特别是发热立即将发生的情况(包括时间、地点、症状、人员数量等)3.3.1预警发布程序发现传染病疑似病例后，疑似病例所在部门立即向应援日常管理办公室汇报本部门疫情情况(是否有发热病人或疫情接触情况),如出现疑似病人由行政事务中心联系医院3.3.2预警发布后的应对程序和措施发生传染病或疑似病例后，实施24小时值班制度，在应急救援日常管理办公室及时将疑似病人医学观察及应急救援日常管理办公室组织相关部门对外来人员及3.3.3预警结束本公司24小时应急值班电话：行政值班电话应急救援日常管理办公室应立即向应急救援指挥部领或电子邮件上报公司应急办公室，报告时间最迟不得超过11)响应分级肺炎事件应急预案”,利用公司所有有关部门及一切资源外为I级响应。2)响应程序动应I级响应。进行确认，命令启动“新冠肺炎事件应急预案”,通知应急品等物资的采购；党群工作部和工会办公室做好疾病宣传、3.4.1应急处置要点发现人和其他人员不得接触患者碰触或使用的一切物关部门进行联系或在专家的指导下进行诊断、治疗和转运。转运时要用医疗机构的专车将病人转送到当地卫生行政部断(病历)向收治医院详细介绍，帮助收治医院在最短时间(2米以下),防止二次传播。联系地方疾病控制中心等相行政事务中心征求专业医疗机构人员确认与传染病及疑似传染病或不明原因疾病人员有过接触的人员是否需要行政事务中心在住宿部值班室对需观察隔离的员工设安健环部对非本公司人员因特殊原因需要进入厂区或3.4.2其他处置措施各级领导要充分考虑发生传染病疫情及群体性不明原因疾病期间可能带来的人手紧缺问题，合理调配人力资源，公司工会及各部门分工会应抽调人力做好患者亲友的3.4.3应急结束1)应急队伍2)应急物资与装备应急救援日常管理办公室组织储备适量的应急防护设3)通信与信息4)经费应急救援指挥部领导负责保障本预案所需应急专项经抢险车辆赶往事发现场和急救车辆护送伤害人员到达我公司承诺就所提供的货物提供24小时全天候服务，为进一步完善应急货物储备，加强对应急货物的管理，4.2.1运力不够(1)将承运运输车资源进行优化配置，制定合理运输(2)协商减少我公司承运第三方物流企业商品车的运(3)如急需转运，则立即通知我公司整车物流部就近(2)情况紧急，我公司就近调运承运车辆进行第二次(1)根据交通事故大小情况，确定是否启动事故处理(2)如事故为一般性事故，没有损害到商品车时，则(2)如为较大事故，造成货物损失，则将情况立即报(3)如事故为特大事故，造成两辆或两辆以上商品车一我公司在案发1小时内，将相关情况立即报告托运方一由组长或副组长协同技术安全部负责人立即前往出一物流部门按事故处理小组的意见重新调派车辆装载次发生(如我公司驾驶员为全责或主责时);(1)如有此类异常情况发生，则为我公司重大服务责一由行政人事部会同技术安全部对相关驾驶人员重新(3)临时改变卸货目的地，如何能最快捷完成相关指令4.3.1天气突变：4.3.2车辆故障：4.3.3道路紧急施工：受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，4.3.4道路堵塞：管部门的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，过4.3.5交通事故：识到，并且针对不同情况，有既定的处理方案或应急方案。配备专职人员、专用车24小时待命，24小时保持通讯4.4.1车辆故障处理办法将车辆停至路边查看轮胎情况；冷却轮胎后进行拆离；将拆离地轮胎移离车身15米以外，防止爆炸。4.4.2道路交通处理办法保运输顺利通行。保证第一时间将物资送至用户指定地点。员及时保护事故现场，并上报项目经理、客户及保险公司，4.4.3货物盗抢处理办法4.4.4天气应急预案(1)自然灾害应急预案工的安全防范意识；指导督促开展3次以上的地震、洪接到上级自然灾害预(警)报后，领导小组立即进入临队伍必须在事后1小时内在本单位集结待命。有人员撤离。迅速关闭、切断输电、供水系统(应急照明系统除外)和各种明火，防止地震、洪水、泥石流等自然灾害(2)大雾天运输应急预案根据公司防灾害性天气应急预案，若有大雾警报出现，安全办公室，以提供车队确定出车线路、时间调整的参考。(3)一般雾天(能见度大于500米或局部薄雾):(4)黄色警报(能见度大于200米小于500米):定速度降低20公里；地面道路保持相应车距，高速公路保(5)橙色警报(能见度大于50米小于200米):在30km/h,郊区农村道路控制在20km/h,高架高速控制在(6)红色警报(能见度小于50米):在途车辆市区地面道路行驶时速不得超过20km/h,郊区农村道路行驶不得超过15km/h,高架高速控制在30km/h以需要时搬迁员引路。在视线30米范围时，选择安全路段靠对进货监控设备品牌的合法资格与质量保证能力进行合同如果不是以书面形式签订的，应签订质量保证协议书、1.2.1质量管理部门对存在以下情况之一的购进监控设D.超出本公司经营范围或者供货单位生产(经营)范必须从具有合法资质的监控设备生产企业或监控设备批发商召回通知时(含口头、电话通知),应在第一时间通知质介曝光或上级通报批评，造成较坏影响或损失在2000元以1.3.2评定监控设备供货方A.对供货方的评定一般由质管部组织进行。参加评定B.重要的供货方评定应由公司质管部、采购部等部门C.评审方法主要有：文件评审；样品评定；对比历史D.评定的内容主要有：供货方的监控设备质量、服务E.按评定结果增减订货数量，调整采购方案，或取消F.监控设备只能在“合格供应商一览表”规定的供货1)采购应依法签订合同，合同的内容必须符合《合同项目管理人员配备对讲机，并保持手机24小时畅通，人力管理资源，组建一支业务熟练、吃苦耐劳、坚持标准、当地最低工资标准上浮10%,办理社会保险和意外人身伤害公司的监控设备都直接由大型知名的厂家或经销商直检验合格证(进口商品索取口岸检验合格证明),监控设备评审后，才纳入“合格供应商名录”,并准予采购，每半年供应商应具备相应的资质证明且具有国际权威认证机顾客满意顾客要求增值活動资讯流程高我们的服务能力!在各个服务环节监控设备购置、监控设量均经自检、总检，再进行抽检，确保均为合格监控设备。2.4.服务质量保证5.1.1质量目标5.1.2项目管理目标根据本公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善5.1.3项目供货的保障措施我方在交付监控设备的同时向贵方提供完备的监控设有完善的保护措施和包装要求，使监控设备不受二次搬运、每种监控设备单独包装上印有监控设备及生产厂家的总经理总经理业务部订单组送货组行政人事部物流部采购组财务部5.2.1部门职责(1)项目经理(2)运输组(3)安全组(4)调度组(5)装卸组本要求是必须能够经受正常的汽车运输中所产生的各种力的作用，以便保证物料在运输的全过程中不至于出现移动、设备运抵到目的地后根据发货清单及有关质量标准进行监(6)售后组2.5.质量监管机构为加强对本项目管理，公司成立由项目负责人为组长，级有关部门的检查和社会监督，对不足之处进行及时整改。第三章施工工期工作(如搭建临时设施)。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段我公司将协同总承包施工单位按照项目实施进度计划，目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、精选多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业统计班组班组班组班组人员人员人员人员人员人员质检员安全员材料员施工员项目经理执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与质量创优及检查；收集、整理与传递本各专业工长质检工程师材料主管安全主管机械设备管理员负责施工设备的保障及管理(1)安装队伍提供的文件(2)系统安装规范及工艺要求统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求是经过培训的工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的本项目我公司拟派出以项目组为单位的施工人员组织(1)总指挥作。具有大中型系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。(2)工长目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协(3)工程技术人员型系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，(4)材料设备管理员(5)安全员实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。(1)协调会议通知制度上参加的协调会议，定期举行会议(如每个星期一),必须(2)合同与资料管理制度负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。(3)验收制度(4)项目组工作制度关的书面材料，经上一级领导同意(或提出处理意见)且签(5)材料管理制度(6)安全管理制度休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，(7)项目管理机制(8)施工组织计划是经过培训的工程师，还有5年以上的工程管理