空调维保服务投标方案 （技术方案）

正本/副本投标人(盖单位章)法定代表人或其被授权委托人(签字)序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或第一章项目背景和需求分析 7第一节项目背景 第二节项目需求分析 第三节空调维保的目的与现状 第四节难点分析及其解决方案 第二章维保服务整体方案 第一节项目整体的服务规划 第二节管理措施 72第三节空调维保管理模式 第五节项目指导方针 第六节项目管理原则 第七节项目工作目标 第八节管理机构运作方法及管理制度 第九节各项服务的重点、难点分析 第十节协调方案及进退场交接方案 第一节项目管理机构 第二节人员配备管理 第三节人员管理及培训 第四节空调维保人员保密管理 2 第六节保密工作措施 第一节对招标文件的承诺 第二节项目进度承诺 第三节项目人员承诺 第四节保密承诺书 第五节其他承诺 第五章项目管理规章制度 第一节员工工作制度 第二节项目设备管理制度 第三节维保工作管理制度 第四节项目合同管理制度 第五节项目行政管理制度 第六节维修保养服务制度 第七节清洗工作管理制度 第八节质量反馈信息处理制度 第九节维保部人员奖惩制度 第十节空调安全管理第一责任人制度 第一节物资装备的规划 第二节项目拟投入的设施、设备明细 第七章空调维保实施方案 第一节维保服务方案 3第二条项目概况分析 第三条安全、文明措施 第四节空调维保服务内容 第五节维保服务详细方案 第六节空调维保具体内容与实施 第七节项目维保检验与验收 第八节巡检方案 第九节应急服务响应方案 第八章空调清洗消毒及维护服务方案 第一节空调清洗要求 第二节空调清洗准备工作与计划 第四节空调清洗、消毒步骤与程序 第五节项目清洗检验与验收 第六节空调维保服务 第八节项目验收标准和验收方法 第九节项目服务承诺 第十节保养和维修记录 第十一节技术服务、培训 第十二节优惠条件 第十三节合理化建议 第九章质量保障体系及措施 4第二节质量管理的方针、目标和承诺 第三节维保质量保障方案 第五节技术支持保障 第七节质量通病预整治部分 第八节备品备件供应措施 第十章安全文明保障方案 第一节安全文明要求 第二节安全文明制度 第三节安全管理制度 第四节安全文明维保施工方法 第五节安全保障措施 第七节人员安全保障 第八节安全协议及保险服务 第十一章项目进度保障计划 第一节维保施工进度计划 第二节项目进度保障措施 第三节项目进度管理方案 第十二章档案管理方案 第一节档案管理机制 第二节项目档案管理制度 5第四节档案资料管理的要点 第十三章安全管理方案 第一节安全管理方针 第四节安全管理人员岗位责任 第五节实施现场安全技术管理 第六节防护、防范措施 第十四章售后服务方案 第一节维保服务承诺与保证书 第二节售后服务内容 第三节售后服务方案 第四节对采购人造成损失的补偿措施 第五节保修期内的免费维修维护计划 第六节维保人员驻场服务方案 第七节投诉反馈与处理 第八节投诉处理流程 第十五章突发事件应急处置方案 第一节组织准备 第二节项目初始化方案设计 第三节应急救援程序 第四节坠落事故应急预案 第五节触电应急预案 第六节火灾、爆炸事故应急预案 6 第八节空调维保现场消防方案及预案 第九节空调维保现场伤亡事故预防方案及处理预案1040 第十二节传染病预防方案及处理预案 第十三节打架斗殴突发事件应急处理预案 第十四节触电事故应急预案 第十五节故障应急方案 第十六节抵抗项目风险措施 7第一章项目背景和需求分析第一节项目背景平也随之提高，我国空调行业持续快速发展。空调“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品，大大刺激了国内知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，我国空调开始生产于80年代，当时空调作为奢侈消费发展，直到80年代末空调的产量都未见起色；进入九十年8(一)空调的简介(室外机)散热后成为常温高压的液态制冷剂，所以室外机吹出来的是热风。然后到毛细管，进入蒸发器(室内机),(二)空调系统的组成9和进行热湿处理(降温去湿或升温加湿),使之达到符合要自身就带有冷热源装置。例如，热泵型房间空(三)空调的认证标志3.AS标志：澳大利亚标准协会(SAA)使用于电器和非5.UL标志：美国保险商实验所认证标志。6.JIB标志：日本标准化组织(JIB)对其检验合格的电(一)按照处理空气所采用的冷、热介质来分类2.散式系统3.其他空调系统(二)按冷、热介质的到达位置来分类气调节房间的冷、热量全部由经过处理的冷、热空气负担，3.气-水系统空气与作为冷、热介质的水同时送进被空气调节房间，3.接蒸发式系统样冷(热)量至同一地点时所用的能耗更少一些。其作用范(三)按输送工作介质分类空调系统，称为全空气空调系统，又叫做风管式空调系统。生冷/热量，将从室内引回的回风(或回风和新风的混风)进行冷却/热处理后，再送人室内消除其空调冷/热负荷。空调房间内的热(冷)湿负荷全部由水负担的空调系统，一般均可以调节其风机转速(或通过旁通阀调节经过盘管的水量),从而调节送人室内的冷/热量，因此可以满足各个5.空气—水式空调系统内。空气—水式空调系统解决了冷/热水式空调系统无法(四)根据主机类型分类包括活塞式、螺杆式(分单螺杆和双螺杆两种)、离心2.吸收式(1)按用途分类1)冷水机组2)冷热水机组供应空调和生活用冷热水。冷水进、出口温度为12℃/7℃;用于采暖的热水进出口温度为55℃/60℃。3)热泵机组(2)按驱动热源分类1)蒸汽型0.1MPa(表);双效机组工作蒸汽压力为0.25～0.8MPa(表)2)直燃型为燃油型(轻油或重油)和燃气型(液化气、天然气、城市煤气)两大类。3)热水型85～150℃;双效机组热水温度>150℃。(3)按驱动热源的利用方式分类(五)根据使用要求分类总的来说主要分为降温性空调和恒温(恒湿)空调两类。(1)纺织工业、印刷工业、钟表工业、胶片工业、食(2)电子工业、仪表工业、合成纤维工业及科研机构(3)与现代工业和尖端技术密切相关联的某些工艺过净室”;制药车间、无菌试验室、烧伤病房、手术室等“生(六)按空气处理设备的情况分类却(或加热)、加湿(或除湿)等处理，然后进行输送和分(七)根据冷凝器冷凝方式管换热器，它有冷却水系统的设备(冷却水泵、冷却塔、水处理装置、水过滤器和冷却水系统管路等),冷却效果比较的冷却水系统的设备(冷管路等),使庞大的冷水机组变得简第二节项目需求分析(二)保养地点：序号服务项目1新风机组及风机盘管XX台风机盘管维护、保养XX台风柜维护、保养2层流净化、层流新风烈系统全部维保3风管维保维保4滤网维保，根据XX单位相关要求更换5中央空调主机XX台离心机维护、保养XX台螺杆机维护、保养6模块机系统XX台模块机维护、保养7锅炉系统XX台锅炉的维护、保养8冷冻水泵养养9冷却水泵XX台110KW冷却水泵维护、保养养热水泵XX台15KW热水泵维护、保养模块机水泵XX台模块机水泵维护、保养冷却塔XX台(3套)冷却塔维保、除藻多联机系统XX台多联机室外机维保、维护、保养XX台多联机室内机维保、维护、保养中央空调系统附属设施(阀门组、压力表等)全部内空调系统节能控制系统全部内空调自动系统维护、保养精密空调系统微生物室、核磁共振室和空调总机房的精密空调系统的维护、保养分体空调系统全部所有空调及净化系统临时要求的所有项目维护保养(一)项目总体需求(2)卫生部2012年9月19日发布强制性卫生行业标通〔2012〕16号)。(1)施工组织管理构架；(2)施工工程技术人员(具有工程资质证书);(3)保养计划；(二)项目的基本要求周五天，每天八小时)。空调(三菱重工，大金，海尔，美的)每个品牌全新原装变频压缩机各5台，压缩机变频板各5块，外机风扇电机各5台及冷媒(R410A,10公斤装)20瓶，冷媒(R22,13.6公斤(4)供方对维保内容做好记录，内容为：维保原因，(三)维保服务具体需求要求一：每月检查维保，确保设备正常运行(每月至少检查维保四次以上，每次检查维保必须出具详细的报告并由XX单位人员签字确认，平时如有故障，在接到通知后3小时内到达现场处项号12345678检查电机和启动器的运行；检查平时操作运行记录，核对数9要求二：年度检查维保项目(每年全面检查维保设备四次)年度维保工作内容除包括上述每月维保项目外，还包12345678维护电机启动器。执行诊断检查程序；清洁、更换接触器；检查连接机构；检查所有接线端并拧紧；检查过载装置；空9控制面板的检测。执行诊断检查程序；检查安全停机运行状态；对机组电气连锁装置进行空动作实验；检查所有接线端要求一：每月例行检查维保，确保设备正常运行(每月至少检查维保四次以上，每次检查维保必须出具详细的报告并由采购单位人员签字确认，平时如有故障，在接到通知后3小时内到达现场处理)。规项目(1)检查设备的总体运行情况以确保设备在预设条件下运行正常、良好，包括：冷却水泵，冷冻水冷却塔，风柜机，风机盘管，相关联的电力、电子和机械控制器和电路板。(2)当维修检查工作完成后，检查维修日志，并记录如下内容：周围环境的温度和预设条件；冷却塔的运行状况，包括电动机安培数，进水和出水的温度；水泵的水压，电动机安培数，已检设备数目和运行状况是否良好；任何特殊的观察报告，备注和执行的操作；(3)检查所有运行的水泵、冷却风扇、电动机、风箱、控制器和其他运转的部件的润滑系统，当有必要时，还需检查以上机件的清洁和油腻度；(4)检查调节装置，保险装置，检查所有控制面板的指示灯，如有需要，要进行调整；(5)清洁电板，包括线路终端和连接点；(6)检查风机盘管风速和出风温度；(7)检查所有构架和支架的腐蚀情况；却塔(1)检查冷却塔和相关控制器、控制线路是否正常运行；(2)维护保养电机，更换磨损极限的轴承；(3)调整风扇角度，检查皮带松紧度并处理；(4)检查管道系统是否有渗漏，如有需要，进行修补；(5)检查风扇是否正常运行，包括运转速度，气流量，(6)确保风扇的排风没有阻隔，避免通风受阻。泵(1)检查异常的运行噪音并作处理；(2)检查密封件磨损情况：(3)保养和维修电机，保持电机运载正常；(4)更换磨损极限的轴承和润滑油；(5)确保水管没有阻塞，如有需要，进行调速疏通；(6)检查水泵的轴及其温度；(7)观察和调整任何异常的运行噪音和振动。如有需测试发动机，根据需要进行调整；(8)检查和调整阀门开启度；(9)检查安全和控制装置是否正常运行；(10)检查冷冻水线路的补充系统是否正常运行，如有需要，进行调整；柜机、风机盘管(1)检查空气处理机件和相关控制器、控制线路是否正常运行(包括气流量控制装置);(2)检查冷凝排水盘、排水管，确保没有阻隔堵塞和溢(3)检查在盘管周围的配套设备，如阀门、保温层、水(4)维保翅片及滤网/过滤器；(5)观察和调整异常的运行噪音和振动。如有需要，用电表测试发动机，根据需要进行调整或维修；(6)检查电机绝缘情况，如有需要，进行更换或维修；(7)查检传动装置。如有需要，按要求在轴承处加润滑有电动装置和设备的电动机(1)检查电力供应的电压数和相均衡条件；(2)清理电动机，如有需要，添加润滑剂；(3)检查任何异常的运转噪音和振动。如有需要，更换轴承或维修发动机组件；(4)检查线路保护装置，包括起动，继电器和指示器，如有需要，调节矫正错误；(5)检查电路，并注意任何连接松脱或者接触不良；(6)检查冷却发动机或者通风系统避免机件过热；(7)检查电动驱动器，确保传送定位正确。除了每月例行的检查维保人员作以外，每季度还要进行检查维保(1)风柜机、风机盘管：每三个月要用高水压并加入适当的清洁剂维保所有风柜机、风机盘管翅片和滤网，以保持高效的热交换(2)自动控制装置和仪表：检查、测试和重新校准自动控制器和量表(3)年度检查维修(每年至少全面检查维保四次)3.年度检查维修应包括每月例行检查维修项目和季度检查维修项目，以及以下的项目：规项目(1)检查管道装置，支架，输送管道，吊架等的状有无腐蚀和渗漏的迹象(2)检查管道系统的状况(3)检查核对和保持在设备间的联合配电盘运作正常(4)检查测试所有控制装置和安全装置，如有需要，重新校准(5)检查、测试和调整电路板，组件，控制/感应/控测装置，如果系统中带有自动操作系统则也包括在内。在有灰尘，要清理。却塔(1)给冷却塔所有铁件除锈后刷油漆(2)检查轴承和风扇皮带，需要时更换，不更换轴承时须加润滑脂。泵(1)检查所有相关的控制器(3)检查水泵和电动机联轴器，检查水泵密封件，必要时更换(4)把轴承拆下，用汽油维保干净重新上润滑脂。动设备和装置的电动机(1)用电表测试绝缘线圈(2)检查相关的电路保护装置，电力起动器和设备是否柜机、风机盘管(1)检测机件的运行，包括检查风速，温度，控制(2)用高压喷水清洁，和高效力的清洁剂维保风柜机、没有堵塞、渗漏和溢流。如有需要，进行除锈和刷上涂料。(4)把风筒拆下并用水维保干净；检查电机轴承，必要时加润滑脂。(5)清理控制联接和相关的器(6)清洁风管，维保滤网，清洁出风口、回风口。(1)更换所有已损坏的阀门门和管道保温1系统维保垢、污垢、藻类等清除。水泵4小时，连续运行维保7天，为不停机维保，维保剂浓度，确保维保效果。(2)利用停机时间(晚上或者不需要使用空间的任何时间)进行系统排污：将系统内的陈水完全排除，再补GB50050-2007中对循环水的水质要求为止。(3)检查风机盘管情况，疏通硬堵的管路，(4)拆洗管道过滤，把污泥等清除。并检查管理过滤网是否完好，有破损则需更换滤网。(5)在确定系统维保干净后，从冷却塔和冷冻膨胀水箱分别向冷却、冷冻水系统投放一定浓度的钝化预膜剂和防腐保护剂，开启循环水泵运行使药剂均匀分布(每天开泵运行至少4小时，连续运行4天),使管道内壁1.2维保冷却塔(1)使用高压枪+维保药剂维保冷却塔的淤泥、青苔、藻类等，保持塔内清洁。(3)维保冷却水塔区域内各种杂物，保持冷却塔外观(4)维保时间为一天。1.3冷凝器单机维保(1)物理维保①使用专用通炮器对冷凝器传热管内壁进行通炮刷洗，把传热管表面的软垢及污泥等清除。②若经过通炮刷洗后传热管内壁还结有硬垢严重影响设备运行，则采用化学维保方法进行清除；(2)冷凝器单机维保①目的：清除冷凝器内铜管所有水垢(硬垢和软垢),恢复冷凝器最佳传热效果，使主机排气压力降到设定值范围内。②维保方法：首先，用化学药剂对冷凝器进行循环维保，不断调整药剂的浓度，直至药剂与水垢完全反应脱落，最后排出冷凝器为止；其次，对冷凝器作中和维保；再次，对冷凝器作钝化处理，使冷凝器铜管内壁镀一层防腐膜，使铜管今后运行不被腐蚀。③对废液处理后排放④维保药剂以有机1.4药剂选用①药剂的选用以安全、高效为原则②系统维保药剂符合国家标准2.供冷季节运行期间水处理每周到设备现场2-3次，观察冷却塔、空调主机等设备(1)对冷却水系统及进排污，合理控制冷却水浓缩倍数，使水质符合国家标准(GB50050-2007)(2)投放水处理药剂，抑制结垢和腐蚀，杀灭各类细菌和藻类，使设备结垢速度明显减慢，无新增锈迹，无(3)及时维保冷却塔托盘，使冷却塔无污泥积存，保(4)每月向XX单位提交一次水质化结果。(5)每年向XX单位提交二次水质检测报对冷冻水循环系统，采取一次性投足一定浓度的杀菌、现场操作人员工作时携带施工记录表，在现场工作结束后请采购单位有关人员签字认可，作为成交本公司进行施工管理的重要依据。3.冬天停机维保及保养目的：维保冷却、冷冻水系统，保养水系统管理道及其设备、防腐蚀。具体工程内容如下：(1)在冷却、冷冻水系统投放复合维保剂，为不停机维保，维保期间不影响主机运行，时间7天在右。在维保期间，每天到现场观察并抽取水样化验，保持药剂浓度，确保维保效果。(2)利用停机时间进行系统排污：将系统内的陈水排空，再补充新水，直到排放的陈水澄清并且系统补充满水后所取水样化验其化验结果符合GB50050-2007中对循环水的水质要求为止。(3)检查风机盘管情况，疏通硬堵的管路，使水系统运行畅通。(4)拆洗管道过滤器，把污泥等清除。并检查管道过(5)系统维保干净后，向冷却、冷冻水系统均匀分布(时间4天左右),使管道内壁镀上薄膜，以(6)抽取水样进行检测，在水样检测结果达到规定的(7)空调停机期间每月检查水系统情况2次，出问题(8)药剂选用：①药剂的选用以安全、高4.每年春季开机前的维保工作(1)维保冷却塔，补充新冷却水，为运行常情况(3)开机投放各种药剂，冷却水、冷却水进行5.维保报告(1)每年提交2次系统维保报告、图片、摄影资料并6.施工效果及标准GB50050-2007规定的循环水水质标准之内：水铁离子mg/1<0.5<0.52)腐蚀率：碳钢小于0.125mm/a;铜、铜合金小于4)水处理期间，无硬垢生成，循环水浓缩倍数为2.5-3.5.1.值班要求人员值班要求：由于全院的单体空调数量多，运行环境受限，故障率报修率较高，且外机维修施工要求必须有一名安全保护员，要求成交本公司每天必须派技术人员到现场值班，人员要求不低于3人。且必须同时执有制冷设备维修证、电工证上岗证、高空作业证、制冷与空调设备运行操作作业证、安全员证，人员相对固定，成交人负责为维保施工人员购买社保，其中意外伤害险的保额不低于80万元整。成交人在合同签订前必须提供相关人员缴纳2.单体空调主要维修维保内容(1)检查处理电脑板故障；(2)清理空气过滤器；(3)清理室外机的换热器；(4)检查控制系统电器部分及维修；(5)检查制冷剂是否泄漏及补充；(6)检查管道是否堵塞及维修；(7)检查四通阀是否有故障及维修；(8)检查压缩机是否有故障及维修；(9)每年供冷开机前和供暖开机前各维保一次室(10)每年供冷开机前和供暖开机前各维保一次室外机翅片和滤网一次(实施过程中要求维保单位必须租赁吊篮进行施工作业，费用含在投标总价内)。第三节空调维保的目的与现状度的影响，这也会对空调设备的正常运行造成不良的后果。温的升高、水流速度的变化、水的蒸发、水中杂质的浓度、阳光、风雨淋、冷却塔和冷却池中灰尘和其他杂质的进入、冷却塔和冷却池的结构和材料等，这些都会导致设备腐蚀、泥和污物也会堵塞管道，威胁和破坏中央空调地安全运行。生物生长等问题，必须定期对水系统水质进行处理和净化。(一)检查性保养。(三)全面维护与保养。第四节难点分析及其解决方案(一)缺少完善的行业标准规范以及相应的监管体系(二)相关从业人员的专业素质较低保流程以及维保设备的选用等方面都需要专业的技能知识。(三)空调用户没有认识到空调维保的必要性(四)空调系统设计以及安装不利于维保国情，制定一套适合我国国情的科学的空调维保发展体系。(一)成立空调系统清洗协会我国应当尽快成立由权威专家与企业成立的行业协会。(二)成立专门的政府监管部门(三)对广大空调用户进行空调维保必要性的宣传第五节合理化建议第二章维保服务整体方案第一节项目整体的服务规划此工程列为我公司的重点维保工程项目，以全公司为依托、程的施工，使该工程达到现行国家质量评定等级合格标准。标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、号名称编号《通风与空调工程施工质量验规范》准》《建筑机械使用安全技术规范》要求》《医院中央空调系统运行管理》《静脉用药调配中心洁净环境0《静脉用药集中调配质量监测技术规范》(室外机)散热后成为常温高压的液态制冷剂，所以室外机吹出来的是热风。然后到毛细管，进入蒸发器(室内机),和进行热湿处理(降温去湿或升温加湿),使之达到符合要2.“长城”标志：中国电工产品认证(CCEE)质量认证3.AS标志：澳大利亚标准协会(SAA)使用于电器和非4.BEB标志：英国保险商实验室的检验合格标志。这个6.JIB标志：日本标准化组织(JIB)对其检验合格的电空气处理设备及输送设备及管道——对空气进行处理2.散式系统气调节房间的冷、热量全部由经过处理的冷、热空气负担，3.气-水系统空气与作为冷、热介质的水同时送进被空气调节房间，样冷(热)量至同一地点时所用的能耗更少一些。其作用范空调系统，称为全空气空调系统，又叫做风管式空调系统。生冷/热量，将从室内引回的回风(或回风和新风的混风)2.风管式中央空调系统水量),从而调节送人室内的冷/热量，因此可以满足各个风换气的困难，又克服了全空气系统要求风道面积比较大、包括活塞式、螺杆式(分单螺杆和双螺杆两种)、离心式和涡旋式。2.吸收式2.1按用途分类2.1.1冷水机组2.1.2冷热水机组供应空调和生活用冷热水。冷水进、出口温度为12℃/7℃;用于采暖的热水进出口温度为55℃/60℃。2.1.3热泵机组2.2按驱动热源分类2.2.1蒸汽型0.1MPa(表);双效机组工作蒸汽压力为0.25～0.8MPa(表)2.2.2直燃型为燃油型(轻油或重油)和燃气型(液化气、天然气、城市煤气)两大类。2.2.3热水型85～150℃;双效机组热水温度>150℃。总的来说主要分为降温性空调和恒温(恒湿)空调两类。(1)纺织工业、印刷工业、钟表工业、胶片工业、食(2)电子工业、仪表工业、合成纤维工业及科研机构(3)与现代工业和尖端技术密切相关联的某些工艺过净室”;制药车间、无菌试验室、烧伤病房、手术室等“生却(或加热)、加湿(或除湿)等处理，然后进行输送和分3.分散式系统管换热器，它有冷却水系统的设备(冷却水泵、冷却塔、水处理装置、水过滤器和冷却水系统管路等),冷却效果比较的冷却水系统的设备(冷却水泵、冷却塔、水处理装置、水过滤器和冷却水系统管路等),使庞大的冷水机组变得简单且紧凑。风冷机组可以安装于室外空地，也可安装在屋顶，度的影响，这也会对空调设备的正常运行造成不良的后果。温的升高、水流速度的变化、水的蒸发、水中杂质的浓度、阳光、风雨淋、冷却塔和冷却池中灰尘和其他杂质的进入、冷却塔和冷却池的结构和材料等，这些都会导致设备腐蚀、泥和污物也会堵塞管道，威胁和破坏中央空调地安全运行。生物生长等问题，必须定期对水系统水质进行处理和净化。(一)检查性保养。工作计划》,按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理及工程所用的设备及材料的数量、规格、来源和供货日期；要求，确定建立施工队、组(专业施工队、组，或是混合施工队、组),要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重(一)工程质量检查与验收制度。(二)工程技术档案管理制度。(三)建安材料(成品、半成品)的检查验收制度。(七)考勤、考核制度。(九)材料出入库制度。(一)材料、设备的供货是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、第二节管理措施1、做好图纸会审工作提高图纸会审质量尽2、项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做做到什么要求，达到什么目的，系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好，我公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。大限度的满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

措施保证计划(1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工(2)根据施工项目组织原则选用和国际工程接轨的施工组织体系组建施工项目管理机构明确责任、权限和义务；(3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制(4)组织编制定切实可行的施工组织设计；(5)有效进行进度、成本和安全的目标控制；(6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要(7)加强工程承包合同管理，严格执行合同条款；(8)进行有效的施工项目的信息管理。(2)组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审(3)采用科学的管理保证施工进度2)使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配劳动力分布，3)管道预制工厂化，实施流水作法施工，高效率、高3、紧急情况下的工期保证(1)增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场；(2)采取激励政策，调动职工积极性，加班加点、突

进度保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、制度措施、具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、(一)公司选派责任心强、优秀的项目经理作为工程负(二)配备专业水平较高的技术人员，主持施工技术管(三)组织一批技术精湛、作风过硬的工人参加该工程(四)连续作战：根据各阶段工程的实际需要，针对工(五)加强领导、健全组织机构，在全司范围内抽调精兵强将组成项目部，统一指挥、统一协调，合理使用资源，(六)按照计划工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分部、分项工程内，做到工作计划每天、每周、(七)要让各个岗位，每个职工都有保工程工期的具体(八)实行工程施工进度计时三挂牌制度(总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌),以(九)认真填写施工日志，对影响工程工期的各个因素(十)对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段(十一)施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重(十二)组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，(十三)加强各专业的协调力度，项目经理部每周召开进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。(十四)加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联(十五)做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业(十六)采用新工艺、新技术，优化施工方案，最大限(十七)切实做好设备材料验收等工作，发现问题及时(十九)加强对工机具设备的维护与保养，保证设备完(二十)施工作业人员分班施工，高峰期及关键部位实(二十一)抓好后勤保卫工作，搞好职工文化生活，加(二十二)工期预控小组每一星期召开一次施工进度工(二十三)在工程指挥部的统一布置和指挥下，项目经机具设备、周转性材料实施周密的调配，保证重点和难点，(一)尽量安排近两年内购置的性能状态良好的施工机(二)从公司内部劳务市场择优选用进场施工队伍，统的人、机、物；同时，总公司将充分发挥统一协调的优势，工程施工中，只要工地需要或业主，监理工程师对现场人、(三)施工环境保证：项目部设置专人，在业主统一领(一)做好施工图纸会审和每道工序的技术交底工作，(二)优化施工方案，加强科学管理。项目经理根据施例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验，(三)充分做好施工准备(四)强化施工组织2、各工种(序)之间的交叉配合。3、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工(五)加大设备投入(六)流水作业，分段施工(七)以质量促进度，以安全保工期(八)根据本工程情况，制订一套切实可行的工程质量工期奖惩制度，严格贯彻执行。根据各班组完成任务情况，(九)按照设计图纸精心编制施工方案，组织有关人员(十一)对关键工序编制详细的作业指导书以指导施工(十二)充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。(十三)各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，(十四)做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定(十五)做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时内能维持施工。(十六)采用新技术，降低成本和节省工期各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，(十七)加强计划管理计划、分段计划，适时制定更加详细的月度计划、周计划，2、对项目进行三级、四级计划管理，即总进理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，(十八)严格按施工流程组织施工为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，(一)采用原标准的三倍工资。(二)做好工人的思想工作，招开动员赶工大会。要求(三)干部带头，树立事业重于亲情，以工地为家的理(一)重新调整施工方案，以关键线路为目标，组织施(二)总公司扩大对本工地的资金、技术、人员、机械(三)必要时采取三班制作业，加大劳动强度，责任到(四)增加人员机械的进场数量，加大投入规模。(一)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合(二)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、(三)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际(四)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。(五)将合同的条款要求对质量、工期、安全、文明施(六)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，(七)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门(一)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；(二)在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造(三)设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和(四)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、(一)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工(二)合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款(三)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工(四)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不(五)合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时(一)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也(二)日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、(三)周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，2、人、财、物保障工期提前(1)我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进(2)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具(3)我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门1)按提前工期要求编制“劳动力需用计划”及时组织峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，(4)农忙季节、节假日保障措施：(6)加强计划管理保证工期提前4)按提前工期要求编制“劳动力需用计划”,在关键5)做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂6)搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐

劳动力配备计划(1)择优选择：根据工程项目需要，选择合格的劳务(2)项目部提前编制每天的劳动力配置计划，劳动力(3)选派的劳动力均为本公司劳动力队伍，长期以来(4)项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，(5)职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗(6)项目部与班组签订经济、质量安全文明施工内部我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章(7)除为职工办理一般劳动保险外，对从事危险作业(8)对职工应得的工资报酬或奖励项目部将及时兑现。(9)原则上取消所有人的节假日，做好工人的思想工(10)本工程由于工期紧，施工期间势必出现各工种的成较大影响，可能会出现人员流失的现象，因此我们考虑：预控，对确属存在窝工、怠工的班组给予一定的窝工补贴，(1)建立联合工会1)工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职2)支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加3)在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为4)联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想5)联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡6)通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活(2)民工工资保障措施1)在合同中明确约定民工工资的支付时间、结算方式2)付款额度公开。每月支付工资时，我单位及时将付款的额度通知作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，3)所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不4)为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结5)单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不(3)其他生活保障措施严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给(3)在施工班组进入施工现场后，规定3天内由班组(1)组织计划(2)优胜劣汰项目部按月对劳务作业签发《合同履约单》,安排施工(3)各工种、专业间工作的有效衔接(1)根据施工进场计划，按各阶段各工种配备劳力，(2)认真按工程项目分段分配劳动任务，下达工程任(3)对劳务队按分部分项工程进度，定期结算、支付(4)劳力配备情况及进场计划报监理工程师备案，合1)劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程2)劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进3)劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、4)根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具2劳动力安排1)本工程的主要工种：电焊工、力工、安装工、拌和2)合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部3)施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、3劳动力基本要求：A、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。B、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相4劳动力计划保证措施在正式施工前，由项目部统一组利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，5落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实，施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，6劳动力动态管理配备劳动力实行专业组织，按不同工根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，7组织协调措施1)项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、9常规技术培训10质量意识教育12重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工1)派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工。2)对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人4)合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响第三节空调维保管理模式(一)把握整体(二)专注要点理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。(三)利用优点(四)相互信任围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。(五)正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。(一)制定目标是“破罐子破摔”!做为上司要通过制定目标来引导和管理(二)组织实施第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起(三)做出决策第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。(四)监督和控制(五)培育人才行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须开始就要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范服务。一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培 (每周或每月)向项目管理机构汇报上阶段的运作情况，增实行全天24小时服务，设热线服务电话。在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”(即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工(1)“爱岗位”,要求热爱自己的工作岗位，珍惜来(2)“爱信誉”,作为公司的一员，要爱护公司的声(3)“爱公司”,要求每一位员工热爱工作，对企业每一个细节决不放过，每一个隐患及时整改”八个“每一”第四节项目管理目标第五节项目指导方针建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，第六节项目管理原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，动全身的效果。不同的项目有不同的主要矛盾和关键问题。第七节项目工作目标一、工期目标1.杜绝员工因工重伤及死亡事故.轻伤频率控制在3%3.杜绝职工非因工死亡和一次性直接经济损失1万元我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的服务小组，为业主培训有关工作人员和提供售后服务。售后服务阶段，后勤后勤行政员培训工资财务分析务财务核算机械设备材料统计施工图预算档案安全技术质检专业技术总经理提示：1、投标人应针对本次招标项目特点及招标文件要求编写拟采取的详细的组织计划等。2、投标人可根据自身情况编写，本页不够可另加页附后。(1)负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。(2)确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资(3)主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公(4)负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。(5)根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。(6)负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业(7)负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。(8)负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。(9)签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。(11)负责公司安全工作。(1)负责公司来访客人的接待。(14)严格遵守文件的保密、会议保密、(1)负责整个项目各种实施方案以及进度计划、月、(2)严格质量管理，保证项目实施质量达到国家规定(3)实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证项目质量、安全文明和效益的目标得(4)协调解决处理好与业主、主管部门的关系，确保项目正常进行；(5)负责项目实施现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工项目实施成本；(6)按项目进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响项(7)解决处理项目实施中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；(8)完成领导交办的其他工作任务；行、维修及保养的管理工作。(1)审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。(2)负责空调班组备件备品的统计，报到项目文员处汇总。(3)负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行。(4)制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。(5)负责空调设备管理，预防空调制冷系统、管线超压事故发生。(6)负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维(7)负责完善公司内部与空调设施安全使用、项目管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。(8)负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估。(9)与其它班组或部门协调合作。(10)负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。(11)完成部门领导交给的其他任务。(1)在项目经理领导下，负责项目实施现场的安全管理工作。(3)掌握项目实施进度情况，研究解决项目实施中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。(4)协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、(6)组织或参与进入项目实施现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。(7)参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。(1)认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对项目实施质(2)掌握项目技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订项目质量控制的措施和方案，并具体组织实(3)督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目质量评定工作。(4)负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。(5)做好项目质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目资料记录与整理，负责收集项目资料。(6)对项目质量、环境、职业健康管理体系的执行进改进，改造方案(草案);提示：1、投标人应针对本次招标项目特点及招标文件要求编写拟采取的详细的组织计划等。2、投标人可根据自身情况编写，本页不够可另加页附后。1)项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。3)项目时间管理：定义活动，进度计划制定，进度计4)项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分5)项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。6)项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，7)项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报8)项目质量管理：项目本身质量管理，服务的质量管理。质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项9)项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询(2)服务期间人员管理常(3)人员管理制度2)管理与组织各事业部部门经理有权对各事业部/部门员工的行为规范与否，进行监督和管理。仪表应端正、整洁，出席重要场合要符合着装要求，大方、文雅、得体。头发要保持清洁，梳理整齐，不留怪异发型和烫染怪异颜色。上班前不得喝酒或吃有异味的食物，口腔保持清洁。女员工不得浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水，佩戴饰物应得当。上班期间，不得在穿拖鞋(含拖鞋式凉鞋)、超短裙、过透/过露等衣冠不整(不整齐、不整洁)的服装。严禁在公司内打架斗殴、互相谩骂。同事之间以姓名或职务称呼，客户以先生、小姐、女士称呼，并使用普通话。进入上司办公室应轻轻敲门，听到应答后方可进入，进门后回手轻关房门。有来客请带至会客室或洽谈区，与客户握手时应主动热请不要让客人在没有任何员工的陪同下在办公区内走同事之间或部门内部讨论问题时，应避免影响他人工不得在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊在办公区走廊或通道内请靠右行走，互相礼让，不要抢办公时间内不得随意串岗、聊天、吃零食、睡觉，不得使用办公设备要严格遵照使用/操作手册，设备有故障公司禁止员工利用公司的工作时间或资源从事兼职工员工有义务保守公司的经营机密、涉密文件、制作工艺、保持个人办公位整洁，办公桌椅、计算机表面不能有灰不得在办公区杂乱堆放资料、纸箱等物品。有事离开或下班离开办公位时，请将座椅推入办公桌下。下班离开办公室前，请关闭机器电源(包括电脑、打印机、复印机等),收好所有资料和文件，最后离开者请关闭照明、门、窗、空调等。除指定地点外，在公司任何地方(包括卫生间)都禁止吸烟。(特殊情况需经行政部经理批准，并报行政部备案。)员工衣物请整齐摆放，不要随意乱丢。不得在办公家具、公共设施上任意写字、刻划、张请把废纸、废物放入纸篓，杯中茶叶请倒入指定地点，不得用饮用水冲洗杯子。杜绝一切有碍观瞻，有损形象的行为，如：随地吐乱扔杂物等。各事业部、各部门需制定值日轮流表，各员工需尊重保洁员的劳动成果，协助保洁员时刻维护公司的整洁环4)考勤制度上下班须打卡，严禁代打卡，由行政部监督。准时上下班，严禁迟到、早退、旷工等。如缺打或漏打卡，必须及时以《工作联系单》的方由组签字证明后交予前台明情况，否则视作旷工处生病或外出须办理请假手续，未办手续私自离开公司者按旷工处理；月工资员工旷工一天扣两天工资，旷工五个工作日以上按自动离职处理。5)请假制度凡在公司规定的休息日内请假，应在于工作安排不发生冲突的情况下休息，服从领导的安排。如因当月工作紧张而未休完公司规定休息日者，可以调休或者作为加班处理。请假半天以下，以考勤记录为准，如无考勤记录，则按半天计算，请假1天，由公司主管批准，请假1至3天，需经理签字同意。3天(含)以上，除以上部门领导签字同意请假批准程序必须逐级批准，员工不可越级或直接由上级领导签字，否则请假手续无效并作旷工处理；若遇有关部门领导外出，相关负责人必须致电并得到对方允许后方可代签。如有特殊情况需续假的，必须办理续假手续，续假必须重新逐级签字同意；如员工已在异地而无法直接办理手续的，必须在假期结束前打电话向其直接主管及本部门负责人申请续假，经同意方可续假，部门负责人在同意其请假后必续假人员回公司后必须至行政部报到并及时办理补办各部门中层以上人员请假无论天数必须指明职务代理人，经其主管领导签字同意后并报行政部，经同意后方可离请假条必须提前半天上交行政部，以备审批，如有急事如遇未打卡也没有请假条者，直接作为旷工处理，当月如有出现查询自己考勤者，前台有权给予拒绝。行政部将不定期对本制度进行监督检查，并对检查结果进行公布，员工遵守此制度的程度将作为受聘的依据之一。对检查出的不符合本制度的行为，行政部有权要求当事对违反规定的员工，根据情节轻重分别给予当事人和部门负责人进行绩效扣分并警告、通报批评、经济处罚、降薪、迟到、早退，按每分钟5元处罚，每月不得超过两次，两次以上者，扣除满勤处罚，情节严重者还将给予警告、通请假不得弄虚作假，一旦查处将给予当事人及其主管领导一次50元的处罚，情节严重者还将给予警告、通报批评等行政处分。在公司内打架斗殴，将对当事人予以警告、通报批评直至辞退的行政处理。在公司内互相恶语吵骂，将对当事人每次罚款100情节严重者还将给予警告、通报批评直至辞退的行政处在禁止吸烟的地方吸烟，发现一次罚款50元，三次及以上将对当事人予以警告、通报批评直至辞退的行政处工作时间内在电脑上玩游戏或做与工作无关的事情，发现一次罚款50元，三次及以上将对责任人予以警告、通报批评直至辞退的行政处理。其他违规情况处理：第一次违反予以口头警告；第二次违反除警告外，绩效扣分，并予以经济处罚10-50元；第三次违反，予以经济处罚100元，并在公司内通报批评，同时对主管领导予以经济处罚100元。严禁在公司内对上级领导直接以姓名相称，违者罚款10对三次以上违反规范的、屡教不改者，可根据情节予以罚款以行政部开出的罚款单为依据，经当事人签字确认后以现金的形式当场缴纳。所有罚款将作为员工活动经费，经相关领导审批后使用。对于严格遵守公司各项制度、为企业树立优秀形象的员工标兵，公司将给予通报表扬、经济激励、升职加薪等行政奖励。员工不服从主管的领导或者工作分配的，罚款10—100元。态度恶劣或者消极怠工的，视情节给予大会批评教育处理，无理取闹或者没有悔改表现的，给予辞退处理。员工发生打架行为的，不分责任给予双方当事人各罚款500元，情节严重或造成恶劣影响的，可给予开除处理。7)人事异动业务员的调动，经部门主管征得当事人的同意以后，向人事部提出申请，由经理同意以后方可调动，管理层调动需经总经理批准。批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。员工本人应予指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。人事部门将根据该员工岗位上的工作职责，对其进行人③辞退管理(4)仓库管理制度2)适用范围的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员仓库主管、IQC、采购共同负责对货品的检验、不良品货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防每天检查货物信息，如发现储位不对、账物不符、品质问题及时反馈和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，货物的单据、咕、帐由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咕一致。5)货物的盘点仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程，盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。6)仓库人员的工作态度及作风仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。1)财务人员管理工作财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了公司严格执行《中华人民共和国会计法》《会计人员职权条例》《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：房屋及其他建筑物；机器设备；电子设备(如微机、复印机、传真机等);运输工具；其他设备。各类固定资产折旧年限为：房屋及建筑物35年；机器设备10年；电子设备、运输工具5年；其他设备5固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法定代表人和会计私章由会计保管，不准由一人统一银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应做出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、项目支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论4)办公用具、用品购置与管理所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价5)其他事项(6)培训制度1)目的进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》 (以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。2)适用范围 (含职级)调整的依据之一。3)培训机构和职责本部门培训需求计划的制订；积极配合计划财务部实施培训工作；本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；本部门参训员工的组织与管理；4)培训需求与实施管理a.公司整体培训需求的确定计划财务部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内b.部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向计划财务部反馈5)拟定培训方案或计划a.年度培训计划的拟定每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、b.季度培训计划实施方案的拟定6)培训方案或计划的审批a.年度培训计划的审批管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关超过2000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。7)培训方案的实施a.计划财务部负责的培训的实施2000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。b.其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师),则须报公司计划财务部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到计划财务部领取《培训项目审批表》,按表格要求填写后提交至计划财务部，按2.4.1规定的程序办理。c.培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。d.培训方式与内容公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处部门经理和主管级人员的培训：公司的重大改革；不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；综合技能的提高培训；参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、e.培训的实施制定公司年度培训计划前，计划财务部应对公司的培训公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；各部门日常工作业务培训需求；重点岗位所需人才培养需求；公司各部门应于每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计培训师由计划财务部根据培训计划统一选聘和确定。内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由计划财务部统一审查、考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。f.培训出勤管理要求自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由计划财务部存档备查。员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》,经部门经理审批后，于开课前一天交计划财务部备查，特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向计划财务部申明原因，并补办员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需员工参训期间，未向计划财务部请假或请假未经批准而g.参训员工的课堂纪律参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规8)培训考核a.培训的考核一般就下列几种情况进行培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实进行现场操作；书面答卷；培训考核由培训师设置考题，计划财务部组织、督导、c.考场纪律员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚因请假、出差等未参考者，应及时到计划财务部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩9)培训档案管理(7)档案管理制度1)档案的建立与收集坚持来源广、内容丰富的原则，根据实体资料和信息资料的内容，在管理的实际工作中从需要出发，扩大信息资料的来源渠道。办理好整体接管移交时各类原始档案资料的移交和收后期管理中，加强质量记录，做好后续资料的建档和收2)档案资料的整理与分类整理的重点是去伪存真，根据档案的来源、信息的内容、信息的表现形式等特点进行集中管理和科学分类，做到条理a.档案资料的整理各项业务工作中形成的文件材料，由各职能部门按其业务范围，指定有关人员负责积累、整理和移交，在积累过程中要做好原始文件的登记工作；各职能部门应将文件材料的形成、积累、归档工作纳入工作计划和管理标准，列入有关人员的职责范围，并作为考核的依据；应该充分利用原有资料作为整理的基础；档案的整理必须保持文件之间的历史联系；档案的整理必须便于保管和利用；收集后的所有信息，统一由金沙咀国际广场档案管理员管理思路员工保密法规及注意事项学习关”,提高员工保密工作的意识和能力。同时，积极与后勤部门沟通，在其指导下制定详密工作。管理措施进行《中华人民共和国保密法》的专门培训，使每位员对发现的遗失文件、资料，管理人员不得随便传阅，应一律不得摘抄、外传、议论与管理无关的任何文件及方案，做到五个“不”:不该进的地方不进；不该看的不看；严格控制外来人员在办公区域的录音、录像，对一切泄对重要场所进行有效的管制，如办公区、会管理活动中涉及到的各种资料要按规定妥善保管，未经在工作过程中，严格执行国家政府发布的有关法规、条例和实施细则。在管理中严格贯彻引入的IS09002质量体系。巡视检查制：由管理处对各班组员工进行定期或不定期检查，发现问题及时纠正，对重大质量问题或多次重复出现项目履行过程中，将严格按照国家、政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期向公司报告合同履行工作，根据合同要求开具票据并收回合同款项，分解量化到部门及各个岗位，实行目标管理责任制，每年对管理目标