工程模板制安工作协议书

第第页工程模板制安工作协议书协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲、乙双方就工程模板制安工作达成如下协议：一、甲方按建筑面积计算承包给乙方施工。包含模板购置、元钉、铁丝等一切木工所需料子参加，以及施工完毕及时离场。二、质量要求：乙方应做到模板安装规范到位，即平整度、木支撑强度、拼缝要用胶带密实封贴，保证不得漏浆，跑模等现象发生。另外，拆模不得过早，以免影响混凝土强度。料子堆放应整齐。木工用具自备，但不得使用淘汰机具设备。三、安全要求乙方应做到戴好安全帽，正确使用个人劳保用品，在甲方安全防护到位的情况下，乙方工人违章操作造成一切安全事故，乙方承当全部经济损失。另外，乙方要严格禁止工人酒后上岗和带病作业。四、工期要求：乙方应做到听从甲方领导，定期完成甲方交给的工程任务，否则延期一天罚款贰仟元整。五、付款方式：甲方按工程进度及时拨付乙方工人工资款和生活费，当月不得拖欠。工程完工付齐80%工资款及料子款。竣工验收合格决算后一个月内付清乙方全部款项。六、其它商定假如乙方质量、安全、工期等不符合要求，一次整改。假如整改仍然不到位，赔偿甲方损失。除此之外，甲方有权解除合同，调换班组，乙方不得有异议。本协议书本着平等、本身乐意的条件签订。未尽事宜，双方友好协商解决。本协议书一式三份。公司存档一份，甲、乙双方各持一份。签字后生效。甲方代表：乙方代表：20**年月日20**年月日篇2:销售承包合同协议书模板篇一：销售承包协议书销售承包协议书签约地：中国浙江台州甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲乙双方经过友好协商，在互利共赢的基础上，就俄罗斯市场销售承包事宜达成以下协议：一、甲方授权乙方负责甲方产品在俄罗斯市场的销售。二、乙方承诺年度销售额不低于＿150＿万美元，按月分解如下：三、乙方人员工资及市场费用由乙方自行负责，甲方依照乙方销售完成情况予以乙方返利，实在返利标准如下：四、乙方返利的结算方法及时间：4．1甲方依据乙方每月的销售回款，在次月15日前，先予以乙方销售额4%的返利4．2年度末，甲方依据乙方全年度销售完成量，将剩余返利在第二年度的第三个月前一次性返回给乙方五、为了保证市场顺利开拓，甲方同意在协议签定后的前两个月，给予乙方每月＿＿美元的借款，作为乙方的费用，借款在年度返利中扣除。假如甲乙双方合作未实现一年而停止协议的，则甲方有权依据乙方在协议存续期内的销售完成情况，向乙方索要回借款。（或：五、为了保证市场顺利开拓，甲方同意在本协议签定后的两个月内，予以乙方垫付部分费用，每月为＿＿美元，垫付的依据是：乙方每月与新客户签定的销售协议，且每个新客户首次提货不低于＿＿美元。垫付的费用在年度返利中扣除，若甲乙双方合作末实现一年而停止协议的，则甲方有权依据乙方在协议存续期内的销售完成情况，向乙方索要回借款。）六、乙方每月3日前必需向甲方汇报上月工作总结及本月工作计划，工作计划包含月度回款计划、客户开发计划、促销计划、客户维护计划等。并依据市场需求和仓库库存情况，及时下达要货计划，因乙方原因造成断货或库存积压，甲方有权依据实际情况对乙方进行惩罚。七、甲方负责产品的生产组织及由中国至俄罗斯甲方仓库的物流八、协议的停止，因下列情况之一者，甲乙双方可选择停止协议：8、1乙方连续两个月或累计四个月月度回款低于协议商定额的5%8、2乙方在工作中做有损于甲方的事情，包含但不限于诋毁甲方产品在合同存续期间同时销售其它品牌的同类产品等8、3因甲方原因连续断货，致使乙方无法销售九、争议解决：甲乙双方产生争议时，优先协商解决，协商不成时，向签约地人民法院据实诉讼解决十、其它商定：10.1甲方向乙方下发的不违反被协议的通知，规定等，乙方必需严格遵守。10.2十一、协议有效期本协议有效期为＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日十二、本协议一式＿份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力十三、本协议未尽事宜，由双方协商达成增补协议，与本协议具有同等法律效力甲方：中国浙江乙方：法人代表：法人代表：年月日年月日篇二：产品销售承包合同产品销售承包合同经销商：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）甲乙双方经友好协商，在平等、本身乐意、互惠互利的原则下达成如下协议：一、承包期限、区域和销售任务1、承包期限：年月日至年月日。2、销售区域：3、销售基本任务：二、承包形式1、铺货业务或开车送货司机与甲方签署铺货线路承包责任书，缴纳货物保证金元。保证金到签订的合同期限停止时，双方无其它争议，甲方无条件退还给乙方，并按双方共同商定的取得销售提成，甲方不再承当上述人员的基本工资、保险、福利补贴及铺货过程中产生的其它费用（注：若合同期限未满时，乙方中途退出，甲方不退保证金，并将其作为甲方市场损失。）2、甲方给乙方供应的车辆维护和修理费及燃油费由甲方承当；过路费、生活费、搬运费以及在销售过程中产生的其它费用由乙方承当。3、铺货过程中车辆的违章罚款、驾驶员扣分等违法行为由乙方全部负责，与甲方无关。若乙方酒驾或违法违章造成的一切经济损失，由乙方全部承当全部责任，并赔偿甲方的货物及车辆损失。4、铺货过程中所产生的货物残、损、丢失、过期产品等由乙方照价赔偿给甲方（注：过期产品处理只限铺货业务员）。5、乙方必需听从甲方管理人员的统一布置和管理，一切行为以大局为重，上下班时间：春夏季：早上7点至7:30分，下午7点左右；秋冬季：早上7:30分至8点，下午6点左右，每月至少上满28天班，迟到超出10分钟以上，必需说明理由，超出三次者，每次罚款10元。三、提成标准1、月销量实现甲方规定的基本任务按总销量的%提成，未实现基本任务的，实际销量在万元至万元之间按%提成；总销量在万元以下的按%提成（注：总销量要超出基本任务的销量，超出的部分才略加添提成，基本任务的提成不变）。2、提成结算以每月月末结算，次月十日发放承包提成金额，以实际回款金额为准，如有退货需扣回乙方提成。3、假如每年年底，甲方代理的品牌都完成了公司规定的销量，则甲方给乙方500元作为奖金（注：每完成一家公司总任务，甲方奖给乙方500元，多完成就多嘉奖），每条线路上的铺货业务员和送货司机，若全年都共同合作，共同努力，尽职尽责的完成公司全年任务，公司另外予以最佳团队合作奖，奖金多少年结束算议。4、在铺货过程中，乙方每开发一家新客户甲方给20元现金作为嘉奖（单次开货金额达200元以上）；若冒犯一家老客户则乙方要给甲方100元现金作为罚款。四、对承包人的相关要求1、承包人员在承包期间要按规定的标准和要求操作标准店，每条线路上的合格标准店必需保持在50家以上，做好产品的分销和陈设，物料的使用等工作，乐观做好新产品上市的铺货工作，乐观响应和落实各项促销政策。2、参照集团公司的物料使用要求，做好堆头、端架、价格牌、海报、围布、铺货联系卡等物料的使用，若公司检查发现物料使用不到位的，按每50元罚款处理。3、严格依照见店就铺的扫街模式进行铺货，县城或乡镇的门店铺货率必需实现90%以上。4、应设置合理的铺货线路和铺货周期，一般来说，销量较大的门店铺货周期不得少于7天一次，销量一般的门店铺货周期不得少于10天一次，其它门店的铺货周期不得少于15天一次。5、应将一些位置好、面积大、人气旺的重点门市做成样板形象店。6、承包人员必需严格依照甲方规定的价格销售，不得擅自加价或低价销售，不得破坏产品标识和进行跨区域销售，不得虚报相关市场费。若有特殊情况，乙方须及时同甲方商讨，共同处理，绝不允许在铺货过程中乙方顺带其它非甲方的产品或行人，一经发现，立刻解除承包协议，没收保证金，并作辞退处理。7、承包人员负责做好该区域内全部门店的原始资料维护，更新工作，门店信息若有更改及时收集并上报甲方内勤。8、乙方销售的产品必需全额收回货款，否则甲方从乙方的提成中扣出。若乙方连续两个月未完成甲方规定的基本任务，则取消乙方的承包权。五、对发包方（甲方）的相关规定承包提成标准确定后，甲方不得擅自更改，每月必需在商定的时间支出乙方的销售提成，不得拖延和克扣。六、本合同履行中双方签订的增补协议等均构本钱合同附件；本合同未尽事宜，双方另行协商。七、为明确承包人和发包人的权利和义务，甲乙双方本身乐意签订承包责任书；本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字生效，具有同等法律效力。甲方代表：乙方代表：年月日篇三：企业内部销售承包合同内部销售承包协议为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益调配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特订立承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，予以其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算方法。一、管理职责1、必需保证完成企业下达的各项承包指标；万元2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立刻矫正。3、按企业订立的价格目录，并掌握确定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理。4、把握政策机遇和行业动态，依据企业生产本领和经营目标最大限度地争取市场份额5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。6、订立科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪颖才略，确保年度经营目标顺利实现。7、依据市场情况，负责地提产出品开发和连续改进建议。8、负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场句报》，逐月编发《市场分析报告》提交企业经理层及各相关部门参考。二、管理权限1、对部门人员的调度权、布置权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权。2、有权决议业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决议须报企业人力资源部备案。3、有权订立承包体内部二次调配方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。5、有权合理组织产品的发送运输工作6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。7、有权提产出品开发、连续改进及价格策略等合理化建议。8、有权组织企业产品推广呈现、品牌形象宣传及市场公关活动。9、在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。三、承包方式；销售承包的结算，紧要解决两大问题：一是结算企业给销售承包部门的经济效益；二是计算销售承包部门内部职工的利益调配。1、目标任务万元，给与部门绩效工资为之上，每加添10%，绩效提成加添销售额度的10%。2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。依据部门定员人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进行绩效考核后多退少补。考核基数是：第一季度任务为万元，其他三个季度为万元。第一季度提成工资总额为万元，其余季度为万元。没有完成考核任务，结算绩效提成比例为10%。考虑销售季节性，年终完成任务后可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资为万元由营销部自由支配。3、销售部核定员工数为人，部门自行布置适当职位。实在人员名称见附件。四、法律效力1、本案一式两份双方签订后生效，具有同等法律效力。2、未尽事宜，双方可以增补协议，增补协议具有同等法律效力改制企业内部承包权的保护在当前企业改制的实践中，有相当一部分企业在改制前处于内部承包经营状态，正确、妥本地处理好企业内部承包问题，对于确保企业改制的顺利进行、维护社会稳定都具有十分紧要的意义。本文现结合审判工作实践，仅就改制企业内部承包权保护的几个法律问题作些粗浅的探讨，旨在抛砖引玉。一、企业内部承包合同的解除方式企业内部承包合同，是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现确定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的明确双方权利义务关系的协议。企业改制假如仍然处于内部承包经营状态，要改制首先就要解除原内部承包合同。在企业改制的实践中，大多数企业在改制前都是单方解除内部承包合同，承包方对此猛烈不满。由于目前法律对企业内部承包合同没有明文规定，企业单方解除内部承包合同是否合法，司法实践中存在两种不同的观点。第一种观点认为，企业内部承包合同发包方与承包方双方主体地位不平等，是一种内部管理手段，作为发包方的企业有权单方解除合同。其理由是：（一）合同双方主体之间存在行政隶属关系，发包方是管理者，承包方是被管理者；（二）合同内容没有体现等价有偿原则，发包方勿需支出对价便可以向承包方收取承包费，不是对价合同；（三）企业内部承包经营属于企业经营自主权范畴，是经营自主权的分解，是将企业同其下属的部门和职工的行政隶属关系变化为行政经济关系，是经营管理制度。第二种观点认为，企业内部承包合同双方主体地位平等，依据合同法第九十三条第一款的规定，要解除企业内部承包合同，必需经当事人协商全都，企业单方解除合同是不合法的。笔者同意这种观点。企业内部承包合同双方主体地位平等性紧要体现在以下四个方面：一是双方主体签订合同平等、本身乐意、协商全都，发包方不能把自身的意志强加于承包方，对于条件苛刻的合同，承包人可以拒绝签订；二是合同的内容具有对价性。在企业内部承包合同，发包方出让资产使用权是为了取得承包费，承包方支出承包费是为了取得承包经营权和承包收益，因此发包方与承包方之间存在对价关系。虽然这种对价关系难以用等值来衡量，但对价的特征之一就是不要求必需等值等价。企业内部承包合同的对价性反映了双方主体的权利义务约莫对等，体现了双方主体的平等地位；三是在企业实行内部承包合同经营的情况下，一方面承包人依合同享有承包资产的经营权，承当合同义务，受合同管束。另一方面承包人又是企业的成员，还要接受企业的行政管理，遵守企业的规章制度。这里就存在一个问题，发包人与承包人之间能否同时存在行政管理关系和合同关系。笔者认为完全可以，这就正如我国公民和国家行政机关之间存在行政管理关系的同时，公民和国家行政机关之间可以发生民事合同关系一样，行政管理关系和合同中的平等主体民事关系并不冲突；四是从保护当事人的诉权角度看，假如不承认企业内部承包合同双方主体的平等地位，那么合同发生纠纷当事人向法院起诉时，由于既不属于行政合同又不属于民事合同，法院以行政案件或民事案件受理都没有法律依据，造成当事人投诉无门，大量纠纷无法解决，承包者的权益得不到保护，企业改制难以开展。只有承认企业承包合同双方主体的平等性，这些问题才略迎刃而解。二、承包期间遗留对外债权债务的处理改制企业内部承包合同解除后，肯定会涉及到承包方承包期间遗留对外债权债务的处理问题，这也是搞好企业改制的关键。承包期间遗留对外债权债务应由谁承当，司法实践中看法不全都，有一种观点认为，承包期间遗留对外债权债务应由承包方承当，只有这样才略真正体现承包经营的自负盈亏、自担风险的原则；还有一种观点认为，承包期间遗留对外债权债务应由企业发包方承当后，再在企业与承包方之间进行结算。其理由有三：一是企业通过签订内部承包合同的方式，将企业部分资产或生产资料有期限地交给所属内部组织或职工经营，从法理上说，这是一种特别授权行为。承包方依据承包合同的规定对外进行经营活动，实质上仍是企业自身的经营行为；二是企业内部承包合同承包方是不具备法人资格的企业分支机构或内部组织，不具有对外从事民事活动的权利本领，承包方对外从事经营活动，只能以企业的名义进行。依照民法通则第43条关于“企业法人对它的法定代表人或其他工作人员的经营活动，承当民事责任”的规定，承包人在承包期间以企业名义对外形成的债权债务，自然应归属于企业承当；三是依据法律规定，企业法人以企业全部的资产承当有限民事责任。承包方对外以企业名义从事经营活动，但对企业的资产只有使用权没有全部权，无权进行处分。假如承包方直接承当对外债务，当债务超出了企业资产范围时，就等于企业承当了无限民事责任，这显然与法律规定不相符。笔者认为，上述二种观点都有失偏颇。笔者的观点是，一般情况下，承包期间遗留对外债权债务应由企业发包方承当后，再在企业与承包方之间进行结算，其理由与第二种观点叙述的理由相同。但在下列情况下，对外债权债务应由承包方承当：一是难以兑现的债权和不行兑现的债权，企业不能加以经受，以防止欺诈行为造成的恶果，免遭不必需的损失。难以兑现的债权是指债务人对此债权有争议，或虽无争议，但债务归还本领有限，不行能全部预期实现的债权。不行兑现的债权是指债务人逃匿或消失，已失去归还本领的，或者是承包方虚拟的，根本无法实现的那部分债权，也可称之为虚假债权，只能作为企业的亏损；二是债权人不明确或债权人有异议的那部分非真实性债务，由于存在着消失、增多或减少的可能性，企业不应承当；三是承包方违反承包合同的规定，或擅自超出授权范围，对外进行民事活动所形成的债权、债务，应由承包方自身承当。三、承包方承包债权的实现承包方的承包债权，是指承包方依据内部承包合同的规定在承包期间应得的利润收入，以及改制企业解除内部承包合同承包方应得的因合同解除造成的损失赔偿款等。在企业改制的实践中，承包方的承包债权一般通过三种形式来实现：一是由改制企业改制前直接偿付给承包方；二是折抵承包方个人应自负上缴部分的职工养老保险金；三是承包债权转换企业股权。采取这种形式实现承包债权时，必需符合五个条件：（1）原企业发包方改制为股份制企业。（2）承包方完全本身乐意，来不得半点强迫命令，更不能搞政府行为。（3）股份有限责任公司的债权人转换成股权时应不得超出50人，否则将违反公司法的规定。（4）该债权转换股权的行为只能视作为一般的股权，而不应将其认作上市的可转换公司券，否则不但违反公司法的旨意，还导致募资社会化。（5）转换时应有监督部门参加，防止欺诈性转换或将债权转换成有担保的股权。在实现承包债权的过程中，常常会遇到以下二种特殊情况，处理难度较大：一是企业改制后原承包债权的处理问题。笔者认为，对此可分为两种情形，采取不同的处理方法：1.假如改制后的企业仍是法人的，除当事人另有商定外，原承包债权应由改制后接受被改制企业资产的企业法人承当。由于，无论企业改制采取何种形式，从法律上看，无非是企业法人的停止、更改和重新设立，原企业的资产包含承包债权在内的债权债务总有新的承继者。依据民法通则第四十四条第二款规定：“企业法人分立、合并，它的权利和义务由更改后的法人享有和承当。”2.企业产权整体转让后购买者实行个体经营或私营独资或合伙经营的，原承包债权应由转让方从转让原企业所得价款中承当。理由是：首先，购买者经营的企业不具备法人资格，与原企业存在法律人格上的根本区别，不能成为原企业权利、义务的承继者；其次，购买者已对原企业的资产包含承包债权在内的债权债务，向转让方支出了对价，若再要新企业承当承包债权，这就显失公平。二是企业破产时承包债权的受偿问题。破产重组是对严重资不抵债企业实行改制的一种特殊手段，在这种情况下发包方的承包债权应当列入破产债权的范围，依据破产法规定从破产资产中按比例进行受偿。在这里有一个问题，就是企业破产时已经法律文书确认的承包债权是否列入破产债权受偿。有人认为，应列入破产债权受偿，其紧要理由是：（1）民事诉讼法只规定了破产宣告前成立的有资产担保的债权，债权人享有就该担保物优先受偿的权利，没有规定对破产宣告前法律文书确认的债权也有优先受偿权，法律文书确认的承包债权也不另外。（2）企业破产法试行第十一条规定：“人民法院受理破产案件后，对债务人的其他民事执行程序必需停止。”从这条规定可以看出，法律文书确认的承包债权只能作为一般破产债权看待。（3）假如允许法律文书确认的承包债权不列入破产债权受偿，既不利于平等保护全体债权人的利益，又会给其他债权人带来不安的心理，影响破产案件审理的正常进行。（4）依照特别法优于普通法适用的原则，破产程序属特别程序，特别程序的效力高于民事执行程序，所以，法律文书确认的承包债权应按破产还债程序，作为一般破产债权办理。也有人认为，企业破产时已经法律文书确认的承包债权不应列入破产债权受偿，其紧要理由是：（1）虽然已经法律文书确认的承包债权未能在法院受理破产案件之前得到执行，但这种结果并不能变化从法律意义上讲该项债权的标的物全部权已从债务人一方转移到债权人一方的事实，只是债权人没有实际掌控和占有该资产。（2）确认承包债权的法律文书是法律承认的、合法的执行依据。依照法律规定可以停止执行，但没有可以在执行程序中变化其债的内容的规定，不能以后案来直接变化前案的审理结果。（3）企业破产法试行第十一条规定的其他民事执行程序必需停止，只是程序意义上的停止。这是破产案件审理活动正常进行所必需的。但是，停止执行自身表明，这些停止了的特定的民事债权的执行，在破产资产清偿时是要恢复的。这种恢复不是部分应是全部债权的恢复。（4）民事诉讼法和企业破产法试行规定，对破产宣告前成立的担保债权有优先受偿权。这就使债权人对收回这部分债权有了法律保障。法律文书确认的承包债权，应当比这种担保之债更为可靠，无论是从信用启程还是从严格执行法律启程，都不应当列入破产债权受偿。笔者的观点是，企业破产时已经法律文书确认的承包债权是否列入破产债权受偿，应当以时间界限来定。破产法第三十五条有破产企业追回权的规定，它是指为了满足多数债权人最大限度的清偿要求而设置的，由破产清算组对破产人在破产宣告前6个月至破产宣告之日的期间内实施的有损债权人利益的行为，通过法院进行不承认并追回资产的权利。比照这一破产制度，笔者认为，假如法律文书是在法院受理破产案件前6个月至破产宣告之日的期间内发生法律效力而未执行的，该承包债权作为破产债权受偿，否则，该承包债权应比照担保债权优先受偿。这样划定，既可以最大限度地满足多数债权人的清偿要求，又可以躲避承包债权人蒙受不应有的企业破产风险。论企业内部销售承包合同的法律性质及其适用【简介】杨旅，浙江百铭律师事务所专职律师，毕业于安徽高校法学院，擅长民商事诉讼、劳动仲裁及企业法律顾问。【论文摘要】企业内部承包经营是GG开放以来企业普遍采取的一种生产经营模式，它对转换经营机制、深化国企改革曾起到较大的推动作用；进入市场经济后，内部承包合同被各种组织形式的企业所广泛采用，在提高效率的同时也带来各种问题和讼争，尤其在《劳动合同法》实施后的背景下，如何防止企业与劳动者在履行此类承包合同中发生纠纷，是当前应当引起重视的问题。本文结合实际案例剖析了当前企业内部销售承包合同的法律性质，同时也从实务角度对其法律适用提出建议。一、基本案情20**年10月,*县A动力有限公司（一审原告、二审被上诉人，以下简称A公司）与该公司片区销售负责人董**（一审被告、二审上诉人）签订一份《片区销售负责人责任制协议》，其中A公司为甲方，董**为乙方，协议商定：1、甲方对乙方实行与年销售额挂钩的月定额工资制，乙方销售额实现60万元的，月定额工资为1500元，年销售额每下浮10%，月工资下浮10%，以此类推，如达不到最低工资标准的，则按本地最低工资标准发放；2、年销售额超出60万元至70万元的，超出部分按3%嘉奖，超出70万元的依照5%嘉奖；3、销售产品价格按原买断价格，差旅费由乙方自行承当，发货后三个月内，乙方须结清货款；4、原则上甲方不予产品铺底，特殊情况下乙方供应担保的，甲方予以不超出10万元的铺底资金，限额内依照银行贷款利息计息；5、全部主机配套业务由甲方负责，若甲方委托乙方负责的，按到款额的5%予以嘉奖，同时乙方承当贷款的追讨及退发、货责任；6、如有业务单位直接向甲方要货的，甲方应优先通知乙方，若乙方不乐意办理，甲方有权自行供货；7、乙方的客户有拒付货款情况的，乙方认为应通过诉讼解决的，甲方予以帮忙，但相关费用由乙方承当。8、合同期内乙方出差发生意外事故等，除被认定为工伤的，甲方不负责其他责任。另外，该协议还就双方费用、个人所得税等事宜进行了商定。该责任制协议履行一年后，至20**年11月，A公司又与董**签订了一份《20**年度片区销售负责人责任制增补协议书》，商定将《片区销售负责人责任制协议》连续至20**年10月，同时对原协议书中的利息扣罚、嘉奖幅度等条款做了调整和更改，加添了：1、销售人员在劳动合同期内不得给外单位代销产品，一经发现扣除其全年工资，已发放的工资从货款中扣除；2、销售人员发货必需提前一个月书面猜测计划或每季度一次。上述协议签定后，双方履行至20**年9月，A公司停止了与董**的劳动合同，双方亦未完成帐目核对工作。至20**年7月1日A公司向*县法院提起民事诉