极简财务部年终 工作

BUSINESSREPORT财务部年终工作总结汇报人：XX时间：20XX年X月20XXCONTENTS上半年工作及阶段性成绩财务工作的几点感想下半年工作思路重点工作上半年工作及阶段性成绩Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option.01.上半年工作及阶段性成绩常规工作公司经营情况报表资金资金报告体系分账业务单元新帐套成本成本报告体系团队业务能力全面提升研发研发体系框架-财务工作大盘点-上半年工作及阶段性成绩-常规工作主题-特点繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务资金结算业务繁杂的日常报销成本核算应收应付往来核对月底结算财务报表及合并中报与年报预算与决算公司内部部门之间税务审计等工作的协调等等财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标上半年工作及阶段性成绩工作一盘棋，人拧一股绳只要精神不滑坡，办法总比困难多中报、财务核算体系调整固定资产模块初始化上半年工作及阶段性成绩-银行承兑汇票变化趋势图-上半年工作及阶段性成绩-资金是血液、资金平衡是保障-严查票据合法，点钞十拿九稳，快速高效01登记票据台帐，密切关注票据存量，随时准备到期票据换现02资金日报、周报、月报有序进行分析并跟踪资金计划执行情况03上半年工作及阶段性成绩-成本主题-重新梳理涿州带材厂的成本核算体系。01与分厂重新确定成本费用归集与分配标准02月度成本分析报告会，成本会计到各分厂通报月度成本情况，重点分析主要产品成本增减变化03上半年工作及阶段性成绩财务团队央企理想比例应该达到1:25—1:30财务人员结构大调整、职业培训、参观交流公司内部部门之间、税务、审计等外部联系协调的过程中，全体财务人员从中得到锻炼，财务管理核心团队日渐形成。财务人员与全体员工的比例是1:94下半年工作思路重点工作Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option.02.下半年工作思路与重点工作-财务管理分层分级-更多涉及资金管理和公司资本运作重新梳理涿州带材厂的成本核算体系。01是根据业务逻辑，设计合理高效的财务管理流程和方法研发|对新产品的市场潜力进行论证采购|根据市场价格的波动而调整成本和价格生产|继续对原材料进行精细控制，使废品率无限接近零营销|对产品的定价和盈利合理规定。特别是关注公司市场份额的贡献区域、客户，并按二八原则将客户贡献的利润排序，再分析客户能否产生更多的利润战略财务02下半年工作思路与重点工作-基于战略成本管理-突破成本管理局限于企业内部制造环节的传统做法，对内和对外两个维度上进行创新与整合。对内从财务管理的方式和方法上进行突破和创新，但是成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的降本必须依靠技术创新对外只有研发部门研发设计出了高附加值的产品，提高了产品的竞争力，才能从根本上降低产品成本。下半年工作思路与重点工作重点工作一：进一步夯实财务基础管理工作从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的决策信息。预算管理对经营管理的指导重点工作二：增强财务计划的管理下半年工作思路与重点工作凡事预则立，不预则废建议增加会计人员1至2人，增强财务计划执行情况的控制与分析力量重点工作三：应用现有信息系统将生产、物流与财务业务高度集成1、会计核算语言的统一，从上到下一套账2、充分挖潜现有财务系统功能，提出清晰的信息化需求财务工作的几点感想Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option.03.财务工作的几点感想-感想一-事倍功半OR事半功倍

EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡主动学习财务工作的几点感想-感想二-融入团队训练有素形成默契团队是大海，每个人都是团队中的水滴。财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张物流单据的细小错误可能导致财务报表报告时间延误。团队协作是