2024年医院上半年工作总结（二篇）

第2页共2页2024年医院上半年工作总结____年____月____日，我院全体员工隆重举行____年上半年度工作总结大会。在此次会议上，院长对本院上半年的工作进行了全面而深入的总结。我院始终坚守“以病人为中心”的服务理念，持续更新管理理念、方法与手段。我们坚持将“管理出质量，管理出效益，管理出和谐”作为医院内部管理的核心原则，并将患者的满意度作为衡量医院管理工作的首要标准。首先，在管理架构方面，医院在总结过往经验的基础上，进行了创新性的调整。我们打破了原有的后勤保障体系，在院长的领导下，重新构建了行政部、医务部和企划外联部。这一变革使得院领导的决策能够直接传达到相应科室，从而显著提高了工作效率。其次，在技术提升方面，我们深知技术是医院的根本。为此，我们致力于全面提升技术水平，将相关技术纳入整体提升计划，共同推动技术进步。在人才培养上，我们实施了“送出去学，迎回来教”的策略，与上级医院紧密合作，不断学习新技术、新方法。再者，为了满足临床需求，我们积极开展新项目，带动科室整体业务技术的新突破。上半年，我院新增了康复医学科、宫腔镜检查术、无痛利普刀手术、疼痛康复及关节康复等项目。同时，我们引进了全套康复科设备、宫腔镜、全自动阴道分泌物检测仪、妇产科综合治疗仪等设备，为患者提供更加优质的医疗服务。在环境改造方面，我们为了更好地服务患者，对旧楼进行了部分改造和增建，美化了医院环境。我们还将保洁工作外包给专业公司，确保医院环境的整洁与清爽。此外，我们还开设了院内便利店，满足患者的各类需求。随后，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科主任周慧妃、内科主任徐上淼也分别对自己所在科室的半年度工作进行了总结。最后，方院长对我院下半年的工作进行了具体指示。他要求全院职工在院领导的指导下，不断提升自身的技术水平和服务能力，全心全意地为患者服务。在过去的半年里，我院的整体工作取得了显著成绩，得到了各级领导和广大群众的广泛好评。然而，我们也清醒地认识到自身存在的不足以及面临的困难和挑战。因此，在下半年的工作中，我们将加倍努力，继续深化医院管理机制改革，提升医院技术水平和服务质量，努力打造品牌医院。我们将以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，续写医院发展的新篇章，为实现医院的宏伟目标而不懈奋斗。2024年医院上半年工作总结（二）通过实施增收节支等有效策略筹集资金，以改善当前医疗业务用房紧张、业务区域受限的局面，进而满足临床业务发展的迫切需求。我们的目标是实现附属医院的整体搬迁，并通过扩增门诊数量来拓宽业务范围。（二）为加强人才队伍建设，我们积极引进人才，以充实后备力量。我校师资雄厚，且近年来成功升格为高职院校，师资规模将持续扩大。然而，自学院建立初期至今，临床系教师存在重教学、轻临床的倾向，这导致临床技术型人才短缺，诊疗项目单一，在突发事件和疫情应对时可选人才不足。临床实践与教学理念的脱节将对我院乃至学校声誉产生严重影响。自200年接管“附属医院”以来，我们已调整办院方针，以卫校为主体，重新定位为“附属医院”。我们致力于临床教学、教职工培训、业务拓展和毕业生培养，至今已培养毕业生n名（留校n名），派遣教职工长期外省培训n名（目前n名在临床工作，本市乳腺透视深造一名）。然而，专科专病特色门诊人员尚未到位，如口腔种植、麻醉等领域。（三）我们致力于加强设施管理，加速医院信息化建设，改善医院内部环境，加强职工队伍建设，并更新和增设临床设备。今年，我院获得毕业生捐赠的口腔综合治疗台、洁牙机、光固化机、洗牙机、气泵、银汞调和机和技工打磨机等设备，总价值超过两万元。（四）为确保医院整体搬迁顺利进行，我们已着手各项准备工作。鉴于新址配套设施尚未完工，我们考虑到转型发展的必要性，预计在月底前增设一间综合门诊。该门诊将隶属于附属医院管理，设备、人员等由附属医院办公室统一调配。门诊的运营效益、人员补助、设备维修和资金周转等暂时由附属医院财务科管理，待条件成熟后将归还学校管理。（五）我们还将全力保障新生入学、军训和体检工作，同时积极应对季节性流感和肠道传染病等突发公共卫生事件。二、具体要求（一）临床医疗工作1.积极推进新技术、新项目的开展。2.加强“三基”培训和质量监控，确保医疗质量与安全。3.严格执行消毒隔离措施，控制院内感染的发生。（二）本校生保健工作1.加大健康教育宣传力度，提高传染病防控意识。2.配合学生科管理，降低常见病发病率。3.开展师生接种流感疫苗新业务。（三）行政管理工作1.加强医院文化建设。2.做好专业技术人才的培养和引进工作。3.加强行风建设和医德教育。（四）后勤保卫工作1.加强后勤管理，确保后勤供应稳定。2.逐步改善医院环境。3.加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。4.加强安全管理，维护医院安全稳定。三、主要措施（一）行政管理1.认真贯彻执行校党委工作方针，因地制宜实施改革与创新，注重经济效益和社会效益的双提升，保持医院稳步发展。2.配合院校两级管理，继续推行竞争上岗机制。3.加强医疗服务质量监管工作，进一步提升服务质量。4.发挥信息系统作用，加强宣传报道和医疗保健信息管理。5.加强群团组织工作，丰富职工业余文化生活。6.持续做好计划生育工作。（二）临床管理：优化服务流程，提高服务质量。1.妇科：在确保门诊顺利运作的基础上，适时开展无痛人流等服务，并充分利用学校资源开展两癌筛查等妇科疾病的防治工作，确保医疗安全。2.口腔科：充分利用捐赠设备，满足市场需求，将工作重心放在口腔疾病的早期防治上，注重远期效应，培育正畸市场，适当开展种植技术，并适时引进专业技术人才以充分发挥其在本院的重要作用。3.内、外科：目前内科已能满足日常门诊需求，但针对内科急症处理因新同志临床经验不足等原因导致的质量下降问题，计划在月底前进行突击培训考核。同时，将推动门诊病历的标准化、正规化和常规化，并在月中旬进行择期考核。外科业务范围逐渐缩小，目前以换药、清创缝合为主，需迅速识别并克服制约外科发展的关键因素。4.辅助科室：按照国家要求逐步推进实验室的标准化建设，加强与临床科室的协作配合，进一步提高辅助检测技术的水平和质量。B超室应根据新设门诊的需求开展相应服务。（三）经济管理1.加强