2024年人力资源部年度个人工作计划（三篇）

第2页共2页2024年人力资源部年度个人工作计划鉴于当前公司发展态势及未来展望，人力资源部计划在即将来临的一年中，以优化基础管理为主要策略，具体措施如下：1、招聘管理：为配合碳黑厂的建设和运营，确保人员招聘与配置的精准高效。同时，将持续做好日常人员招聘与配置工作，以及电厂改制的人员配置工作。2、培训发展：将组织中高层领导每月进行一次集中学习。强化机电仪表班的培训与取证考试管理。全面评估各分厂的培训工作，每月更新培训记录。严格审核各分厂的培训计划并建立考核机制，同时加强内部学习，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理”等相关课程。3、考勤与纪律：进一步改进指纹考勤系统的管理，增设化工厂考勤机，并利用摄像头监控所有考勤设备。强化考勤数据的审核，要求各分厂每月对比手工考勤、电子考勤及请假手续，以确保工资计算的准确性，防止不一致的情况发生。4、劳动人事：提升各类劳资人事报表的报送时效性和准确性。加强人事信息的动态管理和数据统计。每月进行人事信息盘点并生成报告。确保工资核算的准确无误，同时控制人员流动率，预防和处理劳资纠纷。5、制度完善：根据公司经营策略，对人员编制进行调整。配合碳黑厂的启动，完成定编定员及倒班编制工作。修订《员工培训管理规定》等相关制度，以提升管理效率。6、其他工作：妥善安排理工大学实习学生的入学事宜。人力资源部将在新的一年中推动各项工作的规范化、制度化和系统化，以提升公司人力资源管理的效能，为____集团的____年发展做出实质性的贡献。2024年人力资源部年度个人工作计划（二）校园招聘活动圆满举行。在招聘现场，我们与学生进行了深入交流，通过细致的筛选程序，结合笔试与面试两种形式，与上百名应聘者进行了全面沟通，成功选拔出符合公司发展需求的新人，并顺利签订了就业协议。为进一步提升招聘成效，我们持续利用“智联招聘”平台开展网络招聘业务，借助该网站发布招聘信息，充分利用网络的便捷性，为公司招聘注入新的活力，更精准地匹配空缺岗位与合适人选。在某月，我们安排了指定数量的新员工进行入职体检，严格把控招聘质量，确保每一位入职员工均符合公司标准。全年内，我们为多位新入职员工办理了改派、户籍落户等相关手续，有效解决了外地员工的后顾之忧。同时，公司为员工提供集体户服务，但针对已离职的非公司员工，我们坚决采取多种措施，要求其将户口迁出公司集体户。二、人力资源管理工作概览1.人力资源部已正式启动新一年度的员工招聘工作，并与多名应届毕业生达成就业协议。接下来，我们将加大招聘力度，特别是在春节后，计划频繁参与海尔路人才市场招聘会，以吸纳更多优秀人才加入公司。2.我们积极优化人力资源配置，根据各项目部实际需求，对现有员工进行合理调配，确保工程项目人员需求得到满足。然而，随着新员工的加入，我们也意识到人员素质参差不齐的问题。未来，人力资源部将加强新员工考核，对不适应岗位者进行岗位调整，对不符合公司发展要求的员工则提请公司终止劳动合同。三、社会保险、劳动合同、薪酬与绩效考核管理1.社会保险、劳动合同与薪酬管理作为人力资源部的基础性工作，其执行质量直接关系到每位员工的切身利益。我们始终秉持严谨态度，全年共为数百名员工办理了劳动合同签订、续订及解除等手续，并按时上缴社会保险费，确保员工权益得到保障。同时，我们强调工伤保险的重要性，要求员工在发生工伤事故时及时上报，以免错过申报期限。2.针对《员工工资管理办法》中的工资发放标准，我们提出了调整方案，并经过多次数据测算与职代会讨论后通过实施。我们定期组织绩效考核，并根据考核结果准确核算、发放员工工资。3.我们顺利完成了市南社保局对企业员工增减变化的检查备案工作，通过了青岛市劳动和社会保障局的劳动年检，并准确核算、报送了年度社会保险投保基数。4.我们积极协助财务部接受省、市建委劳保办对劳保费用支出的检查，确保公司财务合规性。5.根据市建委、市人社局的相关文件精神，我们与工程部紧密合作，建立了一支企业自有的核心劳务队伍。6.自某月起，公司开始实施指纹考勤制度。我们与办公室共同完成了员工基本信息与指纹录入工作，并严格按照公司规章制度执行考勤管理。四、员工资格证书取证与培训管理我们高度重视员工素质提升与职业发展，全年组织多次内外部培训及考试报名工作，助力员工取得多种资格证书。在内部培训中，我们注重培养员工的企业归属感与文化认同感，全面提升员工综合素养。通过春季培训与新员工入职培训等活动，我们有效提升了员工对新企业管理规章制度的认识与执行力度，并帮助新员工快速融入公司环境。2024年人力资源部年度个人工作计划（三）公司内部沟通、企业文化塑造及办公室管理优化方案一、内部沟通机制优化1.员工意见与建议收集：公司鼓励员工就各方面工作环节提出个人意见和建议。总经理将每周开箱一次，无特殊要求地收取员工信件，提倡署名但尊重匿名权利。对于员工反映的问题和意见，人力资源部将确保及时处理并及时反馈。2.民主评议机制建立：为加强对部门经理及公司领导的监督，人力资源部计划在____年实施民主评议，原则上每半年进行一次。评议内容涵盖工作作风、能力、效率、成绩、模范作用及员工信任度等多方面，评议结果将作为年度部门经理绩效评价的重要参考。3.沟通机制完善：除民主评议外，人力资源部还将继续完善其他沟通机制，如员工满意度调查、部门经理会议等，以确保信息的有效传递与反馈。二、企业文化塑造与宣贯1.企业文化手册编制：为弘扬企业文化，人力资源部将在____年第一季度内完成《员工手册》的编制工作，将企业理念、精神、发展史、宗旨及奋斗目标等内容纳入其中，确保每位员工人手一本。2.优秀事迹宣传：加大对优秀员工及好人好事的宣传力度，树立正面典型，弘扬正气。3.新员工文化培训：对所有新进员工，在入职前进行全面培训，包括企业文化培训，以增强其归属感和认同感。三、办公室管理强化1.责任明确与强化：鉴于当前办公室管理存在的交叉与责任不清问题，人力资源部计划在____年进一步加强管理力度，并建议将办公室管理职责划归人力资源部。2.重点管理领域：考勤管理：严格执行考勤规定，无特例无放宽。办公纪律：针对不良现象进行重点整治。5S管理：将5S工作纳入绩效评价，定期组织卫生检查与清扫。着装与礼节：加强日常监督检查。保密制度：规范管理涉密事务，确保信息安全。四、实施目标注意事项1.沟通机制：以解决问题为导向，确保沟通机制的有效性与可行性。人力资源部需秉持公正原则，妥善处理员工思想问题。2.企业文化塑造：抓住关键工作，旨在统一员工思想与观念至公司精神、宗旨及理念上来。3.办公室管理：坚持宽严相济原则，体现人性化管理，听取员工意见，营造