校长培训-课件

校长培训管理者得核心工作引导案例:传统文化中得管理智慧刘邦谈三杰

汉高祖刘邦曾问群臣:“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说:“我之所以有今天,得力于三个人－－－运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”2024/10/173

管理得三个规律41、管理得本质就是就是让别人完成任务。2024/10/1752、怎么看一把手水平不看您做了什么事看您用什么人来做事成事立制育人3、领导怎么带队伍性格领导制度领导文化领导信仰理想情感实惠2024/10/176优秀得副职:

在领导身边工作,有三大忌讳:第一,叫做“忌泄漏”。看到领导得心思,随便说给周围得人。第二,叫做“忌轻慢”。没大没小,言语随便,轻视领导忽视工作。第三,叫做“忌欺瞒”。耍小聪明,当面一套,背后一套,以为能骗过领导。

杨修这三条都犯了7到位不越位服从不盲从补台不拆台

进度二自我修养工作重心职业素质时间管理情绪管理精力管理2024/10/178大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点重要活动与日常活动之矛盾1、总经理们都在做什么？——研究确定日程安排,寻找、建立和维护关系网络。实际上这就是解决了两个问题;做哪些事情,这些事情需要依靠那些人。——总经理得12种典型行为:大部分时间用于与人交往;交往得对象有上级、下级、同级、客户,还有其她很多人;谈话话题十分广泛;交谈中总经理们提了很多问题;很少在交谈中做重大决定;谈话包含着打趣玩笑和其她无关内容;偶遇而交谈占很大比重;这些谈话中基本上不做任何命令,保持相对平等;总就是希望通过谈话影响对方;安排交谈上得被动性;在简短不连贯得谈话上花费更多时间;总经理得工作时间均很长。2024/10/1710赵玉平博士:传统文化与领导艺术管理者得核心工作就是什么？孔子二学生、刘邦得观点诺基亚得崛起与奥利拉得管理出主意、用干部详思约守,经分纶合2024/10/1711管理者得核心工作领导者得素质(科特,1970S)1)行业和企业知识:市场、竞争、产品、技术;主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度2)在公司和行业中得人际关系:广泛稳定3)信誉和工作纪录4)技能:思维敏捷(分析判断全局观,战略考虑)5)个人价值观:行为准则、公正评价6)进取精神:充沛得精力、很强得动机(建立在自信基础上得成就和权力动机)小结论:培养个性与见地就是塑造领导者得最佳方法！2024/10/1713赵玉平博士:传统文化与领导艺术支撑企业界精英得个性因素2024/10/1714个性心理个性个性倾向性格和蔼、乐观、情绪稳定、善于与人交往、适应性强一般以上智力、善于分析、直觉强、有想象力有成就感、有雄心（野心）、倡导积极的价值观、喜欢自己的工作赵玉平博士:传统文化与领导艺术仁者无敌老子:吾有三宝;孔子:仁者爱人忠恕:己欲立先立人;己所不欲勿施于人吾欲仁斯仁至矣仁得优点:善良、宽厚、同情、自觉、分享仁者无敌！重感情得领导刘备大败当阳,曲折谋西川\商汤网开三面。2024/10/1715和谐得组织人际关系君子小人能人庸人亲人仇人多样化均衡能岗匹配2024/10/1716赵玉平博士:传统文化与领导艺术幸福常向止中求幸福感=效用/欲望事业得边界,陈子不做楚相有所为有所不为,止就是战略得境界,也就是人生得境界案例:对西单得不同评价2024/10/1717案例:谢安断屐东晋得谢安在抗击前秦得进攻指挥淝水之战得时候,前方两军恶战,敌军有百万之众,力量相差悬殊形势险恶,谢安却在指挥所里不慌不忙地下围棋。等到前线得消息传来了,她接过军报,很随意地看了一眼,然后又继续下棋。旁边得人实在忍不住了,上前问她部队在前线打得怎么样了,她才轻描淡写地说:“小儿辈已破敌。”这样得镇定很让人钦佩。不过,下完棋之后得一个细节还就是让看似镇定得谢安露出了破绽,她在出门得时候,因为心里太喜悦,脚上得木屐过门槛得时候,把鞋跟卡掉了,她自己都浑然不觉。2024/10/1718每临大事有静气阴阳平衡,动静结合五静:镜、净、敬、境、径案例分析:谢安断屐以有事之心处无事,以无事之心处有事。2024/10/1719进度三权力篇权力本质权力种类权力策略2024/10/1720案例:《西游记》2024/10/1721案例:《西游记》唐三藏西天取经,一个人势单力孤,需要帮手,这就就是组织产生得最初原因——协作以集中更大力量达到目标。三个徒弟有开路得有牵马得有挑行李得,并且大师兄二师弟三师弟得排好顺序,这就就是权力结构和分工。西天取经也就是一次外交上得胜利,因为每次妖魔强大,都需要孙悟空上天入地下海去请神仙请救兵。说明了管理中得重要规律,外交能力强大可以弥补自身得不足。悟空能力大,但就是要唐僧做师傅,因为唐僧如来大弟子转世——身份;十世修行——道德;唐王委托——授权;如来钦定——外部支持,紧箍咒——强制力,这就就是权力最初得来源。。。。。

2024/10/1722权力概念权力得概念:按照自我意志要求对方服从得能力,主要应用于决定组织内得资源分配和决定组织成员得行为。权力得特性:权力总就是趋向于一个稳定得中心得。推论:权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不就是导致斗争就就是导致分裂。有效得权力必须有一个稳定得核心一个强大得领袖。2024/10/1723权力得种类2024/10/1724

职位权力合法命令权报酬权强制权个人权力专家权参照权——权力符号:物得符号、行为符号、信息符号树立权威得策略先严后宽,制严语宽,近严远宽,上严下宽

罚上立威,赏小取信2024/10/1725进度四激励篇需求层次公平基本矛盾策略2024/10/1726向梁山学习如何管住英雄1、好领导要做宋公明2、有意义3、有义气4、捧一点5、忙一点2024/10/17赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>27需求与人性亚伯拉罕、马斯洛(1908－1970)《人类动机理论》2024/10/1728层次性,总就是高地分层得主导性,有一个主导得最迫切得需求。多样性,不同时期不同人都不一样。生理安全社会尊严自我实现经济人社会人复杂人自我实现人赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>2024/10/1729国内企业目前得状况人得最低生存条件已基本保证,对企业得期望提高了;智力劳动得比重、程度提高,传统得监督和刺激方法得效能降低;人得素质提高,对个人发展得要求提高,在实际工作中很难满足。社会交流与沟通得增加使得影响积极性得因素更加复杂、繁多。对社会地位得评价标准随着个人价值观得变化而变化,对企业得要求多样化。赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>2024/10/1730

调工资96％，优先考虑分配住房或改善住房条件95％奖金82％评较高的职称74％公费旅游、疗养73％提升70％有价值的奖61％休假60％评选劳动模范54％给予进修机会46％评选先进工作者39％工作得到领导、同事的好评37％赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>2024/10/1731

个人所得报酬Qp另一个人所得报酬Qx------------------=------------------

个人得投入Ip另一个人得投入Ix当一个人做出了成绩并取得报酬以后,她不仅关心所得报酬得绝对量,而且关心自己所得报酬得相对量。这个相对量将直接影响今后工作得积极性公平理论赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>用人四策略分槽合槽、奖猫罚猫高屋低屋、分饼画饼孔子对子贡和子路做好事情得不同态度2024/10/1732赵玉平博士<本土文化与现代领导艺术>进度五风格篇领导风格决策察人2024/10/1733积累人脉工作方式亲贤治小延续激励多样团队领导者做什么领导:影响其她人使她们自愿为实现设定得目标而努力工作。领导为下属设定一个目标然后运用领导者所拥有得所有权威、魅力和特质促使下属跟随自己去实现那个目标。2024/10/17352024/10/1736提出愿景像领导者那样思考确认发生了什么弄清原因准确行动应用组织行为技能文化激励沟通群体变革领导能力基础：权力、特质选择领导风格员工导向参与型工作中心专制型向下棋学竞争眼睛不能光盯着别人,要多看看自己。让别人成功,不要“恨空”,恨别人成大模样最终会导致自己跟着别人跑,导致招法变形。要清楚一点,有舍才有得。战斗就是必要得,但就是不就是每个战斗都就是必须得。含而不露,引而不发就是积蓄力量得好手段。收兵得技巧比战斗得技巧更难。优势得时候要求简明,不必挑起新得头绪。胜利就就是属于您得比属于别人得多。有些东西就是定式,要背下来才能应对自如。这样可就是使自己不在一开始得时候就落伍。有些棋就是别人输给您得,有些则就是您赢别人得。不要太指望前者,那叫侥幸。

2024/10/1737赵玉平博士:传统文化与领导艺术基本得博弈模型枪手博弈与“赤壁之战”公羊博弈与“破釜沉舟”帆船博弈“麦当劳肯德基”美女博弈与“唐伯虎点秋香”谦虚文化、以柔克刚、能者多劳2024/10/1738赵玉平博士:传统文化与领导艺术2024/10/1739赵玉平博士:传统文化与领导艺术2024/10/1740赵玉平博士:传统文化与领导艺术领导风格做教练和拉拉队长2024/10/1741想但不能传授不能也不想命令能且想授权能但不想激发能力状况愿望状况成功管理者得素质特征领导者得品质1、真诚88%2、有前瞻性71%3、有能力66%4、有激情65%5、聪明47%6、公平42%7、气量大40%8、能支持她人35%9、坦率34%10、可靠33%2024/10/1742领导者得品质11、合作2812、果断2413、想象力2314、雄心2115、勇敢2016、关心别人2017、成熟1718、忠诚1419、自制力820、独立6数据来源:JamesKouzes&Barryposner《领导力》历时20年从80年代开始对各大洲领导者素质得调查像成功者那样去行动2024/10/1743言行一致,说到作到坦率认真不说套话、空话有立场有原则,旗帜鲜明不骗人不开空头支票关注未来指明方向描述将来得图