机电工程全面策划创效指导清单

工程类别（策划项工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效EPS电源变更策设计阶认价策1、业主方技术管理力量较薄2、与设计院关系良好，在设计阶段，3、三甲医院,对EPS电源要求相对较4、强电施工设计说明要求EPS电源持续供电时间不小于30min，利润相对较低.5、合同约定：材料价格按施工同期《**省工程造价信息》中**行,信息价缺项的按发包人和承包人共同询价确认的价格执行。与设计沟通将EPS电源持续供电时间变更为不小于1.0h并在修改版本的施工图上落实；准备EPS电源的认质认价报审单，报送至甲方审批，确定收施工过程中及时锁定预期利润.1、与设计院建立良好的沟通。2、对EPS电源供应商底价了解清楚。3、业主对EPS电源品牌及招标控制价确认防雷接地引下线策设计阶其他策2按实结算。正式施工蓝图发放前，联系设计院将防雷接地引下线焊接方式按项目建议的方式进行更改（将原有防雷接地引下线焊接改为每根桩基础均做防雷接地引下线焊接并且每根桩基础焊接4个主筋作为接地引下线），增加工程量；防雷接地引下线焊接过程中，及时请监理及甲方到施工现场查看，让其知晓我司是按电气专业蓝图进行施工；依据。投标时不平衡报价、提前将策划措施植入施工电梯认价策设计阶认价策1、业主公司有电梯相关资源，但品牌较差，业主要求采用该品牌；2、业主委托的代建公司也有电梯品牌。若不采用该品牌，需采用一线3、我司作为招标人，招标控制价及品牌需要经过代建公司、业主委托的造价司及业主审核通过；4、业主公司与代建公司互不买账。5、合同中的品牌良莠不齐；7、合同暂估价高于市场价，但若采用无利润。寻找好可靠且有实力的欧美一线品牌供应商锁定内部成本，获得其技术支持，同时做好其他欧美一线品牌的价格保利用好代建方要求一线品牌这一要求，在多方参加的监审会上技术管理要求中将按照一线品牌的技术要求确认参数，排除业主方公司要求的较差品牌的厂家同时在技术管理要求中明确可以获附加值的工作内容如承重钢梁单价另计，残疾人操纵箱，电梯内装等；向业主方阐明日系电梯存在的弊端，欧美电梯的优势，利用好业主方与代建方的矛盾，说服业主采用高品质的欧美品牌。做好背后各方沟通工作，在第二次监审会上所有相关表态采用欧美一线品牌，突破代建公司以日立品牌的价格作为其审核的招标控制价；报送招标控制价时，突出品牌大型号，模糊其高中低档的区别，获得较好的招标控制价；利中标并签约。1、确定技术参数及品牌范围、同各方单独沟通、获得较好的招标控制价。2、招标控制价预算（我方、代建公司、造价公司、业主四方签字盖章确认）。3、中标通知书（我方、招标代理公司签字盖4、与中标单位签订的合同（我方、中标单位签字盖章确认）。增加有源滤波柜策施工阶材料策项目由于功能分区发生变化调整，设计需要重新出图，且原投标图纸及清单避免谐波对设备影项目部与设计沟通，说明为了能够对电气、电子设备引起的高次谐波进行治理，避免因谐波降低设备的使用寿命，建议在新版图纸中配电房内增设有源滤波装置增加有源滤波柜，改变低压柜元器件参数；通过与设计沟通对图纸进行更改增加有源滤波柜摸清指定品牌有源滤波柜底价；报送有源滤波认价清单，供监理、业主、审计审项目与设计沟通对接，明确谐波对设备的危害及增加有源滤波的必要性，取得设计院认做好有源滤波品牌及价格认定；工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效施工阶认价策高，业主本身对智能化及消防安全较为重视，原设计应急照明系统为传统照明系统，项目定位不够匹配。拟定实施计划，联系合作厂家询价，确认成本价；开展推介，重点从提升项目智能化水平及消防安全方面说服业主，邀请业主、监理、设计到相近档次项目实例考察，强化业主对系统实施必要性的认识；确权。充分利用业主对项目的招商定位及对智能、消防安全的重视的机会；低压柜元器件变更策施工阶材料策1、目前消除谐波的装置主要有两种：有源滤波和无源滤波，而有源滤波造价谐波的功能的产品；3、项目测算发现低压柜中电容补偿柜要原因是电容补偿柜中有源滤波器装置的成本偏高；4、本工程设计说明中要求低压配电系统设置滤波器组，需抑制3虽然系统图中显示为有源滤波器但没有文字标注或者专门图例且图纸说明中并抑制谐波要求；5、合同要求主要元器件必须采用ABB施耐德、西门子合资厂产品。与厂家核对详细配置和元器件选型，确定成本偏高原因；查阅资料了解抑制谐波的功能的产品；根据设计要求选择成本较低的产品；与厂家核对详细配置和元器件选型，确定成查阅资料了解抑制谐波的功能的产根据设计要求选择成本较低的产设计阶认价策1、供电局已做要求，变配电房内母线需采用五芯母线；2、本工程母线图纸设计全部为三相四负责；3、母线合同单价偏低，且母线无信息4、材料设备暂估价的最后确定方法：按施工期间平均信息价执行，没有信息格，发包人审核确定。提前与供电局沟通，将配电房需采用五芯母线的需求反馈给业主及设计，促使设计下发设计变更；通过供电报建流程由供电主管部门将修改图纸确认现母线规格型号调整；根据设计变更对母线进行重新认价确认1、供电局提出的母线技术参数和规格调整要工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效母线变更电缆策施工阶调差策1、工程为三边工程，进场后地上部分无施工图纸，设计院根据业主需求进行图纸变更，重新发放施工蓝图。程合同为单价合同，进场后依据合同将进行施工图重计量工作。根据合同，母线为甲供，而电缆由施工方进行采购安装；2、合同母线为甲供，我司负责安装电缆由我司采购并安装，原合同清单内电缆价格利润一般；3、塔楼强电井内空间狭小，无母线装位前期项目进场后一直参与设计院图纸设计本工程强电井内空间小，无母线安装位置，通过与设计沟通增大桥架规格，利用强电井内有限空间，将母线更改为电缆，且更改硬性矿物电缆为柔性矿物电缆，做好电缆排布，配合业主及设计完成图纸修改。机，将柴发系统应急回路设计为柔性矿物电缆。项目部报送业主重新认价，并与电缆供应商密切配合，实现价格不低于合同价，利用公司集中采购平台，降低材料采购成本，实现高收入低成本，实现扩大盈利。与设计院充分沟通，修改变更图纸；做好重新认质认价工作.母线槽策施工阶设计优总价合1、EPC项目，主动沟通设计，掌握图纸2、总价包干合1、在发电机备用电及动力柜等处宜采用耐火母线槽沟通设计将耐火母线槽五线制设计变更为四线制设计在保证合同收入的前提下，对分包按四线制结算。具备一定的电气设计知识；与设计院充分沟通，保证不影响供电且安情况下，修改变更图纸；做好重新认质认价工户内配电箱元器件策施工阶工程变总价合1、招标清单是业主提供。投标过程图纸变更，招标答疑时间长而导致疏忽，对1366在差异导致该部分配电箱报价偏低，iC65NC20A/2P断路器占4个开关位，而每个电箱中有4个该种断路器开关。2、1366台户内配电箱，合同收入150.4万元，预计直接成本194.8万元.3、项目部2015年5月进场，2015年8月即进行二次墙配（含户内箱底壳）间紧迫。4、根据合同条件，配电柜（不含）以内暗埋配电箱等，均在我司合同范围之内。5、范围大包干、内容大公干、总价大干包，不予变更、不予增补，必须按对招标文件、合同文件进行分析，明确我司在本工程中有对已有设计的深化纠错责任，对于设计有错或是明显不合理的部分，我司可提出修改意见，然后报送业主根据实际情况出变更。以此推翻业主现场工程部“范围大包干、内容大公干、总价大干包不予变更、不予增补”的说法。结合现场（尤其是住户）的实际情况，大部分入户位置，没有足够的位置进行大尺寸户内箱的安装提出“必须减小原箱的尺寸，否则无法安装”。通过与厂家技术人员沟通探讨，在不违背设计意图和使用功能的前提下，将开关的选型改变，以此减小电箱的尺寸4公司等单位，积极跟进，做好解释说明工作。合同资料与现场分析，寻求有利解释。主及顾问单位认同。分别沟通，寻找切入点。发电机对数变更策设计阶认价策总价合1、前期发电机功率设计严重偏小，无法匹配备用负载；2业主指令后方可办理签证。复核整个项目备用功率，并在图纸会审中提出发电机组功率严重偏小；及时与设计院沟通，并跟业主表明后期发电机功率不足的助提高业主认价。复核项目备用功率、引导业主认可变更功率、线管变施工阶工程变1、核心区内检查非常多，焊接起明多，影响施工工期，同时工期经过两个雨季，地下室焊接钢管容易生锈。2取或重新认质认价。容易受潮生锈的事实。堵死业主偏向镀锌钢管丝接。JDG管安装效率高且成本不增加，但以JDG容易堵为由，变4.通过图纸会审,线管全部变更为厚壁+长接头JDG与业主沟通,取得业主同图纸会审,取得变更依工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效甲供配电箱利润策施工阶认价策1、主要设备业主自行招标,配电箱甲供,我方只计取安装费用；2与成本持平。1.主动要求参与业主配电箱招标技术文件的编制理由为需要满足现场的使用要求，减少后期更改等大量协调工作等；2.编制过程中成功注入三条策划:A.落地柜要求自带设备基础，防止柜体以外积水，目的节省槽钢基础。B.配电箱柜备上端电缆转接功能，节省采购电缆T接箱。C.配置一定数量备品备件，补偿失的铜排及损坏的指示灯。在中标厂家对配电箱柜尺寸上做文章，尺寸变大则重新组价安装费；尺寸不变或变小，若原合同单价亏损，则以压接电缆不便或具体位置要求的原因加大尺寸。争取合同外小业主租户部分配电箱采购。理由：招商进无法整体调试；电缆通电后无租户配电箱危险性大。无法争取到的租户部分配电箱则通过小业主隔断内配电箱策划先送配电箱箱体配合施工，后期再送箱芯，达到记取两次安装费。积极参与业主配电箱招标技术文件的编制2由争取部分配电箱的采购施工。电缆变施工阶其他策1、柴油发电机位于B2层，依据设计图电，供电方式为电缆；2单内电缆利润一般。3、由于B2/F4/F16/F32层桥架管线综合排布后，桥架路由有较大变动，由此造成了电缆长度增加。通过计算电缆长及电压降，电缆规格重新核算；4、桥架内电缆经过综合排布后，电缆由桥架内单层敷设跟改为双层敷设，电缆载流量系数由0.8变更为0.65，电缆载流量重新核算。按深化设计图纸计算电缆长度，通过ΔU=1.732IL（Rcosφ+Xsinφ），复核电压降，在满足电压降5%条件下，计算项目部报送柴发电缆施工阶段分析报告，通过与业主及设计沟通，在满足用电安全条件下，设计院发出设计变更。利用项目将其他硬性矿物电缆变更为柔性矿物电缆的契机，增加此部分柔性矿物电缆工程量，并重新认价，达到较高利润。业主团队新组建，各部门之间有各自利益诉院沟通,同意发出设计变更。电缆变更价差策施工阶调差策政府投资项目，项目定位高，业主指2、合同约定电缆根据铜材信息价进行调整，投标时信息价为铜价为53000吨，我司投标48000元/吨。提前与设计院沟通，阐述BTTZ优点，YTTW缺点较多，并说明我司在其他项目已经应用并且效果比较好工程上应用比较广泛，建议改为BTTZ；与业主沟通，材质变更后有利于提高整个项目电气安全的可靠性，在安全BTTZ比YTTW更安全可靠，美观方面BTTZ比YTTW美观。消防电缆由YTTW变更为BTTZ，让业主倾向于同意YTTW变为BTTZ。与其他地块沟通，要求其他地块配合，其他地块消防电缆为BTTZ，给业主说明BTTZ的优点，不是BTTZ的争取变更为BTTZ，发挥群体效应。品牌方面与业主积极沟通，由于合同约定电缆厂家与我司材料付款方式意见不统一，与我司合作机会较少，质量无法保证，并且合同洽谈时间较长，由于工期紧张，无法满足现场要求，我司推荐合格的电缆厂家，并组织业主去考察，得到业主肯定。报送电缆认价单,业主审核签字.阐述BTTZ电缆的优点，通过设计院进行变电缆参数策施工阶认价策息价，信息价仅有YJV型号的电缆，其1、ZR-YJV/HN-YJV型号的阻燃或耐火或低烟无卤型对比YJV型号电缆的功能性的区别向设计提出变更2、做好ZR-YJV/HN-YJV型号电缆与YJV型号的电缆询价对比认真解读设计主材的参数要求，从中发现突破点，进一步深化参数，提高认价收益工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效双电源优化变更策设计阶索赔策总价合设计图纸为国产品牌，且设计容量偏合同限定品牌与图纸品牌不一致。根据设计功率，核算双电源所需容量，汇总后同设计院联系，核定双电源合理参数；从图纸设计品牌与招标文件不一致，且容量不匹配为由，按设计变更后的正常规格型号采购双电源，降低成图纸设计品牌型号与合同要求不一致，且设计容量偏大，与设计做好沟通，下发设计变更灯具变更策施工阶工程变总价合地下室机电综合排布复杂，各专业挂方，原设计灯具吸顶安装，效果较差2.地下室综合管线复杂，原预埋照明线管，大多被支架打坏，清堵工程量巨3.线槽价格有利润，且线槽及灯具安装4.总价包干合同，变更项据实结算。报送综合管线深化设计图，经业主认向业主反映现场实际情况，按原设计吸顶安装，不仅不美观，且效果很差，建议业主改为线槽灯;业主下达变更通知况说明业主同意变更。消防巡检柜变设计阶工程变总价合原设计消防泵仅配置普通控制柜，无国家有相关规范，要求配置消防巡检总价包干合同，变更项据实结算。收集规范设计要求，报送技术问题处理单；邀请厂家，介绍规范要求，讲解消防巡检柜的功能及优配合业主市场询价，确认品牌及单价。寻找国家规范依据，说服业主，增加消防巡检柜；提前介入，配合业主询价，引导业主确定用电负荷优设计阶设计优EPC项目，需联动设计，主动沟1、用电负荷计算公式中KX：需要系数和Tgφ：切值，存在一个取值范围，沟通设计取值不能偏向保守。取值不能偏向保守。与设计院充分沟通，适当降低用电负荷，保证电气容量优施工阶工程变1、适用于定额费率下浮、总价包干、2上限额度约束。对施工图电气容量进行二次复核，一般设计图纸电线电缆及配电箱、变压器等在设计选型阶段均会放大一至两个型号如精装二次图较一次机电图变动较大，需要结合二次图用电容量对一次图进行重新修订，从而对变压器、发电机组、配电箱及电线电缆等进行变更，重新认价。（此处需区分两情况对待，如复核的总负荷较施工图偏小，设计维持不变，内部进行深化，进行降本增效；如复核的总负荷较施工图偏大，协调设计重新调整）熟知设计意图，主动联动设计，保证设备供电线路优施工阶工程变1、适用于定额费率下浮、总价包干、2上限额度约束。依据投标报价及分包合同价格进行分析测算对利润较小或者亏损的管线进行变更，如线管投标清单无利润，可优化图纸改为桥架穿线。积极变通，以盈利工序代替亏损清单漏施工阶认价策1、适用于总价包干、固定综合单价类2上限额度约束。3、总价包干类项目上限可进行二次认价如电缆清单中无电缆头清单项，且电缆项特征描述中无电缆头制安，可申请电缆头认价，电线铜端子同理。熟悉施工工序及定额内容，寻找清单漏清单描述不准施工阶认价策1、适用于总价包干、固定综合单价类2上限额度约束。3、总价包干类项目上限可分析对比清单与图纸材料设备参数不一致的提出二次认异不大，但可作为二次认价的突破点。联合供应商，熟悉材料特性，仔细分析对比清工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效设计说明遗施工阶认价策1、适用于总价包干、固定综合单价类2限额度约束。3、总价包干类项目上限可涂料处理。如设计说明未提及或清单特征描述无相关内容时，可提起变更。利用施工质量验收规范，反向进行变更签综合布管方案优化桥架规施工阶方案（工法）优投标时桥架的主材单价低于采购价，属于潜亏项。在初期的商务优化中，把桥架作为需开源节流的项目进行监控，有两个途径：一是开源，变更桥架的材质，重新认价；二是节流，对桥架的规格进行合理的优化，降低成本2.首先争取通过变更桥架的材质，重新认价，扭亏为盈，原设计的桥架为喷塑桥架，优化变更为热镀锌桥架，通过向业主分析这两种桥架的优劣，证明热镀锌桥架要比喷塑桥架使用更可靠、安全、防火性能更高、耐腐蚀性更高，业主商讨后认为增加造价太大，否决了桥架材质的变更。开源不能成功，项目部积极探索从节流上进行优化，即优化桥架的规格，通过分析，图纸中设计的桥架规格全部为400*100，设计比较粗糙，完全可以进行优化。经计算，走内水平桥架内的导线和电缆规格不大，数量也不是很多，在满足规范要求的情况下，走廊内的桥架规格完全可以用300*100和200*100的桥架代替，可降低成本，但是私自把桥架的规格变小业主、监理不会同意。廊内各种管道开始施工前，积极的同业主、监理探讨综合布管方案，并争取由我方来画综合布管方案的图纸业主要求各施工单位在走廊内按照综合排布的方案施工一段样板，结果样板效果较差，业主同意在不影响规范和使用要求的情况下，桥架的规格可以适当的调整，并且在书面签字认可的综合布管方案中注明一句话要的前提下可进行宽度调整”，这样就有了桥架变更的依据，项目技术人员对每层的桥架规格进行了优化购成本，扭亏为盈。本，扭亏为盈。桥架优化安装完成后，与两侧的墙体和风管的间距变大，操作空间大，后期的导线和电缆敷设比较容易，降低了施工难度，减少了对本来就狭窄走廊空间的占用，使吊顶标高提高了电缆排布优施工阶方案（工法）优工程配电室向外供电回路有两百多个，且容量大的回路采用双路、三路甚至六大。根据供电局图纸，电缆沟内电缆布太密，且电缆走向不合理。通过合理排布可以节省电缆用量，降低人工耗，加快施工进度。我方通过重新优化设计，修改电缆走向，在配电室内增加一道约3米的电缆沟，进行合理分流。需要绕弯，每根电缆节约长度近十米，共计有30多根电缆，每根电缆规格都在120m㎡以上。增加了电缆沟会减少电缆长度，降低人工消耗。规划电缆走向从而节省电缆用量、降低人工消耗。增加电缆沟使电缆走向更加合理；减少电缆长度使我方节省成本且降低了施工难度高电气优化设设计阶设计优原设计院提供机电图纸为初步设计图，配合水暖通专业绘制综合管线图，在保证标高满足合同要求的前提下，结合现场的实际情况对桥架、母线重新排布，选择最短的敷设路径；根据设备选型的实际参数优化电缆、母线的规格型号及配电箱内的元器件绘制电气专业图纸，并提供计算书（负荷计算、短路电流计算、电压降计算等）供电气优化设计，根据项目的合同要求及现场实际编制深化设计方案，制定电气系统优化原工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效施工阶设计优配电系统原设计为3个房间一个供回路，供电回路电源电缆10平方在架内穿刺为6平方电缆至每个病房配电箱。投标时电缆敷设的清单未考虑么多的穿刺线夹，同时大量的在桥架内进行电缆穿刺，也容易造成安全隐患，按原设计进行施工的安全隐患非常大我方先和设计院进行沟通，提出大量的电缆穿刺容易造成安全隐患，取得设计单位的认可，提出一个病房一个供电回路3*6电缆。有了设计单位的认可，我方把施工难度说明给主和监理单位，提出这种放射式供电的解决方案，最终取得业主和监理单位的认可，通过了设计变更单独一个供电回路。施工阶材料策电气设计文件及综合机电合同技术规格中大多为一次性包干范围，部分为固定单价暂定数量范围，投标时清单报价较低，且接线盒及金属软管均包含在电线管的报价内。项目开工后材料价格上涨，电线管亏损较多，亏损将近20元。合同中已明确“在各工程项目中的价格，无论何种原因，单价均不再因人工、材料、货物、临时措施、货币兑换率的波动（上浮或下浮）及/或其他现行法律或条例的改变而调整投标金额不应因任何永久或临时工程的材料或消耗性存储品价格、燃料或电力价格、运费、装卸费、存储费、保险费、工资或津贴、汇率波动等变动而调整”。防单位进行交流，他们面临同样的镀锌钢管亏损问题，一起想办法，共同努力。以JDG不需要另设接地跨接线，能加快施工进度为由，共同向设计及业主推荐JDG钢导管，并提供JDG钢管产品样本及相应的施工工艺标准，最终说服业主选择JDG钢导管代替热镀锌钢管。采用套接紧定式钢导管电线管（JDG管）代替原合同中镀锌钢管。采用套接紧定式钢导管电线管（JDG管）代替原合同中镀锌钢管，电气配管用材料（即JDG电线管）通过设计及业主审批，满足电气了方便，取得了良好的经济效益，避免了电气配管的亏损。施工阶材料策围，只有商铺内四根母线为暂定数量，品牌要求范围内采购材料，不得以某些材料或设备已被淘汰、或无法找到供货变合同内业主规定的材料与设备的品有更好的选择时，指定分包人可向业主建议使用代替材料，经过业主的批准后方可采购施工”。我方投标品牌为施低，平均价格在1.75元/A，投标时包干部分封闭式母线槽数量明显偏低，合同清单中1600A五线母线槽包干部分仅有258米，而实际数量为710米，清单中漏报450米，清单中母线插接箱没有报价，均含在母线槽的报价中，母线槽报价明显偏低，加之投标后铜价巨大的亏损,仅母线一项亏损达300万首先，在合同品牌范围内的三个品牌分别询价，经市场价，三个合资品牌的母线价格几乎差不多，报价在2.6元/A左右，加上清单漏项部分，封闭式母线槽的亏损风险很大，无法采购。其次，向业主提出申请报告（申请主要内容如下：工程母线为预留容量，末端设备没有确定，母线末端只在图纸中示意，没有准确位置，施工方案及材料数量难以确定，建议母线槽由业主供应，我方安装），尽量争取母线由业主供应，规避由于清单漏项、材料价格上涨所造成的巨大亏损。业主回复为按照投标合同品牌供应及安装。项目未放弃，加强与业主沟通，抓住业主的心里，向业主提出施价上涨所造成的母线亏损，为了不影响施工进度，建议母线槽由业主供应或者由我方采购业主对亏损部分按照市场价格给予一定的补偿或者采用国产知名品牌的母线以降低母线价格上涨的风险，项目部的诉求再次遭到业主的回绝，仍然要求我方安装投标合同完成施工任务。由业主供应或向业主索赔无望，项目部选择新型产品替代施耐德铜母线；有了初步的想法，开始逐步的实施，先是与施耐德厂家联系，说明实际情况，让厂家一起想办法解决，询问厂家是否有新型产品能够替代铜母线，施耐德厂家的技术人员回复说，可以尝试一下选用施耐德I-LINEIIB系列高电流母线槽铜铝合金母线），项目部积极行动与业主沟通，提供产品样本给业主，不断与业主进行沟通，说服业主采用施耐德I-LINEIIB系列高电流母线槽（铜铝合金母线），项目部通过各方面的努力，向业主正式报审施耐德I-LINEIIB系列高电流母线槽（铜铝合金母线），最终通过业主的审批。采用施耐德品牌技术成熟的I-LINEIIB系列高电流母线槽（铜铝合金母线），避免的母线槽亏损的风险，质量上满足电气使用功能及安全性能要求，本工程而业主投入使用已将近工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效日光灯改为LED施工阶材料策地下室原设计采用普通日光灯，由于这种型号的灯具价格透明度很高，要想获得较大利润非常困难。了解到业主为高其企业形象，追求节能环保目标，为此舍得投入。LED灯作为新型节能产品，价格透明度不高，有较大的利润空通过向LED灯具供应商了解，掌握了LED灯的技术参数及节能效果。以采用LED灯亮度高，节能环保为理由，并通计算向设计院提出按照原设计日光灯数量改用LED灯，不仅照度完全能满足要求，且比原始设计降低能耗近一倍，改用LED灯后增加材料成本在3年内可全部收回，为业主后期运营产生巨大效益。经过努力，设计院同意把地下室荧光灯为日光灯管形式的LED灯。设计院出图将单管日光灯和双日光灯改为13W和30W两种LED荧光灯，业主按此进行批价。通过市场调研，我方发现市场没有13W和30W标准日灯管形式的LED灯，标准形式为1*18W单管和2*18W双管形式，业主经过市场考察，情况属实，重新按1*18W单管和2*18W双管LED灯进行认价。将地下室原设计中普通日光灯改为LED灯通过灯具替换，加大了利润空间；另一方面LED灯不仅节能环保，而且亮度高，提升业主企业形象又可满足照度要求。带风口型格栅灯代替普通隔栅施工阶材料策同为普通型格栅灯，清单报价为435/套（规格为1200*600），投标品牌为飞利浦，合同要求只能选择飞利浦、索恩、GE中的一个品牌，中标价格较低，项目开工后材料价格上涨，市场询价在600元/套左右，亏损较大。选用合同品牌格栅灯亏损较多，为了规避亏损的风险，最初只能选用价格项低廉的其他品牌产品进行替代。一次材料报审上报同为合资品牌价格低廉的欧司朗品牌，业主以上报品牌与投标品牌不符为由，没有批准欧司朗品牌格栅灯。选择同等质量价格低廉的产品的方案不能实施，只能另想办法，尽量争取变更，让业主重新认价。向飞利浦厂家询问，咨询厂家有没有质量优良，安装效果好的新型产品，在飞利浦厂家的配合下，向业主提供带风口型格栅灯产品样本，灯具实体样本，类似工程安装效果图，并制作样板间栅灯，重新认价。认价，避免投标报价低，材料价格上涨造成亏损。的服务，使业主心甘情愿花钱。桥架认施工阶认价策商业组团，另一个是其它施工单位施工的住宅组团。项目部的桥架限价时比外一家晚5个月，此时市场上的钢材上涨约5%。我方购买的桥架是成品（其单价由钢材费、供货商的加工制作费、运输及装卸费、供货商的利润和我方的利润组成），其中钢材费约占其组价的40%左右，桥架价格上调很小。给另外一家的限价已经过了半年，钢材已上涨为由，要求重新限价并上调16%，并提前与供货商进行了沟通后组织了场询桥架采购利润。经过三轮的洽商，最后业主以高出13%的价格限价进行了批价。桥架支架及管件结施工阶材料策桥架的支架、吊架和桥架的弯通、三通等桥架附件业主单独列出并限价，尤其是支架的限价较高。调整，希望对支吊架找差价。桥架的三通、弯头等附件除了有些能从图纸上计算出来的，另外根据现场情况进行避让风管、喷淋管等做的返弯和爬高都以签证单的形式让业主确认，并附照在结算时我方向业主和咨询公司提出对桥架支吊架找差价，开始业主以支吊架属于辅材予以拒绝，我方则拿出材料耗量定额》中桥架支吊架也是主材为由对业主成本部人员进行说服，最终业主和咨询公司都同意计取该部分费用。2）桥架三通和弯头的数量有图纸和签证作为依据，较好确每种规格桥架弯头、三通、四通的长度和应该计取的单价，让业主签字确认。件进行材料调差。该部分费用已经确认，但是在复审进行时，业主规定：所有涉及管道和桥架的附件、支架一律不得计取。于是我方分别和业主、审计员进行谈判，最终将此部分费用以桥架数量的增加计入结算。防雷接地引下线策设计阶方案（工法）优2按实结算。正式施工蓝图发放前，联系设计院将防雷接地引下线焊接方式按项目建议的方式进行更改（将原有防雷接地引下线焊接改为每根桩基础均做防雷接地引下线焊接并且每根桩基础焊接4个主筋作为接地引下线），增加工程量；防雷接地引下线焊接过程中，及时请监理及甲方到施工现场查看，让其知晓我司是按电气专业蓝图进行施工及时做好隐蔽资料并报送监理签字，为最终结算做好充分1、积极对接设计，提高设计规2、做好资料依据工工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效配电箱重新认施工阶认价策原投标总价128万元，投标单价低于实际的价格；且招标图纸中无配电箱、柜的系统图，箱内元器件的规格、型号说服业主让厂家对配电箱进行深化设计，从而确定配电箱内元器件的规格型号，并对元器件的品牌做出要求，施工图纸的动力配电箱分盘图未明确BA控制回路，又与设计、BA家确定了BA控制点。据此，与业主、造价咨询进行了沟通，对所有的配电箱、柜全部重新认价，主同意给予重新批价。配电箱重新批价。施工过程中配电箱都已重新确认了价桥架、电缆不平衡报投标阶认价策在调价过程中判断其设计不完善必然导价未做调整。在施工过程中由于初步设计不全面最终大量增加了照明桥架和动力桥架，该部分增量由于单价较为可观实现增项利润清单招标项目固定综合单价，根据工程量后续不锈钢管连接方施工阶方案（工法）优1、投标清单中不锈钢给水管约定的连时未计取管件价格，单价亏损;2投入较大。准，反复对比双卡压连接、螺纹卡粘连接、卡凸连接等不锈钢管安装工艺之间的利弊优缺；积极对接设计单位，多次与设计讨论不锈钢给水管安装方式，考虑本项目为超高层大型综合体，立足安装的可靠性、高效性、安全性及后期维护的可操作性，建议设计单位将不锈钢给水管安装方式变更为双卡压连接。利用业主变更建筑布局，机电图纸重新变更的契机，说服设计单位将不锈钢给水管的安装方式变更为双卡压连接。4.项目部以安装方式变更为由，报送不锈钢管件认价清单，对不锈钢给水管的安装进行重新组更，组织重新认价。新版施工蓝图（设计院盖章正式版不锈钢给水管双卡压管件认价清单（四方不锈钢给水管道的施工方案变施工阶方案（工法）优设计院原设计墙壁内埋设的冷、热水不锈钢管采用焊接，此施工方法耗用人工项目部建议业主采用墙壁内埋设的冷、热水不锈钢管设保护锈钢管，采用卡压连止水节策施工阶工程变用不单独记取，对业主无收入；2、留洞、补洞的费用含在清单内，不3用高，且存在质量隐患。调研是否有预埋件及价格，现场条件是否具备；市场询价摸清止水节材料费及安装费；与补洞修洞成本对比有利润后实施。预埋件的效果能满足实际需求；后续施工过程中不会产生额外费室外给水环网策施工阶运营策1、项目为业主今后的总部大楼，工期2、室外给水环网由其他单位施工，场地施工条件迟迟达不到要求，工期压力3、清单不锈钢管利润较高，将室外给水环管改为室内环网并修改材质可增1、鉴于室外场地达不到施工要求且工期紧张从确保工期及2、业主同意给水环网改到室内后，从优化材质及后续维护性价比角度推荐与室内给水管相同的不锈钢管3、积极与设计院有效对接，从图纸上进行管路优化，设计出具变更，并确认工程量。1、室外环网改为室内、从工期、安装维护、整体成本等方面均有利于业主整体目标化建议易于被采纳。2、工程联系函（我方、监理、造价、业主签字盖章确认）。3、变更图纸（设计单位审核盖章图纸）泵房策施工阶方案（工法）优1、高压细水雾泵房原设计位于1#楼142、项目分期开发，泵房施工完成时间3、投标时对该系统认识不够，下浮较1、根据1完成时间，与一期工程的检测、验收和竣工目标的矛盾。维护及施工便利角度建议建议业主将高压细水雾泵房位置修改至地下室；2、业主确认同意后，项目对接设计院重新出图，对设备、管网规格和参数的进行全面调整，具备了重新认价的条件；3、联系合作厂家，共同对接业主，重新对高压细水雾设备、阀门、喷头和管道认价，确认收入。1、业主工期要求高，从设计合理性及施工便2、工程联系函（我方、监理、造价、业主签字盖章确认）。工程预算书（我方、造价签3、变更图纸（设计单位审核盖章图纸）工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效镀锌钢管策施工阶方案（工法）优2、采购期钢材价格对比投标期大涨，钢材不可调差；3、业主项目材料质量管理严格，必须满足合同要求；1、提前进行材料询价，对比不同材料成本价格；2、选择更换材料品牌、降低镀锌层标准、更换材质等方案并与代建方沟通可行性；3、根据《消防给水及消火栓系统技术规范》，建议将工作压力1.2MPa以下管道变更为普通壁厚镀锌钢管，通过技术论证4、对普通壁厚镀锌钢管进行重新认价，减少亏1、原设计存在浪费，通过变更可减少工程造价，符合甲方控制工程造价的要求。2、消防给水及消火栓系统技术规范－20143、专家论证会议资料（我方、监理、业主、4、**市建设工程价格信息。通气管策施工阶材料策2单特征描述为UPVC管。3、投标将通气管材质理解为PUV管，单价亏损严重；4、铸铁排水管用UPVC管作通气管技1、分析UPVC作为通气管与铸铁管件之间连接的可行性技术成熟无障碍；2、通气管处在管井内，不会影响美观及实用性；3、进行各方关系运作，取得了业主的支持。抓住清单与图纸的矛盾做工甲指喷头品牌策施工阶材料策商分别为供应商1和供应商2；2、业主指定办公楼喷头的品牌为“品牌1”，酒店喷头的品牌为“品牌2”3、只有供应商1有这两个品牌的授权，供应商一家独大不予降价；低于市场价格；生产，无消防3CF强制性认证；1、以“品牌1”喷头缺少消防3CF强制性认证，不能通过消防验收为理由，将事实告知业主，要求更换或者增加品牌。2、将该问题质询供应商1，同时向供应商透露业主增加更好品牌的意向，给予其压力的同时要求其将“品牌2”o3到变更品牌的目的。1、以我司为消防主导单位为突破口，寻找业主认价材料存在的消防验收风险项。2、业主变更品牌联系函。3、业主认质认价文件。水表扭亏策设计阶工程变总价合施工图纸分户水表采用立式IC卡智能水1、分户水表工程量大，单价亏损严2、立式水表与卧式水表价格差异大；1、与设计沟通了解到用立式主要是由于管井空间限制深化设计将热水表改到户内，冷水表放管井，解决空间问2、对立式与水平式IC卡水表进行询价对比，锁定材料成本；3、与监理、设计、管理、业主现场沟通确认后，按程序发文报审深化设计方案，将立式水表深化设计为水平式水表；3.深化设计方案流程通过后现场按水平式IC卡智能水表施工，降低成本，扭亏为1、了解设计意图后对症下药，现场各方关系2、深化设计方案文件（监理、管理公司、设计、业主四方审核通过）。排水管扭亏策设计阶工程变1、图纸设计酒店内排水管为UPVC2、项目为高端酒店，定位高投标时UPVC管报价偏低，存在亏损1、从档次及功能上，对比HDPE管和UPVC管，HDPE管耐久性和抗冲击性能好，静音效果显著，UPVC击2、组织专题会，邀请厂家配合向业主推介HDPE管，获取设计3、与业主成本部提前沟通，获得较好审批单价；1、从工程档次定位出发，合理建议材质替2、与业主建立良好关系，争取材质变更和认施工阶材料策消防系统图纸设计管材采用涂塑钢管，因为此项变更能够降低工程造价，业主很容易就同意以《工作联系单的形式》与设计院联系，将该系统管材变更为热浸变更实施后取得了可观的利工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效污水泵策设计阶工程变总价合泵。泵，该厂家对此种污水泵实施价格垄断，亏损严重。1防阻塞叶轮泵效果等同于带铰刀污水泵。2、联合水泵厂家一起说服设计变更污水泵类型。3、并下发变更指令后，立即安排专业人员与咨询公司对接，发起重新认价流程，争取创造更大利润。4、确定价格后，立即申报费用，锁定项目利润。2、与造价公司将价格认到最高，将利益最大热水循环泵策设计阶材料策投标过程中组价价差过小，海外的风1、首先查询图纸，合同清单里面的热水循环泵参数为扬程10米，流量24L/Min。2、根据现场实际情况，积极与厂家及设计沟通，确认现场是环泵，经过多次沟通，最后决定报审扬程4米，流量1m³/h的热水循环泵。3算。尊重设计的权威，说服设阀门策设计阶认价策2、H2模糊，名称不统一。3、合同内管件安装包含在管道范内，此部分合同收入为零，且成本较o4、合同约定新增项经甲方确认后可价，则按甲方战略价执行。1、对H2管件进行招标采购，发现市场定位较模糊，有厂家将此定性为阀门；2、与甲方进行沟通，发现甲方无此类战略合作商，推荐该厂家给甲方，引导并说服甲方将此材料定性为阀门；3、原合同清单内无此项内容，根据合同约定，以阀门漏项为由对甲方提出认价；对甲方进行引导，将此管件定性为阀门。PPR管价差策设计阶认价策变化，办公楼改商住楼，用水需求增大2、固定单价并固定总价，发生变更可1、与设计院沟通，PPR管由原来S5级变更为S4级2、与业主阐述PPR管原设计级别保险系数低，考虑到塔楼高度及给水管压力，建议提高级别；3、利用图纸会审机会提出变更，顺利通过会签；4、材质变更后重新认价，争取较大利润。预制立管量差策施工阶工程变井内，而且管道沿井道墙体，三面满布，结构设计井道楼板后浇，楼高2、固定单价，按实结1、联合总包，以后浇难度大且机电安装风险大为由，一起提2、邀请业主，监理，设计现场勘查，诱导业主提出设计质3化等新型工艺和概念，确定方案。抓住土建，联合土建一起提出施工难度，寻求监理支持，同时抓住业主有创新理念，引进先CHT管件的利施工阶材料策价格亏损。研究了特殊单立管排水系统，排水立管采用一般采用柔性机制铸铁管，上部特殊管件采用普通型旋流器（旋转进水型管件CHT），也就是说建筑管网排水是由一根管道实现采用了特殊管件在一根管道中实现了既排水又通气。此种新艺主用于大于等于10层的多层、高层建筑。经调查研究现UPVC管可以代替柔性机制铸铁管，与CHT管件可以连接，且我方投标UPVC管价格是盈利的。我方利用总造价低来说服业主采用塑料管（粘接），以新技术CHT（特殊单立管排水系统）可以采用UPVC管为理由顺利通过设计院设采用UPVC管连接CHT管件后，结算时可以直接换主材重新组综合单价，实现扭亏为赢工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效设计阶设计优经过市场询价，购买两套无负压供水设备需要约25万元，对本工程来说是个严重亏损项。唯一的方法就是变更为他的供水方式。通过到本市自来水公了解到无负压供水设备在本地的应用还不是很普遍，自来水公司因担心对市政管网压力有影响，一般都不采用无负压供水设备。首先我方通过现场监理与自来水公司的审图人员取得了联系，无负压供水设备在本地区应用的不是太多，可能会对市政管网的压力造成影响，同自来水公司达成一致的意见后，自来水公司在对本工程的给排水图纸审核意见书上写明要求设计院取消无负压供水方式改为其他加压供水方式。与设计院沟通，说明变频水泵加水箱的供水方式在本市比较常用，一般会得到自来水公司的认可，设计院为了通过自来水公司的审核，就把原设计的无负压供水设备改为水箱加变频水泵加压的水方式。项目部以设计发生变更为由，需要对投标报价进行调整，通过和业主多次谈判，最终确定了变更后的供水设备的造价泵组的供水方式后，很快得到了自来水公司的响，并且不会造成市政管网水质污染，环保、雨水排水管变设计阶方案（工法）优原设计雨水系统管材为U-PVC管受的冲击力较大，易损坏，维修困难且良好的抗震性能，耐腐蚀使用年限较长。不分雨水、污水，且定额中管件含量较高o雨水系统由U-PVC管材变更为铸铁管（柔性连接）变更会增加工程成本，如通过业主联系设计院以工作联系单的形式进行变更较为困难，工作比较难以展开，因此在此变更实施操作阶段项目部管理人员研究后决定绕开业主直接与设计院联系，用事实和行动说服设计院设计人员，由设计院直接下发《工程变更通知单》，如此就绕开了业主方面难点，并顺利完成了此项的优化运作。变更实施后取得了可观的利冷热水机组策设计阶工程变1、政府项目财政资金，增加造价审核2、项目面积增大3000平米，空调负荷3、项目所在地冬季长期凝冻；4仅调整材料价格，不再另行组价。利用地理环境差异，改变设计参数：1、利用项目所在地冬季室外干球温度比设计规范低2-3℃的实际情况，与气象站对接，收集贵阳市和项目所在地近5~10年天气情况，收集权威气候数据提供给设计院；2、提供项目由于面积增加，需要增加一定负荷数据；3、找厂家技术人员配合，与设计对接，结合项目所在地实际数，对主机原设计选型进行修正、比较，提出原来的选型不满足设计计算负荷要求，为了更好的保证冬季的制热效果，建议冬季空调室外设计干球温度由2.5℃修订为-4.5℃，重新计算选型；4的。2、权威机构提供有效的支持资料；平衡阀策设计阶工程变1、本项目塔楼原水力平衡方案为每层回水支管及AHU回水管均安装动态压差动调节一体阀；2、塔楼分户调整，设计院准备出新版3、合同约定清单中的遗漏项，主材核1、开展材料询价，确定原方案亏损情况；2、邀请平衡阀厂家与我方进行技术交流并结合项目情况出具水力平衡优化方案；3、平衡阀厂家及我方分别与设计院及业主沟通说服设计院调整方案，在新版蓝图中进行调整；4、水力平衡方案变更为AHU末端安装普通动态压差平衡阀加静态平衡阀组合的模式，末端水流量通过电动比例积分调节阀控制，新增的静态平衡阀核价、普通动态压差平衡阀执行原一体阀单价。业主对我司系统优化技术实力认可；设计院新工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效进口电动平衡阀门重新认施工阶认价策投标清单内阀门价格比较低，严重亏。根据清单描述与招标图纸的比较，出了机会，要求进行重新认价。招标清单内描述为电动两通阀，而招标图纸的中接风机盘管的为动态平衡电动两通阀，接空调机组的为动态平衡电动调节两通阀，而且合同规定的阀门品牌为进口知名品牌，投标单价低于实际价格的四分之一，且以上3也很大。本工程所有的材料设备业主坚决不允许更换品牌此项也跟业主及造价咨询进行了不少的争论，业主及造价咨询认为：“招标图纸与招标清单同样具有法律效力，我方在因招标图纸中含有电动两通阀，招标清单描述的也是电动两通阀，至于图纸中的动态平衡电动阀和动态平衡电动调节阀应视为清单漏项”，后来业主想更改为清单描述的阀门，即使按照清单描述的阀门采购，也将亏损。我方又与设计院行了沟通，让设计人员坚持原图纸设计，对此类阀门重新进行了认价。进口电动平衡阀门重新认价。业主进口阀门已重新认橡塑保温策施工阶其他策总价合薄，与厂家规格冲突；2、保温供应商与业主关系匪浅；3分可按合同单价重新计价。1、由厂家对项目部发函，附厚度校核明细表，申明设计的保温厚度过薄；2、携厂家的发函与业主项目部及设计部谈判从专业性说服业主，要求设计院调整保温棉厚度设计；3、同时，要求有意与我司合作的材料商（该材料商与业主关系匪浅）同时与业主沟通，建议做该项调整。4、在取得业主的调整意向后，催促将该调整的设计变更发o从技术方面了解到设计本身的漏洞，同时摸清材料商与业主的关系，让其关系为我所用，从技术和经营两个方面同时发力，促成本策划的玻璃棉策施工阶认价策1、设计玻璃棉采用F80,经市场调研，2、项目的被一供货商报备，其价格非常高，一直僵持不降；3、供应商与业主有关系往来；4、固定单价，按实结1、由于品牌唯一，遵照平等公平公正的原则，对业主发文要求增加品牌（业主给材料商施压）；2、同时，与材料商进行约谈，表明底线价，若无法接受，拒绝谈判，直接改甲供（材料商反馈于业主）；3、抓住合适时机，对业主提出变更材质或者甲供。衡多方利益，联合商议，同意变更材质，原F80变更为F60，我方可重新认价。前期调查摸清业主与唯一材料商之间的关系实施过程中双管齐下，对材料商和业主采取不同的策略，让其双方相互施压、相互制约，从而推进策划成功。保温量施工阶其他策1、适用于固定综合单价类项2上限额度约束。保温材料在工程量计算时容易按风管展开面积*保温厚度折算，保温的对边、风阀、消声器静压箱等保温工程量容易被忽视，此部分工程量相对较小，业主不会重点关注，此部分量差可进行加大。新风系统、空调系统风管需要进行保温排烟系统不需保温，视业主方业务熟悉程度确定是否虚报排烟系统保温的工程量。掌握工程量计算规则，从细节处抓住利润保温管管座策施工阶认价策1、项目为当地地标建筑，整体要求较高，原保温管道管座采用传统木马，不2、价格被材料商锁定，限定品牌厂家报价高于清单价，若按此施工将产生巨3、投标数量严重低于实际现场工量，按原单价将产生过高结算额，业主成本增加我司也无利润；4、政府项目，结算额过高有审计风o1、盘点实际发生工程量，同时给出原材质原限定品牌厂家报价及修改为聚氨酯成品管座厂家报价对比方案报送业主2成本角度进行沟通，说服业主更换品牌、重新修改成品管座材质参数要求；3、与合作厂家共同跟进业主询价认价进程，确保价格可控在预想范围，完成三方认价程序，价格确认。1、主动求变,在提升实际使用效果同时降低2、材料样品及原品牌厂家询价确认资料、对3、材料品牌及价格确认函（我方、监理、业主三方签字确认）工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效不锈钢风管策施工阶其他策总价合1、设计图纸对于塔楼之前的排油烟系风管；2涨跌超过5%的部分，可以进行调差钢风管，要求设计明确是否设计遗漏。设计明确设计意图为用土建风道接驳转换；由，要求设计出具大样图，并同时明确土建风道的排油措。样图无法保证气密性，排油方案风道内会积油等诸多技术分析支持，将该方案否决；3、之后，设计先后出具两版大样图，均无法有效解决项目部提出的气密性及排油方案方面的问题。4内衬不锈钢风管，增加不锈钢板工程量。1、大胆质疑设计图纸合理性，并严密分析设计方案的优劣，及时给出对自己有利的方案，否决对自己不利的方案；2主方同意项目部合理建议博得心理支持。酚醛风管策设计阶调差策1、设计要求屋面使用酚醛风管，但酚醛风管不适合室外环境安装；2、固定单价，按实结1计要求，项目积极联合监理、项管单位进行讨论，最终将讨论结果上报业主研发部门，引起了业主重视。2、为此项目在每周由业主参加的总包协调会上提出了材质变更的要求，进一步明确了此问题的重要性，否则无法保证工程质量，并提供给业主关于酚醛风管室外安装缺陷以及适用环境范围的相关资料，最终业主要求由监理、项管单位见证下对酚醛风管制作安装过程及安装环境进行试验对比，室外的酚醛风管因天气寒冷出现起泡现象，最终业主与设计沟通要求更换材质。3、由于本工程为政府性质，业主比较关心节能问题，项目并对更换材质后的铁皮风管提出保温的建议确保设备在热交换过程更加充分，提高节能效率，最终得到业主的积极响应，并主动要求对室外保温的风管加设镀锌铁皮保护管壳4、通过本次与业主、设计单位之间的技术探讨，合理诱导业主并减小了我司在施工过程中的质量风险，更加了解业主真正需求，同时业主对我司提出的意见给予肯定，赢得业主充分信任同时也为变更、洽商埋下伏笔。技术、质量保障作为突破点：1、复合风管材质不适宜室外安装。2、受北方冬季强冷空气侵袭，酚醛泡沫会受3、酚醛风管连接方式为PVC法兰插销式连接，因本工程地处沿海城市，普遍潮湿，酸雨现象较明显，经阳光暴晒风吹抖动继而接口处开裂。工程质量无法保障，同时质量隐患随风管策施工阶其他策总价合原设计梁底净空为3.4m，标准层风线交叉多，地面又有150mm的架空地板，房间净空未达到业主预期。风管制作安装的单价有较高利润，增加风管工程量即可增加项目的利润1、通过深化设计了解业主的想法，按业主要求展开工作；2、对原图纸的风管规格变薄增宽，形成变3、变更增加的工程量进行核算，做好完工确认依据。案，做到双方都满意。风管策施工阶其他策阻法进行风管设计，VAV主风管变截面，截面随负担末端数量较少而减小，单层空调风管面积480㎡。2出新版蓝图。3、单价包干，工程量按实结1、召开VAV技术交流会，提升业主、设计院对我司VAV施工能2、邀请设计院考察我司同类成功项目，将相关图纸转发设计3、与设计院沟通优化原系统方案，将VAV系统主风管按照不变径设置，减少系统阻力、均化管内静压；4、设计院调整出图，单层风管面积增加至600计增加风管8760平米。采用技术营销的手段，提高业主对我司技术实工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效风机盘管末端风管策施工阶方案（工法）优1、原设计图纸中仅提供风机盘管送回图纸2、固定综合单价合同，风管价格偏1、由施工单位深化风机盘管接管大样2、吊顶空间部位提高风机盘管安装高度加长风口下引高度，提高镀锌钢板风管工程量，控制保温软管长度；3、实际施工阶段降低风机盘管安装高度适当加长保温软管4、及时报送监理及业主单位进行图纸确认，为最终结算做好1、申请接管可策划大样图深2、提高管线工程风管工程量策施工阶其他策1、适用于固定综合单价类项2上限额度约束。暖通设计图中竖向支管一般都无大样图竖向连接风口的支管可在图纸深化时加大长度。图纸深化及竣工图编制时，管截面尺寸可适当修改加大，增加工程量。编制竣工图时风管连接方式策施工阶其他策1、适用于定额费率下浮、总价干、固风管连接方式常用角钢法兰、共板法兰连接两种，角钢法兰连接成本高于共板法兰连接，设计只说明法兰连接时可与业主沟通改为共板连接，同时注意防排烟风管连接方式在当地采用共板法兰方式人工费较排油烟风管策施工阶调差策原设计排油烟竖井两面剪力墙，采用不锈钢风管焊接连接，1、找出不锈钢风管连接方式在本工程环境下几乎难以实施2、查询规范及施工案例，更改风管连接方式。3、项目进场借助图纸会审完成各方签字现场环境不允许焊接，此外，抓住业主不想增加造价的心理，诱导业主自行找我们拿主意冷凝管策施工阶工程变1、冷凝管业主要求采用UPVC给水管，2、固定单价，按实结1、本项目业主定位为高端项目，向业主表明采用UPVC管，档次太低，且冷凝管在吊顶内，线路较长，采用塑料管极易产生弯曲积水现场象，降低户内空气质量，影响客户体验；2、向业主阐明裙楼部分管长超过６０米，塑料管放坡不能太少，放坡后影响整体标高；3、提出解决方案：采用镀锌管替4、业主项目工程师向其集团后馈后，同意改成镀锌钢管。的矛盾点进行突破。板式换热器策施工阶认价策总价合1、投标时空调系统采用VAV变风量系+风机盘管系统；2、变更后板式换热器型号未变。1、利用业主变更契机，核算变更后板式换热器参数不满足要2、与设计院联系，提供核算依据，建议出设计变更；3、与业主提前沟通，获得较好审批单价；1、寻找设计漏洞，与设计院积极沟通，争取设计变更单；2、与业主建立良好关系，争取重新认价机冷却塔策施工阶认价策业主方有硬性要求，必需采用具有CTI认证的冷却塔，此塔塔型尺寸相对较。现场有4台冷却塔安装高度有限，1、展示数据，现场安装可用净高4.2米，项目冷却塔高度最2、提出解决方案：a取消采用CTI认证，b改小冷却塔型号；3、询问设计意见，确认冷却塔改小的可行性，得到肯定回4、召开专题讨论会，阐明后果及各方责任，让甲方权衡利弊，设计院回复更改塔型的可行性，得到最终业主同意更改结果，由4台150水方量改成6台100水方量冷却塔；设计院出变更；5、冷却塔型号更改，与咨询对价时，更改所有冷却塔单价，价格更改成功，已初步确认。1、现场因素是先决条件；2、业主精细化管理使得现场工程师有较大的思想，使现场工程师同意更改型号工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效冷却塔和热回收机组报投标阶认价策招标图纸中对于冷却塔和热回收机组的参数均不明确，且投标过程中与厂家及设计沟通中获得信息称这两种设备将有较大的调整。冷却塔和热回收机组作了大幅度的造价下调。业主方的最终确定的设备选型和参数给出后，通过厂家提供终这两项物资均实现了扭亏为盈，尤其是冷却塔利润较好掌握实时信息，实施不平衡报价，后续以设计冷媒管策施工阶其他策1、业主要求较高，项目蓝图变更幅度2、单价包干，工程量按实结算。1工需现场深化为由发函说服业主、设计同意由我司进行冷媒管深化，深化成果需经业主、设计院确认。2、项目在多联机铜管的走向优化和管径进行优化计、审计审核，与业主、设计院有关人员有效对接，经业主审核确认按照我司深化方案执行。3认，锁定价格。选择合适时机主动要求现场深化，保持与业、设计方面的有效对接。防火阀策施工阶认价策总价合1、针对国家新出台的消防规范，防火后的第一批消防验收项目；2、合同中业主规定防火阀品牌的3C认证证书规格不全。1、了解消防新规要求，跟消防单位联合跟业主说明新规政策下消防验收的难度，说服甲方同意更换品牌。2、进行市场询价，在提高品牌档次的同时寻找3C高的小众品牌提前埋入品牌范围。3、在业主询价时联合厂家按照我们的要求进行报价。了解消防新规，收集证据资料，在中国消防产品网查询各品牌防火阀已通过3C认证证书的送风箱及手动调节阀策施工阶材料策根据图纸设计，风机盘管风口原设计改为条形百叶风口。在风口处增加送风箱及手动阀，以便后期使用过程中风量均衡可调节。从1、与业主及设计院积极沟通，建议在风口处增加送风箱及手动阀，并提供相应图纸供业主及设计院审核；2、比较成品及自加工成本，最终与班组约定以批价形式现场加工，并负责调试及维修，降低成本与设计沟通，从改善后期使用环境和操作方面排气扇策施工阶认价策1控制严格。3、原酒店由业主直营改为引进**经营，品质提升。4、固定单价，清单无价格业主重新价1、提前与酒店管理公司沟通，使其不认可排气扇做法。2、和装饰设计沟通，卫生间吊顶上无排气扇装饰点位。3、反馈给设计院，利用重新出图契机，修改图4、业主重新认价。1、酒店经营主体发生变化，由业主直营改**集团经2、装饰图纸不设计点位，改为侧排风口。3、酒店管理公司技术认可和支持。管道冲施工阶其他策1、适用于定额费率下浮、总价干、固设计说明中的施工做法进行研究，查阅相关规范，如非规范强条可考虑取消。如某项目在暖通设计说明中要求空调管进行化学清洗及镀膜，此项设计对后续运营会有很好帮助但非规范要求，可选择性取消熟读相关验收规范，对非强条项可忽略，降低设备参施工阶其他策1、适用于定额费率下浮、总价包干类按设计规范要求进行参数复核，在满足要求前提下，可加大设备参数，减少设备数量，同步风管水管等工程量随之减少，成本降低的同时，增加了利润空间。按设计规范要求进行参数复核，在满足要求前提下，可加大设备参数，减少设备数量，同步风管水管等工程量随之减少，成本降低的同时，增加了利润空间。工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效空调末端设备重新认施工阶认价策空调末端设备投标严重亏损，原投标清单内的总价为121万，合同内限定为国际知名品牌，投标单价不及实际价格招标图纸为初步设计图纸，在出正式的施工图纸之前与设计人员进行了沟通，将原暂估价工程175万的“空气净化系统”取消，在空调机组及风机盘管内设置了杀菌装置功能段，对部分机组的冷量、热量、风量也进行了调整，部分风机调整为变频风机公司给予重新认价。初步设计图纸的功能参数。与设计院沟通后，设计院也一坚持以施工图纸为准。因取消了175同意对这些设备重新进行认价。空调末端设备重新认同意空调末端设备内增加一段UPVC杀菌装空调品牌变施工阶材料策本项目招标时空调设备未明确品牌，且招标限价较低，投标时将此空调价格按低于市场价进行报送。中标后项目部工，但因此项单价较低，该分包单位迟进行空调安装，影响现场进度。1、对接业主，提出原合同中空调品牌未明确，本工程为将接待各国来宾，政治影响大，质量要求高，需使用国内一线品牌，而原合同中单价难以满足一线品牌的造价需要重新2、对接空调供应商，要求其配合项目部对业主进行公关，尽快确定品牌，同时配合项目部进行认价工作。3、与分包进行谈判，项目部把空调的设备供应从其合同中剥离出来，由项目部直接与空调设备商单独签订采购合同减少了中间环节，保障了各方的利益。1、机电设备品牌多样，不同品牌材料差距较大。对于合同中亏损清单项，可考虑变更品牌进行重新认价。2、另外联动多方力量，推进变更落地，实现新增防火板认价策施工阶认价策总价合的风管需外包防火板，工程量总计约o请设计院确认将清单内描述的防火保护措施与防火板割裂开来，侧面证明防火板为清单漏项，应重新报价审核终确认防火板不属于招标范围，给予重新认价；通过各种渠道向业主澄清，我司原投标清单中的防火措施为防火涂料喷涂；进行防火板工程量计量工作；联合厂家对业主报价。与设计及业主良好沟通，从多方面证明防火板通风管道管材变施工阶材料策系统采用镀锌板，施工说明中标注空调新风采用单面彩钢板复合管，该项施工约4万平米，工期紧、任务重，如采用单面彩钢板复合管，制作材料可以在工厂定尺寸生产后现场拼装，无需进行本项优化通过与业主联合招标的形式将新风管材采购为单面彩钢板复合管，形成三方共同签订的材料采购合同实，即完成了此项的材质变更。了效益为单面彩钢板复合管。变更实施后取得了可观的利支架变更策施工阶工程变项目是两地产联合开发，致力打造商业装整体观感好，抓住业主心态，向业主推荐成品支架替换传统支架。推介成品支架能兼顾质量和工期的需求引导业主了解成品支架优点；通过传统支架和成品支架样板对比，让业主现场认可选用商务要求，达到创效目的。通过样板对比，成功推介业主同意采用成品优质履约、业主满工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效管道支架策施工阶其他策1、厂房区域不吊顶，美观效果较差，统一安装，保证观感效果；2选型，从而增加管道支吊架的实际用量；3、管道支吊架的利润率高，扩大工程量可进一步增加利润额；4、固定单价，工程量按实结算。1、找业主说明厂房不吊顶，支架制作统一将更加美观；2、样板施工时，按此方法制作支架找业主现场确认；3、样板资料的确认签字后，绘制支架详图及大样图找业主现4、根据确认文件，在清标中将此部分工程量报出；5处见证取样。1、支架施工方案得到业主和监理的确认2、造价公司查看现场时要及时陪同，看我方3、支架大样图及布置详图（我司绘制找业主及监理签字确认）4、工程量计算表（造价公司确认并直接计入支架变更策施工阶方案（工法）优总价合牌直指定为***品牌的产品，仅支架及连接件的成本就将达到200万以上。锌型钢焊接的方式并坚持该方案。近100万元。施工阶方案（工法）优业主项目经理有意向采用一些创新手段的标杆。进场后迅速展开BIM深化设计和编制机电总包管理策划，寻求机会向业主进行汇报。做好严谨的技术推广，以完成一层的深化图纸为例，展现BIM+联合支架创新应用优势向业主推广。带业主去做的好的项目进行参观考察，获取业主认可。令单。带业主进行实例考察，做技术推广，获取业综合支架变更策施工阶方案（工法）优1、项目为业主今后的总部大楼，工期紧，观感质量要求高，该工程公共走廊管线密集，涉及多个专业施工单位，支架做法不一，整体观感不高，专业协2需经业主、监理确认后实施。完成项目综合管线排布深化实体样板及效果图，测算前后总体成本对比。通过实体样板及成本对比向业主推介同时展示其他项目走廊综合支架优秀效果案例，带领业主到我司类似项目考察，从美观及实用、减少返工及管理投入角度推介综合支业主同意采用后，绘制公共走廊内机电管线综合排布图，利用规范要求，增加综合支架的密度同时在综合排布图内中明确，报业主监理确认；4.实际操作中合理优化支架形式和间距，结算时按书面确认的资料进行确权。充分利用业主高观感的需求，推行我方优带业主进行实例考察，做技术推广，获取业品牌认价策施工阶认价策总价合大多数机电安装的材料均需要认根据可研报告或者招标文件，确定是否有业主指定品牌o”混搭的方式进行品牌报送。通过控制普通品牌的报价保证认价效益，减少审核风险量差策施工阶其他策根据分包合同情况和专业特点，在报送预算的时候按照m㎡、m³为单位计算的量，可以考虑放大工程量。合理扩大延长米工程设计优施工阶认价策设计的材料，查询对应信息研究设计初步方案，整理机电的材料；将材料类型与当地信息价做对比，尽量修改材料类型避开对分包要有良好的控制，避免最终的结果是给分包“做将材料类型与当地信息价做对比，尽量修改材料类型避开信息价，从而认高价设计优设计阶其他策总价合变配电房可以优设计方案阶段，与设计深入沟通，合理布置配电房位置通过配电房的合理布置，完成线缆、桥架方面抗震支施工阶其他策单价合同（定额率下浮适用于需要设置抗震支架的地深化设计阶段，多设置抗震支架，实施阶段可以减少。利用规范对抗震支架验收要求的缺失，合理本工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效抗震支架策设计阶设计优若项目部分设计图纸关于抗震支架型、规格、参数不明确时，可通过完善设计说明保证我方合理投入和工程量确o1、在设计说明中明确使用抗震支架的部位及类型，包括支架间隔等，如光却悬吊管道中重力＞1.8kN的设备，DN65以上的生活给水、消防管道系统，矩形截面面积≥0.38径≥0.7m的风管系统，内径≥25mm的燃气管道，防排烟风道、事故通风风道及相关设备应采用抗震支吊架，内径≥的电气配管及重力≥150N/m的电缆梯架、电缆槽盒、母线槽等。从设计阶段提高抗震支架安装管道井内增设管道专用支施工阶其他策内墙砌筑前，安装项目部得知5-18层管道井两侧均采用轻质加气块砌筑，考虑到每层有7个管井，每个管井内有11根管道（包括排水铸铁管、冷热水给水管、空调给水管等），管道较多，重量较大，经与土建技术人员沟通，建议增设独立的型钢管道支撑，完全不靠加气块墙体承重。初步计划采用10#钢作为管道支撑架的竖向梯架，由此可增加型钢支架共计约12t左右，增加收入22万元，获得利润。首先由项目经理向业主提出管道井为轻质加气块墙体不能承重，同时管道井内管道比较多，自重大，不能直接固定在墙上，需要增设专用梯式管道支撑，业主听说增加费用，业主召集监理、项目专业技术人员开会讨论，经过测算墙体不能直接承受这么重的管道，应当设置独立的管道支撑架，业主也暂时同意增设独立的管道支撑架并要求我方拿出管道支撑架的方案和具体增加支撑架的预算书。项目部详细的编制和优化了管道支撑架的方案并编制了增加支撑架的预算书，业主认为造价太高，要求把槽钢的型号改小一点，建议改为L50*5的角钢，并把修改后的方案交给设计院进行验算，与设计院沟通同意了修改后的方在5-18层楼层管道井内增设管道专用支。本工程5-18层管道井墙体为加气块墙体承重能力差，联合土建技术人员一起与业主沟通，建议增设专用梯式支撑架，并沟通设计院认可管道支架方案。通过此项开源措施，既保证了工程质量，又工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效室外管网整体优设计阶设计优本工程外网工程具有体量大，工期紧等特点。且土石方工程机械，黄砂、红等材料由当地村民垄断。经与其沟通商，如按方量计算，挖沟并外运12.3元/m³，回填25元/m³，合计32.3元/m³，建筑工程消耗量定额中，即使按照最有利定额子目，挖沟、外运、回填也只有15.7元/m³，按照设计图纸共计约6万m³的土方量，其它地材面对亏损，如何扭亏为盈成为项目部各项工作的重中之重经过项目部全体人员集思广益，确定了如下几条措施。1）精细化管理，机械按台班结算。如果土方机械按台班结算，按照市场价,大型挖掘机300元/h，小型挖掘机200元/h，装载机220元/h，自卸车外80元/立方米，虽远单价较高，但项目部管理人员精细化管理，全程跟踪统计台班数量。同时做好节点控制计划，按照节点进度及现场情况高效的利用机械，保证机械全程运转。2）绘制外网施工图，编制好施工方案。因设计院出具的图纸与实际室外接驳点不符，经过与业主沟通，业主同意项目部根据实际情况调整室外管网并绘制竣工图纸。利用本项目为费率标的有利契机，精心优化并上报工方案，按照我方编制