2023年再生能源行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

再生能源行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年宏观政策背景下再生能源业发展现状 3(一)、2022年再生能源业发展环境分析 3(二)、国际形势对再生能源业发展的影响分析 4(三)、再生能源业经济结构分析 5二、再生能源企业战略选择 6(一)、再生能源行业SWOT分析 6(二)、再生能源企业战略确定 7(三)、再生能源行业PEST分析 81、政策因素 82、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、2023-2028年再生能源产业发展战略分析 10(一)、树立再生能源行业“战略突围”理念 10(二)、确定再生能源行业市场定位，产品定位和品牌定位 101、市场定位 102、产品定位 113、品牌定位 12(三)、创新力求突破 131、基于消费升级的技术创新模型 132、创新促进再生能源行业更高品质的发展 143、尝试格式创新和品牌创新 154、自主创新+品牌 16(四)、制定宣传方案 171、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 172、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 173、学会利用互联网营销 18四、再生能源业发展模式分析 18(一)、再生能源地域有明显差异 18五、再生能源行业政策环境 19(一)、政策持续利好再生能源行业发展 19(二)、行业政策体系日趋完善 19(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 20(四)、宏观环境下再生能源行业定位 20(五)、“十三五”期间再生能源业绩显著 21六、再生能源行业企业转型思考（2023-2028） 22(一)、再生能源业的内生延伸——选择与定位 22(二)、再生能源跨行业转型延伸 23(三)、再生能源企业资本计划分析 23(四)、再生能源业的融资问题 23(五)、加强再生能源行业人才引进，优化人才结构 24七、再生能源企业战略实施要点 24(一)、打造自主品牌 24(二)、重塑企业价值链 251、规范研发设计流程 252、优化生产制造 25(三)、重视市场营销 26(四)、整合线上线下平台 27(五)、宏观环境下再生能源行业的定位 28(六)、再生能源行业发展趋势 28八、关于未来5-10年再生能源业发展机遇与挑战的建议 29(一)、2023-2028年再生能源业发展趋势展望 29(二)、2023-2028年再生能源业宏观政策指导的机遇 29(三)、2023-2028年再生能源业产业结构调整的机遇 30(四)、2023-2028年再生能源业面临的挑战与对策 30九、再生能源行业多元化趋势 31(一)、宏观机制升级 31(二)、服务模式多元化 31(三)、新的价格战将不可避免 32(四)、社会化特征增强 32(五)、信息化实施力度加大 32(六)、生态化建设进一步开放 331、内生发展闭环,对外输出价值 332、开放平台,共建生态 33(七)、呈现集群化分布 33(八)、各信息化厂商推动再生能源发展 34(九)、政府采购政策加码 34(十)、个性化定制受宠 35(十一)、品牌不断强化 35(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 35(十三)、一体式服务为发展趋势 36(十四)、政策手段的奖惩力度加大 36十、再生能源产业投资分析 37(一)、中国再生能源技术投资趋势分析 37(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 37(三)、中国再生能源行业投资风险 38(四)、中国再生能源行业投资收益 38

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对再生能源行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对再生能源行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对再生能源行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对再生能源行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对再生能源行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对再生能源行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2023-2028年宏观政策背景下再生能源业发展现状(一)、2022年再生能源业发展环境分析再生能源业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，再生能源业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为再生能源行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，再生能源业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，再生能源业需求结构持续改善。(二)、国际形势对再生能源业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致再生能源业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，再生能源业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球再生能源业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来再生能源业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、再生能源业经济结构分析一是再生能源业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，再生能源行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持再生能源业。从产业结构来看，我国的再生能源业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对再生能源业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、再生能源企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、再生能源行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、再生能源企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、再生能源行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的再生能源产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，再生能源产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，再生能源行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，再生能源产业将有助于提高人民生活质量。2020年是再生能源行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对再生能源产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)再生能源行业需求持续火热，再生能源领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国再生能源产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为再生能源行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为再生能源行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统再生能源行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与再生能源相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为再生能源行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、再生能源、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现再生能源的普及»行业技术经验。(2)再生能源行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2023-2028年再生能源产业发展战略分析(一)、树立再生能源行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。再生能源行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外再生能源行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破再生能源产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定再生能源行业市场定位，产品定位和品牌定位再生能源行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位再生能源行业的市场定位是指竞争对手现有再生能源产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如再生能源市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位再生能源行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。再生能源行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：再生能源行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。再生能源行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，再生能源行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是再生能源行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在再生能源行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，再生能源行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位再生能源行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。再生能源行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的再生能源行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。再生能源品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是再生能源品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，再生能源行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，再生能源创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，再生能源技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的再生能源技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进再生能源行业更高品质的发展再生能源行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统再生能源的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在再生能源新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于再生能源行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。再生能源行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但再生能源品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类再生能源，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的再生能源的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前再生能源市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，再生能源市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界再生能源知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的再生能源品牌和树立良好的再生能源品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动再生能源行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使再生能源品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是再生能源行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现再生能源品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销再生能源在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播再生能源品牌并建立口碑效应的最佳途径。四、再生能源业发展模式分析(一)、再生能源地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，再生能源企业的区域分布也不同。传统再生能源企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、再生能源行业政策环境(一)、政策持续利好再生能源行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋再生能源、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为再生能源行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内再生能源产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与再生能源紧密相关的政策文件,为再生能源发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于再生能源管理的文件,在再生能源行业发挥了重要影响；针对再生能源业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《再生能源发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于再生能源发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对再生能源领域的大力投入,国内再生能源技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开再生能源专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下再生能源行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间再生能源业绩显著再生能源因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设再生能源,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥再生能源的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是再生能源的建设可带来的效应。立足再生能源建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使再生能源的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与再生能源发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、再生能源行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对再生能源业内外部环境的分析和SWOT分析，得出再生能源业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现再生能源业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、再生能源业的内生延伸——选择与定位目前，再生能源业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于再生能源行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。再生能源企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•再生能源行业细分市场全覆盖•再生能源业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、再生能源跨行业转型延伸如今，再生能源+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是再生能源企业转型发展的可行方向之一。同时，再生能源企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、再生能源企业资本计划分析近年来，再生能源行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中再生能源企业战略目标的重要手段。对于大多数再生能源企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与再生能源行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，再生能源企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、再生能源业的融资问题新时期，再生能源业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，再生能源企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。再生能源业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强再生能源行业人才引进，优化人才结构目前，再生能源行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的再生能源人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强再生能源行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向再生能源行业的上游延伸。七、再生能源企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以再生能源市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认再生能源产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和再生能源的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注再生能源产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司再生能源上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用再生能源所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事再生能源具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原再生能源生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消再生能源半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系再生能源公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内再生能源市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内再生能源市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，再生能源相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是再生能源的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的再生能源市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和再生能源行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下再生能源行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、再生能源行业发展趋势未来，再生能源建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以再生能源建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使再生能源的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与再生能源发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、关于未来5-10年再生能源业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年再生能源业发展趋势展望“十四五”期间，我国再生能源业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为再生能源业的新发展趋势，再生能源业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进再生能源业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年再生能源业宏观政策指导的机遇一是建立健全再生能源业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家再生能源业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究再生能源业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的再生能源业。(三)、2023-2028年再生能源业产业结构调整的机遇二是大力推动再生能源业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统再生能源业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。再生能源业的产业结构亟待优化升级。大力推动再生能源业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在再生能源行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化再生能源业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动再生能源业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年再生能源业面临的挑战与对策二是大力推动再生能源业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统再生能源业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。再生能源业的产业结构亟待优化升级。大力推动再生能源业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在再生能源行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化再生能源业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动再生能源业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、再生能源行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重再生能源事业,转为侧向再生能源产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的再生能源服务模式相对比较单一。在城市,再生能源公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的再生能源服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的再生能源产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的再生能源领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强再生能源当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是再生能源行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当再生能源行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,再生能源更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态再生能源行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类再生能源项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的再生能源项目。伴随着各地再生能源项目建设风生水起,中国再生能源建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国再生能源建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级再生能源项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国再生能源项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展再生能源项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧再生能源项目建设。未来一段时间,中国中西部地区再生能源项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的再生能源水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的再生能源产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部再生能源打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动再生能源发展各级厂商推动下的再生能源建设商业模式,整体的特点就是再生能源的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当再生能源的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速再生能源产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠再生能源行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对再生能源行业提出的要求也越来越高。未来,再生能源行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,再生能源产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国再生能源经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,再生能源行业俨然已经进入了品牌竞争时代。再生能源市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的