基层单位（队、车间）队长（主任）职责

基层单位（队、车间）队长（主任）职责一、总则为了规范基层单位（队、车间）队长（主任）的工作，提高生产管理水平，减少生产事故，确保生产任务定时完成，特订立本规章制度。二、职责范围基层单位（队、车间）队长（主任）是企业生产管理的紧要岗位，担负着以下职责：2.1生产组织与协调负责订立本单位的生产工作计划，并组织实施；协调各项生产资源，合理布置生产任务，确保生产流程的顺利进行；搭配上级领导订立生产目标和计划，确保完成生产指标；依据生产需要，调度和调整生产人员和设备，保证生产高效率、高质量进行；建立健全生产管理制度，确保生产过程的规范性和有序性。2.2生产安全管理负责本单位的安全生产工作，组织实施安全生产措施，确保安全生产；监督落实生产现场安全制度，提高员工的安全意识和操作规范性；定期开展安全教育培训，提高员工对安全知识的掌握和应急处理本领；及时除去和掌控各类安全隐患，确保生产现场的安全环境；组织安全生产事故的调查和处理，提出改进措施，防止事故再次发生。2.3人员管理与培训组织本单位员工的招聘、录用和考核工作，确保岗位人员的合理配备；订立员工的岗位职责和工作计划，监督员工工作的完成情况；评估员工的工作表现，并及时进行奖惩和激励，提高员工的工作乐观性；组织开展技能培训和业务培训，提升员工的专业技能和综合素养；建立有效的沟通渠道，解决员工的工作和生活问题。2.4生产质量管理负责订立本单位的质量管理制度和操作规程；监督各个环节的质量掌控，确保产品的质量符合标准；组织开展质量技术改进工作，提高产品的质量和竞争力；定期进行质量验收和质量评估，及时发现并解决质量问题；建立健全质量档案和统计报表，供应决策依据。三、职责执行3.1队长（主任）个人责任队长（主任）应依照本规章制度的要求履行职责，确保工作的顺利进行；队长（主任）应具备较高的业务水平和管理本领，乐观自动学习和提升本身；队长（主任）应认真履行管理义务，做到公正、公平、公开，赢得员工的信任和敬重；队长（主任）应做好自身的安全防护工作，确保本身的安全和身体健康。3.2上级领导监督责任上级领导应对队长（主任）的工作进行监督和考核，及时发现问题并提出改进看法；上级领导应予以队长（主任）必需的引导和支持，帮忙解决工作中的困难和问题；上级领导应为队长（主任）供应晋升和发展的机会，鼓舞其乐观进取和创新。四、违纪违规处理4.1违纪违规行为对于基层单位（队、车间）队长（主任）存在以下违纪违规行为的，将予以处理：1.不按要求履行职责，导致生产任务耽搁或产品质量问题严重的；2.严重违反安全生产制度，导致安全事故发生的；3.滥用职权，牟取个人利益的；4.超出权限作出决策，影响企业整体利益的；5.对员工进行欠妥的惩罚或鄙视、虐待员工的；6.泄露企业机密或违反企业保密制度的；7.其他严重违纪违规行为。4.2处理程序上级领导发现违纪违规行为后，应及时进行调审核实，并听取违纪违规人员的申辩看法；上级领导应依据违纪违规的严重程度，适用相应的惩罚措施，包含但不限于：口头警告、书面警告、经济惩罚、停职检查、调离岗位、开除等；处理结果应及时通知违纪违规人员，并将处理情况记录在档案中。五、附则本规章制度自颁布之日起实施，并将以适当方式向基层单位（队、车间）队长（主任）进行宣传和解释。对本规章制度的任何修改和增补，需依照企业规定的程序进行，并报上级领导