减员增效工作汇报

工作汇报各位领导、同仁大家好：2021年八分公司人力资源科在上级主管部门及分公司领导的指 导下，认真履行岗位职责，努力工作，有些工作得到了领导的认可， 现在，我将八分公司在人力资源管理工作中的一些想法与实践的一些 经验，在这与大家共同探讨与研究，正确与否请大家给予指正。主要 从以下几方面开展工作：一、研究新的定岗、定员方法、原那么，用政策作为后盾，严格执行企业规章制度，做好“人〞的工作。目的：企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理， 保障职工依法享 有劳动权利和履行劳动义务的行为准那么，是企业组织劳动所必须的一 项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法 权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义， 是人力资源管 理的基石。工作：1、 我们本着以企业与员工关系稳定、和谐为根底开展工作。依据〈〈劳动法?、〈〈劳动合同法?、〈〈二公司的各项规章制度 ?，订立了〈〈八分公司职工守那么管理条例 ?，条例涉及了人事管理制度、休 假和考勤管理制度、教育培训制度、劳动合同解除的相关规定等 条例标准，并以此作为今后工作的政策保障。2工作分析，编、为了标准编制定岗、定员，我们认真地进行了各个岗位的制了岗位说明书，详细准确地掌握了每个岗位的职责及工作内容、工作标准、任职要求、工作条件、工作关系等情况。岗位说明书的编制，为今后人力资源各项管理工作的实施打 下了良好的工作根底。效果：守那么条例及岗位说明书的推出，对分公司人员管理起到了事 半功倍的效果，闹情绪的人没了，不服从工作分配的现象大大减 少了，同时也对劳动争议的处理、薪酬管理、绩效考核、教育培 训等人力资源管理工作奠定了良好的根底。二、优化岗位设置，合理配置人力资源，防止带薪脱岗现象的发生， 最大限度地降低人工本钱。目的：为解决企业岗位人员多偏，整体劳动生产率较低的现实。 通过优化岗位设置，合理配置人力资源，来消化人员存量的问题，实现劳动 生产率的整体提高。对于企业长期赋闲在家的人员， 通过合理地岗位人员配置，可以 减少外聘人的费用，相应减少了人工本钱的开支。对于长休且因各类原因，到不了岗，上不了班的人员，应依据企业规章制度，针对不同人员情况，制定方案，最终目的是让企业减少 人工费用开支。工作：1、八分公司对于原来人浮于事的岗位依据岗位说明书的要求及企 业规章制度，进行精简或合并岗位，并及时地依据岗位的变化， 调整本人的岗位工资，在一定程度上减少人工本钱的开支。2、对于精简下来的人员，企业安排相应岗位，但因个人原因上不 了班、到不岗，且和企业协商一致暂时休假的人员，分公司规定 在家休假期间不享受任何薪酬待遇，企业只负责上缴五险一金， 这样就直接地降低了人工本钱。3、实行岗变薪变。因工程工程完工，依据企业规章制度和员工岗 位调整后对应的岗位变动审批表，及时地变更岗位工资，从而减 少人工本钱的发生。效果：通过上述的工作的实施，分公司每月能够减少 7000元左右的 人工费的开支，一年就减少约 84000元的本钱列支。三、合理、合法地运用政策法规、企业规章制度，处理好职工与企业 的劳动关系，防止劳动争议的发生。目的：1、对于劳动合同期满的员工，企业有权可以终止劳动合同，并相 应支付经济补偿金，外表看来是增加了人工本钱，实际上如果这名员工是企业的“包袱〞，是影响企业整体开展的，那么，从企业 长远开展的角度上看，那么是收益大于损益。2、对违反企业规章制度的员工， 企业应耐心劝导，尽量防止劳动 争议的发生，如假设劝导无效，就 依据法律、法规进行清退，减少 或防止经济补偿金的产生，最大限度地为企业争取到相应的合法 权益，从而间接地降低人工本钱。工作：2021年八分公司利用法律、法规及企业的规章制度，对局部 员工进行了辞退、终止、解除劳动合同的工作，维护了企业的合法权益，从而间接地减少人工本钱的支出。具体工作如下：A、分公司对2名劳务派遣员工因不服从工作分配而违纪做出了辞 退2人的相关决议，在经历了 2次仲裁和法院一审、二审的过程 后，最终完成了辞退工作，防止了企业经济补偿金的支付； Ek和1名职工协商一致解除了劳动合同；G经过我们耐心细致的开展工作，对 2名职工进行了劝退，最终 2人同意办理了辞职手续。3、 加强劳动合同的管理，为处理好劳动关系工作提供有效的法律保障。做好劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除等各个环节 细节的管理。及时履行必要的文字告知程序，签订合法、完整和 有效的劳动合同，只有这样，在遇到劳动纠纷仲裁时，才能保证 企业应有的权益不会受到损害。通过合理合法的用工管理，使分公司管理更加标准化、制度 化，到达了企业管理的目的。效果：通过合理合法地与职工解除劳动合同后，每月工资、五险一 金、各类补贴都不用每月支出了。其中，每月能够节省工资、各 类补贴费用约 10000元；每月企业担负的五险一金的费用约 6500元，两项费用一年就能减少 19.8万，因其中4名职工的缴费基数 都是按最低缴费额上缴的，如果每年天津市最低缴费基数都按 10%曾长，考虑这个因素，那么费用还应增加。四、清理整顿外聘人员，标准劳动用工。根据公司要求，我们清退了不符合要求的外聘人员， 并加强了现 有外聘人员的管理，能职工干的工作坚决不用外聘工， 能合并的岗位 进行合并，从而降低人工费的开支。五、处理好特岗工作，为相应人员进行了特岗工作的申报，特岗人员 的退休也进一步减少了企业的人工本钱负担。如果按每年平均 2人办理特岗退休，其中，每人每月工资按 3500计算，企业担负的五险一金为 1690元，两项本钱费用 2人共计10380元，这样，每年就减少了人工本钱约 12.5万元。六、实行冬休管理，节省人工本钱及各项开支。根据工程工程的方案实施，冬季无法施工，因此，根据分公司整 体工作方案的安排，对工程人员及分公司科室局部管理人员实施冬 休，并填报冬休审批表，经职工本人和主管经理签字后报人力部门科 存档备查。这样，冬休期间的人工本钱和煤、水、电及各项补助都可以缩减， 冬休后，每月能减少加班费约 3.5万；误餐费约 1.4万，奖金约1.3 万，合计每月能