装修工程施工方案(投标用)

1 5 5 5 6 6 7 8 8 8 9 9 9 9 2.1充分利用我方丰富的同类型工程经验，为工 2 3 4 5第一章编制说明结合招标文件、工程合同、施工图纸和现场实际情况，以满足业主需求为前提，质量进度控制为主线，我公司实力和近年来承揽的多项类似工程施工经验为基础，现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程的施工，实现我公司对业主承诺，确保工程质量合格，工程工期满足合同要求，最终达到建造本施工组织设计主要对编制依据；工程概况；施工总体进度计划及保障措施；质量目标和质量保证措施、安全防护及文明施工、现场组织机构、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划、其他施工方案及措施、施工总平面布施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有内容。本工6XXXXXXXX招标文件、招标设计图纸、招标文件澄清答疑7第二章工程概况5施工范围建筑工程、庭院工程、绿化工程、电气工程等8一旦中标，我公司将确定本工程为重点工程，在安全、质量、进度和文明施工等方面进行精细化管理，在资金、技术、物资、机械、劳动力等方面进行9第三章现场组织机构项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，我公司组建项目部、设置组织机我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工质检工程师瓦工组第二节项目经理部管理部门职责（2）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理（2）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规（4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技（3）负责使项目的生产组织、生产管理和（4）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，（5）协调本工程与其他施工段之间的进度矛盾及（6）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进（3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根（2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地（6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工（3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度（4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环（5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各（6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品（4）严格控制无质保文件和不符合技术规范指示第四章工程进度计划与保障措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量和工期，同时对各第二节施工总体进度计划保障措施根据施工总体部署和所选择的施工方案，通过工程量计算，投入的机械设2.1充分利用我方丰富的同类型工程经验，为工（2）总包方要充分考虑业主的工程安排，注重在总包管理方面有较强的总包管理能力，并通过以往的历次管理活动树立了较（5）后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中（2）劳动力的组织。由于工程大部分时间内都是多工种、工程采用“分区分段，多头并进”的施工方法进行，可以有效的缩短整体工期，同时，合理安排各个节点工期，是保证总工期的关键，通过对各个节点各工种相互协调配合，做到有面就有人，展开紧张有序、有条不紊的施工。与本工程工期紧，施工时要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到组织协调好装饰施工与消防、空调工程的工程进度安排，各工种确定快速、合对没有按时完工的工序，要查明原因，及时处理，对耽误的时间要在后续工序施工前要求各分包方与材料供应商根据总包施工进度计划编制各分包和材料加工送货计划，并报我单位和业主审核同意后作为相关协议的一部分，严格3.3.1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日3.6.1指定我公司优秀的具有丰富类似工程施工经本工程，并组建强有力的项目管理班子。加强和完善现场管理，公司对项目部3.6.2组织优秀的施工班组，选派有经验、有技术的工3.7.1加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保护，确提前与材料设备供应商签订供应合同，合同中明确确定供应时间，明确材料设备数量、型号、品质等要求，签订合同时并交纳一定保证金，并明确违约3.9.2现场安排专人负责外事协调。专门针对公安、消防、在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出关键工序，主要领导和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最设计变更因素是进度执行中最大影响因素，其中包括改变部分工程的功能返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取为确保工期完成，我单位将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。对关键工序、关键材料按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系。督促材材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审查。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审第五章施工方案及技术措施测量准备：根据设计单位的现场交桩和书面资料，对导线点进行闭合，水准点进行复测，并恢复中线，重点部位设置临时水准点和控制点，并确保其误差在测量允许范围内；施工期间注意对现场导线点和水准点进行保护，并经常布设平面控制点的目的主要是加密所交精密导线点，以满足施工测量平面在布设平面控制点之前对所交精密导线点进行复测，审批后进行平面控制平面控制点布设在地基牢固，通视良好和不易破坏的地方，以满足整个工高程控制点的布设：利用平面控制点的埋石作为高程控制点。如特殊需要时进行加密。加密的水准点精度不低于调和控制点的精度，其布设形式为附将复测成果上报甲方及监理单位，审批后进行高程控制点的测量。附合水√Lmm（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的认真学习图纸，依据设计图提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测对测绘部门所交控制桩及高程桩要来回保护，并经常复测，无误后方可使现场工作面清理，根据施工现场实际情况对施工场区内的多余堆土集中进行清理，绿化铺装工程施工时，需将工作面的石块、瓦砾、混凝土及其它杂物施工工艺：开槽－下管、接口－井室及雨水口砌筑－回填土滑平整，管身不得有裂缝、凹陷及可见的缺损，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷，胶圈外观应光滑平整、不许有气孔、裂缝、卷褶、破损等现象，发现上述缺陷一律不得使用；搬运管材应轻抬、轻放；禁止在地面拖拉、滚动或用严禁勾两端管口或抛入槽中；管材调整可用锯切割，要求断面垂直平整，不应D.接口前检查胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置后将接口范围内的工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物；接口作业时，应先将橡胶圈严密地套在一侧管口，调整另一侧管使两侧管在同一轴线上，然后套上橡胶圈，调整不产生位移；管顶以上0.7米范围内必须用人工回填，严禁用机械推土回填；管安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安。不得在事后凿洞补装，并及时检查井踏步的上下、左右间距及外漏尺寸，确保位置准确无误，在没达到D.砌圆井时，随时掌握直径尺寸，收口时每次的收进尺寸，四面收口的不象，检查井井盖选用五防井盖，检查井井盖高程在道路上同道路高程，在绿地①材料控制：回填以就地取材为主，接近最佳含水量为原则，回填前应将各分项工程回填必须严格执行操作规范，并制定特殊关键部位的回填质量保证测量放线－沟槽开挖－套接施工－填砂－管线试压－回填土须按照道路主管机关的规定，设置交通警告标示，白天挂旗，夜间亮红灯，在员决定，凡挖至交通关键部位，应放置铁板或木板，板的厚度，以能安全通过车辆行人为准。管沟的挖掘必须按照管线设计线路，正直平整，不得任意偏斜曲折，管线必须弯曲时，其弯曲角度应按照管子每一承口容许弯度进行。一般D.管沟断面：管沟宽度及深度应根据规范规定尺寸挖掘。管沟挖掘，应视土壤情况，作适当斜坡，以防崩塌及发生危险。挖至规定深度发现碎石层、石置水管。如遇土质松软的地方，应酌作挡土设施，以防崩塌，沟底须夯实或放置经防腐处理的垫木才可下管。管沟中如有积水，须排除才可放管。直管与其工时，应将多余土方先行清运，同时注意不要妨碍公共设施的管理及使用，其依管子的尺寸大小可增减次数，平均涂抹两次，第二次涂抹应在第一次涂抹后快速涂抹上，以免胶合剂干掉。然后将插管缓慢旋转插入承口管内，并擦干净多余的胶合剂。粘接后，根据施工现场的气候条件应放置至接口固化为止。清洁剂和胶合剂应选用国家建委推荐的“超绿”牌产品，其涂抹厚度以每平方厘涂抹冷胶；大口径管必须先用清洁剂清洁，然后在承口和插口抹胶，胶的涂抹本工程镀锌钢管采用螺纹连接：施工时先将镀锌管管外壁套扣，用生料带①水压试验：配管系统全部或部分完成后，应作水压试验，其试验压力应②通水试验：安装各项器具、机器、配管后试验其通水情形。备注：所有给水管均需于完工后交给用户前，用氯溶液消毒八小时以上。消毒用的溶液中有效氯浓度不得低于50mg/l，温度不得高于50℃,所有管线上的阀门和龙头等均需开关数次。消毒后将消毒溶液排放干净并用自来水冲至自来水中的余氯量为合格，不合格的管件与接头应予换装或改善到试压合格为止，试压后管线内D.各工序完成后，生产班组和质检员、接收班组对该工序进行交接检验和时按松铺系数乘以结构层厚度进行均匀摊铺，禁止用板结性材料。使用小型蛙夯或振动夯进行夯实三遍，灰土较干燥时，加适量水搅拌均匀，以求达到最佳灰土压实成形后，应按密实度要求，分层取样检查，不合格者坚决予以返不应因浇筑混凝土而跑模。混凝土拌和要根据施工配比单、标号单，浇筑时平板振捣要密实，人工找平时要严格控制高程。表面做成毛面，待强度达到设计当混凝土基础验收合格，抗压强度达到设计要求，基础面处湿润后，方可铺浆砌筑。砌体应满扑满挤、上下搭砌，水平灰缝厚度及竖向灰填满砂浆。上下错缝，内外搭砌。砌体应同时砌筑，如不能同时砌筑时，应砌并在转角处贴一层卷材附加层。在垫层和垫层上应将卷材防水层粘结牢固。防水层铺完即应做好保护层，立面可按外贴法所述抹水泥砂浆，平面亦抹20后水绑扎前检查钢筋表面，不得有油渍、漆污和铁锈，钢筋的绑扎严格按照设计图纸的尺寸进行施工，满足钢筋的搭接长度、保护层及钢筋间距并预留出侧A.钢筋在施工中必须做到以下工作：到达现场的钢筋必须有出厂质量检验证明书和合格证，经技术质量人员初步检验后方可入场，进入现场的钢筋按照现场平面布置分类码放，并进行标识。现场试验员按照批量取样试验，由中心底板混凝土灌注前，模板中的泥污及杂物必须清理干净，并将模板润湿，但模板中不得有水。应对模板、钢筋布置及止水带进行检查、修整和验收，经监理、甲方验收后方可浇筑，浇筑混凝土时利用插入式振捣器进行振捣，在振应振到混凝土不再下沉，无显著汽泡上升，顶面平坦一致，并开始浮现水泥浆A.池底、池壁页岩粘贴：铺装部位应在混凝土达到作业要求的强度后方可进行施工。铺装前要对进场材料认真做好验收。浇水湿润后根据标高控制线定按设计要求分割铺装面层材料。铺装前应将面层材料湿润阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上试铺，合格后翻起在水泥砂浆上浇一层素水泥砂浆，然后正式铺装。安装时四角同时下落，用橡皮锤轻击砸实砸平，发现空鼓不平要起测量放线－基础开槽－3：灰土垫层－基座C20砼浇筑-Ф300钢摊铺时按松铺系数乘以结构层厚度进行均匀摊铺，禁止用板结性材料。使用小型蛙夯或振动夯进行夯实三遍，灰土较干燥时，加适量水搅拌均匀，以求达到最佳含水量，压实后达到密实度要求。灰土压实成形后，应按密实度要求，分浇筑时平板振捣要密实，人工找平时要严格控制高程。表面做成毛面，待强度绑扎前检查钢筋表面，不得有油渍、漆污和铁锈，钢筋的绑扎严格按照设计图纸的尺寸进行施工，满足钢筋的搭接长度、保护层及钢筋间距并预留出侧墙钢筋，模板采用异型钢模板。支模保证结构尺寸，纵向连接要严密，防止漏A.钢筋在施工中必须做到以下工作：到达现场的钢筋必须有出厂质量检验证明书和合格证，经技术质量人员初步检验后方可入场，进入现场的钢筋按照现场平面布置分类码放，并进行标识。现场试验员按照批量取样试验，由中心混凝土灌注前，模板中的泥污及杂物必须清理干净，并将模板润湿，但模甲方验收后方可浇筑，浇筑混凝土时利用插入式振捣器进行振捣，在振捣时不允许放在钢筋上，并应保证混凝土获得足够的密实度，但亦不得过振，工程中所用木材均为进场前预制加工好的防腐木，木构件搭接、安装除施应准确，支搭必须牢固，不应因浇筑混凝土而跑模。混凝土拌和要根据施工配比单、标号单，浇筑时平板振捣要密实，人工找平时要严格控制高程。表面做D.花池砌筑前，基础面洒水湿润后，方可铺浆砌筑。砌体应满扑满挤、上灰缝应横平竖直，薄厚均匀，并填满砂浆。上下错缝，内外搭砌。砌体应同时砌筑，如不能同时砌筑时，应砌成斜槎。砌筑后的砌体应及时进行养护，并不粘贴前要对进场材料认真做好验收。浇水湿润后根据平面控制线定出墙面用抹子找平。按设计要求分割粘贴面层材料。粘贴前应将面层材料湿润阴干后备用，安装时四角部位同时粘贴牢固，要用橡皮锤轻击砸实砸平，发现空鼓不平要起出返工。施工顺序由下向上逐层粘贴，使用砂浆中按要求掺入粘合胶，第六章质量管理体系与保证措施建立工程质量目标分解，以工序质量保证分项质量，分项工程质量确保分部政府监督：质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段核查业主、监理检查验收：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审公司质量部、技术部检查、指导：根据公司管理体系，公司质量部、技术部代表公司，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制项目经理：项目经理是工程质量第一责任人，代表企业完成公司的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导专业工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底，质量工程对项目进行严格的总之，在政府质量监督部门、业主、监理及公司质量部、技术部的监督指公司质量部项目经理公司技术部部公司质量部项目经理质量项目技术负责人技术负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工项目副经理是施工生产的指挥者，执行项目的各类生产计划、施工方案，负责落实项目的样板制作，工序交接、项目验收等职责。对工程质量、物资管接受项目部相关业务部门的工作领导，认真落实项目部质量保证体系中的（2）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理（2）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规（4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技（3）负责使项目的生产组织、生产管理和（4）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，（5）协调本工程与其他施工段之间的进度矛盾及（6）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进（3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根（2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地（6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工（3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度（4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环（5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各（6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品（4）严格控制无质保文件和不符合技术规范指示（4）对于材料的储存，应按施工平面布置图设置，物资储（1）积极宣传，认真执行国家和企业生产方针、安全法规、（2）协助行政领导制定本单位安全生产计划，安全管理制（3）参加审查施工方案中的安全技术措施，对有关安全防（4）组织现场安全检查，对检查出的事故隐患做好记录，备、设施、各种机械设备的安全装置，负责监督检查，在检查中发现问题及时（7）发生因工伤亡事故（未遂重大事故）（4）积极参加质量检查活动，对本专业的（1）认真熟悉图纸，配合各专业技术人员，结合工程实（1）认真贯彻国家质量法律，严格执行质量管（3）深入第一线检查把关，随时掌握工程质量的动态，对粗制滥造、质量（1）认真按图纸及技术交底做好测量定位、放线工作，配合手段，实现质量目标。实行质量岗位责任制，装修施工的质量管理办法及奖罚（3）进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程，（2）针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕（5）严格工序交接检查，作好隐蔽验收，（6）建立样板管理制度，坚持样板引路，统一施工做法，减少施工中的返熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批N修改与补充通过否修改与补充Y现场开工准备N验收合格否Y工序/分项/分部工程施工NYN工序/分项/分部工程施工作业能力控制N纠正/预防措施满足要求否现场文明施工领导小组现场文明施工领导小组各专业分包负责人工程管理部经技术质量部工程管理部经全部完成全部完成各专业分包负责人加固施工队各专业分包负责人加固施工队文明施工员文明施工员文明施工员NY文明施工员文明施工员文明施工员NY木工量文明施工员木工量文明施工员瓦工施工队文明施工员加固施工队文明施工员文明施工员设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从我们根据公司近几年质量管理经验，各分项工程层层交底、层层落实、记实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《工程质量奖惩管分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理人员合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外，还将分包商选择执行公司程序文件中的相应条款，由经营管理部负责，商务副按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查（2）项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在较大时，应在中间适当位置加设标高控制点。在一个断面内应拉通线控制，线块料应分别堆放，挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质等缺陷的块料。同一类混杂作用。同一产地的天然石材，铺设前也应进行色泽、纹理的挑选工作，将色泽、纹理一致或大致接近的用于同一间地面，铺设后容易协调一致。同一间基层严格按施工规范规定施工。地砖铺设时不宜拼缝过紧，宜留缝（1）灯位在房间内不居中，成排灯不在一条线。顶棚上的灯具、电器安装（1）开关不控制相线，扳把开关上下开关方向不一致，开关安装位置不当（1）各甩口尺寸与设计图纸尺寸失控，造成洁具安装偏差（2）便器与上下水管连接处漏水，大便器使用后第七章安全和绿色施工保障措施严格按北京市文明安全工地要求组织施工，现场安全事故为零，安全防护“安全第一、预防为主”措施：科学、规范的安全防护措施（1）成立由项目经理为首，各施工单位安全生产负责人参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责（3）项目部设立专职安全员承担工程的安全设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集和向单位项目部传证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取（1）工程分包合同签订的同时，施工单位项目部同时与保卫例会，及时向分包项目经理部管理人员传达公司安全生产的管理方针、目标，明确管理要求，总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度、用公司主管经理属地安全主管部门项目经理公司安全管理部项目副经理项目技术员相关职能部门专业安全员检查指导督促指导检查指导检查监控措施落实各施工队（1）对本经理部的安全生产负全面性领导责任，每月至少召开一次安全生（2）经常督促各级领导对职工进行教育，尤其是对生产（3）发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训（2）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、规章制度检查执行情况，确保职工生产过程中的安全和健康，经常检查安全教育的落实情况。在组织生产调度会时评定安全工作情况，组织定期安全检查，对检查出（3）发生死亡、重伤事故及未遂事故，要亲临现场组织调（1）在经理的领导下进行工作，并对经理负责作，制定本单位的技术安全管理办法，主编施工组织方案，审批技术措施和临时用电方案时严格执行国家标准、安全、技术规程，使安全技术措施渗透到施（2）负责领导安全技术方面的宣传教育培训、考核工作，（4）参加重大伤亡事故调查，针对事故原因从技（1）宣传党和国家及上级的各项安全规章制（3）参加定期不定期检查，制止纠正违章，遇有严重险情或指令先停止生产，及时报告领导处理，对不听指令又严重违章者，有权提出处参加一般脚手架安装验收，掌握信息，预防预测事故发生的可能性，参加机械（7）参加伤亡事故调查分析，提出对事故或严重责任者的（1）认真学习，严格执行安全技术操作归程，遵守现场纪章制度，施工中严格按施工方案，安全技术交底要求施工，不得违章，向班组（3）在施工生产中遇有危险，在紧急情况及时采取紧急措施实行（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理（2）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规（4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技（3）负责使项目的生产组织、生产管理和（4）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，（5）协调本工程与其他施工段之间的进度矛盾及（6）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进（3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根（2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地（6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工（3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度（4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环（5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各（6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品（4）严格控制无质保文件和不符合技术规范指示（4）对于材料的储存，应按施工平面布置图设置，物资储（1）积极宣传，认真执行国家和企业生产方针、安全法规、（2）协助行政领导制定本单位安全生产计划，安全管理制（3）参加审查施工方案中的安全技术措施，对有关安全防（4）组织现场安全检查，对检查出的事故隐患做好记录，备、设施、各种机械设备的安全装置，负责监督检查，在检查中发现问题及时（7）发生因工伤亡事故（未遂重大事故）（4）积极参加质量检查活动，对本专业的（1）认真熟悉图纸，配合各专业技术人员，结合工程实（1）认真贯彻国家质量法律，严格执行质量管（3）深入第一线检查把关，随时掌握工程质量的动态，对粗制滥造、质量（1）认真按图纸及技术交底做好测量定位、放线工作，配合管理程序：强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认每周召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作项目经理部及分包施工队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向专职安全员应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在每日施工之前表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行周检查：由项目经理部召集各分包单位负责人、现场安全员等对施工现场共同进行联合检查，按照北京市施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地各种机械设备、临电设施在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验在工程施工之前，制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对预测事故会导致何种危险、有何危害，研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。利用这种安全风险评估报告制度，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。根据上述安全风险评估报告及对策书的要求，有针对性在实施过程中，首先有针对性地检查落实准备工作，做好安全技术交底，告诉作业人员可能出现的安全隐患及紧急对策，做好充分的准备工作；在作业过程中，管理人员、作业人员明确自己的岗位、职责，随时根据安全预案的程深入学习国家、建设部、北京市的安全生产相关的法律、法规、规定，深在签订合同时，在主合同之外单独签订安全合同。在安全合同条文中，根据合同工程内容，有针对性地明确写明“安全第一”的安全生产要求，明确安明确安全责任及要求，便于在法律的框架内落实安全生产责任制，做到有法可依、有据可查，便于今后的监督、检查。对于出现的问题，可以采取法律的手在确定分包单位、供货商时，要首先确认其安全生产的资质和业绩，对没对拟采用的分包商、供货商等实地考察安全生产情况，对管理制度不健全、安全意识不强的企业坚决不予采用。建立安全生产准入制度，填写“企业进场安人及安全负责人，定期召开例会，布置检查安全工作，讨论重大的安全技术方安全防护对策，要及时进行表扬和进行物质奖励，在早会等处的宣传栏进行表彰；对检查出的不安全生产现象、安全隐患、不安全的作业行为、安全防护措施不到位等，要毫不留情的予以揭露，进行曝光，情节严重的要依据有关规定建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。安全交底（3）施工人员上岗前须由施工单位工程部门负责人将施工人本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全活动提出具体（5）强化对施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报（3）施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安（5）电焊工、电工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设（8）施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格时加强检查、维修、保养，做好防潮、防洒工作，并要做到“布局合理，数量危险区域应有明显标记，施工现场不得架设裸线，所有用电设备外壳一定要有安全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。所有的用电设备不使（2）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由专业电工接驳施工中严格执行国家、建委和公司环境管理体系文件对文明施工的有关规定，保持良好的现场环境和施工秩序，按北京市文明安全工地要求施工，贯彻北京市及我公司现场文明施工要求，强化现场文明施工管理。贯彻职业安全卫执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系规定，达到北京市环保示范成立以项目经理为首，现场各相关职能部门负责人参加的“现场文明施工现场文明施工领导小组现场现场文明施工领导小组现场督查各专业分包负责人木工施工队文明施工员拆除施工队文明施工员结构施工队文明施工员瓦工施工队文明施工员油工施工队文明施工员专业施工队文明施工员5.3.1每周召开一次“施工现场文明施工管理小5.3.4严格遵守劳动法，严格执行“工间集劳动者的身体健康。对晚上加班执行加班作业申请制度，合理、科学的安排生施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境，更主要的是工程地我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项