职工家属区三供一业分离移交改造投标方案（技术方案）

职工家属区三供一业分离移交改造投标方案

目录

第一章内容完整性及编制水平.......................5

1.1.工程概况...................................5

1.2.编制说明...................................6

1.3.施工准备...................................11

1.4.施工部署...................................13

1.5.施工总平面布置及管理.....................26

第二章施工方案及技术措施.......................32

2.1.拆除给水管道..............................32

2.2.室外给水系统管道附件安装.................33

2.3.室外采暖系统.............................36

2.4.立面抹灰层拆除............................44

2.5.墙面一般抹灰..............................45

2.6.抹灰面油漆................................48

2.7.金属面油漆................................52

2.8.屋面防水层拆除............................55

2.9.平面砂浆找平..............................56

2.10.屋面卷材防水.............................59

2.11.屋面排水管................................65

2.12.金属门窗拆除..............................67

2.13.金属(塑钢、断桥)窗.....................70

2.14.散水维修..................................76

1

2.15.大白工程.................................80

2.16.拆除路面.................................82

2.17.褥垫层...................................85

2.18.水泥混凝土路面...........................87

2.19.砌筑井...................................93

2.20.化粪池施工...............................96

第三章质量保证措施和创优计划...................111

3.1.质量目标.................................112

3.2.工程质量管理流程.........................113

3.3.在施工管理方面的质量控制.................114

3.4.在保证手段方面的质量保证措施.............117

3.5.质量管理方面的有效控制...................118

3.6.创优质工程措施...........................119

3.7.质量通病及防治措施.......................124

3.8.钢筋工程质量通病防控措施.................128

3.9.混凝土工程质量通病防控措施...............132

第四章施工总进度计划及保证措施.................142

4.1.工程进度计划.............................142

4.2.保证措施.................................143

4.3.工程进度保证措施.........................151

第五章施工安全措施计划.........................160

5.1.安全生产目标.............................160

5.2.安全生产体系.............................161

5.3.施工安全管理制度.........................164

2

5.4.文明施工.................................169

第六章文明施工措施.............................179

6.1.文明施工管理组织与目标...................180

6.2.文明施工方案策划.........................181

6.3.文明施工实施管理.........................184

6.4.文明施工管理保证措施.....................189

第七章施工场地治安保卫管理计划.................194

7.1.治安联防方案.............................194

7.2.重大节假日安全保卫方案...................196

7.3.相关制度.................................197

第八章施工环保措施计划.........................201

8.1.环保管理体系.............................201

8.2.工程施工环境保护的主要技术措施...........210

第九章冬季和雨季施工方案.......................215

9.1.冬、雨季施工管理措施.....................215

9.2.雨季施工注意事项.........................216

9.3.脚手架...................................217

第十章施工现场总平面布置.......................218

10.1.总平面布置...............................218

第十一章现场组织管理机构.......................222

11.1.项目管理机构框图........................222

11.2.各部门的工作职责.........................224

第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.227

12.1.降低成本措施.............................227

3

12.2.半成品和成品保护措施...................229

12.3.承诺.....................................232

第十三章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗

风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施233

13.1.安全事故应急救援措施及预案.............233

13.2.火灾、爆炸事故应急措施及预案...........235

13.3.其它应急措施...........................238

第十四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、

协调、管理、服务方案............................248

14.1.管理理念................................248

14.2.总包、分包管理与协调...................250

第十五章与发包人、监理及设计单位的配合.........264

15.1.项目组织协调工作的原则.................265

15.2.项目组织协调工作的内容.................266

第十六章附设备表、计划表、网络图及平面图........269

16.1.拟投入本工程的主要施工设备表...........269

16.2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.....271

16.3.劳动力计划表...........................273

16.4.计划开、竣工日期和施工进度网络图.......274

16.5.施工总平面图.............................279

16.6.临时用地表...............................281

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第一章内容完整性及编制水平

1.1.工程概况

1.1.1.项目名称

中国铁路xx局xx区三供一业分离移交改造四期建设项

目2标段

1.1.2.建设地点

xx区

1.1.3.计划工期

计划工期：150日历天

计划开工日期：2020年1月15日

2020年6月12日

1.1.4.工程概况

“三供一业”,天禧苑小区，改造户1415户，天乐苑

小区，改造1390户，室外上下水、室外暖气管网维修改造，

化粪池5座，检查井重新做，楼梯间刷白，户内上下水改造

维修，楼内墙面粉刷，屋面防水重新维修，散水维修，楼梯

栏杆油漆等

1.1.5.实施手段

在全公司范围内选派具有相应职称、承建过多个类似工

程，具有丰富类似工程施工经验的管理人员组成“中国铁路

xx局xx区三供一业分离移交改造四期建设项目2标段项目

经理部”,组织项目施工管理。

5

1.1.6.质量目标

合格

1.1.7.安全目标

杜绝重伤、死亡事故。轻伤频率在1%以内，争创建《安

全施工标准化现场》。

1.1.8.文明生产目标：争创标准化文明工地。

技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职

责明确的技术管理体系。

1.2.编制说明

一、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有

关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和

协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单

位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设

好该项工程。

二、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、

施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工

现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承

包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有

充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招

标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的

答卷。

三、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严

6

密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施

工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程

质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。

四、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施

工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥

我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格

的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承

包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工

方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期

目标效果。

五、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工

技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方

建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家

颁发的强制性标准，以确保本工程一次验收合格，交付业主

使用。

六、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质

量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不

使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监

督直至工程竣工验收。

七、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工

组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人

员安全生产责任制，明确项目经理为本工程安全总负责人，

7

设立专职安全员进行安全管理。

八、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认

可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对

工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程

项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意

不作调换和撤离。

九、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建

设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将

在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工

图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全

合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后

报建设单位及监理单位审批后组织实施。

十、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制

时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组

织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准

备工作安排、主要施工方法及技术措施、工程质量保证及控

制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降

低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，

突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、

低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技

术文件。

1.2.1.编制依据

8

本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要

求及范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供

应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一布

署的原则下，由维修、改造、总平等专业组成。

我公司能够参加本工程的投标，倍感荣幸，但同时也深

感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，

召集曾从事过类似工程的技术专家、有关负责人，攻克本工

程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重

点突出，具有针对性和可操作性。

本工程的施工质量和现场施工组织管理水平将代表我

公司的组织管理能力和水平。因此我们一定将该工程作为我

公司头号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理

外部承建该工程，并在施工中严格信守承诺，精心组织，科

学管理。

1.2.2.编制原则

一、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以

抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质

量关。

二、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的

副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业

务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保

工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。坚持配合作业，

9

互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随

时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点

部位抢工。

三、推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟

采用：电渣压力焊、计算机施工应用、防水卷材等新型建筑

施工技术。

四、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提

高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，

精心施工，保证工程质量。

五、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，

事故经生率务必控制在3%以下。

六、现场材料堆码整齐，作到文明施工。

七、合理安排工期，为雨季施工作好部署。

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1.3.施工准备

整个施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、

事后保修的各项施工组织和管理，使整个安装施工有序进行，

事前准备是否充分，是安装工程能否顺利进行的一个重要环

节。

1.3.1.技术准备

(一)学习熟悉施工图，组织有关人员进行图纸会审，

掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和图纸间是否有矛盾，

将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组

织设计交底。

(二)编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上

更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加

具体化、详细化，对价格昂贵的装饰材料数量要正确计算。

(三)技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工

期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责

人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责

任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量

检验制度。

1.3.2.施工现场准备

根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可

利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用

要求，而且不妨碍文明标化的要求。

11

1.3.3.物资、机具准备

(一)根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规

格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储

存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。

(二)施工机具

根据装饰内容和时间要求，提出机械设备、数量、规格

及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操

作、维修人员。

(三)劳动力组织

组建好项目班子。根据本工程的实际情况，选派国家一

级项目经理为项目经理并配备高素质的项目管理班子，这是

决定要素；组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批

进场，并作好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，

管理人员除参加设计、质检、监理交底外，需认真组织施工

队伍进行设计交底(包括工程质量、安全生产、文明施工等),

全体员工明确各自的工作要求。

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1.4.施工部署

1.4.1.项目经理部管理组织及班子配备

(一)总结多年施工经验，结合现代建筑新技术的成功

运用。公司将本工程作为公司新技术推广的样板工程，并作

为公司科技攻关的重点工程。

(二)目前，我公司从项目班子中挑选的本工程项目经

理部已待命，可随时进场投入本工程。项目部根据工程各阶

段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。公司将制定详

细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，

提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。

(三)项目部其它管理人员设置项目五大员即施工员，

技术员，安全员，材料员，质检员。我公司郑重承诺项目经

理、班子成员在本工程施工的到岗率为100%。

(四)针对本工程本身的工程特点以及作为公司新技术

运用与科技攻关的重点工程，公司在配置项目经理和项目管

理成员时挑选均具有此类工程施工经验的人员。

1.4.2.施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否

则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围

可以根据不同的施工阶段划分。

(一)在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，

以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大

13

影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至

最小。

(二)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟

悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。专业相互联系对

照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建

设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会

审。

(三)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项

工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、

人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，

更好地控制成本，减少消耗。

(四)做好技术交底工作

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交

底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的

重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对

工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理

的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项

目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面

文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进

行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关

键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述

交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班

14

组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施

工意图，确保工程的质量和进度。

1.4.3.施工物质条件生产准备

施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多，保

证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工

期、质量和成本。

1.4.4.物资管理

(一)现场项目经理负责施工机具、施工辅助材料、生

活劳保办公用品准备。

(二)在车间内设置仓库，设备安装前开箱尽量在车间

室内进行。小件、备件、电气产品、检测和试验设备等运入

库房保管(必须明确标识)。

(三)施工机具到达现场后放置在现场机具库房内，常

用施工工具和检测仪器仪表全部在具有通风装置的集装箱

内保管，以免造成损失。

1.4.5.现场准备

施工现场准备即：三通一平，路通、水通、电通、场地

平整。与业主配合，协调好地方关系。

(一)工地清理

施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作，严格

按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内的障碍物，

为临时和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要

15

的最小使用范围，作业时小心谨慎，发现其他情况立即报告

业主和监理工程师并按指示处理。

所有准备工作就绪后，即具备了开工条件，将向监理工

程师提交开工申请报告，经批准后即投入施工生产。

(二)创建良好的外部施工环境

一项工程得以顺利实施，主要取决于施工单位自身的实

力与管理水平，同时与周围的社会环境、公共关系等有着重

要的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工

程实施起到积极的良性作用；相反，社会环境条件差，对周

边的公共关系处理不慎不当，将滞后和延缓工程的进展。本

施工单位在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作：

听从业主召唤，服从监理工程师指导、协调，从大局出

发、全盘考虑。

自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、

遵章守纪。

听取当地民众的意见，维护群众利益，妥善解决施工中

与当地群众发生的矛盾同有关行政单位、公益企业单位保持

较密切的联系。规范作业，文明施工，善始善终，工程结束

后，做好收尾清理工作。

1.4.6.施工准备的计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工

程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计

16

划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划表

月项承办及

内容

号目审定单位

项目经

施工组确定施工方案和质量

1理部、公司、

织设计编制技术安全等措施，并报审。

监理、甲方

建立施成立项目经理部，确公司、

2

工组织机构定各班组及组成人员。项目经理

点线复核，建立平面

现场定项目经

3布置和建筑物的定位和控

位放线理部

制细部。

现场平按总平面图布置水、项目经

4

面布置电及临时设施。理部

主要机公司、

5机械设备进场就位。

具进场项目经理部

主要材项目经

6部分急用材料进场。

料进场理部

劳动力组织劳动力陆续进场，项目经

7

进场与教育进行三级安全技术教育。理部

施工方编写详细的施工方项目经

8

案编制与交案，并向有关人员和班组理部

17

月项承办及

内容

号目审定单位

底仔细交底。

编写施计算工程量，人工、项目经

9

工预算材料限额量、机械台班。理部

1材料计原材料和各种半成品项目经

0划需量计划理部

甲方、

1图纸会监理、公司、

全部施工图。

1审项目经

理部

1进度计明确总进度安排及各项目经

2划交底部门的任务和期限。理部

1质量安明确质量等级特殊要项目经

3全交底求，加强安全劳动保护。理部

1.4.7.技术准备

由于本工程施工所需的材料、构配件、施工机械能否准

确按需供应，是直接影响工期、质量和成本，所以要首先作

好工程施工的技术准备工作。

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉

和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对

照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建

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设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会

审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工

程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、

人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，

更好地控制成本，减少消耗。

3、做好技术交底工作。本标段工程每一道工序开工前，

均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重

要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交

底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以

便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人

→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级

级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、

齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，

操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，

应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，

应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的

质量和进度。

1.4.8.机械设备的配置

(一)物质条件生产准备

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加

19

工及定货计划。

2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木

材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各

项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办

法。

(二)主要施工机械的选择

根据本工程的特点和具体情况，结构、装饰施工阶段现

场设1台TC5013型塔吊同时配备一台汽车吊，满足装饰材料

的垂直运输需要；本工程砼采用商品砼，自拌砂浆，场内设

2处搅拌站。拟配备1台柴油发电机设备，以满足工程的备用

电源基本施工需要。

1.4.9.劳动力计划安排

结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进

度计划，对本工程施工分：基础施工、主体结构施工、装饰

装修施工、总平施工及清理收尾等阶段配备各阶段劳动力。

(一)劳动力安排原则

1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部

位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提

高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施

工进度。

2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动

20

力，实行动态管理。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，

并将证件复印件报监理和项目经理部备案。

4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经

考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考

试不合格者，严禁上岗作业。

5、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。

(二)劳动力管理施工控制措施

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真

研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目

性，避免造成需要的人力又缺少或不需要的人员又窝工的现

象。

2、采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各

施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后

方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，

严禁上岗作业。

3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，

针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、

设备状况、及本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识

以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注

意事项跟踪落实，并做好活动纪录。

4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，

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严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、

交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为

此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。

1.4.10.工程施工指导方针

工程质量、工期、安全生产及文明施工都会起到至关重

要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为

建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和

深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业

永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质

量方针。

2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工

程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。

3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业

精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。

1.4.11.工程管理目标

我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施

工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。

为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制

定以下管理目标：

(一)质量目标

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本工程施工质量目标为：达到国家现行标准、规范要求，

工程质量等级为合格。

公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本

标段工程的施工质量，都高度重视。在总结多年建筑施工经

验的基础上，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措

施，做到精心组织，精心施工，将工程建成合格工程。

(二)工期目标

本工程计划工期为150日历天。根据我公司的技术、管

理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经

验，将按工期150日历天的工期完成本工程招标范围内的所

有施工任务。

我公司为确保承诺工期，交叉施工方法，并与监理、设

计院、建设单位密切配合，及时组织工序之间交接验收，加

速工程施工进度。

(三)安全、文明施工管理目标

1、安全

杜绝死亡及重大机械事故，轻伤率小于1%,消防无火

警事故，治安达标，消除“六害”,严格按建设部“一标准

三规范”精心组织施工。

2、文明施工

按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要

求，达到企业文明施工样板工地标准，争创市安全文明施工

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标准化工地。

3、环境目标

施工噪音场界达标，施工现场目视无扬尘，道路运输无

遗洒。

24

25

1.5.施工总平面布置及管理

1.5.1.总平面布置原则

(一)根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足

施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和

材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。

(二)临时生产设施及其它设施严格按照安全文明标准

工地的标准进行布置。

(三)办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开

工起直至工程竣工交付使用不需移位。

1.5.2.现场总平面布置

(一)办公及生活设施布置

本工程施工生活区考虑在施工现场的北侧，并布置有项

目工程建设指挥部办公室，供业主、监理及指挥部其他人员

办公和会议用(施工办公室布置在各区内之间的适当位置),

并配齐办公设施。根据施工现场情况，周边均为荒地，因此，

该地考虑布置为办公及生活区较为有利，可以保证在整个工

程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产

和生活区必须分开的要求。

(二)施工道路与场地

1、施工道路

在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工，

施工主干道与居住小区的永久性主干道基本吻合，并将道路

26

进行硬化处理。

2、施工场地

在施工期间，施工现场进行封闭。

3、场地排水

对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均

进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排

水明沟。

4、水池布置

为了防止因进场给水影响施工，在混凝土搅拌机位置附

近布置一个水罐，在施工现场附近布置一个水罐，兼作生产

和消防用。

1.5.3.施工用电

施工总配电设置一个总的配电柜，然后分别通往四个施

工区的施工现场，施工现场的用电线路布置主要分为四大部

分，分别为：

钢筋和木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公

线路；场内照明线路。临时用电线路系统根据各种用电设备

在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电

方式，采用电缆埋地方式敷设。

1.5.4.施工用水

(一)现场临时用水的选择

根据施工现场情况及用水量确定，施工临时用水采用现

27

场打井，确保工程施工、生活、消防用水。

1.5.5.施工总平面管理

由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平

面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

(一)建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规

章制度，施工平面管理由项目经理负责，由项目副经理及项

目管理人员组织实施，按计划分片包干管理。

(二)现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、

排水沟的通畅。

(三)现场主要地段设置场容管理条例、工程简介、安

全管理制度标牌等。

(四)施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进

入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，

做好标识工作，不得随意拆除。

(五)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架

空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

(六)各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而

不乱。

(七)现场配置警卫，加强现场材料、物资等的保卫工

作和维护正常的施工秩序。

(八)现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期

检查。

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(九)现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专

人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

(十)切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》,

定期检查评比。

1.5.6.施工平面布置

(一)平整场地，修建临时道路，修排水沟等；

(二)设置围挡、标志牌等；

(三)搭设仓库、工具房、休息室、模板房、钢筋加工

棚，材料堆放场地等；

(四)接通临时水源；

(五)接通临时电源；

(六)设立门卫室；

1.5.7.安全用电技术和防火措施

(一)施工用电线路三级漏电二极保护，应按正式的线

路标准架设，架空线杆档距不大于35米，采用标准的横担，

线路附近开挖沟槽时，应有防电杆倾倒的措施。

(二)橡套电缆应沿墙架空或埋地敷设并有绝缘子固定，

距地不小于2寸，固定电缆严禁用金属裸线绑扎。

(三)配电箱安装在干燥、通风、常温易维护场所，周

围不得堆放有防碍维修操作的物品，箱底距地1.4米，箱内

电器应排列整齐，安装牢固，零线与保护接地线应分设接地

端子板，配电箱应防雨、防尘箱门上锁。

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(四)配电箱应标明其名称、用途，回路标志应准确齐

全，导线必须由配电箱下底面出入进出线加邦套，分路成束

并做防水弯，导线不得承受外力。通电前必须进行绝缘电阻

测试，达到要求后才能进行通电。

(五)配电箱在首端、中间、末端每个箱体处场需砸设

接地极，用直径为16螺纹钢2500mm间距为5m三根，其接地电

阻不得大于10殴，所有配电装置及用电设备金属外壳、金属

构架，必须与保护接地可靠接触，且要经常检查接地装置的

安全牢固。

(六)所有用电设备必须实行“一机一闸一漏”制，漏

电动作电流不大于30mA,动作时间不大于0.1s。

(七)吊车及室外钢脚手要做好接地保护和防雷保护，

焊接机械应放在防雨和通风良好的场所，焊接场地不准设易

燃易爆物品，电焊机一次侧电源不得超过5米，二次侧不得

超过30米，禁止用钢筋或钢脚手作焊接机械的二次线。

(八)照明器具材质必须符合现行规范及标准，不准用

绝缘线化或破损的器具，大功率白炽灯泡，镝灯、碘钨灯均

应远离可燃物。

(九)用电线路应由专业电工负责维护，开关箱操作人

员必须掌握安全用电基本知识，熟悉开关电气的正确操作方

法，电工检查维护时必须按规定穿戴和使用绝缘防护用具，

必须分断相应的电源开关，严禁带电作业，施工现场停止作

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业一小时以上应将动力开关箱断电上锁。

(十)专业电工应每月对用电线路配电箱、开关箱进行

检修一次，防止线路老化，接头松动和电器失灵，每月对漏

电开关保护器进行一次性能复查，发现问题及时处理。

1.5.8.临时用地表

加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间

是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食

堂、门卫、厕所等在施工中根据现场实际情况予以确定。

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第二章施工方案及技术措施

2.1.拆除给水管道

2.1.1.螺纹阀门拆除

拆除原有拆除螺纹阀门93套

将原阀门更换为新闸阀时应逐个进行更换，严禁多个闸

阀同时更换。更换闸阀后必须及时将各连接处螺栓按照要求

进行紧固，保证各部螺丝齐全，无松动。

2.1.2.拆除水表

拆除原有水表31个

拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在

平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，

防止倒塌伤人。

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2.2.室外给水系统管道附件安装

2.2.1.闸阀

(一)类型：闸阀De63,62个，材质，铜芯，规模、

压力等级：1.6MPa

(二)安装前应仔细检查，核对阀门的型号、规格是否

符合设计要求。

(三)根据阀门的型号和出厂说明书，检查它们是否可

以在所要求的条件下应用，并且按设计和规范规定进行试压，

请甲方或监理验收并填写试验记录。

(四)检查填料及压盖螺栓，必须有足够的节余量，并

要检查阀杆是否转动灵活，有无卡涩现象和歪斜情况。

(五)阀门在安装时应根据管道介质流向确定其安装方

向。

(六)安装一般的截止阀时，使介质自阀盘下面流向上

面，简称“低进高出”。安装闸阀、旋塞时，允许介质从任

意一端流人流出。

(七)安装止回阀时，必须特别注意阀体上箭头指向与

介质的流向相一致，才能保证阀盘能自由开启。对于升降式

止回阀，应保证阀盘中心线与水平面相互垂直。对于旋启式

止回阀，应保证其摇板的旋转枢轴装成水平。

(八)安装杠杆式安全阀和减压阀时，必须使阀盘中心

线与水平面互相垂直，发现斜倾时应予以校正。

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(九)安装法兰阀门时，应保证两法兰端面相互平行和

同心。尤其是安装铸铁等材质较脆弱的阀门时，应避免因强

力连接或受力不均引起的损坏。拧螺栓应对称或十字交叉进

行。

(十)螺纹阀门应保证螺纹完整无缺，并按不同介质要

求涂以密封填料物，拧紧时，必须用扳手咬牢拧人管道一端

的六棱体上，以保证阀体不致拧变形或损坏。

(十一)不合格的阀门不准安装。

2.2.2.倒流防止器

(一)类型：倒流防止器，型号、规格：De63,31套，

连接形式：同管道连接

(二)安装截止阀时，应使水流自阀盘下面流向上面，俗

称低进高出，不得装反。安装闸阀时，无方向性，允许水流从

任意一端流人流出，但室外明露及埋地给水管道上的间阀下

宜用明杆阀门，以防阀门锈蚀。安装旋塞和蝶阀时，允许水流

从任意一端流人流出。安装止回阀时，止回阀有严格的方向

性，安装时除要注意阀体所标水流方向外，安装升降式止回

阀时：水平式应水平、正直，以保证阀芯升降灵活和工作可靠；

垂直式水流方向宜自下而上，旋启式止田阀要保证阀瓣的旋

转枢输处于水平，宜安装在水平管道上也可以安装在垂直管

道上，但水流应自下向上流动。

2.2.3.水表安装

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(一)安装部位(室内外):管井内，型号、规格：水

平螺翼水表De63,连接形式：同管道连接。

(二)水表应安装在查看方便、不受曝晒、不受污染和

不易损坏的地方，引人管上的水表应装在室外水表井、地下

室或专用的房间内，装设水表部位的气温应在2℃以上，以免

冻坏水表。

(三)水表装到管道上之前，应先清除管道中的污物(用

水冲洗),以免污物堵塞水表。

(四)水表应水平安装，

并使水表外壳上的箭头方向与水流方向一致，不得装反；

水表前后应装阀门。对于不允许停水或设有消防管道的建筑，

还应设旁通管，此时水表后钳应装止回阀，旁通管上的阀门

应设有铅封。为了保证水表计量准确，螺翼式水表的上游端

应有8~10倍水表公称直径的直线管段；其它型水表的前后亦

应有不小于300mm的直线管段。

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2.3.室外采暖系统

2.3.1.直埋式预制保温管施工

(一)制作流程：

制作工艺，先生产出高密度聚乙烯外护层，然后在聚乙

烯外护层与钢管之间的空隙再浇注聚氨酯硬质泡沫塑料保

温层的制作工艺就是我们常说的“两步法”。

制作流程：钢管除锈→-聚氨酯发泡→-成形→-成品

检测→-入库

(二)工艺特点：

质、捆扎方式、抗压强度应根据芯管直径和设计要求选

取。

(三)聚氨酯浇注：

调整高压发泡机的混合比为1:1.05→测定设备流量→

设定浇注时间(投料量/流量)。在穿管完毕管道两端封堵

后的HDPE外护管中间正上位置开浇注孔→将高压发泡机混

合头的浇注嘴插入浇注孔→浇注→料空塞封堵浇注孔→熟

化→拆卸卡头→检验→修正投料量→成品。

(四)质量控制

1、保温层拼缝宽度不得大于5mm。

2、保温层厚度偏差硬质保温材料允许偏差+10mm。软质

保温材料允许偏差-5mm。

3、表面平整、翘口、脱层、开裂等缺陷。

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4、平整度检查用1m长靠尺，绝热层不得大于10mm。

5、聚氨酯贴衬应平整光滑，色泽均匀，与基体表面结

合牢固，无起鼓，起泡每平方直径不大于5mm应在3个以下，

不应有脱层、固化不全。

(五)质量检查：

1、质量检查必须由专人负责，我们认为质检应由甲、

乙双方人员组成质检小组，每道工序完工后，各班组先自检，

后互查，发现问题及时处理，自检合格后交由甲方检查。

2、施工前对施工用材料做出小样试验，达到要求时方

可大面积投入使用。

3、每道工序结束后，都要按照有关规范进行质量检查，

合格后方可进行下道工序。

4、认真做好隐蔽工程记录、中间工程记录、工序交接

记录，工程日志，以备有案可查。

5、衬贴聚氨酯应一致，无毛刺、无气泡，无针孔、等

现象。采用敲击法检查。

(六)三通

加工安装方法同直管，支管与直管金属保护层用拉铆钉

固定。

(七)法兰

测量保温管道、保温法兰外径和法兰保温长度，确定金

属保护层端部、筒形部分和插口板的下料尺寸。将切割好的

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端部板放在圆周扳边机和手动扳边机上加工。将端部板插接

成整块；将圆筒部分在拼角轧边机和扳边机上加工接缝，与

端板直角咬接后再把插口板插入圆筒部分的插缝处。

2.3.2.热力入口装置

(一)施工条件

1、系统及过滤器杂质排除干净，管道系统中无杂质；

2、安装热量表的环境中无漏水情况，相对空气湿度不

超过85%。

3、超声波热量表调试，必须要从过滤器排污，排污时

将热量表用塑料袋套住，防止排污泄水导致热量表进水损坏。

(二)热量表安装

1、安装位置：热量表按设计安装在进水管(供水管)。

电动温控阀安装在回水管测温球阀后。

热量表要安装在合适的位置，以便于操作、读取与维护

维修。

热量表上的铅封不能损坏。

安装时应严格要求，谨慎操作，防止人为损坏。

超声波热量表可水平或垂直安装，垂直安装时，应使进

水方向由下进水；

热量表禁止安装在管道的最上端，防止局部管道集气造

成计量不准；

安装热量表前，应先确认区分供、回水管以及水流方向；

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热量表壳体上箭头所指方向为水流方向。

2、安装环境：

(1)热量表要求使用环境相对干燥，湿度较低为宜。

(2)安装在管道井内，管道井地面应有防水处理；

(3)热量表安装时应避免在表的上方有各种供回水管

道，防止漏水造成热量表损坏；

(4)同一个管井安装多块热量表时，应使热量表安装

位置在垂直方向错开(相互平行或并排),避免上下叠加的

安装方式造成上面漏水下面进水的结果；

3、热量表的搬运及拿放：

热量表属于比较贵重精密仪表，拿起放下时必须小心。

轻拿轻放，避免碰撞；

禁止提拽表头、传感器线；禁止挤压测温探头；

严禁靠近较高温度热源如电气焊，防止电池爆炸伤人以

及损坏仪表；4.热量表温度传感器的安装方式：

热量表的温度传感器共有两只(进水和回水),安装时

应将红色标签的温度传感器安装在进水管上(通常在表体测

温孔内),另一只蓝色标签的温度传感器安装在回水管上，

安装温度传感器的步骤为：

取下温度传感器上的防水胶圈塞进测温座孔内；

再将温度传感器装进测温座孔并上紧(以防止漏水或未

经许可的人员打开);

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如果温度传感器上的密封胶圈丢失可用水暖施工中的

生料带代替以达到密封效果；

温度探头的安装位置要进行保温处理，如果温度传感器

出现损坏，要对两支温度传感器同时进行更换。

4、热量表温度传感器线长和进、回水管距离关系：

户用热量表的温度传感器标准线长为1.5米，管网用热

量表温度传感器线长3米。如果安装时出现特殊情况也可根

据实际长度对其加长，但必须由厂家加工在，否则加长线将

对测量结果产生影响；

5、热量表安装配套要求：热量表的前端必须装有相应

口径的过滤器；热量表的两端必须装有相应口径的阀门(或

锁闭阀),主要便于热能表在使用过程中的维护和过滤器排

污(如上面安装示意图所示)。

6、电动温控阀的安装：电动温控阀安装在回水管测温

球阀之后。液晶控制面板、电源及布线由调试方后期安装。

7、热量表安装后的验收：

(1)热量表安装后必须按程序进行验收，备案。

(2)验收材料中应该标明各个热量表的安装位置，对

应的电子地址等数据。

(3)热量表和MBUS采集器之间连接总线，必须要有竣

工图。

(4)热量表、MBUS采集器、抄表系统软件必须统一调

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试验收。各热表厂家抄表系统必须统一到一个操作平台。

(5)按施工备案材料要求，现场材料试验，各种记录

必须由总监理工程师和甲方代表签字。

(三)采暖工程系统调试

1、调试流程：

主管、阀门检查→供暖系统冷水循环调试→供暖系统热

水循环系统，如下：

检查阀门是否缺少，高

及物业公司负责主管道及采暖井检查

低区接入是否正确

热力公司负责换热站设备安装调试正常

热力公司、物业共同主管道分区注水先低后高，由2-3-4-5依

负责次注水，检查漏水情况

山

物业和建司负责24小时保压检查跑冒滴漏

热力公司和建司负责冷水循环清洗清洗滤网

↓

物业和地暖公司冷水分户注水、循环检查公区及户内

山

热力公司、物业、热水循环检查供暖是否正常、

地暖员责及热平衡的调试

2、调试准备

(1)各单位安排专业施工人员到场，每栋楼至少两名；

各施工机具及主要材料准备充足。

(2)物业单位运行人员到岗，并已熟悉系统。

(3)物业公司统计供暖业主用户完成。

(4)所有施工已完成。

(四)附件安装

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1、阀门安装

(1)安装前应仔细检查，核对阀门的型号、规格、材

质是否符合设计要求。

(2)阀门安装前，应作强度和严密性试验，试验应在

每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%,且不少

于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐

个作强度和严密性试验。

(3)阀门的强度和严密性试验，应符合以下规定：

阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验

压力为公称压力的1.1倍，试验压力在试验持续时间内应保

持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏，施加预应力机具

应完好，作业前应检查，确认符合要求。

2、补偿器安装

(1)方形补偿器制作、安装位置、预加应力应符合设

计和施工设计规定。

(2)补偿器与管道焊接前，严禁人员蹬、踩千斤顶传

力系统、补偿器和管道。

(3)使用螺栓施加预应力装置的结构应经计算确定；

施力时应对称、缓慢、均匀；施加预应力装置安装应牢固；

施力螺杆应对称、均匀分布；补偿器与管道连接前，严禁人

员碰撞施力装置。

使用千斤顶施加预应力应符合下列要求：

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使用时，应专人指挥，作业人员协调配合。

补偿器受力处垫板应与管体贴实，并与管道轴线垂直。

千斤顶应置于平整坚实的基础或后背上，并以垫木垫实。

千斤顶应放置在干燥和不受暴晒、雨淋的地方，搬运时

不得扔掷。

施力应均匀，不得过猛；作业中应对千斤顶和传力装置

采取防失稳措施，作业人员应位于安全处。

千斤顶必须按规定的承载力使用，不得超载；最大工作

行程不得超过丝杆或活塞总高度的75%。

千斤顶支架和千斤顶应安装稳固；千斤顶和传力装置与

管道轴线应平行；千斤顶与管子间应以木垫垫牢。

使用一台千斤顶管时，应掌握重心，保持平稳；二台以

上时，宜选用规格型式一致的千斤顶，并保持受力均匀，顶

速相同。

使用前应检查，确认千斤顶的机件无损坏、无漏油、灵

活、有效；禁止使用有裂纹的丝杆、螺母。遇漏油或机件故

障，应立即更换检修。

2.3.3.拆除部分

施工前拆除原有管道、阀门

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2.4.立面抹灰层拆除

2.4.1.拆除内容

(一)拆除部位：家属楼单元楼道内墙面

(二)抹灰层种类：水泥砂浆带涂料层

(三)垃圾外运运距：5km

(四)层高：2.85m

2.4.2.工艺流程

安全防护→松动、空鼓、起翘部位检查→松动、空鼓、

起翘部位铲除→整体墙面铲除→门窗洞口、阴阳角等细部铲

除→墙面清洗→滚刷墙固→水泥砂浆全面找平。

2.4.3.施工要点：

(一)整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工

手铲钎相结合。

(二)装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、

起翘部位，局部人工凿除排出安全隐患。

(三)装饰面砖铲除务必铲除干净。

(四)装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基

层砂浆务必铲除干净。

(五)铲除后墙面基层刷毛清洗。

(六)为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况。

(七)墙面滚涂墙固剂涂抹均匀。

(八)水泥砂浆找补基层部位抹面。

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2.5.墙面一般抹灰

控制重点：空鼓，通过清洁基层、湿润基层、分层作业

控制空鼓。

抹灰前，应对基体表面进行质量检查，并应核对有关予

埋件及暗设管线是否符合要求。

对基体进行清理，润湿基层墙面由上层逐步往下阴阳角

找方。

抹踢脚线，墙裙，护角底层砂浆并抹墙面底层灰。

吊线打巴出柱。

抹踢角线，墙裙，护角中层砂浆，并抹墙面中层灰。

对基层抹灰进行检查修整，抹踢角线，墙裙墙面为压光

面。

2.5.1.施工顺序

门窗框四周堵塞→基层处理→规方→浇水润湿→甩浆

或刷界面剂→抹底层砂浆→吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋→

弹灰层控制线→中层抹灰→润湿、刮素水泥膏→抹罩面灰→

养护。

2.5.2.施工方法

按基层表面平整垂直情况吊垂直、套方、找规矩，经检

查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm,灰饼用1:3水泥

砂浆抹成3cm见方形状。

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墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数根据

房间的宽度和高度决定，筋宽为3cm。

抹底灰：冲筋结束2h后抹底灰，分层装档，找平，用

大杠垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛，然后全面检查底子

灰是否平整，保证阴阳角方正，管道处灰抹齐，墙与顶板交

接处光滑平整，并用托线板检查墙面的垂直与平整情况，抹

灰后及时清理散落在地上的砂浆。

修补预留孔洞、电气箱柄、盒，当底灰抹平后，专人将

预留孔洞、电气箱槽、盒周边5cm石灰砂浆刮掉，改用1:1:4

水泥混合砂浆把该处抹光滑、平整。

抹罩面灰：当底灰抹好后，第二天即开始抹罩面灰(如

底灰过干要浇水湿润),纸筋灰厚度不大于3mm,两人同时

操作，一人薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下顺序

进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子

压光。

抹灰的工艺流程按“先上后下”的原则进行，以便减少

污染，保护成品。

在砌体与砼结构墙体交接处的基层表面应先铺钉金属

网，并绷紧牢固后方可进行施工抹灰。金属网与各类基层搭

接宽度不应小于100mm。

罩面灰应待中层达到六、七成干后进行，先从阴角、阳

角进行，铁板压光应不小于两遍。

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2.5.3.质量要求

抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷。

表面光滑、洁净，接槎平整、无缺楞掉角。

实测允许偏差按高级抹灰标准来控制。

每遍抹灰厚度为5～7mm,面层经赶平、压实后其厚度

一般不超过3mm,室内抹灰墙面以及门洞口处的阴阳角要方

正，门口处用1:2水泥砂浆抹出护角，护角高度为2m,每

侧宽度为50mm,抹灰要求平整，不应有裂纹，气泡，接槎

不平现象。要做到阴阳角方正，灰线清晰顺直。

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2.6.抹灰面油漆

2.6.1.施工内容

(一)部位：家属楼单元楼道内墙面

(二)基层类型：砂浆抹灰面

(三)腻子种类：2厚面层耐水腻子分遍刮平

(四)油漆品种、刷漆遍数：乳胶漆两遍

(五)层高：2.85m

2.6.2.主要机具

一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、

橡皮刮板、钢皮刮板、笤帚、腻子槽、开刀、刷子、排笔、

砂纸、棉丝、擦布等。

2.6.3.工艺流程

基层处理→修补腻子→第一遍满刮腻子→第二遍满刮

腻子→弹分色线→刷第一道涂料→刷第二道涂料

(一)基层处理：应将墙面上的灰渣等杂物清理干净，

用笤帚将墙面浮土等扫净。