项目管理试题库

《工程项目管理》试题库

第一章工程项目管理概论

一、填空题

1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的O

2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。

3.项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和o

4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。

5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一

组配套齐全的工程项目。

6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生

产能力或工程效益的工程。

二、名词解释

1.工程项目

2.工程项目周期

3.工程项目管理

4.工程项目管理现代化

三、简答题

1.简述工程项目的特点。

2.简述工程项目系统的特点。

3.简述工程项目管理的任务。

4.简述工程项目管理现代化的内容。

四、论述题

1、试述工程项目管理与企业管理的区别？

2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。

第二章工程项目的策划与投资决策管理

一、填空题

1.机会研究又分一般机会研究和两种。

2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。

3.经后认为可行的工程项目,需编写项目建议书。

4.项目建议书经规定程序批准后称为o

5.财务三率是指、流动比率和速动比率。

二、名词解释

1.工程项目投资决策

2.投资机会研究

3.可行性研究

4.项目评估

三、简答题

1.简述工程项目投资决策的原则

2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。

3.可行性研究的工作程序

四、论述题

1.试述项目评估与可行性研究的关系。

第四章工程项目管理组织

一、填空题

1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为0

2.交钥匙管理方式从承包角度又称为o

3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位

自组织方式。

4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式

和O

5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营

模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的o

二、名词解释

1.项目法人责任制

2.项目的组织机构

三、简答题

1.简述项目法人责任制的特点。

2.简述工程项目组织机构的设置原则。

3.简述矩阵式项目组织机构特点。

4、简述矩阵式项目组织机构有缺点。

5.简述事业部式项目组织机构特点。

6.简述项目组织基本评价因素。

7.简述施工项目经理的选择方式。

四、论述题

1.试述项目法人的职责。

第5章工程项目的招标与投标

一、填空题

1.招标人是依照招标投标法的规定提出招标项目、进行招标的或其他组织。

2.投标人，是指响应投标、参加投标竞争的或者其他组织。

3.除招标人和投标人以外，工程项目招标投标的参与人还包括和评标委员

会等。

4.除招标人和投标人以外，工程项目招标投标的参与人还包括和招标代

理机构等。

5.招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和的原则。

6.工程项目招投标的基本特征包括平等性、和开放性。

7.依照《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起内，

按照招标文件和中标人的投标文件订立合同。

8.招标人采用邀请招标方式的，应当向个以上符合资质条件的施工企业发出投标

邀请书。

9.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日

止，最短不得少于0

二、名词解释

1.工程项目招标

2.工程项目投标

三、简答题

1.简述工程项目招投标一般程序。

2.简述依法必须招标项目的招标公告对指定媒介的规定。

3.简述资格预审的作用。

4.简述投标工作机构的职能。

5.简述开标应当遵守的法律程序。

6.简述投标文件无效的情况。

四、论述题

1.试述投标报价的策略。

第6章工程项目的合同管理

一、填空题

1.建设工程合同包括勘察、设计、合同。

2.工程项目合同的主体包括o

3.工程项目合同的承包人分为勘察人、设计人和o

4.合同标的主要有财产（包括实物和智力成果）、、工作成果三类。

5.合同的形式有、口头形式和其他形式。

6.项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括邀请、、还约和四个阶

段。

7.项目合同的谈判一般可以分为初步洽谈阶段、、签约阶段。

8.担保形式主要有保证人、、定金、和抵押权五种。

9.项目合同的履行分为和适当履行两种形式。

10.解决项目合同纠纷的方式主要有协商解决、,仲裁解决和O

二、名词解释

1.工程项目合同

2.项目合同的担保

3.项目合同的履行

4.工程索赔

三、简答题

1.简述工程项目合同的特点。

2.简述发包人进行工程发包应当具备下列基本条件。

3.简述建设工程的特点。

4.简述构成要约的条件。

5.简述项目合同变更的特征。

6.项目合同解除的特征

7.简述索赔工作程序。

四、论述题

1.试述构成一项有效承诺必须具备的条件。

第7章工程项目的计划管理

一、填空题

1.工程项目计划管理是对项目进行筹划安排等一系列活动的总称。

2.在项目实施过程中，各项作业的逻辑关系分为平行、和搭接三种。

3.双代号网络图以表示工作，以至臣表示工作的开始或结束。

4.事件的编号应箭尾号码箭头的号码。

5.绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用表示。

6.当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简

洁，可用绘图。

7.工期一般有、要求工期、计划工期三种。

8.网络计划的优化有、费用优化和资源优化。

9、在网络计划中，最小的工作为关键工作。

二、名词解释

1.网络计划

三、简答题

1.简述项目计划管理的主要作用及其特点。

2.简述工程项目计划的编制原则。

3.简述计划编制的程序。

4.简述网络计划的作用。

5.简述网络图的绘制步骤。

四、论述题

1、试述项目计划管理的主要作用。

2、试述工程项目计划管理的特点。

五、画图题

按下表逻辑关系绘制双代号网络图。

工作ABCDEFGHI

紧前工作—ABAB、DC、EDE、GF、H

持续时间333222333

第八章工程项目的控制与协调管理

一、填空题

1.项目控制过程包括三个基本步骤：制定控制标准、和采取措施纠正偏差。

2.工程项目三大控制包括投资控制、进度控制和o

3.投资控制的措施主要包括组织措施、、经济措施、合同措施、信息管理。

4.由承包商自身的原因造成工期的延长称为o

5.由承包商以外的原因造成工期的延长称为o

6.整个工程项目进度控制的重点是阶段。

7.工程质量控制是指为满足工程项目的而采取的作业技术和活动。

8.直方图若为则说明生产过程正常，质量稳定。

二、名词解释

1.工程项目控制

2.工程项目投资控制

3.施工成本控制

4.工程项目进度控制

5.工程项目的协调

三、简答题

1.简述工程项目控制基本理论。

2.简述投资控制的原则。

3.简述影响施工成本的因素。

4.简述工程项目质量的特点

5.简述质量控制应遵循的原则。

6.简述影响工程项目质量的人的因素包括的内容。

四、论述题

1.试述施工阶段进度控制的原则。

2.试述工程项目协调的内容。

第九章工程项目的风险管理

一、填空题

1.不能带来机会、无获得利益可能的风险叫O

2.既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫o

3.按风险来源划分为和人为风险。

4.风险按影响范围划分，可以有局部风险和o

5.风险控制措施包括、风险预防、、风险分散及风险转移等。

6.风险财务措施包括风险的、风险准备金、和自我保险等。

二、名词解释

1.风险管理

2.工程项目保险

三、简答题

1.简述工程项目风险的特点。

2.简述风险识别的步骤。

3.简述风险分析的主要内容。

4.简述工程保证担保与保险的区别。

四、论述题

1.为什么说风险的防范是可能的。

第10章工程项目的竣工验收与投产准备

一、填空题

1.竣工验收可分为两个步骤进行：一是由施工单位（承包单位）先进行自验；二

是o

2.是指项目在建设期间为竣工后能及时投产所做的各项准备工作。

3.工业项目的试生产分为试运行（试车）和两个阶段。

二、名词解释

1.工程项目竣工验收

2、竣工决算

3.工程项目后评价

三、简答题

1.简述工程项目竣工验收的依据。

2.简述竣工验收的内容。

3.简述投产准备工作的内容。

四、论述题

1.试述竣工决算与竣工结算的区另曙

试题参考答案

第一章工程项目管理概论

一、填空题

1.一次性任务

2.基本建设项目

3.项目的系统性

4.单位工程

5.设计文件

6.组织施工

二、名词解释

1.工程项目：是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过

决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

2.工程项目周期：是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，

达到预期投资目标的整个过程。

3.工程项目管理：是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实

施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。

4.工程项目管理现代化：适应现代社会要求，依照项目内在的客观规律，运用现代科学

管理手段和方法，对工程项目实行有效的管理。

三、简答题

1.答：1）建设目标的明确性。2）建设目标的约束性。3）具有一次性和不可逆性。4）影

响的长期性。5）投资的风险性。6）管理的复杂性。

2.答：1）新颖性。2）复杂性。3）不确定性。4）严格性。

3.答：1）建立项目管理组织；2）费用控制；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管

理；6）信息管理

4答：1）管理思想现代化。2）管理组织高效化。3）管理方法科学化。4）管理技术电子化。

5）管理人员专业化。6）管理方式民主化。

四、论述题

1、答：1）管理对象不同。工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——次性活动（项

目）；而企业管理的对象是企业，即一个持续稳定的经济实体。工程项目管理的对象是

工程项目发展周期的全过程，需要按项目管理的科学方法进行组织管理：企业管理的对

象是企业综合的生产经营业务，需要按企业的特点及其经济活动的规律进行管理。

2）管理目标不同。工程项目管理是以具体项目的目标为目标，一般是一种以效益为中心，

以项目成果和项目约束实现为基础的目标体系，其目标是临时的、短期的；企业的目标

则是以持续稳定的利润为目标，其目标是长远的、稳定的。

3）运行规律不同。工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项

目发展周期和项目内在规律为基础的；企业管理是一种稳定的持续活动，其管理的规律

性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的。

4）管理内容不同。工程项目管理活动局限于一个具体项目从设想、决策、实施、总结后

评价的全过程，主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等

活动，这是一种任务型的管理：企业管理则是一种职能管理和作业管理的综合，本质上

是一种实体型管理，主要包括企业综合性管理、专业性管理和作业性管理。

5）实施的主体不同。工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的咨询

公司、承包商等；而企业管理实施的主体仅是企业自身。

2.答：1）实施的主体不同。工程项目管理的主体是业主及受其委托的监理（或咨询）单

位，主栗是由他们组建的项目管理班子来实施管理；施工项目管理的主体是施工企业，

主要由其所组成的项目管理班子来实施对施工过程的管理。

2）目的不同。工程项目管理中业主是为取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产而

进行管理，监理方是为完成业主所委托的项目管理任务从而取得报酬而进行管理；施工

企业是为生产出建筑安装产品并取得利润而进行管理。

3）内容不同。工程项目管理的内容涉及资本运转和项目建设的全过程的管理；而施工项

目管理的内容仅涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及维修。

4）范围不同。工程项目管理的时间范围是项目建设的全周期，即由项目的评价开始，到

项目立项、设计、施工，以至项目使用和维修，而施工项目管理的时间范围仅限于项

目的施工和维修阶段。

第二章工程项目的策划与投资决策管理

一、填空题

1.具体项目机会研究

2.机会研究

3.项目初选

4.立项

5.资产负债率

二、名词解释

1.工程项目投资决策：指投资主体（国家、地方政府、企业或个人）对拟建工程项目必要

性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的

技术经济指标做出判断和决定的过程。

2.投资机会研究：在一个确定的地区和部门内，根据自然资源、市场需求、国家产业政

策及国际贸易情况，通过调查、预测和分析研究，选择项目，识别最有利的投资机会。

3.可行性研究是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目的

所有方面（工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等）进行全面的、综合的

调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性

等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。

4.项目评估就是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经

济和社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最佳投资项目（或投资方案）的一种

科学方法。

三、简答题

1.答：1）科学化决策原则。2）民主化决策原则。3）系统性决策原则。4）合理性决策原

则。5）反馈原则。

2.答：投资机会研究与项目初选----编制并上报项目建议书，经批准立项-------进行

可行性研究，提交可行性研究报告一编制并上报设计任务书------项目评估和决策。

3.答：1）筹划准备。2）调查研究。3）方案选择和优化。4）财务分析和经济评价。5）编制

可行性研究报告。6）可行性研究报告的审批。

四、论述题

1.答：项目评估实际上是对可行性研究的再研究和再论证，两者既有共同点，又有区别。

它们的共同点是：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目建设是否必要，技术上

是否可行，经济上是否合理，因此采用的分析方法和指标体系也相同。

它们的区别是：第一，编制单位不同。项目评估是项目的审批单位委托评估机构和银行

进行评估，而可行性研究则是由项目承办单位委托有关机构来做。第二，时间不同。项

目评估是在项目可行性研究报告之后，设计任务书批准之前进行，而可行性研究是在项

目建议书批准之后进行的。第三，立足点不同。可行性研究往往从部门、建设单位的局

部角度考虑问题，而项目评估则站在国家和银行的角度考虑问题。第四，研究的侧重点

不同。可行性研究侧重于项目技术的先进性和建设条件的论证，而项目评估则侧重于经

济效益和项目的偿还能力。第五，作用不同。可行性研究主要是为项目决策提供依据，

而项目评估不仅为项目决策服务，对银行来说是决定贷款与否的依据。

第四章工程项目管理组织

一、填空题

1二乙方

2.全过程承包

3.交钥匙管理方式、工程建设监理制

4.矩阵式、事业部式

5.平行承发包、项目总承包

6.全权代表

二、名词解释

1.项目法人责任制：将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实

施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、

自我发展、自我约束的经营机制。

2.项目的组织机构：按照一定的活动宗旨（管理目标、活动原则、功效要求等），把项目

的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次，明确各层次的管理职能，并使其具有

系统性、整体性的组织系统。

三、简答题

1.答：1）产权关系明晰。2）具有法人地位。3）有利于建立责、权、利相一致的约束机制。

4）有利于保证工程项目实行资本金制度。5）有利于解决投资项目的建设和运营统一管

理。

2.答：1）任务目标原则。2）管理跨度原则。3）统一指挥原则。4）分工一协作原则。

5）精干高效原则。6）责、权、利相对应原则。

3.答：（1）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目

组织的横向优势。

（2）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。

⑶矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导，但部门的控

制力大于项目的控制力。

（4）项目经理对到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。

（5）项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱，但要求在水平方

向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合，对整个企业组织和项目组织的管理

水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。

4、答：1）优点

（1）它兼有部门控制式和混合工作队式两种组织的优点，即解决了传统模式中企业组织

和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，求得了企业长期例行性

管理和项目一次性管理的一致性。

（2）能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。

（3）有利于人才的全面培养。

2）缺点

（1）由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往

使项目组织的作用发挥受到影响。

（2）管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有

时难免顾此失彼。

⑶双重领导。

（4）矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、

信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精干组织、分层授权、疏通渠道、理顺关

系。

5.答：（1）企业成立事业部，事业部对企业内部来说是职能部门，对企业外部来说享有

相对独立的经营权，可以是一个独立单位。

⑵在事业部（一般为其中的工程部或开发部，对外工程公司是海外部）下边设置项目经

理部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据

其授权程度决定的。

6.答：1）管理层次及管理跨度的确定是否合适，是否能产生高效率的组织。

2）职责分明程度。是否将任务落实到各基本组织单元。

3）授权程度。项目授权是否充分，授权保证的程度，授权的范围。

4）精干程度。在保证工作顺利完成的前提下，项目工作组成员有多少。

5）效能程度。是否能充分调动人员积极性，高效完成任务。

7.答：（1）竞争招聘制。招聘范围可以面向公司内外，其程序是个人自荐、组织审查、

答辩讲演、择优选聘。这种方式既可择优，又可增强竞争意识和责任心。

⑵领导委任制。委任的范围一般会限于公司内部，经公司领导提名，人事部门考察，

党政决定。这种方式要求公司组织和人事部门严格考核，知人善用。

（3）基层推荐，内部协调制。这种方式一般是由公司各基层推荐若干人选，然后由人事

部门集中意见，经严格考核后，提出拟聘人选，由党政决定。

四、论述题

1.答：1）负责项目的科学规划与决策，以确定合理的建设规模和适应市场需求的产品方

案。

2）负责项目融资并合理安排投资使用计划。

3）制订项目全过程的全面工作计划，并进行监督、检查，组织工程设计、施工，在计划

的投资范围内，按质、按期完成建设任务。

4）建设任务分解，确定每项工作的责任者及其职责范围，并进行协调。

5）组织工程设计、施工的发包招标，严格履行合同，对项目的财务、进度、工期、质量

进行监督、检查、控制，并进行必要的协调工作。

6）做好项目生产准备和竣工验收，按期投入生产经营。

7）负责项目建成后的生产经营，实现投资的保值和增值，审定项目利涧分配方案。

8）按贷款合同规定，负责贷款本息偿还。

第5章工程项目的招标与投标

一、填空题

1.法人

2.法人

3.招标代理机构

4.评标委员会

5.诚实信用

6.竞争性

7.30日

8.3

9二十日

二、名词解释

1.工程项目招标：指业主率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众

多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。

2.工程项目投标：指投标人在同意招标人拟订好的招标文件的前提下，对招标项目提出

自己的报价和相应条件，通过竞争努力被招标人选中的行为。

三、简答题

1.答：招标投标的活动一般分为四个阶段：

1）招标准备阶段。2）投标准备阶段。3）开标评标阶段。4）决标签约阶段。

2.答：（1）国家发展计划委员会根据国务院授权，按照相对集中、适度竞争、分布合理

的原则，指定发布依法必须招标项目招标公告的报纸、信息网络等媒介（以下简称指定

媒介），并对招标公告发布活动进行监督。

（2）依法必须招标项目的招标公告必须在指定媒介发布。

（3）依法必须指定媒介发布招标项目的招标公告，不得收取费用，但发布国际招标公告

的除外。

（4）指定报纸和网络应当在收到招标公告文本之日起七日内发布招标公告。

⑸指定媒介应当采取快捷的发行渠道，及时向订户或用户传递。

3.答：（1）通过资格预审，可以使招标人了解潜在投标人的资信情况；

（2）通过资格预审，可以减少多余的投标，从而降低招标和投标的无效成本；

（3）通过资格预审，招标人可以了解潜在投标人对项目招标的兴趣；如果潜在投标人的

兴趣大大低于招标人的预料，招标人可以修改招标条款，以吸引更多的投标人参加竞争。

4.答：投标工作机构，在平时要注意投标信息资料的搜集与分析，研究投标策略。当有

招标项目时，则承担起选择投标对象，研究招标文件和勘察现场，确定投标报价，编制

投标文件等工作，及至中标，则负责合同谈判、合同条款的起草及合同的签订等工作。

5.答：1）开标前的检查开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，

也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。2）投标文件的拆封、宣读经确认无误后，

由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件等其他主要内容。3）开标

过程的记录和存档开标过程应当记录，并存档备查。

6.答：1）投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；2）投标文件中的投标函未加盖

投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有

效的委托书（原件）及委托代理人印章的；3）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；

4）投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；5）组成联合体投标

的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。

四、论述题

1.1）免担风险、增大报价。当工程地质条件复杂时或不可预见因素增多时，可增大报

价，以减少风险，但中标机会较少。

2）活口报价。在投标报价中留下一些活口，表面上看来是“低标”，但在建议中附加多

项备注，留在施工中处理，其实质却是“高标

3）多方案报价。由于招标文件不明确或项目本身有多方案存在，投标单位可做多方案

报价，最后与招标单位协商处理。

4）薄利保本报价工程项目条件好，目前本单位任务不足，为了争取中标，采取薄利保

本策略，按最低的报价水平报价。

5）亏损报价。亏损报价也称“拼命法”报价，在特殊情况下才采用。如企业无任务，

为了减少亏损而争取中标；企业为了创牌子，采取先亏后赢的策略；企业为开辟某一地

区的市场等情况。6）合理化建议投标单位针对设计图纸中技术经济不合理处提出中肯

的建议，这就会引起建设单位的好感，有利于中标。

第6章工程项目的合同管理

一、填空题

1.施工

2.发包人和承包人

3.施工人

4.劳务

5.书面形式

6.要约、承诺

7.实质性谈判阶段

8.违约金

9.实际履行

10.调解解决

二、名词解释

1.工程项目合同：是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。

2.项目合同的担保：是指国家法律、行政法规规定的，或者双方当事人协商确定的，保

证合同切实履行的一种法律形式。

3.项目合同的履行：是指项目合同的双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地

点、以适当的方式全面完成自己所承担的义务。

4.工程索赔：指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或

未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的程序向对方提出经济或时

间补偿的要求。

三、简答题

1.答：1）合同的标的仅限于基本建设工程

2）工程项目合同具有较强的国家管理性

3）工程项目合同的要式性

2.答：1）应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力；2）实行招标发包的，应当具

有编制招标文件和组织评标的能力或者委托招标代理机构代理招标事宜；3）有进行招

标项目的相应资金或者资金来源已经落实。

3.答：1）建设工程建造地点在空间上的固定性。2）建设工程生产的单件性。

3）建设工程生产的露天性。4）建设工程生产周期长、程序复杂。5）建设工程生产质

量的差异性。6）建设工程生产工期的差异性。

4.答：1）要约必须是特定的当事人（承约商或客户的一方）所作的意思表示，并且指向特

定的当事人。

2）要约必须是订立项目合同的建议，即项目的当事人与另一方当事人有订立合同的诚

意。

3）栗约的主要内容必须“十分确定”，即包括合同成立的主要交易条件。

5.答：1）项目合同的双方当事人必须协商一致：2）改变合同的内容和标的；3）合同变更

的法律后果是将产生新的债权和债务关系。

6.答：1）项目合同的双方当事人必须协商一致；2）合同当事人应负恢复原状的义务；3）

项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力。

7.答：1）索赔意向的提出。2）索赔资料的准备。3）索赔文件的提交。4）工程师（业

主）对索赔文件的审核。5）索赔的处理与解决。

四、论述题

1.答：1）承诺必须由受要约人做出要约必须是向特定的项目当事人发出的，即表示受栗

约人愿意按要约人所提出的条件与对方订立合同，但这并不表示他愿意按这些条件与任

何人订立合同。因此，承诺或接受只能由受要约人做出，才具有效力，其他人即使了解

要约的内容并表示完全同意，也不构成有效的承诺。

2）必须在有效期内接受

要约中通常都规定了有效期。这一有效期含有两方面的约束力，一方面是，它约束要约

人使要约人承担义务，在有效期内不能随意撤销或修改要约的内容；另一方面，要约人

规定有效期，用来约束受要约人，受要约人只有在有效期内做出承诺或接受，才有法律

效力。

3）承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容

原则上说，当承诺中含有对要约内容的增加、限制或者修改，承诺均不能成立，并具有

还约或新的要约的性质。由于项目合同的特殊性质，即涉及关系复杂、金额巨大、标的

极大等，在项目合同的磋商中，无论是要约的邀请、要约，还是还约、承诺或接受，都

必须采取书面形式。

第7章工程项目的计划管理

一、填空题

1.预期目标

2.顺序

3.节点

4.小于

5.过桥法或指向法

6.母线法

7.计算工期

8.工期优化

9、总时差

二、名词解释

1.网络计划：是指在网络图上加注工作时间参数而编制成的进度计划。

三、简答题

1.答：（1）作用：1）为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。2）项目计划是工

程项目实施的指导性文件。3）项目计划是实现项目目标的一种手段。

（2）特点：1）计划的被动性。2）计划的多变性。3）计划的波动性。

2.答：1）统一性与灵活性相结合。2）预见性与现实性相结合。3）系统性与综合性相

结合。

3.答：1）搜集和整理有关信息。2）确认项目目标及项目环境分析3）工作分解结构。

4）编制线性责任图。5）绘制逻辑关系图。

4.答：（I）网络计划能明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）网络计划通过计算和分析,

可以找出关键工作路线；（3）网络计划通过计算和分析，能确定可以利用的机动时间；

（4）网络计划通过计算和分析，可以得到许多用于计划控制的时间信息；（5）网络计划可

以利用计算机进行计算、调整和优化。

5.答1）绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始节点，以保证网络只有一个

起点节点。

2）依次绘制其他各项工作。

3）当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，

作为终点节点，以保证网络图只有一个终点节点（多目标网络计划例外）。

4）当确认所绘制的网络图正确后（包括没有多余的虚工作），即可进行节点编号。

四、论述题

1、答：1）为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。工程项目计划过程是一个决

策过程，尤其是大型工程项目综合性极强，往往涉及到政治、经济和技术等诸方面的决策

问题，因而项目计划管理的作用，就是通过搜集、整理和分析所掌握的信息，为项目决策

人提供工程项目需不需要进行，有没有可能进行，怎样进行以及可能达到的目标等一系

列决策依据。

2）项目计划是工程项目实施的指导性文件。凡工程项目都必须有明确的项目目标和实

施方案，而项目各项工作的开展，栗以项目计划为依据，使工程项目在实施中做到有法可

依、有据可查，以此来协调各项活动。因此，项目计划管理就是使整个工程项目的实施过

程都在项目计划指导下进行。

3）项目计划是实现项目目标的一种手段。通过计划管理使人力、材料、机械、资金等

各种资源得到充分有效的运用，并在项目实施过程中，及时地对各方面的活动进行协调，

以达到质量优良、工期合理、造价较低的理想目标。

2、答：1）计划的被动性。建筑产品在某种意义上是以销定产，是在确定了使用者以后

才开始建造。工程项目计划管理工作是随着项目的确立而展开的，诸多的外部因素直接

影响着项目计划的编制。特别是工程实行招标投标制，中标与否，对施工企业的计划管理

影响更大。这种计划的被动性无疑加大了管理的难度。

2）计划的多变性。在工程项目运行过程中，由于项目的复杂性，不可预见因素太多，再

加上建筑施工点多、线长、面广，施工条件的变化以及设计中的不可预见因素，影响着工

程项目的计划管理。因此，计划必须留有余地。

3）计划的波动性。工程项目施工有明显的季节性，各工地的开工、竣工，此起彼伏，难于

组织均衡施工、连续施工。因此，工程项目施工的计划必须统筹安排，充分考虑主客观因

素，认真搞好综合平衡。

五、画图题

按下表逻辑关系绘制双代号网络图。

H

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第八章工程项目的控制与协调管理

一、填空题

1二衡量执行结果

2.质量控制

3.技术措施

4.工程延误

5.工程延期

6.施工阶段

7.工质量需求

8.对称型

二、名词解释

1.工程项目控制：指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动

态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

2.工程项目投资控制：在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把

投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目

标的实现，有效使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

3.施工成本控制：在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际

发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计

划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

4.工程项目进度控制：指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接

关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。

5.工程项目的协调：指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动

相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。

三、简答题

1.答：1）控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。

2）控制是按事先拟订的标准和计划进行的。3）控制的方法是检查、分析、监督、引导

和纠正。4）控制是对被控制系统而言的。5）控制是动态的。6）提倡主动控制。7）控

制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统。

2.答：1）必须分阶段设置明确的投资控制目标。

2）投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程。

3）采取主动控制，能动地影响投资决策。

4）技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段。

5）遵循“最适”原则控制项目投资。

3.答：1）工程施工质量。2）工期对施工成本的影响。3）材料、人工费价格变化对施

工成本的影响；4）管理水平对施工成本的影响。

4.答：1）涉及面广、影响因素多。2）工程质量离散、变异性大。3）工程质量隐蔽性强。

4）工程质量终检局限性大。

5.答：1）质量第一原则。2）预防为主原则。3）为用户服务原则。4）用数据说话原则。

6.答：1）领导者的素质。2）人的理论和技术水平。3）人的生理缺。4）人的心理行为。5）

人的错误行为。6）人的违纪违章。

四、论述题

1.答：（1）为更好地满足进度目标的要求，大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的

原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。

（2）合理安排土建与设备的综合施工。按它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基

础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的栗求和

土建为设备提供施工条件。

⑶结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标。防止只按主观

愿望定进度目标的盲目性，保持速度适当，既不拖延，也不抢工。

（4）做好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目

标的要求而不使其落空。

（5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、

通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，必须与有关项目的进度目标协

调。

（6）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，或克服限制可能采取的措施。

⑺要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标定得

恰当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。

2.答：1）人际关系的协调，包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人

际关系。人际关系的协调主要解决人员之间在工作中的联系和矛盾。

2）组织关系的协调，主要是解决项目组织内部的分工与配合问题。

3）供求关系的协调，包括工程项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息

的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。

4）配合关系的协调，包括求得本公司、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、

监理单位在配合关系上的协助和配合，以达到同心协力的目的。

5）约束关系的协调，主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约，

求得执法部门的指导和许可。

第九章工程项目的风险管理

一、填空题

1.纯粹风险

2.投机风险

3.自然风险

4.总体风险

5.风险回避、风险分离

6.财务转移、风险自留

二、名词解释

1.风险管理：人们对潜在的意外损失进